Esiste una parte della popolazione che crede a quella storia secondo cui aprire un'attività è il modo più facile per guadagnare soldi, perché sarà tua e sarai il proprietario, cioè sarai il tuo capo e non dovrai sopportare che altri ti dicano cosa fare, potrai prendere le tue decisioni e fare ciò che ritieni opportuno. In parte, è vero, ma se non si prendono le decisioni giuste, il tuo progetto potrebbe finire prima di cominciare e dovrai assumerti tutte le responsabilità.
In tempi di disoccupazione, molti entrano in questo mondo degli affari non per scelta o vocazione, ma perché vedono in questa possibilità l'unica strada. Il rapporto delMonitoraggio globale dell'imprenditorialità(GEM) del 2019, frutto di una partnership tra l'Istituto brasiliano per la qualità e la produttività e Sebrae, mostra che l'88,4% degli imprenditori iniziali ha dichiarato di aver aperto un'azienda per guadagnarsi da vivere, perché i posti di lavoro scarseggiano.
Quando una persona sceglie questa strada, è importante sapere che gestire un'attività propria non è la stessa cosa che essere dipendenti, tipo CLT, anzi, è molto diverso. In questo ultimo caso, il dipendente viene normalmente richiesto di fare delle cose e ha il suo reddito garantito alla fine del mese, mentre chi apre la propria attività deve "andare a caccia del leone", non può aspettare con le braccia incrociate che qualcuno compri il suo prodotto o assuma i suoi servizi.
In questo senso, uno strumento che aiuta nella gestione dell'azienda sono gli OKR – Objectives and Key Results (Obiettivi e Risultati Chiave) –, poiché incentivano l'allineamento costante, generano focus e chiarezza, e un maggiore coinvolgimento dei collaboratori. Tutti questi sono fattori cruciali per aumentare la probabilità di ottenere risultati straordinari, indipendentemente dalla dimensione dell'azienda o dal settore di attività, e anche per chi si avventura in un'attività propria per necessità.
E cosa devi considerare quando entri in questo mondo? Seguendo ciò che stabiliscono gli OKR, arriva l'obiettivo. Valuta le priorità, traccia gli obiettivi e pianifica dettagliatamente le azioni necessarie per raggiungerli senza perdere di vista l'obiettivo. Tieni presente lo scopo che desideri raggiungere. Gli aggiustamenti sono sempre necessari e gli OKR, non solo permettono che vengano fatti, ma capiscono che devono avvenire periodicamente, come ogni tre mesi.
Infine, e non meno importante, mantieni l'impegno dei collaboratori che assumi per far parte della tua squadra, anche se ciò avviene a distanza, come accade frequentemente attualmente, di fronte ai modelli di lavoro ibrido e smart working. È necessario che tutti siano allineati con la strategia dell'azienda e sappiano esattamente cosa devono fare per contribuire ai risultati dell'attività.
Oggi, la gestione tramite OKR è sempre più una scelta corretta nella gestione degli affari, sia per la rapidità naturale con cui cambiano le cose, sia per le tecnologie che aprono costantemente nuove possibilità in tutti i settori, imponendo continui aggiustamenti ai piani strategici. Il fatto è che aprire un'attività può anche essere facile, il vero problema è mantenerla viva, sana e funzionante bene.
Cosa dobbiamo sapere quando apriamo un'attività?
