2年連続で, イタウキューブ, ラテンアメリカの最大のイノベーションハブ, セディオウ企業イノベーターが一堂に会する今年最大のイベント. 主催イノサイエンス, イベントは6月20日に開催され、500人以上の企業革新に焦点を当てた専門家が集まりました, 業界のトレンドや課題についての経験と知識の交換を促進することを目的として
この出会いは、異なる業界や企業の専門家がイノベーションに関する経験や学びを共有するためのユニークな機会です. さらに, 今後数年間に市場に影響を与えるベストプラクティスや戦略について議論するためのスペースです, ブラジルにおける企業のイノベーションエコシステムの発展に貢献する, 際立ったマキシミリアーノ・カルロマーニョ, イノサイエンスの共同創設者
ハイブリッド形式で実施される, 対面とオンラインの両方での参加を許可する, イベントは、講演やパネルを視聴または再視聴したい人々のために完全に提供されました. コンテンツにアクセスするために, ここをクリックするだけです – https://www.youtube.com/watch?v=k6VeBuuNkVs.
以下では、Innoscience の専門家が、企業のイノベーション専門家向けの Innovation Unlocked 2024 年版から抽出した 5 つの最も価値のある洞察を紹介します。
イノベーションは異なる企業で異なる役割を果たす：イノベーションはそれ自体が目的であってはならない, 企業の戦略を実行し更新するための手段. そう, 農産物の生産者において、イノベーションは効率性の手段となる一方で、食品および飲料会社においては、コアビジネスに隣接する新しいビジネスへの参入を通じたポートフォリオの多様化の手段となることがある. これは業界と企業の戦略的文脈に依存します
漸進的イノベーションは破壊的なイノベーションと同じくらい重要です：破壊的なイノベーションは、よりアクセスしやすい技術を導入します, 便利で使いやすく、既存のプレーヤーを置き換える可能性がある. しかし, 企業の革新の大部分は、製品を改善する漸進的なものである, 現在のサービスとプロセス. イノベーションのリーダーシップは、ビジネスの現在の実行可能性と将来の生存を保証するために、破壊的な努力と漸進的な努力のバランスを取る必要がある
イノベーションエリア, はい、いいえ? ブラジルの最も革新的な企業は、イノベーション専用の構造を持つかどうかという偽のジレンマをすでに乗り越えています. これらの企業は, 現在, 革新のために専用された一連の構造, また, 組織的な能力として広がるイノベーション. 最も革新的な企業は、これらの異なる構造を組み合わせ、ガバナンスとイノベーションポートフォリオの管理を通じて統合します
オープンイノベーションはすべての人にとってのツールですが、すべてのことに対してではありません：過去20年間、企業はイノベーションエコシステムとのコラボレーションを通じてイノベーションの取り組みを拡大できることを発見しました. 現在, 5以上.000のブラジル企業が設立される, 体系的に, スタートアップとの関係. これは非常に効率的な革新のメカニズムです, しかし、すべてのプロジェクトがスタートアップとの提携に適しているわけではありません
生成AIは創造性とプロジェクトの開発を強化する可能性がある：生成的な人工知能は、効率を高める巨大な潜在能力を持つ技術です, 創造性とイノベーションプロセスの範囲. Unlockedで示された事例は、技術がイントレプレナーシップとオープンイノベーションのプログラムで使用され、人間の知性を拡大し、より良いイノベーション提案を生み出し洗練させるために役立つことを示しています
