サプライヤーとパートナー向けの 5 つのゲーミフィ

ゲーミフィケーションは、伝統的に社内従業員のモチベーションを高めるために使用されてきましたが、パートナーやサプライヤーに権限を与え、関与させるために採用されることが増えており、企業とその社外従業員の両方に大きなメリットをもたらしています。 

ゲーミフィケーションは、課題、報酬、刺激的なコンテストを統合することで、学習とコラボレーションをダイナミックで効果的な体験に変え、ビジネス パートナーシップを強化し、継続的で協力的な学習環境を促進します。

Asteria の創設者である Leonardo Oliani が挙げた 5 つの戦略をチェックして、サプライヤーやパートナーとのコラボレーションを改善し、作業プロセスをよりダイナミックで協力的なエクスペリエンスに変換してください。

1. 製品のトレーニング: ゲーム化されたモジュールを使用することで、サプライヤーは魅力的かつインタラクティブな方法で新製品について学び、その機能と利点を完全に理解することができます。クイズ、課題、シミュレーションを通じて、複雑な情報を効果的に吸収し、製品を宣伝するためのより深い知識とスキルを開発します。
2. ロイヤルティプログラム: サプライヤー向けのゲーミフィケーション ロイヤルティ プログラムの導入は、ビジネス パートナーシップを強化し、コラボレーションのパフォーマンスを向上させる革新的な戦略です。チャレンジ、報酬、コンテストなどの要素により、サプライヤーは企業と深く関わり、コミットメントとロイヤルティを高めることが奨励されます。
3. パフォーマンス管理プログラム: ゲーミフィケーション システムを採用して、納期、製品品質、顧客サービスなどの特定の指標に基づいてサプライヤーのパフォーマンスを監視および奨励します。ゲーミフィケーションは、達成された結果に比例した報酬を伴う構造化された課題を通じてパートナーが期待を上回るよう動機付け、高いパフォーマンス基準の維持を促進します。
4. コンプライアンスと品質トレーニング: 教育ゲームを開発して、規制遵守、品質基準、安全性の問題についてサプライヤーに権限を与えます。これは、サプライヤーが貴社の基準や要件に確実に適合するようにするのに役立ちます。
5. 特別キャンペーン: 製品の発売、重要なマイルストーンのお祝い、または戦略的な時期にサプライヤーとの関係を強化するためのゲーム化されたイベントやキャンペーンを企画します。

最後に、ゲーミフィケーションは、企業がパートナーやサプライヤーと対話する方法を変革し、トレーニングとエンゲージメントに革新性と有効性をもたらす強力なツールです。これらの戦略を実行することで、貴社はビジネスパートナーシップを強化するだけでなく、継続的な環境を促進します。そして、今日の競争市場での成功に不可欠な共同学習。