近年、再来型経済と呼ばれる新しい消費モデルが勢いを増しています。 一時的な流行だけでなく、私たちの消費の仕方における重要な変化です。 デジタルサービスから物理的な製品まで、サブスクリプションモデルを採用する企業は、消費者に継続的でパーソナライズされたアクセス可能な体験を提供します。 そして同時に、より安定した資金の流れを保証し、顧客の維持率を高め、ターゲット層とのより密接な関係を築きます。
Lineupのレポートによると、What’s New In Publishingのサイトが公開したところ、グローバルなサブスクリプション市場は2025年までに5兆レアルを超える見込みです。 このデータは、このモデルの成功の拡大と、さまざまな業界において引き起こしている変革を反映しています。 企業にとって、サインは財務の予測可能性を意味し、消費者にとっては便利さと製品やサービスへの継続的なアクセスを意味します。
この消費行動の変化は数字にも明らかです。 Stripeの調査によると、サブスクリプションモデルを採用している企業は、従来のワンタイム販売のビジネスと比較して、顧客維持率が最大30％高いことが示されています。 これは、繰り返しの経験とパーソナライズされた体験が、ブランドと消費者の間により強く、長続きする絆を築くためであり、一時的な取引では達成しにくいものです。
この新しい消費パターンは、もはやストリーミングサービスやソフトウェアに限定されていません。 自動車業界のような伝統的なセクターさえも、サブスクリプションモデルを採用し始めており、消費者は車を購入することなく、継続的に車にアクセスできるようになっています。 この現象は、市場や消費者の新たな要求に応えるために企業がどのように再発明しているかの一例に過ぎません。
ブラジルでは、定期購読モデルはまだ大きな成長の可能性を秘めています。 この変化に迅速に適応する企業は、運営上および財務上の利益を享受することができます。 収益の予測可能性と顧客の忠誠心は、そのモデルが提供する利点のほんの一部であり、ブランドが予測不可能な経済状況により迅速に適応できるようにします。
リカーリング経済はもはや約束ではなく、消費の未来を形作る成長する現実です。 市場が成熟し、消費者が継続的なアクセスのために月額料金を支払うという考えに慣れるにつれて、今後ますます多くの企業がこのモデルを採用し、サブスクリプションが将来のビジネスの新しい標準となることは確実です。
