Quando si tratta di remunerazione, ogni azienda ha un modo di agire, nel frattempo, quelle che desiderano spingere il business e riconoscere buoni risultati di collaboratori dovrebbero adottare un sistema di meritocrazia, che consente una remunerazione variabile. Questa è l'orientamento diCarla Martini, vice-presidente delSERRAC, hub di soluzioni aziendali, essendo riferimento nei settori contabili, giuridica, educativo e tecnologico
Secondo Carla, la remunerazione è uno strumento importante per la conservazione di collaboratori in qualsiasi azienda, ma essa può essere lavorata per potenziare alcuni obiettivi, come riconoscere il lavoro dei collaboratori e diminuire ilfatturato, contribuendo alla ritenzione dello staff. ⁇ L'azienda può adottare un sistema di meritocrazia mensile e annuale, coinvolgendo riconoscimento in denaro e complimenti, basta stabilire alcuni criteri e premiare chi ha ottenuto i migliori risultati ⁇, suggerire
Nel SERAC, in accordo con la esecutiva, il premio mensile è realizzato in denaro contante, che è dato direttamente per il collaboratore. ⁇ Crediamo che dare denaro in mano è come dare un regalo. È diverso da un vou shopping o di ricevere direttamente sul conto, quando il denaro finisce veloce. E, oltre il denaro, elogiamo l'esecuzione della persona in pubblico, così riconosciamo di entrambi i modi ⁇, conta Carla Martins.
La remunerazione annuale, secondo la vice-presidente del SERAC, deve avere un premio maggiore di quello del mensile, e può coinvolgere l'intera azienda e non essere divisa per aree o dipartimenti. ⁇ Tutto dipende dalla dimensione dell'azienda e delle consegne richieste. Nel nostro caso, abbiamo scelto di stabilire criteri relativi alla cultura nel premio annuale per meritocrazia. Osserviamo, per esempio, come le persone assorbono la nostra cultura, come trattano gli altri collaboratori e come sono viste da loro ⁇, spiegala.
Per Carla Martins, la meritocrazia è uno strumento interessante, poiché aiuta l'organizzazione a crescere in modo consistente in relazione alla cultura e ritenzione di collaboratori. ⁇ L team tutto sta diventando più impegnato e, nel mese successivo o nell anno successivo, buona parte del team inizia a lottare per essere tra i primi posti. Questo aiuta l'azienda a migliorare in termini di cultura e genera un beneficio non solo per i dipendenti vincenti, ma per il business in sé. Ha gente, inclusivo, che vince più volte perché capisce le regole del gioco e le pratica in modo costante ⁇, valuta
Nel SERAC, la pratica di meritocrazia e remunerazione variabile iniziò in famiglia ed è stata potenzializzata e portata per gli collaboratori. ⁇ I Nostri manager, per esempio, ricevono remunerazione 100% variabile. Gli analisti ricevono una parte fissa e un altra variabile, che ha a che fare con consegne, comportamento ecc.”, spiega Carla Martins
