企業が生成AIを導入するにつれて、リーダーシップは従業員の能力向上がこの進化に追いついているかどうかを検討すべきです。 世界の雇用主のほぼ半数（48％）がすでにAIを利用していますが、特定のスキルを持つ人材の不足を懸念しているのは31％です。 データは 2025年のトレンドレポートManpowerGroupは、グローバルな労働力ソリューションのリーダーです。
革新的な採用に焦点を当てているにもかかわらず、企業はしばしばAIツールの使用に必要な専門家の準備不足に直面しており、これが市場での人材不足に寄与している可能性がある。ブラジルの割合は81％に達している。 タレント不足の調査また、ManpowerGroupも。技術を導入することだけを考えるのではなく、リーダーはそれを何のためにどのように使うのかを分析し、従業員がスキルを向上させるために何が不足しているのかを考える必要があります。
それは、多くの企業がAIがもたらす生産性に焦点を当てる一方で、その使用の戦略的意図を明確に定義しないことが原因です。 はい、人間が背後にいて彼女の潜在能力を最大限に引き出す限り、彼女は確かに生産性に役立ちます。 これの証拠は、ツールを使用している専門家のパフォーマンスが、使用していない人と比較して最大40％向上する可能性があるということです。 ハーバード・ビジネス・レビューとボストン・コンサルティング・グループの研究.
しかし、ManpowerGroupの人材獲得のためのマーケティング執行役員であるアンドレア・フェルゲイラスによると、その能力をまだ持っていない人々は、AIに伴う生産性の要求に圧倒されると感じることがある。 解決策の採用方法や従業員の準備状況が不明確なままでは、精神的健康や要求に対する効率に影響を与える可能性があります。多くの人はAIが何であるか知らないため、最適な活用方法を理解できません。同時に、知っている人もいますが、その役割に必要なスキルを持っていません。これらのシナリオを避けるために、企業はゼロから始める必要があります。ツールの使用方法や、そのための潜在的なボトルネックや課題を特定し、従業員やビジネスのイノベーションに関してそれらに対処することが重要ですとコメントしています。
従業員が利用可能なリソースを効果的に活用できるようにするために、人工知能に関する知識レベルを把握することが重要です。 したがって、各プロフィールに応じて、入門コースや集中コースを選択して進むべき道を決定することが可能です。 それに基づいて、さまざまなレベルの学習の旅を歩み、その進展を追跡すべきです。
この継続的な研修は、AIに対応できる専門家の需要の増加に応えるための道であり、現在存在するスキルギャップを埋めるためのものです。 雇用主は、それをビジネスを成長させ、才能の不足を抑える手段として活用する必要があります。
「このAIに関する教育と意識向上は、会社のすべての部門で360度の動きであるべきであり、一部だけのものではありません。これには、リーダー層や経営層が先頭に立ち、従業員を管理することや、新しい才能に目を光らせ、必要なAIスキルを見極める採用担当者も含まれます」と、エグゼクティブはコメントしています。 もちろん、専門家が好奇心を持ち、研修に取り組むことは重要な差別化要素ですが、AI導入の競争においては、企業が主役の役割を果たしていると補足します。
これらの変化は、AIの進化に直面しても、専門家や雇用主が時代遅れにならないように助けるでしょう。 結局、5年以内に6900万の新しい雇用が創出される予定であり、必要とされるスキルは2016年と比較して50％変化すると予測されている。生成AIだけがこの変革を68％まで加速させると指摘されている。 世界経済フォーラムのデータ.
エグゼクティブは、この動きがこれまでのすべての革新と同様に、企業に文化的な変革を要求することを強調しています。 「革新したい気持ちと、それに備えたチームを持つことのバランスを見つける必要があります」とアンドレアは付け加えます。
