4日間の週は、世界中の多くの労働者にとって夢から現実へ、また他の人々にとっては悪夢へと変わりつつあるようだ。 これが本当に起こることを望む人は、その形式がより公平だと信じています。結局のところ、私たちは4日働いて3日休む、よりバランスの取れたものです。 もう一方の側は、主に企業の所有者で構成されており、労働時間の短縮が結果に悪影響を及ぼす可能性があると信じています。 誰が正しいですか？
事実は、企業の所有者は考慮すべきポイントを持っているということです：一日仕事を「失う」瞬間から、週の間に行うタスクは必然的に少なくなります。なぜなら、以前のように多くの活動を実行する時間がなくなるからです。 では、問題はどうすればこれが生産性に悪影響を与えないようにできるかということになります。
4日間の週を実用的に適用するためには、この新しいモデルがどのように機能するかを理解する必要があります。なぜなら、他の日の勤務時間が長くなる場合、1日休むだけでは意味がないからです。 実際には、最初に起こることであり、長い間続くと思います。 これにより、時間が経つにつれて従業員のやる気が失われる可能性があります。彼らはさらに長時間働かなければならず、より疲れることになり、これは健康的ではありません。
週4日勤務は2019年にニュージーランドで始まり、同運動の運営の下、他の大陸の国々にも拡大した。4日間週グローバル非営利団体のコミュニティです。 多くのこれらの場所で成功していますが、いくつかの疑問も浮上しています：これはブラジルでも現実になり得るのでしょうか？ 本当に機能しますか？
今年の初めに、21のブラジル企業が4日間勤務週のパイロットプロジェクトに参加することを承認しました。このモデルは100-80-100を提唱しており、つまり、従業員は給与の100％を受け取りながら、勤務時間の80％で働き、100％の生産性を維持します。 発表されたデータによると4日間の週ブラジルと一緒に職場で幸福を取り戻すブラジルでプロジェクトを主導するコンサルタント会社は、結果が良好であることを示している。
最も重要なデータの中には、仕事における専門家のエネルギーに関する改善（82.4％）、プロジェクトの実行（61.5％）、創造性と革新（58.5％）、ストレスの軽減（62.7％）が含まれています。 2024年の終わりが近づくにつれて、このパイロットプロジェクトの終了に伴い、参加企業は新規採用や技術への投資が人材獲得と生産性向上に結びつくことを期待しています。
そのため、この形式を採用する企業は、生産性の戦略を含む構造化された計画を立てることが不可欠であり、チームのエンゲージメントと役割の履行を、現在の勤務スケジュールに合わせた期限内に達成することを目指す必要があります。 以前より少し多めに費やすことに慣れるための準備も整えられています。
世界中の労働文化に深く根付いたものを変えるのは簡単ではなく、プロセスには忍耐が必要です。 4日間の週を実現するためには、多くの課題を克服しなければならないが、ブラジルだけでなく他の国でも試みる価値はある。特に、成果を追求しながら生産性とエンゲージメントを失わず、私たちの生活の質を優先することができれば、その努力は報われる。
ブラジルで週4日労働が実現するだろうか？
