4日間勤務の週は、世界中の多くの労働者の夢になりつつあるようだ, 他人の悪夢でもある. それが本当に起こることを望む人々は、その形式がより公正であると信じています, 結局, 私たちは4日働いて3日休む予定です, よりバランスの取れたもの. もう一方, 主に企業のオーナーで構成されている, 労働日が1日減ることが結果に悪影響を与えると考えています. 誰が正しいですか
事実は, 企業のオーナーは、私たちが考慮すべきポイントを持っていることを忘れてはいけません。「仕事の日を失った」瞬間から, 必然的に私たちは週の間に少ない作業をすることになります, それでは、以前よりも多くの活動を実行するための十分な時間がないでしょう. 問題は次のようになります, どのようにしてこれが生産性に悪影響を与えないようにするか
4日間の週が機能的に適用されるためには, この新しいモデルがどのように機能するかを理解する必要があります, 他の人の勤務時間が長くなるので、1日休んでも意味がない. 実際に, それは始まりに起こることです, 思う, 長い間. 時間が経つにつれて、これが従業員のやる気を失わせる可能性が高い, さらに多くの時間働かなければならず、より疲れることになる, 健康的ではないもの
4日間の週がニュージーランドで始まった, 2019年に, そして、異なる大陸の他の国々に拡大していきました, 運動の管理の下で4日間週グローバル, 非営利コミュニティとは何ですか. そして、多くのこれらの場所でうまくいっています, しかし, いくつかの疑問が浮かび上がります：これはブラジルで現実になる可能性があるのでしょうか? 本当に機能するだろうか
今年の初めに, 21のブラジル企業が4日間の週のパイロットプロジェクトに参加することを受け入れた, 100-80-100モデルを提唱する, つまり, 専門家は給与の100%を受け取ります, 時間の80%を働き、100%の生産性を維持する. 発表されたデータによると4日間の週ブラジルと一緒に職場で幸福を取り戻す, ブラジルでプロジェクトを主導しているコンサルティング会社, 結果が良好であることを示しています
最も重要なデータの中で, プロフェッショナルの仕事におけるエネルギーに関する改善点は82,4%), プロジェクトの実行 61,5%), 創造性と革新,5%) とストレスの軽減 (62,7%). 2024年の終わりが近づき、このパイロットプロジェクトが終了しようとしている, 参加企業は、新しい採用や技術への投資が人材の獲得と生産性の向上に結びつくことを期待しています
その理由で, この形式を採用する企業にとっては重要です, 生産性向上のための戦略を含む構造化された計画を作成してください, チームのエンゲージメントと現在の労働スケジュールに沿った期限内での職務遂行を目指す. また、モデルを機能させるために以前よりも少し多くお金を使う準備ができている
世界中の労働文化に深く根付いたものを変えるのは簡単ではなく、プロセス中に忍耐が必要であることは明らかです. 4日間勤務を実現するためには克服すべき多くの課題がある – ブラジルでも他の国でも -, しかし, 試みる価値がある, 主に結果を出し続けることができれば, 生産性とエンゲージメントを失うことなく, 私たちの生活の質を優先しています
ブラジルでの4日間勤務週が現実になる可能性がある
