革新は多くの企業にとって戦略的優先事項であるにもかかわらず, イノベーションにおける投資収益率（ROI）の測定は、依然として多くの組織にとって課題である. 「イノベーションにおけるROI」という研究によると – 「ベンチマークレポート2025」, Match ITによって実施されました, ABESの支援を受けて, ホットミルク, NR7とOctua, ROIを追跡している企業の半数以上が、2年以内に30%以上のリターンを達成している. しかし, 30%の企業はまだこれらの結果を測定するための構造化されたメカニズムを持っていない
調査は2025年2月から3月にかけてさまざまな業界の幹部に聞き取りを行った, ブラジル市場におけるイノベーションの取り組みの平均成熟度はわずか2であると指摘した,1から5のスケールで7. 88%の回答者がイノベーションや研究開発（R&D）に専念するチームを持っていると述べているにもかかわらず, わずか27%がガバナンスと結果の追跡のための集中エリアを持っています
ROIの管理は、イニシアチブの影響を可視化し、投資を正当化するために重要です. 彼は利益を数字で具体化し、革新が利益をもたらすことを示すのを助けます, 直接的な経済によって, 収益の増加または業務の改善, ローズ・ラモスが際立つ, MatchITの創設者兼CEO
データは、企業におけるイノベーションの主な動機が効率の向上であることを示している（70%）, 新製品とチャネルの開発が続いている（48%）. オープンイノベーション, スタートアップと研究機関の協力による, 43%の企業に存在している. しかし, わずか36%が変革的または破壊的な革新を求めている, 社会的イノベーション, ESGおよび環境影響に焦点を当てた, ケースのわずか25%に現れる
調査によると、66%の経営者がイノベーションへの投資のリターンを2年以内に期待している. 報告された主な課題の中で, 長期プロジェクトにおけるコストと利益の調整の難しさ（41%）, 革新的な取り組みに対する適切な財務モデルの欠如（26%）と内部の文化的抵抗, 即時の結果を求める圧力（25%）
71%の企業がイノベーションを評価するために財務指標を適用しているにもかかわらず, ROIの管理はまだ初期段階であり、52%の企業がこの指標の測定を2年未満前に始めた, そして、わずか5%がそれを5年以上続けています. 最も採用されている指標の中には、コスト削減と労働時間（48%）が含まれています, 投資の回収（30%）と伝統的な指標である正味現在価値（NPV）および内部収益率（IRR）（25%）. もう一つの重要なポイントは、監視のための高度な技術ツールの不足です：企業の半数以上（57%）がまだ従来の方法を使用しています, ExcelのスプレッドシートやPowerPointのプレゼンテーション, ROIデータを統合するために
挑戦のある状況でも, 61%の企業が2025年にイノベーションへの投資が増加すると示しています, AIのような技術の進歩によって推進されている, 5Gとブロックチェーン, 消費者の増大する需要とマクロ経済の状況を超えて. イノベーションは企業の競争力と成長に不可欠です. 技術の進歩と市場への適応の必要性は、イノベーションへの投資を優先事項にしています, ローズ・ラモスが結論を出す
完全な報告書は、こちらで閲覧可能です。リンク.
