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Nuovo acceleratore di startup di Santa Catarina arriva sul mercato con l'obiettivo di realizzare 35 milioni di R$

Il mercato della tecnologia e dell'innovazione in Brasile continua a espandersi rapidamente, guidato da startup dirompenti e iniziative che collegano soluzioni globali alla realtà nazionale. È in questo scenario promettente che nasce ilGruppo atomico, un nuovo ecosistema di innovazione che promette di trasformare le idee in imprese ad alto impatto.

Con sede a Santa Catarina, uno dei principali poli tecnologici del Paese, e presente su tutto il territorio nazionale, Atomic Group riuniscesette aziendesotto una strategia integrata per stimolare la crescita delle startup e promuovere l'accesso a un'istruzione di qualità. Tra i business che fanno parte del gruppo ci sono la Br24 e l'Atomic Apps, già consolidate sul mercato, oltre a cinque nuove iniziative:Atomic Ventures, Atomic Education, Atomic Partners, Atomic Capital e Atomic Data.

Meta è audace: fatturare 35 milioni di R$ nel 2025 attraverso un portafoglio diversificato di prodotti e servizi che rispondono alle esigenze emergenti nel mercato dell'innovazione. Si tratta di un ecosistema che sostiene startup con soluzioni di crescita e accelerazione, trasformando idee in imprese di successo, spiegaFilippo Bento, fondatore e CEO di Atomic Group.

Con questa visione audace, il Atomic Group mira a consolidarsi come un attore strategico, non solo per le startup, ma anche per investitori e partner che vedono innovazione e cercano una crescita atomica!

Filipe Bento è anche il fondatore diBr24, azienda creata sette anni fa e che detiene il titolo di partner Bitrix24 più influente al mondo! Con una crescita significativa, la Br24 chiude l'anno con un fatturato di 20 milioni di reais, consolidandosi come punto di riferimento nel settore.

Questo successo è stato uno dei catalizzatori per la creazione diGruppo atomico"Incentiveremo canali di tecnologia e partner che hanno una base potenziale per scalare, come facciamo noi", afferma il CEO. Con la costituzione della holding, la Br24 acquisisce una nuova leadership:Fernanda Oliveiraassume la carica di Direttore Esecutivo, apportando una visione strategica per i prossimi passi dell'azienda.

Inoltre, il gruppo annovera tra le sue aziende nomi importanti:Djeison Silvacome partner diApplicazioni Atomiche, EGustavo Abdallahcome partner diImprese atomiche, rafforzando le competenze e la visione aziendale in aree strategiche dell'ecosistema.

Fin dall'inizio, Atomic Group evidenzia due delle sue nuove aree di attività:

  • Imprese atomicheuna acceleratrice di startup con una tesi di investimento innovativa, basata sul modello di "canal for equity", in cui le startup ricevono impulso attraverso canali di vendita in cambio di partecipazione societaria. "Il nostro obiettivo è prendere per mano le startup in fase iniziale e inserirle nel mercato, rispondendo a un'esigenza urgente di risorse che molte affrontano a causa delle attuali sfide economiche", spiega Filipe Bento.
  • Educazione atomica, la divisione educativa del gruppo, che svilupperà prodotti formativi e didattici per preparare gli imprenditori a una crescita sostenibile.

Abbiamo notato che, dal 2023 in poi, a causa della congiuntura internazionale e degli alti tassi di interesse in Brasile, le startup hanno incontrato difficoltà a raccogliere fondi. UNImprese atomicheemerge come una risposta strategica a questo scenario”, aggiunge Filipe.

I fronti dei gruppi atomiciIl gruppo divide le sue attività in due categorie principali:nuove aziendeEsocietà già consolidate.

Nuove aziende:

  • Imprese Atomiche:acceleratore di startup con modello basato su "canale per equity". Inizio delle operazioni previsto per il 2025.
  • Educazione atomica:responsabile dei prodotti educativi, con avvio delle attività nel primo trimestre del 2025.
  • Partner atomico:rivolta alle comunità e alle collaborazioni tra canali e partner del gruppo. Previsione di operazione nel 2025.
  • Capitale atomica:braccio di investimenti, che costituirà un fondo affinché le aziende partner investano in startup. Uscita prevista per il 2026.
  • Dati atomici:unità di intelligenza dei dati, responsabile di trasformare l'esperienza accumulata in attivi strategici Inizio delle attività nel 2027.

