どの企業や組織も孤立していません。 それは明らかです。 しかし、これらの関係の影響が評判や売上・ビジネスへの影響に関して十分に明確にされているわけではありません。
大手企業を想像してください。 彼女は、何千もの他の企業と連携できるサプライチェーンに依存する必要があり、その企業はまた他の多くの企業から製品、サービス、原料、原材料を購入している。 ESGの課題が議題となっている世界では、このすべての要素が、契約企業にとって有利（または不利）に働くことになる。
この議題が哲学的、イデオロギー的、または遠いものであるとまだ考えている人々に対して、いくつかの事実がそれとは逆であることを示しています。 環境問題（ESGのE）に関して、欧州理事会は昨年、EU加盟国への輸出企業の炭素排出に対する一種の税金（炭素境界調整メカニズム、CBAM）を承認しました。 メカニズムは、鉄鉱石、肥料、セメントなどの炭素集約型製品の輸入に影響を与えます。
来年末までにトレーダーは排出量を報告する必要があり、実施は2026年に開始される予定だ。
さらに、4月に欧州議会は、企業の持続可能性デューデリジェンス指令（CS3D）を承認しました。この指令は、1000人以上の従業員を抱える欧州企業に、原材料の抽出から最終製品の流通までのバリューチェーンを検証することを義務付けており、これには、欧州企業に輸出している企業に肉や綿を販売する業者など、当初は欧州と商取引関係さえないサプライヤーも関与します。
2008年の金融危機は、いわゆるバーゼル協定で定められた顧客リスクに対して金融機関がより適切な約束をすることを引き起こしました。 それでも、最近のアメリカナスの崩壊のような状況は、金融機関がバランスシートの粉飾操作に関与している疑いを引き起こしました。
つまり、信じていようといまいと、好きであろうと嫌いであろうと、多くの企業が商業的影響を避けるために関与することになる。 大きなものはすでに準備を整えており、深さもさまざまです。 ナチュラは2021年から全てのバリューチェーンにおいてESG指標の測定を開始し、その気候影響の96％がこのチェーンに関連していることを特定しました。製造前後を問わず、消費や廃棄も含まれます。 また作成したエンブレイスプログラムポジティブな影響を与える取り組みでサプライチェーンを包み込むために。 受賞者の一つはウィートンで、バイオメタンを炉に導入したことで二酸化炭素排出量が大幅に減少しました。 今年、ナチュラは持続可能な解決策の採用を促進するためのパートナー支援を目的とした再生の連盟を発表しました。
あヴィヴォまた、スコープ3（サプライヤーや顧客のチェーン）の排出削減を見据えて、2040年のネットゼロ目標を2035年に前倒しすることも発表しました。 12万のサプライヤーと1億1000万以上の顧客を持つ人にとっての巨大な挑戦 まず、全体の85％を排出する炭素集約型の125のサプライヤーを対象としたプログラムに取り組み、行動計画の策定を支援しました。そのうち61％がすでにこの取り組みに参加しています（中小企業との協力がより難しいです）。 GPAはその供給者に対しても参加を要求しています倫理原則を記した手紙。しかし、これは、ワイン生産者に対する障壁を作るのに十分ではなかった。ワイン生産者のサプライヤーには、サルトンやオーロラなど、奴隷制に類似した状況で労働者を雇用している雇用主も含まれていた（これは、バリューチェーンとその影響の問題に対処することの複雑さを示しているのかもしれない）。
一方、法人顧客をターゲットとするABC銀行は最近、顧客にグリーン経済への取り組みを促すための措置を発表した。その考え方は、例えば融資やローンによって何トンの炭素が排出されるかを示し、ベストプラクティスの採用を指導するというものだ。
巨大企業の逆風の中、フランスのブランドVertはブラジルでケイト・ミドルトンやエマ・ワトソンなどの著名人に人気のスニーカーを製造しています。 その会社は、環境に配慮し、選び抜かれた生産チェーンに公正な報酬をもたらす靴の製造を目的として誕生しました。 持続可能性と透明性により、企業はグローバルリーダーとほぼ同じ価格を設定でき、その売上高は2億5000万ユーロ（約13億レアル）に達し、ほぼ口コミで築かれた評判によるものです。
例は、実質的なコミットメント（良い意図やグリーンウォッシングだけではなく）が、外部からの支援（この場合はサプライヤー）によって評判と販売を築くことを示しています。 つまり、ますますすべての企業が早かれ遅かれ、外部の供給者から顧客まで、外部の人々によって影響を受けることになる。 この方程式を理解することは、売上を安定させるのに役立ちます。
