成功している企業は、強固なチームを構築し、効率的なプロセスを整え、自立して繁栄する組織文化を築くことができるリーダーに依存しています。 優れたリーダーは不可欠だという信念に反して、「必要不可欠でなくなる」ことの考え方は、持続可能な成長とビジネスのスケーラビリティを確保するための真の差別化要因となる可能性があります。
Gallupの調査によると、従業員のエンゲージメントの変動の70％は、リーダーシップの質に直接関係しています。 さらに、ハーバード・ビジネス・レビューのデータによると、自律的に運営できるようにチームを育成する企業は、最大25％速く成長できる。 しかし、そのレベルの自給自足を達成するには、良い意図だけでは不十分です。 人材の育成とプロセスの構築において一貫した取り組みが必要です。
ジョニー・マーティンズ、副社長セラック企業のソリューションハブとして、会計、法務、教育、技術の分野でのリファレンスであることから、責任を委譲し、従業員の潜在能力を引き出すことは、リーダーの存在に頼らずに機能する企業を作るための重要なステップであると強調しています。 本当に効果的なリーダーは、すべての決定を中央集権化する人ではなく、ビジネスが独立して繁栄できる堅固な基盤を築く人である。これは、チームだけでなく、企業が課題に立ち向かい、変化に適応する能力も強化する。
ジョニーにとって、必要のないリーダーであることは、無関係であることを意味するのではなく、むしろチームと組織の進化に不可欠であることを意味します。 自律的なチームを構築することで、リーダーは企業が日常の運営に縛られることなく、成長と革新に集中できるようにします。すべてを中央集権化するリーダーシップは、ビジネスの潜在能力を制限します。一方、主導権を共有するリーダーシップは、持続可能な成長に備えたレジリエントな組織を作り出しますと、ジョニーは評価しています。
SERACでは、経営陣は模範となることを目指し、効率性、革新性、協力を兼ね備えた職場環境を促進するための戦略を実施していると述べています。 「必要のないリーダーであることは、遺産を残し、未来に備えた企業を築きたい人にとって最大の美徳の一つです」と締めくくる。
チームの独立性と効率性を促進するためにリーダーが役立つ、Jhonny Martins が提案するいくつかの実践方法を見てみましょう。
- 目的を持って委任する: 委任された各タスクには明確な目的、コンテキスト、自律性が伴い、従業員が自信を持ってソリューションを開発できるようにすることが重要です。
- 堅牢なプロセスを構築する: 明確に定義されたワークフローを作成することで、リーダーが不在の場合でもチームが何をすべきかを把握でき、即時の決定への依存が軽減されます。
- 継続的な開発に投資する: 「従業員のトレーニングは、リーダーができる最高の投資です。トレーニング、定期的なフィードバック、メンタリングは、チームの能力と自信のレベルを高めるのに役立ちます」とジョニーは説明します。
- 新進リーダーを認識し、奨励する: チーム内の才能を特定し、内部成長を促進することで、組織文化が強化され、より多様なリーダーシップ構造が生まれます。
