Z世代は、約1997年から2012年に生まれた個人であり、私たちの仕事や退職の考え方を革新しています。 従来の世代とは異なり、従来の定年まで直線的なキャリアを歩んでいた若者たちは、「マイクロリタイアメント」という概念を採用しています。これは、キャリアの途中で計画的に休憩を取り、新しい経験を積み、ウェルビーイングや自己成長に焦点を当てることです。
デジタルの浸透に加えて、Z世代は世界的な経済危機、政治的不安定さ、そして労働市場の急速な変化の中で成長しました。 これらの要因は、将来に対してより慎重で実用的な見方を形成し、柔軟性と分散型の財務安全性の追求を促進しました。 この文脈は、複数の収入源の選好と、生涯を通じたマイクロ退職金に焦点を当てる理由の一部を説明しています。
クァンタ・プレイデンシアのオペレーション責任者カルラ・ピニェイロによると、これらの若者は人生を楽しむために何十年も待つことを望まず、仕事の合間に休息し、新しい機会を探ることを選んでいます。
「彼らは、寿命やキャリアアップだけに焦点を当てるのではなく、心の健康、個人の成長、有意義な経験を優先しています。この傾向は、生活の質と個人の満足度が重要視されるようになったパラダイムシフトを反映しています」と専門家は強調しています。
この新しいマイクロ退職の概念は、企業や雇用主に対して、福利厚生や人材保持の方針を再考させることも挑戦しています。 従来の年金プログラムや直線的なキャリアプランは、これらの若者にとって魅力が薄れる可能性があり、戦略的な休憩や多様な経験を人生の中で求める彼らの期待に応えるために、より柔軟で適応性のある形式が必要となる。
接続性と柔軟性
従来のキャリアモデルが疑問視される中、Z世代はデジタル起業、フリーランス、短期雇用を選び、より柔軟性と収入の多様化を追求している。 この世代の経済的安全はもはや一つの固定された仕事に関連しているのではなく、さまざまな方法で収入を生み出す能力に関連していると、カルラは強調しています。
キャリアの初期にある若者や大学を卒業したばかりのこのグループは、平均以上の関心と知識レベルを持っています。テクノロジーはこの新しい行動においても中心的な役割を果たし、財務計画の直接的な味方として機能しています。
アンビマ（ブラジル金融資本市場団体協会）が第7回年次報告書で発表したデータによると、投資家のX線これらの若者の66%はデジタル銀行に口座を持っており、対面サービスを避け、直感的でアクセスしやすいプラットフォームを好んでいます。
アプリはリアルタイムで投資を追跡し、カスタマイズされた目標を設定し、変動する貢献をスケジュールすることもでき、収入の多い時期や少ない時期に合わせて計画を調整します。 この技術とパーソナライズの組み合わせにより、資金計画はより身近になり、自由と安全を同時に追求する人々の現実に結びついています。
ブラジル投資家のレントゲンデータによると、投資分野では伝統的な貯金箱が新しい選択肢に取って代わられつつあります。 貯蓄は28歳以上の投資家の主要な選択肢として続いていますが、Z世代はよりダイナミックな代替案を求めています。 暗号資産に投資しているのはわずか3％、投資信託を選ぶのは6％、デジタルインフルエンサーに財務の指導を求めるのは10％です。
強いデジタルプレゼンスにもかかわらず、これらの若者は財務計画に対してより積極的なアプローチを示しており、家族や身近な人々のアドバイスを重視しています。 デジタルプラットフォームでの情報収集と伝統的な意見への信頼の間にはバランスがある。彼らは先代から学び、利用可能な選択肢をより良く活用して貯蓄や退職目標の達成を目指していると、クアンタの投資アナリスト、ヴァルテル・マセナは説明している。
市場ソリューションとトレンド
この新しい退職の展望をサポートするために、Quanta Previdência などの機関は、ジェネレーション Z のニーズに合わせたソリューションを提供しています。「若者が柔軟で使いやすいツールにアクセスしてマイクロ退職を計画し、望む自由を放棄することなく経済的安定を確保することが重要です」とカーラは言います。
市場の代替案として、Cooprevプランは革新的な選択肢として登場し、カスタマイズされた拠出とデジタルプラットフォームを通じた管理の容易さを可能にします。 これにより、若者は経済的安定を損なうことなく、戦略的な休憩を計画することができます。
Z 世代は、財務、キャリア、消費についてより現実的な見方をしており、テクノロジーと知識が財務管理に不可欠なツールとなるダイナミックな経済の未来を形作っています。
