Con il consolidamento dello smart working e del lavoro ibrido, una sfida silenziosa ha avuto un impatto sulla carriera di molti professionisti:pregiudizio di prossimità. Uno studio condotto dagli economisti delle università britanniche di Nottingham, Sheffield e King’s College sottolinea cheI lavoratori da remoto hanno meno probabilità di ricevere promozioni e aumenti di stipendio, anche quando hanno prestazioni migliori dei colleghi in presenzaIl motivo? La tendenza inconscia dei leader a valorizzare di più coloro che sono fisicamente vicini nella quotidianità.
Virgilio Marques dos Santos, socio fondatore di FM2S Educazione e Consulenza, manager di carriere e PhD presso Unicamp, avverte che questa distorsione può danneggiare sia i professionisti che le stesse aziende. "La tendenza alla vicinanza porta le gestioni inefficaci a promuovere chi è visibile in ufficio, e non chi genera i migliori risultati." Questo danneggia la giusta valorizzazione del lavoro e riduce la retention dei talenti", afferma.
Il problema si è intensificato dopo la pandemia, quando molte leadership, abituate al modello in presenza, hanno iniziato ad associare la produttività alla presenza fisica. Tuttavia, le aziende innovative hanno già capito che ciò che conta di più è misurare i risultati, non il tempo trascorso in ufficio. Giganti della tecnologia, come Google e Microsoft, hanno adottato modelli più flessibili, concentrandosi sulla consegna e sulla qualità del lavoro, indipendentemente dalla posizione del collaboratore.
Come evitare il pregiudizio di prossimità?
Per garantire una valutazione equa, Santos raccomanda alcune pratiche:
– Valutazione delle prestazioni:Invece di concentrarsi sulla presenza fisica, le aziende dovrebbero stabilire parametri di prestazione chiari per valutare i propri dipendenti;
– Riunioni regolari con tutti i membri del team:i dipendenti remoti possono essere dimenticati nelle interazioni quotidiane. Le riunioni strutturate garantiscono equilibrio nelle comunicazioni;
– Utilizzo di strumenti di produttività:il software di gestione consente di monitorare le prestazioni in modo oggettivo, riducendo la dipendenza dall'osservazione di persona;
– Cultura organizzativa inclusiva:I leader devono essere formati per riconoscere ed evitare i pregiudizi di prossimità, assicurando che le decisioni siano basate sul merito reale.
Per l'esperto, il futuro del lavoro non risiede nella supervisione costante, ma nella relazione di fiducia e nella valorizzazione dei risultati. Le aziende che comprenderanno questo usciranno avanti, attirando e trattenendo i migliori professionisti, indipendentemente da dove si trovino, conclude.
