パンデミック後の経済回復以来, 2021年に, ブラジルの小売業は、緩やかなペースで成長の兆しを示しており、大手チェーンの再構築という懸念される状況も抱えている, マリサとアメリカーナス. これは、急速に変化するビジネス環境において企業が適応する必要性を反映した現象です, ジュリオ・タカノが言う, KTビジネスアーキテクチャのCEOホームページ).
経済的な課題, コストの増加と財政的困難が多くの小売企業に効率的な管理とコスト削減を改善するための戦略を再評価させている, 高野を思い出すように. eコマースの普及と消費者の好みの変化は、企業がデジタルチャネルでの進展を図り、顧客体験を向上させるために自社の運営を適応させることを強いている, 現在の小売の焦点
小売業者を救うためのビジネスエコシステム 国内における概念の議論の参考, 高野は、困難に直面している小売業者を救うためのビジネスエコシステムを構築するには、協力的なアプローチが必要だと述べている, 技術革新を組み合わせるべきです, 戦略的パートナーシップと顧客体験への継続的な焦点. モデルで成功した企業の中には、マガジンルイザとカサスバイアがあります, 実店舗とオンラインショップを持つ, マーケットリブレ, マーケットプレイスのプラットフォームで
物理ユニットで, マガルーとカサス・バイーアはモデルを採用しています店内に保管する異なるカテゴリの製品を提供するために, 電子機器と化粧品. この動きは、業界が新しい経済的および市場の現実に適応していることを示しています. 誰も一人で市場で進展することはできない, これは事実です, 高野と言います. ブラジルのいくつかのショッピングセンターは、より充実した多様な購買体験を創出するためにこのコンセプトを利用しています, 専門店が補完的な製品やサービスを提供している
小売業が進化し続けるにつれて, ビジネスエコシステムは引き続き拡大し、市場の新しい需要と機会に対応するために適応する必要があります. ブランドの統合と消費トレンドへの適応によって, ストア店内販売を促進するための効果的な戦略であることが示されています, 購入体験を向上させ、異なるプレーヤー間のシナジーを生み出す, KTビジネスアーキテクチャのCEOを正当化する
