Nell'attuale scenario, la tecnologia è il fattore chiave per stimolare l'innovazione e la crescita delle imprese. Secondo uno studio prodotto dalla TNS Research, le organizzazioni che investono in tecnologia hanno un aumento del fatturato e crescono circa il 60% in più rispetto ad altri marchi. Tuttavia, reconhecer e contratar talentos se tornou um desafio crucial para a área de Recursos Humanos/Gestão de Pessoas
Questo accade perché la domanda di professionisti altamente qualificati supera l'offerta disponibile sul mercato. Secondo l'associazione delle aziende di questo settore, esiste una domanda media annuale di 159 mila professionisti nel paese, ma il Brasile forma solo 53 mila persone nel settore all'anno. Perciò, perSvasso silvestre, CEO diImpulso, People Tech orientata all'aumento della capacità e produttività di medie e grandi imprese: “è essenziale una comprensione profonda delle tecnologie emergenti e proattività nelle strategie di reclutamento”.
Per aiutare in questa missione, Mergulhão rivela7 strategie che funzionano con i clienti Impulso:
- Gestisci le esigenze tecnologiche della tua azienda
Se non sai quali sono le competenze, linguaggi e ruoli tech di cui la tua azienda ha bisogno per sbloccare processi e crescere, tu non risolvi il problema. È essenziale che il team HR sia allineato con i leader IT per comprendere quali competenze e tecnologie siano fondamentali per il successo dell'azienda
- Sii diretto al punto nelle opportunità aperte
Sapendo quali professionisti la tua azienda ha bisogno, pensa a come comunicare questo ai candidati. Sii chiaro e specifico riguardo alle competenze e alle esperienze necessarie, ma anche evidenzia ciò che l'azienda offre in termini di cultura, opportunità di crescita e progetti sfidanti. La relazione con il tuo futuro professionale inizia da lì. Oltre alla rilevanza di ciò per la reputazione dell'azienda. Queste persone valuteranno anche la tua azienda
Qui in Impulso questa è una parte fondamentale del processo con i nostri clienti. Facciamo un briefing per capire cosa cercano, com'è l'ambiente di lavoro, tutto ciò che è importante per allocare persone felici e garantire un basso tasso di turnover
- Confronta le assunzioni interne o tramite un'azienda partner
Potrebbe essere jabá, manon è! A volte è molto più costoso e meno efficace per l'azienda svolgere il processo di selezione e allocazione internamente. Le risorse umane possono investire molto tempo e risorse (anche dei leader tech) in processi di selezione estesi che portano a poche candidature, o selezione di persone che non rimangono in azienda
Ciò che sarebbe facilmente risolvibile con un'azienda specializzata in questo, che riesce a garantire le migliori allocazioni in un breve lasso di tempo e con un minor turnover. Qui alla Impulso, per esempio, garantiamo l'allocazione entro 3 settimane
- Investi in un processo di intervista strutturato
Non deve essere troppo lungo, con passi infiniti, che sono diventati meme su internet. Ma devi riuscire a valutare bene i tuoi candidati. Separare le fasi tecniche da quelle culturali, sviluppa un copione di interviste obiettivo e preciso. Permetti che il tuo futuro professionale sappia già come sarà il processo.
- Offrire vantaggi competitivi
I migliori talenti nel settore tecnologico sono contesi, un pacchetto di benefici competitivo ti aiuterà ad attrarre i migliori professionisti. Oltre allo stipendio, considera benefici come opzioni di lavoro remoto, orari flessibili, programmi di sviluppo professionale e bonus basati sulle prestazioni. Questi benefici dimostrano che l'azienda valorizza il benessere e la crescita dei suoi collaboratori
- Creare un processo di onboarding efficiente
Una volta assunto, un buon processo di onboarding è cruciale per integrare il nuovo collaboratore in modo efficace. Un'integrazione ben strutturata aiuta il nuovo dipendente a sentirsi benvenuto e produttivo fin dal primo giorno. Questo include fornire gli strumenti e le informazioni necessarie, presentare il team e stabilire aspettative chiare fin dall'inizio
- Garantire un buon adattamento culturale tra azienda e professionisti
Non ha senso attrarre e assumere i migliori professionisti, ma non sono riuscito a trattenerli per mancanza di affinità culturale. La tua azienda funziona e cresce grazie alle persone. Loro sono una priorità. E questo inizia durante il reclutamento e la selezione fino alla gestione delle persone dell'azienda.
Le strategie che condividiamo sono fondamentali per l'alto indice di soddisfazione dei nostri clienti. Così come applichiamo nel nostro business, credo che altre aziende, adottandole, potranno non solo ottimizzare i loro processi di assunzione, ma anche rafforzare la sua competitività e stimolare la sua crescita nell'attuale scenario tecnologico.”, concludiSvasso silvestre, CEO di Impulso