Società consolidate:

  • Br24:l'origine di Atomic Group, rimane un partner ufficiale di Bitrix24, con Fernanda Oliveira al timone come Direttore Esecutivo.
  • Applicazioni Atomiche:proprietario dei prodotti Powerbot e Powerzap, continua a innovare e ad espandere la propria presenza sul mercato.

Con una struttura solida e obiettivi chiari, ilGruppo atomicoarriva sul mercato come nuovo protagonista nel panorama dell'innovazione brasiliana, ribadendo il potenziale di Santa Catarina come culla della tecnologia e dell'imprenditorialità.

Ciao! apre le iscrizioni al Ninja of the Future, il suo programma di tirocinio del 2025

Começare l'anno con un inizio di successo nella carriera? ILCiao!, il più grande e-commerce di tecnologia e giochi dell'America Latina, annuncia l'apertura delle iscrizioni per il suo Programma di Tirocinio 2025. Il Ninja del Futuro avrà dieci posti per persone creative, appassionate del settore e con molta voglia di imparare. Il banco dei talenti è destinato ai candidati che risiedono a Limeira, nell'interno di San Paolo, dove si trova la sede dell'azienda. Per iscriversi, basta accedere alsitodel processo di selezione.

Il programma di stage di KaBuM! avrà una forma gamificata. L'obiettivo è che, oltre a sviluppare il giovane come professionista, sia possibile aiutarlo a riconoscersi nell'ecosistema dell'azienda e della società in modo divertente. Il percorso di apprendimento dei nuovi ninja comprenderà conferenze, allenamenti, progetti e monitoraggio continuo. Le posizioni sono per lavorare in diverse aree dell'azienda, come Tecnologia, Commerciale, Finanza, Marketing, tra le altre.Per partecipare è necessario essere disponibili a fare uno stage di sei ore al giorno (in orario di ufficio), seguire corsi nelle aree scientifiche o umanistiche e aver conseguito la laurea a partire da dicembre 2026 (il programma ha una durata massima di due anni).

Tra i vantaggi del Ninja del Futuro ci sono borsa di studio, assicurazione sulla vita, buono pasto, buono trasporto (autobus municipale), convenzione con Gympass, polo con sala gaming e mensa, abbonamento a Prime Ninja (programma di vantaggi di KaBuM!) e sconti esclusivi per i dipendenti sui prodotti dell'e-commerce.

Dopo il periodo di iscrizioni, test e sfide, il processo di selezione prevede la fase di scelta dei candidati per ogni posizione. La squadra di KaBuM! contatterà gli interessati per proseguire con le dinamiche e i colloqui con i responsabili. In bocca al lupo ai futuri ninja!

La ricerca mostra la classifica degli argomenti più coinvolgenti sulle piattaforme video nel 2024

UNVincerepiattaforma che utilizza un'IA proprietaria per mappare le tendenze culturali a partire dal consumo di video su internet, rivela la classifica del 2024 sui temi più coinvolgenti sulle principali piattaforme, in Brasile. Secondo il sondaggio di Winnin,Bellezza e Cosmeticiha guidato l'engagement nel 2024, con 1,07 milioni di interazioni medie per video, raggiungendo il suo picco più alto ad aprile, sotto l'influenza della tendenza "Asoka Makeup Trend".

Successivamente, il tema viene evidenziatoCelebrità e influencer, dove le chiacchiere e gli aggiornamenti sulla vita di personalità come Virgínia, Hytalo Santos e Viihtube hanno raggiunto una media di 1,05 milioni di coinvolgimenti per video. Un altro tema che si è distinto nell'ultimo anno è statoReligioni ed esoterismo,con una media di 926 mila interazioni per videoconquistando un pubblico fedele, soprattutto tra i giovani tra i 25 e i 34 anni.

Il temaRelazioniha mantenuto un coinvolgimento costante nel corso dell'anno, con una media di 842 mila interazioni. Questa performance riflette l'interesse continuo del pubblico per argomenti come l'amore, l'amicizia e le connessioni interpersonali, che generano sempre discussioni e identificazione sui social network.

Già ilcalcio, la passione nazionale, ha occupato il quinto e ultimo posto in coinvolgimento, con una media di 711 mila interazioni. YouTube si è affermato come la principale piattaforma per oltre il 70% dei contenuti creati durante l'anno, rafforzando il suo ruolo come il palcoscenico preferito per discussioni, analisi e momenti emozionanti dello sport.

Con dati aggiornati in tempo reale e approfondimenti sulle preferenze e i comportamenti del pubblico, Winnin si distingue come uno strumento essenziale per le aziende più rilevanti nella cultura. Con oltre 600 mila nicchie mappate e analisi in tempo reale, la piattaforma offre informazioni preziose che aiutano marchi e aziende a adattare le loro strategie di marketing in base agli interessi più rilevanti del pubblico.

