L'esistenza di un consiglio di amministrazione è essenziale per il mantenimento della governance aziendale di un'azienda. Egli definisce linee guida strategiche, vigila l'operato del consiglio di amministrazione e garantisce che le decisioni siano allineate agli interessi degli azionisti e alla sostenibilità dell'impresa
Secondo ilIstituto Brasiliano di Governance Aziendale (IBGC), Il consiglio è l’organo collegiale incaricato del processo decisionale di un’organizzazione riguardo alla sua direzione strategica. Oltre a monitorare la direzione, egli svolge il ruolo di custode dei principi, valori, oggetto sociale e sistema di governance dell'organizzazione, essendo il suo componente principale. Tuttavia, Come è organizzato il consiglio di amministrazione di un'organizzazione? Questo è ciò che spiegherò in questo articolo
Per cominciare, è importante sapere che la costituzione dipende dal porto, del settore e della struttura societaria di ogni istituzione. Nel frattempo, ci sono buone pratiche e principi di base che valgono per quasi tutti i casi, contribuendo con la trasparenza, integrità e riduzione dei rischi nella gestione
Per quanto riguarda il numero di membri, i consigli di solito prevedono un minimo di tre e un massimo di undici consiglieri. In grandi aziende, È normale che siano composti da più membri. In organizzazioni di medie dimensioni – come ad esempio industrie familiari in crescita, startupin fase diaumentare la scalae aziende con fondi di investimento – di solito sono più snelli, generalmente con hasta siete membri
I mandati tipici durano da uno a tre anni, con possibilità di rielezione dei membri, devono esserci regole chiare per il rinnovo o la sostituzione. Devono essere previste nello statuto sociale dell'azienda o nel suo regolamento interno, inclusa valutazione periodica delle prestazioni dei consiglieri, piano di pianificazione successoria, approvazione dell'elezione da parte degli azionisti tramite assemblea generale e garanzia di rotazione parziale, ciò che evita rotture e preserva la conoscenza istituzionale
Perché ci sia diversità all'interno del consiglio, è importante che i membri abbiano competenze diverse, esperienze e profili. Inoltre, la presenza di consiglieri indipendenti, senza collegamento diretto con la gestione, di solito era abbastanza benefica. Questo perché di solito portano una visione più imparziale e priva di conflitti di interesse, arricchendo il dibattito strategico e contribuendo affinché le decisioni siano prese in modo più equilibrato
Il consiglio deve avere un presidente, responsabile per condurre le riunioni e garantire la loro efficacia. Per evitare conflitti di interesse, Il presidente non dovrebbe essere lo stesso che l'amministratore delegatoAmministratore Delegato). All'interno della struttura dell'organizzazione, a seconda delle dimensioni dell'azienda, possono esistere comitati di supporto, come comitato di revisione, dell'ESGAmbientale, Sociale e Governance), di finanza, di strategia e di persone o retribuzione
Le riunioni dei consigli di amministrazione devono svolgersi regolarmente, potevano essere mensili, bimestrali o trimestrali. È ideale che abbiano un ordine del giorno definito, materiale preliminare, dati registrati e ben organizzati. Devono avere come funzioni principali definire strategie e linee guida generali dell'attività; approvare piani a lungo termine, preventivi e investimenti rilevanti; supervisionare il consiglio di amministrazione, soprattutto le prestazioni dell'amministratore delegato; impegnarsi per la governance aziendale e la gestione dei rischi; e rappresentare gli interessi degli azionisti
In sintesi, L'organizzazione del consiglio di amministrazione è un pilastro fondamentale per una buona governance di qualsiasi azienda. Strutture ben definite, consiglieri qualificati e pratiche trasparenti contribuiscono direttamente a decisioni più strategiche, maggiore credibilità sul mercato e sostenibilità a lungo termine. Adottando buone pratiche nella composizione e nel funzionamento del consiglio, l'organizzazione rafforza la capacità di affrontare le sfide, innovare con responsabilità e generare valore per i tuoiparti interessate.
