THEframmistöðufyrirhugaþetta er ferli sem gerir kleift að fyrirsjá vandamál og hámarka auðlindir, forðast að mynda of mikið birgðir og draga úr kostnaði, á sama tíma og tryggir framboð vöru og eykur ánægju viðskiptavina. Þróun hennar þarf að fela í sér samhæfingu allra deilda, tryggja nákvæmar áætlanir og setja stefnu og viðskiptaáætlanir fyrir framtíðina, samræma aðgerðirnar að þörfum markaðarins.
Frá kenningu til framkvæmdar
Fyrsta skrefið til að útbúaframmistöðufyrirhugaer að safna og greina söguleg sölu gögn, taka till árstíðir og strauma. Síðan, það er nauðsynlegt að leita að upplýsingum um samkeppni, neytunhegðun og efnahagsgreiningar. Að samþætta sölusvið og rekstrarsvið í sameiginlegri aðgerð er einnig mikilvægur þáttur, þekkt sem S&OPSölu- og rekstraráætlun). Í þessu ferli, sviðin koma saman til að ræða og samræma söluspárnar, framleiðsla og birgðir. Að lokum, það er grundvallaratriði að fylgjast stöðugt með eftirspurninni og aðlaga áætlunina eftir þörfum, að tryggja að fyrirtækið aðlagist breytingunum sem kunna að koma upp.
Meðal helstu hlutverkaframboðáætlunað spá um eftirspurnina, frá því er ákveðið hvað og hve mikið á að framleiða og, þannig, forðast ofgnótt eða skort á birgðum; mynsturþekkingin, semur semur um tíma af meiri og minni eftirspurn til að styðja við stjórnunar ákvarðanir; og samræmi milli sölu og reksturs, til að tryggja að afhendingarhæfni sé í samræmi við spár, forðast ósamræmi sem gæti skaðað rekstrarhagkvæmni.
Fríðindi
Frá og meðframmistöðufyrirhuga, kaupadeildin getur ákveðið fyrirfram nauðsynlegt magn hráefna til að viðhalda stöðugum framleiðsluflæði og fullunninna vara til að mæta neytendum á réttum tíma. Þetta bætir ekki aðeins ánægju viðskiptavina og ímynd fyrirtækisins, en einnig sjálfbær, því það forðast sóun. Auk þess, leyfir skipulagningu á framleiðslu, að draga úr kostnaði við geymslu og lágmarka úreltni. Þannig, fyrirtækin geta hámarkað auðlindir sínar, skipuleggja fjárhagsáætlunina með meiri nákvæmni og stjórna útgjöldum sínum á áhrifaríkan hátt.
A niðurstöðu, oframmistöðufyrirhugaþað er ferli sem spáir fyrir um framtíðarþörf fyrir vörur, með það að markmiði að hámarka framleiðsluna, vöruumsjón og afhendingarlogistik, tryggja að tilboðið uppfylli á skilvirkan hátt þarfir neytenda. Við að samþætta söguleg gögn, greiningar og samvinna milliSölu- og rekstrardeild, það er mögulegt að gera aðlögun til að auðvelda skilvirka stjórnun birgða og framleiðslu. Svo, fyrirtækin geta svarað fljótt og strategískt við breytingunum, maximizing operational efficiency and competitiveness.