“I dati del 2024 dimostrano che la rilevanza culturale dei marchi va ben oltre l'ovvio. Argomenti come Bellezza, Celebrità e Religione, che hanno registrato una crescita significativa anche tra il pubblico più giovane, hanno guidato il coinvolgimento perché si collegano direttamente alle passioni e alle aspirazioni delle persone. Comprendere queste dinamiche culturali non è più un'opzione facoltativa; è essenziale creare strategie che creino una vera connessione con le persone. "La capacità di mappare con precisione le tendenze, come facciamo in Winnin, consente ai marchi di essere sempre un passo avanti nella conversazione digitale", commenta Pedro Drable, responsabile della strategia di Winnin.

Levantamento: Como as festas de fim de ano impactaram nas tendências digitais

UNVincerepiattaforma che utilizza un'IA proprietaria per mappare le tendenze culturali basate sul consumo di video su internet, rivela dati sul comportamento del pubblico riguardo alle feste di fine anno del 2024. Con oltre 600 mila nicchie mappate e analisi in tempo reale, la piattaforma offre approfondimenti fondamentali per marchi e aziende, e mostra la rilevanza del tema "Fine Anno" a partire dalla fine di settembre.

Le principali piattaforme per video su Natale e Capodanno includono YouTube e Instagram, che si distinguono in questo scenario. Negli ultimi 12 mesi, su tutte le piattaforme, circa 88 mila creatori hanno prodotto circa 241 mila contenuti relativi a queste date. Ogni video, considerando il totale, ha ottenuto in media 257 mila interazioni e 3 milioni di visualizzazioni, rafforzando il enorme potenziale della stagione per marchi e creatori.

Oltre ai contenuti festivi, i video relativi alla fine dell'anno hanno attirato anche un pubblico interessato ad argomenti quali religione ed esoterismo, umorismo virale, relazioni, abbigliamento, moda, dolci e dessert, cibo e ristoranti e politica.

“Nell'universo natalizio, temi come la decorazione, i look delle feste, i vlog delle cene e gli unboxing dei regali continuano ad attirare l'attenzione. Ma la narrazione va oltre, esplorando il passaggio dal vecchio al nuovo anno, con le promesse del nuovo anno e i momenti iconici dell'inizio dell'anno. E naturalmente, gli imprevisti festivi, che sono quasi un rito culturale di questo periodo, continuano come un fenomeno a sé stante, traducendo in modo autentico il caos e la gioia che caratterizzano queste celebrazioni", sottolinea Pedro Drable, responsabile della strategia di Winnin.

Questi dati evidenziano come la fine dell'anno sia un periodo strategico per i marchi che desiderano massimizzare la loro rilevanza culturale e l'engagement con il pubblico. Il periodo delle festività va ben oltre le celebrazioni tradizionali, includendo una varietà di interessi che connettono pubblico e marchi in modo autentico durante i mesi di novembre, dicembre e gennaio. Sfruttare queste tendenze permette ai marchi di distinguersi, creando contenuti rilevanti che non solo coinvolgono, ma rafforzano anche la loro presenza culturale in un momento di grande attenzione collettiva.

Investendo nelle vendite dirette ai consumatori e tra aziende sulla stessa piattaforma, le aziende di condizionamento dell'aria crescono di circa il 24% all'anno

I numeri di crescita di Daikin Brasil sono sorprendenti. L'azienda di origine giapponese, presente in Brasile da 10 anni con linee di condizionatori residenziali e commerciali, è cresciuta circa del 300% nell'ultimo anno. I risultati sono attribuiti a alcuni fattori, tra cui la nuova piattaforma di vendita online, spiega la Responsabile E-commerce di Daikin Brasil, Viviane Almeida. Abbiamo iniziato in piccolo e abbiamo strutturato il nostro business, comprendendo quali fossero i nostri pilastri e punti di forza. Avere una piattaforma che consente la vendita diretta al consumatore, ma anche le vendite ai distributori con integrazione del marketplace, è sicuramente un elemento distintivo che contribuisce alla nostra crescita, spiega.

A Uappi, l'azienda responsabile dell'e-commerce di Daikin, è specializzata nella creazione di piattaforme che consentono il modello B2B2C, ovvero la vendita tra aziende e direttamente al consumatore in modo unificato. Il primo progetto in questo modello è stato nel 2023, con il Gruppo Leveros, rivenditore nel settore della refrigerazione e climatizzazione. Le nostre aziende si sono concentrate su un'opportunità di evoluzione di un sistema operativo: la creazione della prima piattaforma B2B2C, che soddisfacesse le esigenze dei clienti e portasse differenziali al mercato», sottolinea Edmilson Maleski, CEO di Uappi.

