Esiste una parte della popolazione che crede a quella storia secondo cui aprire un'attività è il modo più facile per guadagnare soldi, perché sarà tuo e tu sarai il proprietario, cioè, sei il tuo capo e non devi sopportare che altri ti dicano cosa fare, potrà prendere le proprie decisioni e fare ciò che ritiene opportuno. In parti, questo è vero, ma se non sono le decisioni corrette, il tuo progetto potrebbe finire più rapidamente di quanto sia iniziato e dovrai assumerti tutte le responsabilità
In tempi di disoccupazione, molti entrano in questo mondo degli affari non per scelta o vocazione, ma per vedere in questa possibilità l'unico cammino. Il rapporto delMonitoraggio globale dell'imprenditorialità(GEM) del 2019, risultato della partnership tra l'Istituto Brasiliano della Qualità e Produttività e il Sebrae, mostra che 88,Il 4% degli imprenditori iniziali ha affermato di aver aperto un'azienda per guadagnarsi da vivere perché i posti di lavoro sono scarsi
Quando una persona sceglie questo cammino, è importante sapere che gestire un'attività propria non è la stessa cosa che essere un dipendente, tipo CLT, peraltro, è molto diverso. In quest'ultimo caso, il collaboratore è normalmente chiamato a fare cose e ha il suo reddito garantito alla fine del mese, mentre chi apre la propria attività deve "andare a caccia del leone", non puoi aspettare con le mani in mano che qualcuno venga a comprare il tuo prodotto o a contrattare i tuoi servizi
In questo senso, uno strumento che aiuta nella gestione dell'attività, sono gli OKR – Obiettivi e Risultati Chiave -, poiché incoraggiano il costante allineamento, geram focus e chiarezza, e un maggiore coinvolgimento dei collaboratori. Tutti questi sono fattori cruciali per aumentare la probabilità di raggiungere risultati straordinari, non importa la dimensione dell'azienda o il settore di attività, e anche per chi si avventura in un'attività propria per necessità
E cosa devi considerare quando entri in questo mondo? Seguendo quanto stabilito dagli OKR, viene l'obiettivo. Valuta le priorità, traccia gli obiettivi e pianifica dettagliatamente le azioni necessarie per raggiungerli senza perdere di vista il focus. Tieni a mente il scopo che desideri raggiungere. Gli aggiustamenti sono sempre necessari e gli OKR, non solo permettono che vengano fatti, come comprendono che devono avvenire periodicamente, come ogni tre mesi
Infine, e non meno importante, mantieni il coinvolgimento dei collaboratori che assumerai per far parte del tuo team, anche se questo venga fatto a distanza, come avviene frequentemente al giorno d'oggi, di fronte ai modelli di lavoro ibrido e smart working. È necessario che tutti siano allineati con la strategia dell'azienda e sappiano esattamente cosa devono fare per contribuire ai risultati del business
Oggigiorno, la gestione tramite OKR è sempre più un'opzione giusta nella gestione delle imprese, sia per la naturale rapidità con cui le cose cambiano o per le tecnologie che aprono continuamente nuove possibilità in tutti i settori, ciò che impone aggiustamenti costanti nei piani strategici. Il fatto è che aprire un'attività può anche essere facile, la cosa difficile è tenerlo in vita, sano e funzionante bene
Cosa dobbiamo sapere quando apriamo un'attività
