Le aziende di successo dipendono da leader che sanno costruire team solidi, processi efficienti e una cultura organizzativa che prospera in modo indipendente. Contrariamente alla credenza che i buoni leader siano indispensabili, l'idea di diventare "indispensabile" può essere il vero differenziale per garantire la crescita sostenibile e la scalabilità del business
Uno studio della Gallup ha rivelato che il 70% della variazione nell'engagement dei collaboratori è direttamente legato alla qualità della leadership. Inoltre, le aziende che formano i loro team per operare con autonomia riescono a crescere fino al 25% più rapidamente, secondo dati dell'Harvard Business Review. Tuttavia, raggiungere questo livello di autosufficienza richiede più di semplici buone intenzioni. È necessario un lavoro costante di sviluppo delle persone e strutturazione dei processi
Johnny Martins, vicepresidente delSERICCO, hub di soluzioni aziendali riferimento nelle aree contabile, giuridica, educativo e tecnologico, sottolinea che delegare responsabilità e sviluppare il potenziale dei collaboratori sono passi fondamentali per creare un'azienda che funzioni senza dipendere esclusivamente dalla presenza del leader. Un leader veramente efficace non è colui che centralizza tutte le decisioni, ma ciò che costruisce una base solida affinché l'attività prosperi in modo indipendente. Questo rafforza non solo il team, ma anche la capacità dell'azienda di affrontare le sfide e adattarsi ai cambiamenti, afferma
Per Jhonny, essere un leader superfluo non significa essere irrilevante, ma indispensabile per l'evoluzione del team e dell'organizzazione. "Nel strutturare un team autonomo", il leader consente che l'azienda si concentri sulla crescita e sull'innovazione, senza rimanere bloccata nell'operazione quotidiana. Le leadership che centralizzano tutto limitano il potenziale dell'azienda. Già quelle che condividono il protagonismo creano un'organizzazione resiliente e pronta a crescere in modo sostenibile, valuta Jhonny
Nel SERAC, l'esecutivo racconta che cerca di guidare con l'esempio, applicando strategie per promuovere un ambiente di lavoro che combini efficienza, innovazione e collaborazione. “Essere un leader non indispensabile è una delle più grandi virtù per chi desidera lasciare un'eredità e costruire un'azienda pronta per il futuro”, concludi
Scopri alcune pratiche suggerite da Jhonny Martins che possono aiutare qualsiasi leader a incoraggiare l'indipendenza e l'efficienza del team:
- Delegare con scopo: È essenziale che ogni compito delegato venga accompagnato da obiettivi chiari, contesto e autonomia, permettendo ai collaboratori di sviluppare soluzioni con fiducia
- Strutturare processi robusti: La creazione di flussi di lavoro ben definiti garantisce che il team sappia cosa fare anche in assenza del leader, riducendo la dipendenza da decisioni immediate
- Investire nello sviluppo continuo: “Investire nei collaboratori è il miglior investimento che un leader possa fare. Formazioni, feedback regolari e mentoring aiutano ad elevare il livello di competenza e l'autoefficacia del team, spiega Jhonny
- Riconoscere e incentivare le leadership emergenti: Identificare talenti all'interno del team e promuovere la crescita interna rafforza la cultura organizzativa e crea una struttura di leadership più diversificata