Circa un anno dopo, anche i numeri di Leveros dimostrano che la cooperazione ha funzionato. "Da quando siamo passati alla piattaforma di Uappi, abbiamo osservato una crescita significativa nella nostra operazione. Confrontandola con la nostra vecchia piattaforma di e-commerce, abbiamo registrato un aumento medio del 24% nelle nostre entrate. Tuttavia, il dato più impressionante è stato il tasso di conversione, che è aumentato del 46%, riflettendo direttamente sull'efficienza del nostro sito e sull'esperienza dei nostri clienti", spiega Victor Medina, Responsabile E-commerce di Leveros. Oltre alle tecnologie aziendali, Victor evidenzia anche l'architettura modulare della piattaforma che consente di scegliere e integrare funzionalità in base alle esigenze immediate dell'azienda.

La crescita di queste aziende ha attirato l'attenzione di Webcontinental, un'azienda con 16 anni di mercato che opera in vendita online al 100% di elettrodomestici, mobili e anche stile e benessere. Circa due mesi fa, l'azienda ha integrato le tecnologie di Uappi nella sua piattaforma di vendita e ha già notato cambiamenti positivi. Siamo un'azienda nel settore della refrigerazione e Uappi ha questa competenza, che percepiamo come un elemento distintivo. Già prevediamo una crescita in questi primi risultati», spiega Philippe Stephanou, Responsabile B2B di Webcontinental.

Edmilson Maleski, CEO di Uappi, evidenzia l'esperienza consolidata dell'azienda nel settore della climatizzazione e della refrigerazione. "Abbiamo oltre 10 anni di esperienza nel settore, il che ci permette di sviluppare funzionalità specifiche e mature, come una calcolatrice di BTU. Questo strumento consente anche ai consumatori di dimensionare correttamente l'ambiente. Inoltre, offriamo soluzioni pratiche, come il montaggio di kit di condizionatori d'aria – che includono un condensatore e una o più evaporatrici – in modo semplice e intuitivo. Sono risorse differenziate, come i molteplici metodi di pagamento, che permettono al cliente di suddividere l'acquisto tra Pix e carta di credito, ad esempio", ha detto.

A gennaio 90 immobili all'asta promossa da Zuk e Bradesco

Per chi desidera iniziare il 2025 con il piede giusto e una casa nuova, o un punto commerciale per investimento, Zuk, riferimento nel mercato brasiliano delle aste immobiliari, in collaborazione con Bradesco, organizza aste con 90 immobili. Gli eventi principali si svolgono il 15 e il 20 gennaio 2025, ma le opportunità possono essere sfruttate durante tutto il mese. Gli acquirenti trovano diversi tipi di immobili come residenziali, commerciali e anche terreni. La condizione di pagamento è in contanti e alcuni immobili hanno uno sconto del 10% al momento del pagamento, mentre alcuni prevedono la possibilità di rateizzazione fino a 48 volte, oltre ai valori che possono arrivare fino al 72% sotto la valutazione.  

La vendita avviene interamente online, pressopiattaforma intuitiva dell'aziendaLe opportunità possono essere trovate nei seguenti stati: Alagoas, Amapá, Amazonas, Bahia, Ceará, Goiás, Mato Grosso, Mato Grosso do Sul, Minas Gerais, Pará, Paraíba, Paraná, Pernambuco, Piauí, Rio de Janeiro, Rio Grande do Norte, Rio Grande do Sul, Rondônia, Santa Catarina, São Paulo, Sergipe e Tocantins.

I valori variano daR$ 22 mila per un immobile residenziale/commercialenel quartiere São Francisco, nella città di Sobradinho (BA), con 128 metri quadrati, fino aR$ 193 mila per una casain COHAB III, a Sobral (CE), con 150 metri quadrati, che è anche la proprietà con il 72%sotto il valore di valutazione 

Per partecipare è sufficiente registrarsi sul PortaleVoi, consulta l'avviso di vendita e fai un'offerta per l'immobile desiderato.

Riferimento nel settore da 40 anni, con il suo portale già consolidato nel campo delle aste giudiziarie e extragiudiziarie, il Portale Zuk ha gli immobili come i punti di forza della casa. L'azienda ha riconoscimento nazionale e prezzi accessibili, aiutando migliaia di persone a realizzare il sogno di una casa propria o del proprio business ideale.

