の需要計画問題を予測し、リソースを最適化するプロセスです, 過剰在庫の形成を避け、コストを削減する, 同時に製品の供給を保証し、顧客の満足度を高める. その作成にはすべての部門の調整が必要です, 正確な見積もりを確保し、将来の商業政策と戦略を確立する, 市場のニーズに合わせて業務を調整する.
理論から実践へ
開発の第一歩は需要計画販売の歴史的データを収集し分析することです, 季節性とトレンドを考慮して. 次に, 競争についての情報を探すことは重要です, 消費者行動と経済分析. 販売とオペレーションの分野を協力的な行動に統合することも重要なステップです, S&OPとして知られている販売および運用計画). このプロセスで, 部門が集まり、販売予測について議論し調整する, 製造と在庫. 最後に, 需要不断监测需求并根据需要调整计划, 企業が発生する可能性のある変化に適応することを保証する.
の主な機能の中には、需要計画需要予測が際立っています, どの時点から何をどれだけ生産するかが定義される, そのように, 在庫の過剰または不足を避ける; パターンの特定, 需要の高い時期と低い時期を分析し、経営判断を支援する; 販売とオペレーションの整合性, 配達能力が予測と調和していることを保証するために, 運用効率を損なう可能性のある相違を避ける.
利点
から需要計画, 購買部門は、消費者にタイムリーに対応するために、生産の継続的な流れと完成品のために必要な原材料の量を事前に特定することができます. これは顧客の満足度と会社のイメージを向上させるだけでなく, しかし、それは持続可能でもあります, 無駄を避けるため. さらに, 生産のより効率的な組織を可能にする, コストを削減し、陳腐化を最小限に抑える. このように, 企業はリソースを最適化することができます, 予算をより正確に計画し、効果的に支出を管理する.
結論として, お需要計画将来の製品需要を予測するプロセスです, 生産を最適化することを目指して, 在庫管理と配送ロジスティクス, 消費者のニーズに効率的に応えるように提供を保証する. 歴史的データを統合する際に, 分析と協力の間営業および運営, 在库存和生产管理中，可以进行调整以提高效率. そう, 企業は変化に迅速かつ戦略的に対応することができる, 運用効率と競争力を最大化する.
