あオキシゲアは、持続可能性とデジタル変革に重点を置くスタートアップ企業に1億5,000万ドルを投資するコーポレートベンチャーキャピタル（CVC）であり、コーポレートベンチャーキャピタルとベンチャービルディングの分野で独自の事業を展開しています。また、企業文化を育むために同ファンドが構築した、企業という文脈では前例のないモデルを提示しています。トークンに基づく長期インセンティブプログラム
この取り組みは、従業員が価値創造を共有できる投資ポートフォリオを作成し、これはファンドがスタートアップに投資することによる成果であり、ベンチャーキャピタルのプレイヤーによく見られるいくつかの慣行の例です。 月々の給与や福利厚生に加えて、Oxygeaのコーポレートチームは変動報酬にもアクセスでき、それは変換されますプラットホーム（利益分配）事業と個人の成果とトークンOxygea による寄付の規模に応じて比例して割り当てられます。
このモデルは、起業家精神を持つ人々を私たちのチームに引き付けるために作られました。参加者とOxygeaの成功と価値創造を共有し、投資先のスタートアップと利益とリスクを一致させる仕組みを通じて、ウィンウィン、ロスロスの関係を築きます。このようにして、投資への意欲を促進し、意思決定の迅速さと、投資可能な資本に対する注意深さを高めていますと、人事責任者のラファエラ・マルケスは説明します。
実践例として、年間で変動報酬として10,000レアルを受け取る従業員が、その金額の一定割合をトークンを通じた長期投資（ILP）モデルに投資することを選択できると仮定します。 選択肢が20％の場合、2,000レアルはILPモデルに割り当てられます。これは投資の成功に応じて増減する可能性があります。残りの8,000レアルはPLRまたはICP（短期投資）を通じて受け取られます。 Oxygeaでは、参加はリーダーシップの変動報酬のかなりの割合を占めています。 チームにとって、参加は任意であり、トークンプログラムの変動報酬の20％に達することがあります。 プログラムに参加するための役職制限はありませんが、事前に定められた基準に基づいて、取締役会による参加候補者の名前の検証儀式があります。
ファンドの投資メカニズムと同様に、Oxygea のトークン プログラムは、このビークルの構想段階で実施された一連のベンチマーキングの後に誕生しました。このベンチマーキングでは、CVC 市場で成功しなかった企業の重要な成功要因とパターンがマッピングされました。Oxygea の CEO である Artur Faria 氏によると、これは、コーポレート ベンチャー キャピタルを運営する場合でも、投資業務の競争力を高めるには一定レベルの独立性が必要であることを認識するための基礎でした。
「親会社との直接的なつながりにより柔軟性と競争力を失い、リスクを取るインセンティブを調整する上でジレンマに陥ったモデルを私たちは目にしてきました。当社のトークン モデルは、CVC 市場において大きな差別化要因となっています。CVC 市場では、ほとんどの企業が依然として「母体」と同じ報酬形式を使用しています」と、Oxygea の CEO は強調しています。
トークンの提案は、ベンチマークを用いた調査中に除外された他の報酬形態の代替案でもあります。例えば、パートナーシップの形成、ストックオプション、株式などです。 使用されたモデルは、初の試みとして、オキシゲアとその親会社ブラスケム、テーマの専門家であるスタートアップのディストゥと共に、多くの人々の手によって共同構築されました。これには、人事、法務、財務、ポートフォリオの各分野が関与し、ファンドのアドバイザリーボードからの意見や貢献も含まれています。 このプロジェクトは2024年のThink Work Innovations賞のファイナリストに選ばれ、「報酬と福利厚生」部門で競い、「イノベーションパートナー」部門で受賞しました。