Le dimissioni per vendetta sono una trappola quando si lascia il lavoro senza pianificare, afferma un esperto di carriera

il terminevendetta, rinuncia(tradotto come “licenziamento per vendetta”) ha acquisito importanza nel mercato del lavoro per descrivere un fenomeno sempre più comune: quando i professionisti si dimettono impulsivamente, spinti dalla frustrazione o dal risentimento accumulati nell’ambiente aziendale.

Secondo Virgilio Marques dos Santos, specialista nello sviluppo professionale e socio fondatore di FM2S Educação e Consultoria (una startup con sede nel Parco scientifico e tecnologico di Unicamp), questo tipo di decisione in genere non è motivata dalla ricerca di nuove opportunità, ma dal desiderio di protestare o di "dare una lezione" all'azienda.

"Sebbene possa sembrare liberatorio al momento, ilvendetta, rinuncia“Si tratta spesso di una reazione emotiva e non strategica, che genera conseguenze significative per la carriera e la stabilità finanziaria del professionista”, analizza.

L'esaurimento sul lavoro è stato indicato come una delle cause più comuni di questo comportamento. Secondo l'Organizzazione Mondiale della Sanità (OMS), il burnout è già riconosciuto come un fenomeno occupazionale, il che fa sentire molti professionisti che la via d'uscita improvvisa sia l'unica soluzione per il loro logoramento. Questa atteggiamento impulsivo, spesso collegato a una disconnessione dai valori dell'azienda o anche a un'idealizzazione di "grandi licenziamenti", danneggia irreversibilmente la carriera, spiega l'esperto.

Egli sottolinea che il problema non è la frustrazione in sé, che è legittima, ma il modo in cui viene gestita. Tra l'impulso e la risposta c'è uno spazio. In quello spazio risiede il potere di scegliere la risposta, cita lui, riferendosi al pensiero di Viktor Frankl. ILvendetta, rinunciaignora questo spazio e porta a decisioni affrettate che non contribuiscono alla crescita professionale.

Sebbene lasciare il lavoro possa essere una decisione necessaria in alcuni casi, l'esperto avverte sull'importanza di una uscita pianificata. "Rotture improvvise compromettono il futuro finanziario e professionale, specialmente in tempi di incertezza economica", afferma. Evidenzia che il modo in cui si lascia un impiego influisce sulle relazioni nel mercato del lavoro.

Prima di prendere decisioni definitive, i professionisti devono riflettere su ciò che sta realmente causando il disagio. Spesso, la radice del problema non risiede nel lavoro stesso, ma in situazioni puntuali che potrebbero essere risolte con un dialogo, prosegue. Quindi, cercare una conversazione aperta con leader o colleghi porta a soluzioni inaspettate, oltre a dimostrare maturità e impegno. Quando a uscita è inevitabile, la pianificazione è essenziale. Garantire una transizione sicura, con un'altra opportunità già pianificata o una riserva finanziaria, aiuta a evitare rimpianti.

Inoltre, i momenti di insoddisfazione si rivelano anche come opportunità preziose per l'autosviluppo. "È il momento ideale per cercare nuovi apprendimenti, corsi o mentorship, ampliando gli orizzonti per migliori opportunità in futuro. Lasciare ciò che non ci serve più è importante, ma il focus deve essere sul futuro che vogliamo costruire, e non sulle vendette", riflette.

Infine cita Daniel Goleman, autore di “Intelligenza emotiva, per rafforzare l'importanza di gestire le emozioni. Trasformare le frustrazioni in levevanture di crescita e abbandonare ciò che non ha più senso sono atteggiamenti maturi e strategici, capaci di aprire nuove strade nella carriera. Il 2025 potrebbe essere l'anno in cui trasformi le avversità in opportunità, con concentrazione e intelligenza emotiva per costruire un futuro più promettente, conclude.

Americanas: dois anos depois de anúncio de fraude, minoritários cobram responsabilidade do Conselho

L'11 gennaio 2025 segna il secondo anniversario dell'annuncio della più grande frode contabile della storia brasiliana, ma finora nessuna misura è stata presa per punire i responsabili, tanto meno per risarcire i soci di minoranza. Le persone danneggiate lamentano la mancanza di trasparenza nel processo di accertamento e di misure efficaci affinché pratiche di questo tipo siano contrastate in futuro e i colpevoli siano condannati esemplarmente.

Dopo che i controllori hanno adottato la strategia di diluire gli azionisti di minoranza attraverso l'aumento del capitale sociale, le banche sono state favorite e si è verificata una concentrazione ancora maggiore del potere decisionale all'interno della Società.

