企業にESGを普及させるにはレジリエンスが必要です, 約束と – 主に – Cレベルの例は、文化が会社全体に受け入れられるためのものです. これはファビオ・コインブラの主な推薦です, PwCのパートナー, ロベルト・アンドラーデの言葉が反響する, CBRE GWSのビジネスリーダー,レナタ・リベイロの,ワッカーケミーの財務ディレクター,Expo ESGの初日に参加した, ブラジルに関するテーマの主要なイベントの一つ.
企業戦略とESGに関するパネル中, 専門家たちは、企業におけるESG戦略の適用に対する文化の重要性について話しました. 彼らのために, 上からの例があると、アイデアが全社に内部化され、吸収されるのがはるかに簡単です.
Cレベルは、これらの変化が企業に導入されるために不可欠です. 組織文化はESGが本当に実施されるために変わる必要がある, ロベルト・アンドラーデは述べた. 彼によれば, 近年, 組織は文化を再考し、更新する必要があった, ESGの実践が採用されるために, 経済的にも影響を与えている, 投資家が資源に対して選択的であるため, ESGの実践を行っている企業に優先順位を付ける.
彼らの別の評価は、倫理とビジネスは追求される社会的および財務的成果を生み出すために共に歩むべきであるということです, 持続可能なビジネスモデルとリスク管理の採用が不可欠であるように, ガバナンスと環境に焦点を当てて. 企業の管理には責任とガバナンスの力が必要です. リーダーはこれに重要な役割を果たし、注意を払うべきです, 「なぜなら、いつかすべての人がESGの影響を受けるからです」, レナータ・リベイロが言った.
ファビオ・コインブラへ, ステークホルダーへの配慮は常に重要であり、企業のESG戦略と整合しているべきである. PwCのパートナーによると, 規制機関と公的機関は、企業のESGアジェンダの強化において重要な役割を果たしています.
