ラテンアメリカ最大のイノベーション拠点であるCubo Itaúが2年連続で企業イノベーターが一堂に会する今年最大のイベント。主催イノサイエンスこのイベントは6月20日に開催され、企業のイノベーションに重点を置く500人以上の専門家が集まり、この分野のトレンドと課題についての経験と知識の交換を促進することを目的としていました。
「この会議は、さまざまな分野や企業の専門家がイノベーションについての経験や学びを共有するユニークな機会です。さらに、今後数年間で市場に影響を与えるベストプラクティスや戦略を議論する場であり、ブラジルの企業イノベーションエコシステムの発展に貢献します」と彼は強調しました。Innoscience の創設パートナー、マキシミリアーノ・カルロマーニョ氏。
ハイブリッド形式で行われ、対面とオンラインの両方で参加できるようになっており、講演やパネルを視聴または再視聴したい人々のために全編が公開されました。 コンテンツにアクセスするには、こちらをクリックしてください。https://www.youtube.com/watch?v=k6VeBuuNkVs.
以下では、Innoscience の専門家が、企業のイノベーション専門家向けの Innovation Unlocked 2024 年版から抽出した 5 つの最も価値のある洞察を紹介します。
イノベーションは企業によって異なる役割を果たす：イノベーションは目的そのものであってはならず、企業の戦略の実行と刷新の手段であるべきだ。 したがって、農産物のコモディティ生産会社にとってイノベーションは効率性の手段となり得る一方、食品・飲料企業にとってはコアビジネスに隣接する新規事業への参入によるポートフォリオの多様化の方法となり得る。 それは業界と企業の戦略的な文脈に依存します。
漸進的なイノベーションは破壊的なイノベーションと同じくらい重要です。破壊的なイノベーションは、よりアクセスしやすく、便利で使いやすい技術を導入し、既存のプレイヤーを置き換える可能性があります。 しかしながら、企業の革新の大部分は、現在の製品、サービス、プロセスを改善する漸進的なものです。 イノベーションのリーダーシップは、現在の実現可能性と将来の存続を保証するために、破壊的なものと漸進的なものの努力のバランスを取る必要があります。
イノベーションの分野、はいかいいえか？ ブラジルで最も革新的な企業は、イノベーション専用の構造を持つか持たないかという偽のジレンマをすでに克服しています。 これらの企業は、現在、イノベーションに特化したさまざまな組織構造を持っており、また、組織の能力として広く浸透したイノベーションも備えています。 最も革新的な企業は、これらの異なる構造を組み合わせ、ガバナンスとイノベーションポートフォリオの管理を通じて統合しています。
オープンイノベーションは誰にでも役立つツールですが、すべてに適しているわけではありません。過去20年間で、企業はイノベーションエコシステムとの協力を通じて、イノベーションの取り組みを拡大できることを発見しました。 現在、5000社以上のブラジル企業が体系的にスタートアップと関係を築いています。 これは非常に効果的なイノベーションの仕組みですが、すべてのプロジェクトがスタートアップと提携するのに適しているわけではありません。
生成AIは創造性とプロジェクト開発を促進できる：生成型人工知能は、革新プロセスの効率性、創造性、範囲を向上させる巨大な可能性を持つ技術です。 Unlockedで紹介された事例は、技術が社内起業やオープンイノベーションのプログラムで人間の知性を拡大し、より良い革新提案を生み出し洗練させるために使用できることを示しています。