La votazione dell'ultima Assemblea, alla fine dello scorso anno, inclusa, si è svolta dopo questo processo di diluizione dei minoritari. Eduardo Silva, Presidente do Instituto Empresa, associazione che difende i minoritari, avverte che, con questa quantità di voti, è stato facile approvare il procedimento contro alcuni ex-direttori, presumibilmente esonerando la Società e i suoi controllori, anche se la frode è stata sistemica e si è sviluppata per circa un decennio, senza essere notata dal Controllo Interno, Consiglio di Vigilanza, Consiglio di Amministrazione e Revisori Esterni.

Colpisce il fatto che la votazione delle Americanas sia in contrasto con quanto stabilito dalla B3 circa un anno fa. Vari diversi consiglieri, membri del Comitato di revisione e anche controllori e i loro familiari sono stati ritenuti personalmente responsabili per non aver esercitato un adeguato controllo e supervisione sulla Società. "La gestione delle risorse altrui impone doveri fiduciari dei controllori nei confronti degli altri azionisti che devono tutelare questi valori, cosa che non è avvenuta nel caso", afferma Silva.

Le decisioni della CVM, della B3, del Ministero Pubblico Federale e anche dell'Assemblea delle Americanas di perseguire alcuni degli ex-direttori, non influenzeranno comunque la richiesta dei minoritari. Per la clausola dello Statuto, si può richiedere un risarcimento solo tramite arbitrato.

La richiesta dei minoritari non si riferisce a diritti che possano confondersi con danni alla Società o con la svalutazione delle azioni. Se così fosse, l'azienda potrebbe sostenere che guadagnare o perdere fanno parte del mercato e chi investe è consapevole in anticipo dei rischi coinvolti.In realtà, gli investitori nemmeno avrebbero acquistato i titoli se avessero conosciuto lo stato reale dell'azienda. Tutte le informazioni della società sul mercato erano profondamente manipolate e distorte, generando decisioni di acquisto viziate che devono essere dichiarate nulle, spiega Silva.

Nonostante la sospensione delle Americanas, da novembre 2023, dal Novo Mercado – segmento destinato alla negoziazione di azioni di aziende che adottano, volontariamente, pratiche di governance aziendale aggiuntive rispetto a quelle della legislazione – la sanzione è provvisoria. La Società ha violato molte delle richieste imposte dalla B3. La borsa brasiliana, a sua volta, não determinou uma data para corrigir as irregularidades.

Tutto ciò ha attirato l'attenzione, tanto che, a settembre di quest'anno, l'Istituto Empresa ha inviato alla B3 la richiesta di esclusione definitiva della Società. La richiesta si giustifica dal fatto che il rivenditore non ha rispettato alcune delle esigenze della stessa B3 per garantire la trasparenza della sua gestione, necessarie per la continuità nel segmento in cui si trova sospeso.

"B3 non ha fissato una scadenza entro cui gli americani devono conformarsi alle determinazioni. Tuttavia, l'articolo 59 del Regolamento prevede che, in caso di inadempimento degli obblighi normativi per un periodo superiore a nove mesi, debba essere imposta una sanzione di uscita obbligatoria dal Novo Mercado, attraverso un'offerta pubblica di acquisto di azioni", spiega l'avvocato Luís Fernando Guerrero, dello Studio Lobo de Rizzo, che rappresenta l'Istituto.

B3 ha anche deciso di ritenere responsabili diversi membri del Board of Americanas, tra cui soci e familiari del Grupo 3G. Tuttavia, le decisioni finali, dopo l'appello, non sono ancora state rese pubbliche.

La CVM ha appena annunciato di aver assolto l'ex presidente di Americanas, Sergio Rial, dalle accuse relative alla divulgazione di informazioni dopo la scoperta di una violazione contabile e di aver condannato João Guerra, che aveva assunto la carica di CEO ad interim poco dopo le dimissioni di Rial.

L'ente autonomo ha anche concluso l'Inchiesta Amministrativa 19957.000946/2023-08, relativa all'uso di informazioni privilegiate nella negoziazione di attività di emissione da parte di dirigenti e dipendenti di Americanas prima della divulgazione delle "inconsistenze contabili" tramite il Comunicato Rilevante dell'11/1/2023. La decisione è importante affinché, successivamente, il Ministero Pubblico Federale (MPF) avvii l'azione penale per il reato di Insider trading.

