中小企業の成長に対する最大の障害の一つは、起業家がすべての決定とプロセスを完全にコントロールしようとする試みである. 直接的な業務への関与はコミットメントの兆候のように見えるが, この中央集権化はビジネスのスケーラビリティを損ない、マネージャーの時間を消耗させる. 一貫して拡大するために, リーダーが基準を持って delegar することを学び、自立して責任を引き受ける準備ができたチームを構築することが不可欠です
2番サミュエル・モデスト, ビジネスマネジメントの専門家およびビジネスメンター, 何を委任するかを知る — そして委任する方法 — それは戦略的なスキルです. これは、マネージャーがコントロールを放棄していることを意味するわけではない, しかし、各人が自分の最善を尽くして貢献する知的なシステムを作ることです. 起業家はオペレーショナルな業務から離れ、成長のリーダーとしての役割を担う必要がある, 評価
委任することは放棄することではなく、明確に指示することです
効果的な委任の第一歩は、実際に経営者の目が必要なタスクと、安全に委譲できるタスクを特定することです. 内部プロセスの管理, ルーチンの対応や業務の実行は、明確に活動の例です — そして彼らは — 他の人によって実行される. 最も一般的な誤りは、誰もオーナーほど上手にできないと思うことです. この考え方はビジネスの成長を制限し、負担を生じさせる, モデストについてコメントする
しかし, 委任することは、タスクを移譲して消えることを意味しません. 指導を提供する必要があります, 結果を追跡し、チームをサポートするために利用可能であること. 委任と放棄の違いは継続的な責任です. リーダーは引き続き存在しなければならない, 指標を追跡し、フィードバックを提供する, 専門家を評価する
主導性を促進する環境は、より強いビジネスを生み出す
技術の他に, 環境も好ましいものである必要がある. 自律的なチームを望む企業は、信頼の文化を築くべきである, 従業員が意思決定を行う際に安心できる場所, 解決策を提案し、必要に応じて間違える. モデストによれば, エンパワーメントは命令によっては起こらない, しかし、リーダーシップが日常をどのように導くかによって
内部のリーダーシップを強化する企業, 明確なコミュニケーションに投資し、チームの意見を重視することで、集団的成長が避けられないエコシステムを作り出す. 従業員が自分に余地と支援があると気づくとき, 彼はより責任感を持ち、積極的に行動するようになる, ハイライト
専門家のために, 起業家を運営業務から解放し、チームの活動を強化することで、企業は機能するために特定の一人に依存しなくなる, 速度と革新能力を最大化するだけでなく. スケーリングには準備されたリーダーと主役となる協力者が必要です. そうすることで、起業家は本当に違いを生む場所、つまりビジネスの未来に集中できるようになる, モデストを終了します
