中小企業の成長における最大の障壁の一つは、起業家がすべての意思決定とプロセスを完全にコントロールしようとする試みです。 直接的な運営への関与はコミットメントの兆候に見えるかもしれませんが、この集中化はビジネスの拡大性を損ない、マネージャーの時間を消耗します。 一貫性を持って拡大するためには、リーダーが適切に委任を学び、自律的に責任を引き受ける準備ができたチームを構築することが不可欠です。
2番サミュエル・モデスト企業経営の専門家でありビジネスのメンターとして、何を委任すべきか、そしてどう委任するかを知ることは戦略的なスキルです。 これは、管理者がコントロールを放棄しているという意味ではなく、各人が最善を尽くすインテリジェントなシステムを作り出しているのだと評価しています。起業家は運営から離れ、成長のリーダーとしての役割を引き受ける必要があります。
委任することは放棄することではなく、明確に指示することです
効果的な委任の第一歩は、実際に経営者の目が必要なタスクと、安全に委譲できるタスクを識別することです。 内部プロセスの管理、日常的な対応、または運用タスクの実行は、他の人が行うことができ、また行うべき活動の明確な例です。 最も一般的な間違いは、誰もオーナーほど上手にできる人はいないと思い込むことです。この考えはビジネスの成長を制限し、過重労働を引き起こします」とモデストはコメントしています。
しかし、委任はタスクを引き継いで姿を消すことを意味しません。 指導を提供し、結果を監督し、チームをサポートするために利用可能である必要があります。 委任と放棄の違いは、継続的な責任です。リーダーは引き続き存在し、指標を監視し、フィードバックを提供し続ける必要がありますと、専門家は指摘しています。
主導性を促進する環境は、より強いビジネスを生み出す
技術だけでなく、環境もまた好ましいものでなければならない。 より自主的なチームを望む企業は、従業員が意思決定を行い、解決策を提案し、必要に応じて失敗しても安心できる信頼の文化を築くべきです。 モデストによると、エンパワーメントは命令によって起こるのではなく、リーダーシップが日常をどのように導くかによって生まれる。
「内部リーダーシップを強化し、明確なコミュニケーションに投資し、チームの意見を重視する企業は、共同成長が避けられないエコシステムを創造します。従業員が自分の意見や支援を得られると感じると、より責任感と自主性を持って行動し始める」と強調しています。
専門家にとって、起業家から運営上のタスクを解放し、チームの活動を強化することは、企業が一人の人物に依存せずに機能することを可能にし、さらに速度と革新能力を最大化します。 スケーリングには準備されたリーダーと主役となる協力者が必要です。そうして初めて、起業家は本当に違いを生む場所、つまりビジネスの未来に集中できるのです、とモデストは締めくくります。
