Le aziende di successo dipendono da leader che sanno costruire team solidi, processi efficienti e una cultura organizzativa che prospera in modo indipendente. Contrariamente alla credenza che buoni leader siano indispensabili, l'idea di diventare "sostituibili" può essere il vero elemento distintivo per garantire una crescita sostenibile e la scalabilità dell'attività.
Uno studio della Gallup ha rivelato che il 70% della variazione nel coinvolgimento dei dipendenti è direttamente collegato alla qualità della leadership. Inoltre, le aziende che formano i loro team per operare in autonomia riescono a crescere fino al 25% più velocemente, secondo i dati della Harvard Business Review. Tuttavia, raggiungere questo livello di autosufficienza richiede più di buone intenzioni. È necessario un lavoro consistente di sviluppo delle persone e strutturazione dei processi.
Johnny Martins, vice-presidente do SERICCOhub di soluzioni aziendali di riferimento nelle aree contabile, legale, educativa e tecnologica, evidenzia che delegare responsabilità e sviluppare il potenziale dei collaboratori sono passi fondamentali per creare un'azienda che funzioni senza dipendere esclusivamente dalla presenza del leader. Un leader veramente efficace non è colui che centralizza tutte le decisioni, ma colui che costruisce una base solida affinché l'azienda prosperi in modo indipendente. Questo rafforza non solo il team, ma anche la capacità dell'azienda di affrontare le sfide e adattarsi ai cambiamenti», afferma.
Per Jhonny, essere un leader dispensabile non significa essere irrilevante, ma indispensabile per l'evoluzione del team e dell'organizzazione. "Quando si struttura un team autonomo, il leader permette all'azienda di concentrarsi sulla crescita e sull'innovazione, senza rimanere bloccata nelle operazioni quotidiane. Le leadership che centralizzano tutto limitano il potenziale dell'impresa. Quelle che condividono il protagonismo creano un'organizzazione resiliente e pronta a crescere in modo sostenibile," valuta Jhonny.
No SERAC, o executivo afirma que busca liderar pelo exemplo, aplicando estratégias para promover um ambiente de trabalho que combine eficiência, inovação e colaboração. "Essere un leader dispensabile è una delle più grandi virtù per chi desidera lasciare un'eredità e costruire un'azienda pronta per il futuro", conclude.
Scopri alcune pratiche suggerite da Jhonny Martins che possono aiutare qualsiasi leader a incoraggiare l'indipendenza e l'efficienza del team:
- Delegare con uno scopo: è essenziale che ogni compito delegato sia accompagnato da obiettivi chiari, contesto e autonomia, consentendo ai dipendenti di sviluppare soluzioni con sicurezza.
- Strutturare processi solidi: la creazione di flussi di lavoro ben definiti garantisce che il team sappia cosa fare anche in assenza del leader, riducendo la dipendenza da decisioni immediate.
- Investire nello sviluppo continuo: “Formare i dipendenti è il miglior investimento che un leader possa fare. “La formazione, il feedback regolare e il mentoring aiutano ad aumentare il livello di competenza e l’autostima del team”, spiega Jhonny.
- Riconoscere e incoraggiare i leader emergenti: identificare i talenti all'interno del team e promuovere la crescita interna rafforza la cultura organizzativa e crea una struttura di leadership più diversificata.
