週4 日制は世界中の多くの労働者の夢を回しているようで、また他の人の悪夢も回しているようです。これを実際に実現させたい部分は、形式がより公平になると信じています。結局のところ、私たちは4 日間働き、3 日間休む、よりバランスの取れたものになるでしょう。もう一方の部分は、ほとんどが経営者で構成されており、1 日少ない仕事が結果に悪影響を与える可能性があると考えています。誰が正しいですか?
実際のところ、経営者は私たちが考慮しなければならない点を欠かしているわけではありません。労働日を「失った」瞬間から、以前ほど多くの活動を実行できる熟練した時間がないため、週中に行うタスクは必然的に少なくなります。その後、どうすれば生産性に悪影響を及ぼさないようにするかという問題になります?
週4 日制を機能的に適用するためには この新しいモデルがどのように機能するかを 理解する必要があります なぜなら 他人の仕事がどんどん長くなると 1日かかっても無駄だからです 実際には これは最初で そして私は思うのですが 長い時間にわたって 従業員の意欲を削ぐ結果になりそうです なぜなら従業員は さらに多くの時間を働かなければならず 疲労も増えるからです 健康的なものではありません。
週4 日制は2019 年にニュージーランドで始まり、運動の管理下でさまざまな大陸の他の国にも拡大している 4 Day Week Global、非営利のコミュニティです。 とこれらの場所の多くで働いてきたが、いくつかの疑問が発生します: ここブラジルで現実になることができますか? それは本当にうまくいくでしょうか?
今年初め、21 のブラジル企業が、100-80-100 モデルを説く週4 日のパイロットプロジェクトに参加することに同意した、つまり、専門家は100%の給与を受け取り、80%の時間を働き、100%の生産性を維持する 4 Day Week ブラジル a と併せて 仕事で幸せを取り戻しましょうブラジルでプロジェクトを主導するコンサルタント会社は、結果が良好であることを示しています。
最も関連性の高いデータの中には、職場の専門家のエネルギーに関する改善 (82.4%) 、 プロジェクト実行 (61.5%) 、 創造性と革新性 (58.5%) およびストレス軽減 (62.7%) があり、2024 年末の接近とこのパイロットプロジェクトが終了すると、参加企業は、新規採用とテクノロジーへの投資がすべて逆転し、人材の獲得と生産性の向上が期待されます。
このため、この形式を採用する企業は、現在の作業規模に応じた期限内にチームの関与と機能の遂行を目的として、生産性戦略を備えた構造化された計画を立てることが不可欠です。モデルを機能させるために、これまで慣れていたよりも少し多くを費やす準備も整えてください。
もちろん、全世界の労働文化に根ざしたものを変えるのは簡単ではなく、その過程では忍耐が必要です。 「ブラジルでも他の国でも」週4日労働を実現するには克服すべき課題が数多くありますが、特に生産性や関与を失い、生活の質を優先することなく、結果を目指して働き続けることができれば、それを試みる価値はあります。
ブラジルの週4 日が現実になるか?
