企業にESGを浸透させるには、レジリエンス、コミットメント、そして何よりもCレベルの模範が必要であり、それによって企業全体がその文化を受け入れる。 これはPwCのパートナー、ファビオ・コインブラの主要な指針であり、CBRE GWSのビジネスリーダーであるロベルト・アンドラーデやWacker Chemieの財務ディレクターであるレナータ・リベイロの発言を反響させている。彼らはブラジルの主要なテーマに関するイベントの一つであるExpo ESGの初日に参加した。
企業戦略とESGに関するパネルディスカッションでは、専門家たちが企業におけるESG戦略の実施において文化の重要性について語った。 彼らにとって、上からの例があると、アイデアが組織全体に内面化され、吸収されるのははるかに容易です。
「Cレベルは、これらの変革が企業に導入されるために不可欠です。ESGが本当に実施されるためには、組織文化を変える必要があります」とロベルト・アンドラーデは述べました。 彼によると、近年、組織は文化を再考し更新する必要がありました。ESGの取り組みが採用されるようになり、投資家が資源を選別し、ESGの実践を優先しているため、財務面にも影響を与えています。
彼らのもう一つの評価は、倫理とビジネスは社会的および財務的な成果を生み出すために並行して進むべきであり、持続可能なビジネスモデルとリスク管理の採用が不可欠であり、ガバナンスと環境に焦点を当てる必要があるということです。 企業の経営には責任とガバナンスの力が必要です。リーダーはその重要な役割を担っており、常に注意を払うべきです。なぜなら、いずれ誰もがESGの影響を受けるからです、とレナタ・リベイロは述べました。
ファビオ・コインブラにとって、ステークホルダーへの配慮は絶えず行われるべきであり、企業のESG戦略と一致している必要があります。 PwCのパートナーによると、規制当局と公共機関は、企業におけるESGの取り組みを強化する上で重要な役割を果たしています。