MXP Transportes cresce del 60% nei ricavi netti nel 2024

La MXP Transportes, azienda specializzata in soluzioni di consegna nella logistica e nel trasporto su strada, ha registrato una crescita del 60% nel fatturato netto nell'anno 2024. Siamo molto felici di questa crescita del 2024 e abbiamo iniziato il 2025 con grandi aspettative. I settori dei prodotti di igiene e cura personale e anche quello farmaceutico sono stati quelli che hanno trainato questo aumento. Abbiamo lavorato instancabilmente nel 2024 per raggiungere numeri significativi e offrire il meglio ai nostri partner», sottolinea Célio Malavasi, direttore esecutivo di MXP Trasporti.

Secondo l'esecutivo dell'azienda, gli stati di São Paulo e Goiás sono stati quelli con il maggior numero di consegne nel 2024. Abbiamo effettuato consegne frazionate importanti B2C a São Paulo e Goiás. Con questo intendiamo aprire nuove filiali a Goiânia e Jundiaí, sottolinea.

Per il 2025, Célio Malavasi sottolinea che intendono crescere organicamente intorno al 15% e stanno anche pianificando investimenti per l'acquisto di una flotta leggera dedicata al settore farmaceutico e anche l'implementazione di un Centro di Stoccaggio in Minas Gerais. Abbiamo grandi aspettative e piani importanti per il 2025. Intendiamo aumentare la nostra partecipazione nella distribuzione di prodotti farmaceutici nelle reti di farmacie delle regioni Sud e Sudest diventando un punto di riferimento nel mercato. La nostra intenzione è anche di depositare in regime di deposito chiuso a Minas per il settore industriale della salute, stabilendo così un modello di hub logistico. Abbiamo anche il piano di strutturare il nostro modello di consegne frazionate per la logistica B2C nell’interno di São Paulo, conclude Célio Malavasi.

5 consigli per aumentare le tue vendite online nel 2025

L'e-commerce brasiliano continua a battere record e ad ampliare la sua rilevanza nel mercato. Solo nel primo trimestre del 2024, il settore ha movimentato 44,2 miliardi di reais, secondo l'Associazione Brasiliana del Commercio Elettronico (ABComm), segnando un aumento del 9% nel fatturato rispetto allo stesso periodo dell'anno precedente.

Questo aumento ci porta a chiedere: come sarà la performance del settore nei primi tre mesi del 2025? L'aspettativa è che l'innovazione continua e gli investimenti nella tecnologia possano ulteriormente spingere avanti questo progresso.

Con questo in mente, Magis5, un hub di automazione e integrazione che aiuta a gestire le aziende nei marketplace, condivide cinque suggerimenti per potenziare il tuo e-commerce e iniziare il 2025 con il piede giusto.

  1. Organizzazione e attenzione all'ottimizzazione

Per costruire un e-commerce di successo, l'organizzazione dello stock è fondamentale. Con un sistema di gestione dell'inventario integrato alla tua piattaforma di vendita, garantisci la disponibilità dei prodotti, eviti perdite finanziarie e offri un'esperienza di acquisto più soddisfacente ai tuoi clienti.

Avendo un controllo preciso sul tuo inventario, eviterai di vendere prodotti non disponibili e ottimizzerai i tuoi investimenti, garantendo la salute finanziaria della tua attività.

  1. Automazione dei processi

Per venditori che cercano di scalare il loro business nel 2025, l'automazione è fondamentale. Oltre all'automazione, integrare il tuo negozio con grandi marketplace è un passo fondamentale per espandere la tua presenza online e aumentare il fatturato.

La Magis5, ad esempio, collega i venditori ai principali operatori del Brasile, come Magalu, Shein, Shopee e Mercado Livre, automatizzando compiti come la gestione delle vendite, dello stock, l'emissione delle fatture e la spedizione.

“Con l'automazione, tutte le vendite effettuate su diversi marketplace possono essere centralizzate su un'unica piattaforma automatizzata. Ciò garantisce una gestione più efficiente e riduce notevolmente la possibilità di errori come la spedizione errata del prodotto", spiega Dias.

Quindi, investire negli strumenti giusti, che integrino tutti questi sistemi, non solo facilita la gestione ma crea anche un'esperienza di acquisto più soddisfacente. Ciò si riflette in un percorso più agile e senza complicazioni, essenziale per mantenere la competitività sul mercato. La ricerca dell'Institute Baymard, con 4.384 acquirenti digitali negli Stati Uniti, ha rivelato che il 24% dei consumatori abbandona i propri carrelli a causa dell'obbligo di creare un account, e il 17% desiste a causa di un processo di checkout complesso. Simplificando queste fasi, le aziende riducono il rischio di abbandono e aumentano i tassi di conversione, garantendo più vendite con meno attriti.

