Assumere il professionista giusto, molte volte, è un lavoro duro. Dopotutto, molto oltre ad analizzare le competenze tecniche e il profilo comportamentale dei candidati, ci sono molti altri fattori che pesano tanto quanto in questa scelta – i quali, quando non sono adeguatamente compresi e analizzati, possono portare a una serie di danni e costi elevati generati da un'assunzione errata
Un buon processo di reclutamento e selezione è solitamente basato su un buon equilibrio tra conoscenza tecnica, profilo comportamentale e fit culturale. Questo treppiede è ciò che sostiene il successo di questa scelta, mentre la disattenzione o la mancanza di uno di questi pilastri può disorganizzare e compromettere l'assertività dell'arrivo di un nuovo talento per l'azienda
Una eccessiva attenzione ai primi due punti tende a essere uno dei principali errori commessi in tal senso. Dopotutto, molto oltre ad avere competenze tecniche nel settore, una buona assunzione deve tenere conto della sinergia del candidato con la cultura, missione e valori dell'azienda. Al contrario, ilspaccodi questi aspetti tra le parti, certamente, genererà una frustrazione da tutte le parti e, inevitabilmente, a un licenziamento di questo professionista a breve
Altri errori comuni che possono aggravare il rischio di un'assunzione sbagliata includono la mancata verifica delle referenze professionali, qualcosa di fondamentale per garantire che tutto ciò che è stato scritto nel curriculum sia veritiero e compatibile con i propri sforzi nella posizione; e la mancanza di coinvolgimento degli altri membri dell'azienda in questo processo, dato che il contributo di posizioni chiave come la leadership, RH e altri membri che lavoreranno insieme al nuovo arrivato portano una varietà di visioni su ogni candidato e percezioni diverse che favoriscono una migliore comprensione e decisione su chi assumere
La fretta di concludere questo processo tende anche a ostacolare una buona scelta, con grande possibilità che i responsabili di questo processo finiscano per "forzare" l'allineamento tra le aspettative dell'azienda e i candidati e, in questo modo, impedendo che abbiano la dovuta cura e pazienza prima di battere il martello
Finanziariamente, secondo uno studio pubblicato su SimplyBenefits, sostituire un dipendente può costare tra il 30% e il 400% dello stipendio annuale di questa posizione. Tuttavia, è importante sottolineare che questi danni non si limitano all'aspetto finanziario, una volta che una cattiva assunzione genera anche perdite di energia e tempo di quanto è stato investito dai responsabili di questo processo in questa curva di adattamento, cosa che aggrava, conseguentemente, la frustrazione e la demotivazione nel riavviare il processo di selezione
Non mancheranno indizi che indicheranno una possibile assunzione errata. Dopotutto, oltre a questa mancanza di incastro e successo nella sua adattamento, i gestori potrebbero notare un'incapacità di questo professionista nel raggiungere gli obiettivi attesi nelle sue funzioni e nel fornire i risultati dovuti, insieme alla mancanza di credibilità e autorità acquisite nella sua posizione e, Ancora, un eccesso di energia nel tentativo di allocazione nella routine aziendale, in un processo che dovrebbe avvenire in modo più naturale ed efficace
Per quanto una cattiva assunzione possa essere "invertita" con un conseguente licenziamento, l'ideale è che questo rischio venga ridotto, al massimo, attraverso un insieme di atteggiamenti e cure che aiutino i responsabili di questo processo ad avere la maggiore assertività possibile in questa scelta
Uno dei punti più importanti da considerare, logo all'inizio, è avere la massima consapevolezza dei valori dell'azienda e la sinergia – o no – con i valori dei candidati. Questo non si trasmette solo con ciò che è formalizzato nell'istituzionale aziendale, ma in come è riflesso nella vita quotidiana di tutti i membri che lavorano nel luogo
Questa chiarezza deve andare incontro a ciò che ci si aspetta da questo talento nelle sue funzioni e se, in effetti, è idoneo a raggiungere questi obiettivi. Questo allineamento rispetto ai deliverable, risultati e metriche porteranno maggiore sicurezza nel determinare chi riuscirà a soddisfare le aspettative. Altro, ponto que pode trazer uma maior segurança na contratação é a aplicação de testes de perfil comportamental e/ou assessments que mapeiem e tragam uma maior profundidade sobre cada candidato
In questo viaggio, contare con una consulenza specializzata in reclutamento esecutivo è una decisione saggia. Dopotutto, sarà supportata da headhunter esperti e specialisti nelle rispettive discipline di conoscenza che condurranno il processo di reclutamento, garantendo che i pilastri menzionati in precedenza (tecnico, comportamentale e fit culturale) siano il più allineati possibile, affinché l'azienda e l'esecutivo professionista abbiano il miglior abbinamento possibile
Questi professionisti applicheranno una lettura approfondita sulla realtà e le difficoltà del business, e come le migliori soluzioni in base ai tuoi obiettivi possono essere trascritte nel profilo ideale di un candidato. Questo, contando sempre su un'ampia verifica delle fonti e interviste complete che portino la massima chiarezza possibile riguardo a questa compatibilità
Effettuare un'assunzione sbagliata comporta una serie di svantaggi per tutti i soggetti coinvolti. Per quanto possa essere una situazione a cui ogni azienda può essere suscettibile, le cure menzionate sopra sono di grande aiuto per minimizzare queste possibilità, contribuendo affinché i responsabili del processo di selezione abbiano la massima sicurezza su chi scegliere e come gestire la sua integrazione affinché tutti siano soddisfatti e, insieme, unire sforzi a favore della crescita e della visibilità aziendale
