ミレニアル世代は、1981年から1996年に生まれ、現在28歳から43歳です。 一方、1997年から2012年に生まれたZ世代は、12歳から27歳の年齢層にあります。 これらの世代は単なる仕事以上のものを求めており、個人的にも職業的にも価値を追加する経験を求めています。
あ検索 「ミレニアル世代とZ世代の調査 2023」,デロイトによると、ミレニアル世代の62％とZ世代の49％にとって、仕事は彼らのアイデンティティにとって不可欠であり、仕事と私生活のバランスは彼らが努力するものであり、彼らが同僚に敬意を抱く主な特徴の一つであり、新しい仕事を選ぶ際の重要なポイントの一つです。
これら二つの世代の労働市場への適応は、企業にとって独自の課題をもたらし、組織の慣行や文化の大幅な調整を必要とします。これらの才能を引き付け、維持するためには、彼らの期待を理解し、それらの要求を現代の労働市場で最も価値のある人間的スキルと結びつけることが不可欠です」と、CEOアドバイザー10Xおよびブラスポルト出版社の社長、アントニオ・ムニスは述べています。
ミレニアル世代とZ世代が楽しめる6つのアトラクション
柔軟な勤務時間とリモートワーク
柔軟性はミレニアル世代とZ世代にとって重要な要素です。デロイトの調査によると、ミレニアルの75％とZ世代の70％が、勤務時間の柔軟性やリモートワークの可能性を、仕事選びの決め手と考えています。「COVID-19のパンデミックはこれらの期待を強化し、仕事と私生活のより良いバランスを可能にする職場環境の重要性を浮き彫りにしました」とCEOは述べています。
目的と価値観が一致
これらの世代は、彼らが働く企業の目的と価値観を深く重視しています。 Glassdoorによると、ミレニアル世代の77％とZ世代の80％が、企業のミッションを応募決定の重要な要素と考えています。アントニオへ、強い社会的責任と持続可能性の実践を持つ組織は、これらのグループにとって特に魅力的です。
専門能力開発と成長の機会
ギャラップによると、ミレニアル世代の87％がキャリアの発展を非常に重要と考えています。 継続的な成長はミレニアル世代とZ世代にとって優先事項です。研修プログラムやスキル開発に投資する企業は、最も好ましい雇用主として際立っています。
包摂と多様性の文化
PwCは、ミレニアル世代の85％が雇用主を評価する際に、多様性と包摂の方針を重要視していることを示しました。 Z世代はこれらの問題をより意識しており、あらゆるレベルで多様性を促進する企業を積極的に探しています。 包括的で多様な職場環境は非常に重視されています。
給与以外の福利厚生
追加の福利厚生、例えばウェルネスプログラムや包括的な健康保険プランは、これらの世代にとって魅力的です。 メットライフの報告書によると、ミレニアル世代の74％が給与以外の福利厚生を企業に留まる決定要因と考えています。
「今日の若いプロフェッショナルは、公正な賃金だけでなく、全体的な幸福を促進するワークライフバランスも求めています。フレックスタイムや体系的なメンタルヘルスプログラム、多様性、インクルージョン、自己啓発の機会などの福利厚生を提供することは、この世代の才能を引きつけ、維持するために不可欠です」と、ボールド・マインズのCEO兼創設者であり、リーダーシップ開発の専門家であるレナート・ヘルマンは述べています。
先進技術の活用
デジタルネイティブ、ミレニアル世代、Z世代は、企業が先進技術を活用することを期待しています。 デル・テクノロジーズによると、これらの若者の80％は、職場でのテクノロジーが成功に不可欠だと信じています。 レナトにとって、デジタルコラボレーションツールの導入と最新の技術トレンドへの絶え間ない更新は、これらの世代にとって重要な差別化要素です。
人間のスキルは評価される必要がある
世界経済フォーラムは、未来の労働市場に必要なスキルを理解することに取り組んでいます。 最近の報告によると、専門家が持つべき主要なスキルのいくつかは次のとおりです。
- 複雑な問題の解決: 絶えず変化する環境において、重要な問題を特定して解決します。
- 批判的思考: 情報を客観的かつ分析的に評価し、十分な情報に基づいた意思決定を行う。
- Criatividade: gerar ideias e soluções inovadoras para se adaptar às mudanças do mercado.
- 人材管理:コラボレーションと生産性を促進するためにチームを率いて育成します。
- 他者との調整: チームとして効果的に働き、同僚の行動に適応します。
- 感情知能:感情を理解し、管理して人間関係を構築し、複雑な状況に対処します。
- T意思決定とデータ分析: データを分析し、その分析に基づいて意思決定を行います。
- サービス指向:効果的なソリューションで顧客のニーズを満たします。
- 交渉:相互に利益のある合意に達するために効果的に交渉する。
- 認知の柔軟性:さまざまな状況に応じて新しい情報やアプローチに適応します。
アントニオのために、ミレニアル世代とZ世代を惹きつけるための労働市場の適応には、柔軟性、目的意識、成長の機会、包摂的な環境、包括的な福利厚生、最先端の技術を組み合わせた多面的なアプローチが必要です。
レナート氏にとって、「複雑な問題解決、批判的思考、感情的知性などのヒューマンスキルの開発に投資することは不可欠です。これらの世代の期待を理解し、それに応える企業は、より意欲的で熱心なチームを構築し、長期的な成功を促進することができます。」結論します。
