ESG（環境・社会・ガバナンス）の実践採用は、企業界での主要な優先事項の一つとなっています。 社会に良い影響を与えることや市場における評判の向上を目的としているかに関わらず、ブラジル企業の71％が何らかの持続可能性の取り組みを採用しているか、すでに開始しています。 データは、最近アメリカ商工会議所ブラジル支部（Amcham）が発表した「ESGパノラマ2024」調査のものです。
進化し続ける状況にもかかわらず、これらの取り組みの成功と組織内への統合に向けた課題は依然として巨大です。 資源に関する障害のほかに、時には見落とされがちな重要なポイントがあります。それは文化とのつながりです。これは、テーマが管理に関連している必要があり、その意味で、上層部の積極的な関与が不可欠であることを意味します。
アムチャンの報告書によると、回答者の77％がCEOの役割を企業のESG推進に不可欠と指摘し、経営者の責任が内部での活動の発展と継続に重要であることを強調しています。
ドイツのコンサルティング会社ローランド・ベルガーの調査もこの見方をさらに深めている。 この研究は、ブラジルの上層部の84％が持続可能性をビジネスの中心と考えていることを強調していますが、同じ質問を他の従業員に対して行うと、42％に減少することを示しています。
調査による認識の違いは、企業の日常業務における持続可能性の適用不足、内部コミュニケーションの問題、目標とインセンティブの間のシナジー不足によるものです。 回答者の21％にとって、企業文化の中でこのテーマを優先事項として扱う必要があります。
ESGアジェンダの統合
提案された内容に価値を見出さない限り、チームの参加とエンゲージメントを期待するのは難しい。 したがって、ESGの実践を効果的に取り入れるためには、それを組織文化に統合することが不可欠であり、文化について語る際にはすべての階層レベルを絶対に考慮しなければならない。
多様性と包摂性に向けた取り組みについて話すとき、テーマが単なる口先だけのものにならないように、どのような行動が展開されるかを念頭に置く必要があります。 その意味で、採用と選考、研修と育成のプロセスに加え、内部の昇進と人材定着の方針も考慮される。
この統合には、価値観が従業員、顧客、投資家によって理解され共有されるように、透明性とオープンなコミュニケーションが必要です。 このように、報告書の発行による取り組みについて、達成した目標や改善すべき分野を詳述して知らせることが重要です。 さらに、コミュニケーションチャネルを開いた状態に保ち、従業員からのフィードバックや提案を受け入れることを推奨します。
結局のところ、このアジェンダが何を象徴しているのかについて考える必要があります：組織はどのような価値観や原則を受け入れる準備ができているのか。 結局のところ、議題が企業のDNAの一部である場合、すべての決定と行動はこのコミットメントを反映すべきであり、それはそのチームを構成するすべての人の責任です。
