ESG基準の導入環境、社会、ガバナンスの段階で適当な注意合併、買収、提携、投資の実現前に行われる詳細な調査と分析は、比較的最近の慣行です。 しかし、近年徐々にスペースを広げており、市場が直接的に企業の評判、持続可能性、長期的な価値に影響を与える非財務リスクに対する関心の高まりを反映しています。
あ適当な注意ESGは従来の進化として登場しました適当な注意法務、会計、労働、税務、財務。 彼女は、投資家、消費者、規制当局による圧力を基にしており、環境、社会、ガバナンスの要素をリスクと機会の評価において不可欠な基準と考えています。 したがって、実践の採用はパラダイムの変化を反映している：ESGのパフォーマンスは、単なる競争優位性としてだけでなく、事業の持続性のための要件として理解されるようになった。
実際には、そのプロセスには、企業が環境法規を遵守し、持続可能な慣行を採用しているかどうかを評価すること、サプライチェーンにおける労働条件、多様性、人権を確認すること、そしてガバナンス構造、透明性、倫理、腐敗防止を分析することが含まれます。 目的は、ビジネスが責任を持ち、回復力のあるものであることを保証し、投資者を隠れた負債から保護することです。
実現への第一歩適当な注意ESGは計画と範囲の設定です。 これは目的を特定することを意味します適当な注意業界、地域、企業規模に応じた適切なESG基準を設定し、作業を担当するチームのメンバーを決定する。 これは、社内の従業員と専門のコンサルティング会社に所属する専門家の両方で構成されることがあります。
次に、情報収集を行う必要があり、環境政策に関連する書類や報告書（許可証、資源の使用、排出、廃棄物、環境リスク管理など）、社会的（労働慣行、多様性、健康、安全、コミュニティとの関係）およびガバナンス（管理構造、倫理など）に関するものを求められます。コンプライアンス透明性と反腐敗。 これらすべてを把握した上で、ESGやリスク管理を担当する企業のリーダーと話し合いを行い、可能であれば現地視察を実施することが重要です。代わりに実践と物理的構造の検査のため。
法令や規則の適合性の評価、国際基準（GRI、SASB、TCFD、OECDなど）との整合性の確認、潜在的リスク（低、中、高）の特定および改善の機会の特定を行った後、詳細な報告書の作成を開始する必要があります。 ネレは、収集されたすべての情報に加えて、是正措置の提案や契約条項や保証（会社取引の場合）を示す必要があります。
結論として、企業内のESGの進展を監視・追跡する仕組みを確立することができ、定期的な監査やKPI（重要業績評価指標）の実施も可能です。重要業績評価指標または重要業績評価指標持続可能な。 すべてのプロセスは、意思決定をより情報に基づき、的確で持続可能なものにし、法的、財務的、評判に関するリスクを軽減するのに寄与します。
