適切な専門家を雇う, 多くの場合, それは大変な仕事です. 結局, 候補者の技術的知識と行動特性を分析することを超えて, この選択において同じくらい重要な他の多くの要因があります – どれら, 適切に理解され分析されないとき, 誤った契約によって生じる一連の損害や高額なコストを引き起こす可能性があります
良い採用プロセスは、技術的知識の良いバランスに基づいていることが多い, 行動プロフィールと文化的フィットネス. この三脚はこの選択の成功を支えるものです, 注意力の欠如やこれらの柱のいずれかの不足は、新しい才能がビジネスに来る際の確実性を崩壊させ、損なう可能性がある
最初の2つの項目に過度に注意を払うことは、この点でよくある主要な誤りの1つです. 結局, 技術的な専門知識を持つことを超えて, 良い採用は、候補者の文化とのシナジーを考慮する必要がある, 企業の使命と価値観. 反対に, おギャップその側面の間での当事者間, 確かに, すべての側に不満を生じさせる, 避けられない, この専門家の解雇が近々行われる
他にも頻繁に見られる誤りで、誤った採用のリスクを悪化させる可能性があるのは、職業的な推薦状の確認を行わないことです, 履歴書に書かれたすべてが信頼でき、職務に対する努力と一致していることを保証するための基本的なこと; そして、このプロセスにおける他の会社のメンバーの関与の欠如, リーダーシップのような重要なポジションの貢献を考慮すると, RHと新しく加わるメンバーは、各候補者に対するさまざまな視点と異なる認識をもたらし、誰を雇うかについてのより良い理解と決定を促進します
このプロセスを急いで終わらせようとすることは、良い選択を妨げることもあります, このプロセスの責任者が企業の期待と候補者の間の調整を「強制」する可能性が高い, そのように, ハンマーを下ろす前に適切な注意と忍耐を持つことを妨げている
財政的に, SimplyBenefitsで発表された研究によると, 従業員を置き換えるには、そのポジションの年収の30%から400%のコストがかかる可能性があります. しかし, これらの損害は財政的側面に限らないことを強調することが重要です, 不適切な採用は、この適応過程において責任者が投資したエネルギーと時間の損失も生む, 何が悪化させるか, したがって, 選考プロセスを再開することへのフラストレーションと失望
誤った採用の可能性を示す兆候は欠かさず存在する. 結局, この適応におけるフィット感と成功の欠如に加えて, 管理者は、この専門家が期待される目標を達成し、適切な結果を提供する能力がないことに気付くかもしれません, その地位で得た信頼性と権威の欠如とともに, まだ, ビジネスルーチンへの割り当ての試みでのエネルギーの過剰, より自然で効果的に行われるべきプロセスで
誤った採用がその後の解雇によって「取り消される」ことがあるとしても, 理想的には、このリスクが減少することです, 最大限度, このプロセスの責任者がこの選択において最大の正確性を持つために役立つ一連の態度と配慮を通じて
最も重要な点の一つは大切にされるべきである, ロゴの開始, 企業の価値とシナジーを最大限に理解すること – あなたはそうではありません – 候補者の価値とともに. これは企業の公式な文書に正式に記載されていることだけでは伝わりません, しかし、それはその場所で働くすべてのメンバーの日常にどのように反映されているかです
この明確さは、この才能がその役割において期待されることと一致する必要がある, 実際に, 彼はこれらの目標を達成する準備ができています. この成果物に対する整合性, 結果と指標は、誰が期待に応えられるかを判断する際の安全性を高めるだろう. 他の, ponto que pode trazer uma maior segurança na contratação é a aplicação de testes de perfil comportamental e/ou assessments que mapeiem e tragam uma maior profundidade sobre cada candidato
この旅で, エグゼクティブリクルートメントに特化したコンサルティングを利用することは賢明な決断です. 結局, 彼女は、採用プロセスを進める経験豊富なヘッドハンターとそれぞれの専門分野のスペシャリストを備えています, 前述の柱（技術）を保証する, 行動的および文化的適合性ができるだけ一致していること, 企業と経営者、プロフェッショナルが最適にフィットするために
これらの専門家は、ビジネスの現実と課題についての深い分析を行います, そして、最良の解決策は、あなたの目標に応じて理想的な候補者のプロフィールに記載されることができます. それ, 常にこの互換性に対する最大限の明確さをもたらす広範な参照チェックと完全なインタビューを考慮しています
誤った採用は、関係者全員に一連の損害をもたらす. どんな企業でも直面する可能性のある状況であるとしても, 上記の注意事項は、これらの可能性を最小限に抑えるために非常に役立ちます, 選考プロセスの責任者が誰を選ぶか、どのように適応を進めるかについて最大の安心を持てるように貢献し、全員が満足できるように, 一緒に, 企業の成長と注目を促進するための努力を結集する