  1. Concentrarsi sull'esperienza del cliente

L'esperienza del cliente è decisiva per conquistare fedeltà e generare raccomandazioni. Investire in un supporto efficiente, con risposte rapide e precise, è fondamentale.

Esistono strumenti di CRM (Customer Relationship Management) essenziali per rafforzare il rapporto con i clienti, che incrociano dati e recuperano storici di interazioni, siano conversazioni, acquisti o semplici navigazioni. Questo permette un approccio più personalizzato ed efficace durante l'assistenza, aumentando la soddisfazione dei clienti, segnala Claudio Dias.

Inoltre, l'automazione di attività come le email di benvenuto e i chatbot velocizza il servizio e aumenta la soddisfazione del cliente.

Una ricerca pubblicata su Similar Web mostra che le email di benvenuto automatizzate inviate dalle aziende di commercio elettronico hanno avuto un tasso di conversione del 51,9%. Un'altra ricerca, questa volta della Poli Digital, ha rivelato che il 61% dei consumatori vede l'interazione con i chatbot in modo positivo, evidenziando l'importanza di questa tecnologia nel servizio clienti.

  1. Utilizzo dei dati per decisioni strategiche

Monitorare le prestazioni del negozio e comprendere il comportamento del consumatore sono passaggi indispensabili per adattare le strategie e mantenere la competitività. "Il monitoraggio costante dei KPI (indicatori chiave di prestazione) è importante per identificare colli di bottiglia, migliorare i processi, aggiustare la rotta e raggiungere i risultati desiderati", aggiunge Claudio Dias.

La piattaforma di Magis5, ad esempio, offre dashboard avanzati per l'analisi dei dati BI (Business Intelligence), consentendo alle aziende di monitorare le proprie prestazioni in tempo reale, identificare opportunità di miglioramento e prendere decisioni basate su dati precisi e aggiornati. Il BI è una tecnologia che utilizza strumenti e processi per trasformare grandi volumi di dati grezzi in informazioni preziose, facilitando l'analisi e la presa di decisioni strategiche.

Inoltre, gli strumenti di previsione delle tendenze sono alleati per le aziende che desiderano comprendere e anticipare i comportamenti dei consumatori, creando prodotti e campagne che si allineano con ciò che diventerà desiderio per il pubblico consumatore.

Un altro aspetto importante che deriva dall'analisi dei dati dei consumatori e delle loro preferenze riguarda l'uso intelligente delle parole chiave nelle descrizioni dei prodotti, poiché sono essenziali per aumentare la visibilità e il posizionamento nei motori di ricerca, facilitando la ricerca del prodotto.

  1. Affidati ai consigli e alle testimonianze dei clienti

Una strategia efficace per aumentare le vendite nell'e-commerce è investire nelle raccomandazioni dei clienti e nella presenza sulle piattaforme di social media. Dati divulgati su Similar Web mostrano che circa il 70% degli acquirenti online ha letto tra una e sei recensioni prima di prendere una decisione d'acquisto. Inoltre, il 61% dei consumatori negli Stati Uniti ha effettuato acquisti dopo aver letto raccomandazioni sui blog, dimostrando come i contenuti di terzi possano influenzare.

Le generazioni più giovani mostrano anche una forte tendenza a cercare prodotti sui social media: il 54% dei membri della Gen Z e il 58% dei Millennials affermano che i social media sono un luogo più efficace per scoprire nuovi prodotti nelle ricerche online.

Un altro punto importante è investire in contenuti robusti presenti su internet e anche nelle pagine dei prodotti. L'informazione è uno dei principali fattori che influenzano la decisione di acquisto dei consumatori. Perché i prodotti si distinguano e il cliente abbia fiducia nell'acquisto, le pagine devono offrire dati chiari, dettagliati e attraenti, influenzando direttamente le decisioni di acquisto. Includere video, animazioni o anche guide interattive può rendere l'esperienza più ricca, anche buone foto sono fondamentali per trasmettere la qualità e i dettagli del prodotto.

Attenzione al fatto che i consumatori tendono a fidarsi delle opinioni di altri acquirenti. Pertanto, l'inclusione di valutazioni di altri clienti e testimonianze sull'esperienza di utilizzo dei prodotti crea fiducia e genera prove sociali che possono influenzare la decisione di acquisto.

“Con queste pratiche, l’e-commerce può non solo tenere il passo con la crescita del mercato, ma anche distinguersi, conquistando più clienti”, rafforza il CEO di Magis5.

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