Z世代, 1997年から2012年頃に生まれた個人, 私たちの職業生活と退職に対する考え方を革命的に変えています. 前の世代とは異なり, 伝統的な退職まで直線的な軌道を辿っていた, 今日の若者は「マイクロ退職」の概念を採用しています — キャリア中の計画された休憩で新しい経験をし、ウェルビーイングと自己成長に集中する
デジタル没入に加えて, Z世代は世界的な経済危機の中で育った, 政治的な不安定さと労働市場の急速な変化. これらの要因は、未来に対するより慎重で実用的な見方を形成しました, 分散型の柔軟性と金融の安全性を追求することを促進する. この文脈は説明します, 一部で, 複数の収入源を好み、生涯にわたるマイクロ退職に焦点を当てる
カルラ・ピニェイロによれば, クアンタ年金のオペレーション責任者, これらの若者は人生を楽しむために何十年も待つことを好まない, 仕事の合間に休息を取り、新しい機会を探ることを選んでいる.
彼らはメンタルヘルスを優先します, 自己成長と意義深い経験, キャリアの長寿と進展だけに集中するのではなく. この傾向はパラダイムの変化を反映しています, 「生活の質と個人の満足が際立つ場所」, 専門家が強調する
この新しいマイクロ退職の概念は、企業や雇用主に対して、福利厚生や人材保持の方針を再考するよう挑戦しています. 伝統的な年金プログラムや直線的なキャリアプランは、これらの若者にとって魅力が薄れる可能性がある, 戦略的な休憩や職業生活の中での多様な経験に対する期待に応じて、より柔軟で適応可能な形式を求めている
接続性と柔軟性
従来のキャリアモデルが疑問視されている, Z世代はデジタル起業を選ぶ, フリーランスや一時的な仕事でより大きな柔軟性と収入の多様化を獲得する. この世代の経済的安定はもはや一つの固定職に関連付けられていない, しかし、さまざまな手段によって収益を生み出す能力に対して, カールラが目立つ
大学を卒業したばかりの若者やキャリアの初期段階にある若者で構成されている, このグループは平均以上の興味と知識を持っています.テクノロジーはこの新しい行動においても中心的な役割を果たしています, 財務計画における直接的な味方として機能する.
アンビマ（ブラジル金融資本市場団体協会）が第7回年次報告書で発表したデータによると、投資家のX線, 66%の若者がデジタルバンクの口座を持ち、対面でのサービスを避けている, 直感的でアクセスしやすいプラットフォームを好む
アプリはリアルタイムで投資を追跡することを可能にします, カスタマイズされた目標を設定し、変動する貢献をプログラムする, 収入の多い時期や少ない時期に応じて計画を調整する. このテクノロジーとパーソナライズの組み合わせは、自由と安全を同時に求める人々の現実によりアクセスしやすく、つながりのある財務計画を実現します
ブラジル人投資家のレポートによると, 投資の分野で, 伝統的な貯蓄帳は新しい選択肢に取って代わられている. 貯蓄は28歳以上のほとんどの投資家にとって主要な選択肢として続いている, Z世代はよりダイナミックな選択肢を求めている. わずか3%が暗号通貨に投資している, 6%が投資ファンドを選び、10%がデジタルインフルエンサーに金融アドバイスを求める
強いデジタルプレゼンスにもかかわらず, これらの若者は、財務計画に対してより積極的なアプローチを示しています, 家族や身近な人のアドバイスを重視して. デジタルプラットフォームでの情報探求と伝統的な意見への信頼との間にはバランスがある. 彼らは前の世代から学び、利用可能な選択肢をより良く活用して貯蓄し、退職目標を達成しようとしています, バルテル・マセナを説明してください, クアンタの投資アナリスト
市場ソリューションとトレンド
この新しい退職の視点を支持するために, クアンタ年金のような機関は、Z世代のニーズに合ったソリューションを提供しています. 若者が自分のマイクロ退職を計画するために、柔軟でアクセスしやすいツールを持つことが重要です, 望む自由を犠牲にすることなく、経済的安全を確保する, カールラを指摘する
市場での代替品, Cooprevプランは革新的な選択肢として登場します, カスタマイズされた貢献を可能にし、デジタルプラットフォームを通じて管理を容易にする. これにより、若者は財政的安定を損なうことなく戦略的な休憩を計画することができます
より実践的な視点での財務について, キャリアと消費, Z世代はダイナミックな経済の未来を形作っている, どの技術と知識が財務管理のための重要なツールであるか
