La disponibilità di accordi flessibili sugli orari e l'evoluzione dei modelli di lavoro (remoto, in presenza e ibrido) sono state alcune delle più grandi trasformazioni globali del mercato aziendale negli ultimi quattro anni. Questa possibilità ha guadagnato rilievo durante la pandemia, ma da allora ha perso rilevanza.
Secondo il rapporto People at Work 2024: A Global Workforce View, prodotto dall'ADP Research Institute, avere flessibilità negli orari è un aspetto molto importante per il 30% dei professionisti brasiliani e il modello di lavoro è un criterio significativo per circa il 16% di loro. Globalmente, gli orari alternativi sono preziosi per il 25% dei dipendenti, mentre il 15% apprezza i formati flessibili.
In Brasile, il 57% dei professionisti sono in modalità ibrida, il 41% devono essere presenti in ufficio in modo completo (tutti i giorni della settimana) e solo il 2% lavorano da remoto. Lo studio mostra anche che la percentuale della forza lavoro globale che opera in modelli 100% in presenza è cresciuta dal 52% nel 2022 a quasi il 55% nell'ultimo anno, con una riduzione di due punti percentuali dei lavoratori ibridi. Con il 12%, la quota di professionisti nel mondo che lavorano da remoto praticamente non è cambiata.
A livello globale, tra gli elementi più apprezzati dai lavoratori, il modello di lavoro e gli orari flessibili sono già al secondo posto rispetto allo stipendio, alla sicurezza del posto di lavoro, al piacere delle attività e alla progressione di carriera.
Anche i professionisti remoti si sentono più minacciati, con il 24% di loro che percepisce insicurezza sul lavoro. Nel regime ibrido, il 20% si sente insicuro e il 19% ha lo stesso sentimento in presenza.
"La ricerca di accordi di lavoro flessibili non scomparirà, ma non è più una priorità tra le altre caratteristiche del mercato del lavoro che i professionisti valorizzano, come la progressione di carriera e il piacere nel lavoro", afferma la Dottoressa. Nela Richardson, economista capo di ADP. La nostra ricerca offre una lezione importante per i datori di lavoro. Sebbene i dipendenti apprezzino l'autonomia offerta dai modelli di lavoro flessibili, sentono anche che i loro datori di lavoro li monitorano di più. Le aziende devono stabilire standard chiari per il lavoro esterno e comunicarli con trasparenza per favorire la fiducia, conclude.
Approccio multigenerazionale
Con la presenza di una forza lavoro più matura accanto a una nuova generazione che entra nel mercato, le aziende dovranno affrontare le diverse priorità dei professionisti di età variabile. In futuro, bilanciare le iniziative aziendali che supportano più generazioni sarà fondamentale per promuovere un ambiente di lavoro positivo.
Al momento, ci sono alcuni fattori chiave che differenziano i professionisti più anziani da quelli più giovani:
- Gli adulti di età compresa tra 25 e 34 anni hanno meno probabilità di qualsiasi altro gruppo di considerare il piacere quotidiano sul lavoro una priorità assoluta (26%);
- Il 17% degli adulti di età compresa tra 18 e 24 anni apprezza la libertà di scegliere dove lavorare, rispetto al 13% dei dipendenti di età pari o superiore a 55 anni;
- La maggior parte dei dipendenti tra i 45 e i 54 anni considera lo stipendio come priorità assoluta (62%). La retribuzione è prioritaria per il 56% dei professionisti tra i 25 e i 34 anni e per solo il 44% dei collaboratori tra i 18 e i 24 anni;
- Per i professionisti sopra i 55 anni, la flessibilità degli orari è ancora molto importante. In questa fascia, il 31% colloca gli orari flessibili tra le sue principali priorità, rispetto a meno del 24% di coloro tra i 18 e i 24 anni.
I lavoratori si sentono monitorati
La maggior parte della forza lavoro crede che i propri datori di lavoro monitorino il proprio tempo e presenza, ovunque si trovino, ma questa convinzione è più diffusa tra i lavoratori remoti (68%). I collaboratori ibridi (65%) hanno anche una maggiore probabilità rispetto ai loro colleghi in presenza (60%) di sentirsi osservati
La percezione è la stessa tra i manager: anche loro sentono lo sguardo attento delle loro aziende. Più del 77% di loro afferma che i loro datori di lavoro li osservano più da vicino, rispetto al 46% dei dipendenti.
La convinzione che i datori di lavoro stiano osservando i loro dipendenti più che mai non prevale in tutti i settori. Nel settore della comunicazione sociale, marketing, IT e telecomunicazioni – segmenti che tendono ad essere più remoti – i sospetti dei professionisti si intensificano. Paradossalmente, il segmento della Sanità, in cui molte funzioni devono essere svolte personalmente, ha la percentuale più alta di lavoratori (73%) che affermano di sentirsi più monitorati che mai.
Nei settori dei viaggi, dei trasporti, della vendita al dettaglio, della ristorazione e del tempo libero, dove è più probabile che i professionisti siano in contatto con i clienti e lavorino di persona, un numero inferiore di dipendenti ritiene che il loro tempo e la loro presenza siano monitorati più attentamente.
Per maggiori informazioni, leggere il rapporto “People at Work 2024: una visione globale della forza lavoro”.
