Nel contesto attuale, la tecnologia è il elemento chiave per stimolare l'innovazione e la crescita delle imprese. Secondo uno studio prodotto dalla TNS Research, le organizzazioni che investono in tecnologia registrano un aumento del fatturato e crescono circa del 60% in più rispetto agli altri marchi. Tuttavia, riconoscere e assumere talenti è diventata una sfida cruciale per il settore delle Risorse Umane/Gestione delle Persone.
Questo accade perché la domanda di professionisti altamente qualificati supera l'offerta disponibile sul mercato. Secondo l'associazione delle aziende di questo settore, c'è una domanda media annua di 159 mila professionisti nel paese, ma il Brasile forma solo 53 mila persone nell'area all'anno. Per questo, perSvasso silvestre, CEO sìImpulsoPeople Tech orientata all'aumento di capacità e produttività di medie e grandi aziende: "è essenziale una comprensione approfondita delle tecnologie emergenti e proattività nelle strategie di reclutamento".
Per aiutare in questa missione, Mergulhão rivela7 strategie che funzionano con i clienti Impulso:
- Gestisci le esigenze tecnologiche della tua azienda
Se non sai quali sono le competenze, i linguaggi e i ruoli tech di cui la tua azienda ha bisogno per sbloccare i processi e crescere, non risolvi il problema. È essenziale che il team delle risorse umane sia allineato con i leader IT per capire quali competenze e tecnologie sono fondamentali per il successo dell'azienda.
- Sii diretto al punto nelle opportunità aperte
Sapendo quali professionisti la tua azienda ha bisogno, pensa a come comunicarlo ai candidati. Sii chiaro e specifico sulle competenze e le esperienze necessarie, ma evidenzia anche cosa offre l'azienda in termini di cultura, opportunità di crescita e progetti sfidanti. La relazione con il tuo futuro professionale inizia da lì. Fuori dalla rilevanza di ciò per la reputazione dell'azienda. Anche queste persone valuteranno la tua azienda.
Qui presso Impulso questa è una parte fondamentale del processo con i nostri clienti. Facciamo un briefing per capire cosa cercano, come è l'ambiente di lavoro, tutto ciò che è importante per allocare persone felici e garantire un basso tasso di turnover.
- Confronta le assunzioni interne o tramite un'azienda partner
Potrebbe essere una bustarella, maNon è!A volte è molto più costoso e meno efficace per l'azienda svolgere il processo di selezione e assegnazione internamente. Le risorse umgherate di HR possono investire molto tempo e risorse (fino ai leader tech) in processi di selezione estesi che portano a poche candidature o alla selezione di persone che non rimangono in azienda.
Ciò che si risolverebbe facilmente con una società specializzata in questo, in grado di garantire le migliori allocazioni in un breve periodo di tempo e con un turnover minore. Qui, ad esempio, garantiamo l'assegnazione entro 3 settimane.
- Investi in un processo di intervista strutturato
Non deve essere troppo lungo, con fasi infinite, che diventano anche meme su internet. Ma devi saper valutare bene i tuoi candidati. Separa le fasi tecniche delle culturali, sviluppa un copione di interviste obiettivo e preciso. Permetti che il tuo futuro professionale sappia già come sarà il processo.
- Offrire vantaggi competitivi
I migliori talenti nel settore tecnologico sono molto ambiti, e un pacchetto di benefici competitivo ti aiuterà ad attrarre i migliori professionisti. Oltre allo stipendio, considera benefici come opzioni di lavoro da remoto, orari flessibili, programmi di sviluppo professionale e bonus basati sulle prestazioni. Questi benefici dimostrano che l'azienda valorizza il benessere e la crescita dei suoi dipendenti.
- Creare un processo di onboarding efficiente
Una volta assunto, un buon processo di onboarding è fondamentale per integrare efficacemente il nuovo collaboratore. Una integrazione ben strutturata aiuta il nuovo dipendente a sentirsi benvenuto e produttivo fin dal primo giorno. Ciò include fornire gli strumenti e le informazioni necessarie, presentare il team e stabilire aspettative chiare fin dall'inizio.
- Garantire un buon adattamento culturale tra azienda e professionisti
Non basta attrarre e assumere i migliori professionisti, ma non riuscire a mantenerli a causa della mancanza di adattamento culturale. La tua azienda funziona e cresce grazie alle persone. Sono priorità. E questo inizia durante il reclutamento e la selezione fino alla gestione delle persone dell'azienda.
“Le strategie che condividiamo sono fondamentali per l’elevato tasso di soddisfazione dei nostri clienti. Così come lo applichiamo nel nostro business, credo che altre aziende, adottandolo, saranno in grado non solo di ottimizzare i loro processi di assunzione, ma anche di rafforzare la loro competitività e dare una spinta alla loro crescita nell'attuale scenario tecnologico", conclude.Svasso silvestre, CEO di Impulso.
