Discutiamo sempre delle differenze tra essere semplicemente un capo ed essere un leader. E in queste conversazioni chiariamo l'importanza di esercitare una leadership valida, equa e responsabile. Tuttavia, potrebbe darsi che, nonostante i vostri sforzi, il risultato desiderato non venga raggiunto, quindi vi chiedo: più che essere semplicemente un buon leader, state diventando il leader di cui la vostra azienda ha bisogno?
Quando una persona viene promossa e assume un ruolo di leadership, è normale sentirsi un po' persi all'inizio, come se non sapesse esattamente quale strada seguire o quale sia la decisione migliore. Dopotutto, molte informazioni iniziano ad arrivare contemporaneamente, ed è necessario affrontare questioni che prima erano al di fuori della sua competenza, oltre alla preoccupazione per i dipendenti.
Tuttavia, ciò che farà davvero la differenza nella vostra vita professionale come manager, e ciò che va oltre la visione degli altri che vi classificano come un buon leader o meno, è la percezione del vostro lavoro e, di conseguenza, la comprensione se state diventando un leader in grado di soddisfare le esigenze dell'organizzazione in quel momento. E credetemi, questo non è facile e può richiedere del tempo.
Quali sono i punti critici dell'azienda? Quali errori si stanno verificando? Dove si possono apportare miglioramenti? Quali sono gli obiettivi a breve, medio e lungo termine? Come può evolvere il team? La tua azienda ti porrà costantemente queste domande e tu, come leader, hai bisogno di queste risposte per andare avanti e fare ciò che ti viene chiesto in modo efficace e assertivo.
In questo senso, è fondamentale comprendere i processi dell'organizzazione e il loro funzionamento, in modo da poter identificare eventuali problemi quando si presentano. Avere una visione a 360 gradi ti permetterà di conoscere l'azienda nel suo complesso, rendendo possibile comprenderne i dettagli e definire le priorità, indirizzando di conseguenza attenzione, focus e sforzi.
E per farlo in modo efficace, il leader può applicare gli OKR (Obiettivi e Risultati Chiave) al piano di esecuzione della strategia, contando così sul coinvolgimento del team, poiché ogni membro conoscerà esattamente il proprio ruolo, rendendo molto più facile per il manager delegare i compiti e avere fiducia che verranno eseguiti come concordato.
La verità è che non sarai in grado di mettere in pratica queste azioni dall'oggi al domani; Richiede un impegno quotidiano e costante per sostituire il predominio e il controllo con partnership e fiducia. Una leadership maggiormente focalizzata sull'azienda e sui suoi dipendenti sarà certamente in grado di identificare i problemi e apportare miglioramenti all'organizzazione nel suo complesso.
Raggiungere i risultati non è un compito individuale, né per il leader né per il dipendente, ma uno sforzo di squadra, e per questo è essenziale riunire tutti attorno a ciò che è più importante: i risultati da raggiungere. Questo è il compito fondamentale del leader: coinvolgere e dotare il team di ciò che è necessario in termini di strumenti e processi, e gli OKR sono il tassello che lega strategia e coinvolgimento.
Diventa il leader di cui la tua azienda ha bisogno.
