Con il tasso Selic a 10,5%, il Brasile ha oggi il secondo più alto tasso reale di interessi nel mondo. In uno scenario come questo, è cruciale trovare un equilibrio che permetta la sostenibilità finanziaria delle imprese e allo stesso tempo viabilizzi la ritenzione di professionisti essenziali per il successo degli affari
⁇ Il alto tasso d'interesse e l'inflazione hanno impatti significativi sia per le imprese che per i loro talenti, il che richiede un'azione rapida in relazione non solo alla definizione delle strategie corrette di remunerazione, ma anche al modo di comunicarle ai collaboratori ⁇, afferma Paulo Saliby, socio-fondatore della consulenza SG Comp Partners, specializzata nella progettazione di piani di remunerazione
Questo è fondamentale perché, secondo il consulente, gli interessi alti rendono l'accesso al credito per gli investimenti più costoso per le società, aumentando il costo del capitale per iniziative di crescita, innovazioni e acquisizioni, così come influenzano le entrate e la redditività a causa della riduzione delle spese dei consumatori. ⁇ I collaboratori, a sua volta, sono impactati direttamente nel suo potere d'acquisto, il che riduce la sua percezione in relazione al valore della remunerazione ricevuta ⁇, spiega Saliby
Di fronte a questo contesto, una delle maggiori sfide per le aree di Risorse Umane è comunicare ai talenti questioni relative al portafoglio di ricompense. In questi periodi, molte volte, cambiamenti nelle strategie di remunerazione sono necessari e impattano la percezione sui valori dei piani offerti dalle imprese. Per prendere le migliori decisioni, è importante che l'ambiente dell'azienda sia ricettivo al feedback, cioè, che i dipendenti siano incoraggiati a condividere opinioni sul suo pacchetto, per che vengano identificate preoccupazioni e create soluzioni inclusive
⁇ È interessante anche che ci sia trasparenza finanziaria, per che tutti conoscano chiaramente la situazione e le ragioni per le decisioni di remunerazione, riducendo l'ansia e aumentando la comprensione. Inoltre, è importante che sappiano qual è la visione di futuro della compagnia, cioè, suoi piani di crescita e pratiche di remunerazione, per mantenere la fiducia e la motivazione del team ⁇, sottolinea Saliby
Secondo il consulente della SG Comp Partners, per che si abbia un piano di remunerazione giusto e comprensibile in tempi di incertezza economica, l'azienda deve allineare la remunerazione agli obiettivi di business, mantenendo la motivazione dei collaboratori e adattando gli incentivi alla realtà del mercato.⁇ Questo garantisce che i programmi non contengano rischi eccessivi e che gli interessi dei talenti siano allineati con gli obiettivi a lungo termine ⁇, crede il consulente
In questo processo di adattamento delle strategie di remunerazione a momenti incerti, 10 principali componenti devono essere considerati:
1) Usare periodi di prestazione più brevi, come semestrali o trimestrali, per viabilizzare la fissazione di obiettivi più dinamici e aggiustamenti basati su condizioni economiche in costante cambiamento
2) Fare aggiustamenti discrezionali in fine del ciclo in base ai risultati reali e alle risposte della compagnia per garantire equità e allineamento con la performance.
3) Adottare un piano di incentivi che funzioni bene anche in periodi incerti, evitando grilletti troppo stretti o condizioni di performance irraggiungibili
4) Mantenere comunicazione trasparente con i talenti sullo status dell'azienda, l'impatto delle condizioni economiche e come i piani di incentivi si inseriscono nel quadro generale
5) Fornire un feedback continuo e monitorare regolarmente il clima organizzativo per mantenere i dipendenti informati e motivati, consentendo correzioni di rotta, se necessario
6) Offrire bonus di retention per talenti chiave al fine di mantenere stabilità e motivazione durante tempi incerti
7) Utilizzare l'analisi dei dati per ottimizzare le spese per la retribuzione, modellare proiezioni dei costi e comprendere la correlazione tra pagamento e prestazione
8) Deviare esclusivamente dal focus sulle metriche finanziarie, includendo altre dimensioni di performance, collegate alla competitività futura della compagnia
9) Creare una forte struttura di governance, coinvolgendo le aree di gestione dei rischi, finanziaria e alta direzione, per supervisionare il design e l'implementazione dei piani di incentivazione
10) Incorporare acceleratori legati al raggiungimento di obiettivi strategici sfidanti, come vendere nuovi prodotti o penetrare in nuovi mercati
"Nei momenti di instabilità", il coinvolgimento dei principali talenti è ancora più essenziale per garantire innovazione e buone performance aziendali, dato che una buona strategia di remunerazione può essere il fattore determinante affinché l'azienda mantenga il suo principale capitale – l'umano, motivato e pronto per essere più produttivo e rilevante, sottolinea Saliby
