ミレニアル世代, 1981年から1996年の間に生まれた, 今日、28歳から43歳の間です. Z世代は, 1997年から2012年の間に生まれた, 12歳から27歳の範囲にいます. これらの世代は単なる仕事以上のものを求めている; 彼女たちは個人的にも職業的にも価値を加える経験を求めている.
あ検索 「ミレニアル世代とZ世代の調査 2023」,デロイトの, ミレニアル世代の62%とZ世代の49%に対して指摘している, 仕事はあなたのアイデンティティにとって重要です, 仕事と私生活のバランスは、彼らが努力しているものです, 同僚に対して彼らが最も評価する特徴であり、新しい職を選ぶ際の主なポイントの一つです.
この二つの世代の労働市場への適応は、企業にとって独自の課題を提示します, 組織の実践と文化の重要な適応を要求している. 才能を引き付け、維持するために, 現代の労働市場で最も評価される人間のスキルにこれらの要求を結びつけることが重要です, CEOアドバイザー10Xおよびブラスポート出版社の社長を宣言します, アントニオ・ムニス.
ミレニアル世代とZ世代が楽しめる6つのアトラクション
柔軟な勤務時間とリモートワーク
柔軟性はミレニアル世代とZ世代にとって重要な側面です. デロイトの調査によれば, 75%のミレニアル世代と70%のZ世代は、勤務時間の柔軟性とリモートワークの可能性を仕事選びの決定的な要因と考えている.COVID-19のパンデミックはこれらの期待を確固たるものにした, 仕事と私生活のより良いバランスを可能にする職場環境の重要性を強調している, CEOを宣言する.
目的と価値観が一致
これらの世代は、働く企業の目的や価値を深く重視しています. グラスドアによると、77%のミレニアル世代と80%のZ世代は、企業の使命を応募の決定において重要な要素と考えている.アントニオへ, 社会的責任と持続可能性の実践に強い組織は、これらのグループにとって特に魅力的です
専門能力開発と成長の機会
ギャラップによると, 87%のミレニアル世代は、キャリアの発展を非常に重要だと考えています. 継続的な成長はミレニアル世代とZ世代にとって優先事項です. トレーニングとスキル開発プログラムに投資する企業は、好まれる雇用主として際立っています
包摂と多様性の文化
PwCは、ミレニアル世代の85%が雇用主を評価する際に多様性と包括性の政策を重要視していることを示しました. Z世代, これらの問題についてさらに意識的になっている, すべてのレベルで多様性を促進する企業を積極的に探す. インクルーシブで多様な職場環境は非常に重視されています.
給与以外の福利厚生
追加の利点, ウェルネスプログラムや包括的な健康保険プラン, これらの世代にとって魅力的です. メットライフの報告書によると, 74%のミレニアル世代は、非金銭的な福利厚生が企業に留まるための決定的な要因であると考えています
今日の若いプロフェッショナルは、ただ公正な報酬を求めているわけではない, しかし主に、全体的な幸福を促進する個人生活と職業生活のバランスについて. 柔軟な勤務時間や構造化されたメンタルヘルスプログラムなどの福利厚生を提供する, 多様性, 「包括と個人の成長の機会は、この世代の才能を引き付け、保持するために重要です」, Bold MindsのCEOであり創設者で、リーダーシップ開発の専門家, レナート・ヘルマン
先進技術の活用
デジタルネイティブ, ミレニアル世代とZ世代は、企業が先進技術を活用することを期待している. デル・テクノロジーズによると, これらの若者の80%は、職場でのテクノロジーが成功に不可欠であると信じています. レナートへ, デジタルコラボレーションツールの導入と最新の技術トレンドへの継続的な更新は、これらの世代にとって重要な差別化要因です
人間のスキルは評価される必要がある
世界経済フォーラムは、将来の労働市場に必要なスキルを理解することに専念しています. 最近の報告によると, プロフェッショナルが持つべき主なスキルのいくつかは
- 複雑な問題の解決：常に変化する環境で非自明な問題を特定し解決する
- 批判的思考：情報を客観的かつ分析的に評価する, 情報に基づいた意思決定
- 創造性：市場の変化に適応するための革新的なアイデアや解決策を生み出すこと
- 人材管理:チームをリードし、発展させて協力と生産性を促進する
- 他の人との調整：効果的にチームで働く, 仲間の行動に合わせて調整する
- 感情知能:感情を理解し管理することで、人間関係を築き、複雑な状況に対処する
- T意思決定とデータ分析データを分析し、その分析に基づいて意思決定を行う
- サービス指向:顧客のニーズに効果的なソリューションで応える
- 交渉:相互に利益のある合意を達成するために効果的に交渉する
- 認知の柔軟性:新しい情報やアプローチに適応することは、異なる文脈に応じて行われる
アントニオへ, ミレニアル世代とジェネレーションZを惹きつけるために労働市場を適応させるには、柔軟性を組み合わせた多面的なアプローチが必要です, 目的, 開発の機会, インクルーシブな環境, 包括的な利点と最先端の技術.
レナートに対して, 人間のスキルの開発、特に複雑な問題解決に投資する, 批判的思考と感情知能は不可欠です. これらの世代の期待を理解し、応える企業は、よりモチベーションが高く、エンゲージメントのあるチームを構築することができる, 長期的な成功を促進する.結論
