Con la consolidazione del lavoro da casa e del lavoro ibrido, una sfida silenziosa ha impattato la carriera di molti professionisti: ilpregiudizio di prossimità. Uno studio condotto da economisti delle università britanniche di Nottingham, Sheffield e il King's College indicano chei lavoratori remoti hanno meno possibilità di ricevere promozioni e aumenti salariali, anche quando mostrano prestazioni migliori rispetto ai loro colleghi in presenza. Il motivo? La tendenza inconscia dei leader a valorizzare di più coloro che sono fisicamente vicini nella vita quotidiana
Virgilio Marchese dos Santos,socio-fondatore di FM2S Educazione e Consulenza, gestore di carriere e PhD presso l'Unicamp, allerta che questa distorsione può danneggiare sia i professionisti che le stesse aziende. Il bias della prossimità fa sì che le gestioni inefficaci finiscano per promuovere chi è visibile in ufficio, e non chi genera migliori risultati. Questo danneggia la giusta valorizzazione del lavoro e riduce la retention dei talenti, afferma
Il problema si è intensificato dopo la pandemia, quando molte leadership, abituate al modello in presenza, hanno cominciato ad associare produttività alla presenza fisica. Tuttavia, le aziende innovative hanno già capito che la cosa più importante è misurare i risultati, non il tempo di permanenza in ufficio. Giganti della tecnologia, come Google e Microsoft, hanno adottato modelli più flessibili, focalizzando sulla consegna e sulla qualità del lavoro, indipendentemente dalla posizione del collaboratore
Come evitare il bias della prossimità
Per garantire una valutazione equa, Santos raccomanda alcune pratiche
– Valutazione delle prestazioniinvece di concentrarsi sulla presenza fisica, le aziende devono stabilire metriche chiare di prestazione per valutare i propri dipendenti
– Riunioni regolari con tutti i membri del teami dipendenti remoti possono essere trascurati nelle interazioni quotidiane. Riunioni strutturate garantiscono equilibrio nelle comunicazioni
– Uso di strumenti di produttivitài software di gestione consentono di monitorare le performance in modo obiettivo, riducendo la dipendenza dall'osservazione in presenza
– Cultura organizzativa inclusivai leader devono essere formati per riconoscere e evitare il bias della prossimità, garantendo che le decisioni siano basate su merito reale
Per lo specialista, il futuro del lavoro non è nella supervisione costante, ma nella relazione di fiducia e nella valorizzazione dei risultati. Le aziende che capiranno questo avranno un vantaggio, attrarre e trattenere i migliori professionisti, indipendentemente da loro posizione, concludi
