Չորսօրյա աշխատանքային շաբաթը, կարծես, աշխարհի շատ աշխատողների համար երազանք է դառնում, իսկ մյուսների համար՝ մղձավանջ։ Նրանք, ովքեր ցանկանում են, որ դա տեղի ունենա, կարծում են, որ ձևաչափն ավելի արդարացի կլինի. վերջիվերջո, մենք կաշխատենք չորս օր և կհանգստանանք երեք՝ ավելի հավասարակշռված մի բան։ Մյուս մասը, որը հիմնականում բաղկացած է բիզնեսի սեփականատերերից, կարծում է, որ մեկ օր պակաս աշխատանքային օրով կարող է վնասակար լինել արդյունքների համար։ Ո՞վ է ճիշտ։
Փաստն այն է, որ բիզնեսի սեփականատերերն ունեն մի կետ, որը մենք պետք է հաշվի առնենք. այն պահից, երբ մենք «կորցնենք» աշխատանքային օրը, մենք անխուսափելիորեն շաբաթվա ընթացքում կկատարենք ավելի քիչ առաջադրանքներ, քանի որ բավարար ժամանակ չենք ունենա այնքան գործողություններ կատարելու, որքան նախկինում։ Հարցն այն է, թե ինչպե՞ս կանխել, որ դա բացասաբար անդրադառնա արտադրողականության վրա։
Որպեսզի չորսօրյա աշխատանքային շաբաթը արդյունավետորեն ներդրվի, անհրաժեշտ է հասկանալ, թե ինչպես է այս նոր մոդելը գործելու, քանի որ իմաստ չունի մեկ օր խլել, եթե մյուսների աշխատանքային գրաֆիկն ավելի երկար կլինի։ Գործնականում, սկզբում դա է տեղի ունենալու, և, կարծում եմ, երկար ժամանակ։ Հավանական է, որ սա ժամանակի ընթացքում կհուսահատեցնի աշխատակիցներին, քանի որ նրանք ստիպված կլինեն աշխատել ավելի երկար ժամեր և ավելի հոգնած կլինեն, ինչը առողջարար չէ:
Չորսօրյա աշխատանքային շաբաթը սկսվել է Նոր Զելանդիայում 2019 թվականին և տարածվել է տարբեր մայրցամաքների այլ երկրներում՝ կառավարվելով 4 Day Week Global , որը ոչ առևտրային համայնք է: Այն հաջողությամբ է պսակվել այս վայրերից շատերում, սակայն առաջանում են որոշ հարցեր. կարո՞ղ է այն իրականություն դառնալ այստեղ՝ Բրազիլիայում: Արդյո՞ք այն իսկապես կաշխատի:
Այս տարվա սկզբին բրազիլական 21 ընկերություններ համաձայնեցին մասնակցել չորսօրյա աշխատանքային շաբաթվա փորձնական նախագծին, որը պաշտպանում է 100-80-100 մոդելը, ինչը նշանակում է, որ մասնագետները ստանում են իրենց աշխատավարձի 100%-ը՝ աշխատելով ժամանակի 80%-ը և պահպանելով 100% արտադրողականություն: 4 Day Week Brazil- Reconnect Happiness at Work հետ համատեղ ցույց են տալիս, որ արդյունքները դրական են:
Առավել կարևոր տվյալների շարքում են աշխատակիցների աշխատանքի էներգիայի բարելավումները (82.4%), նախագծերի կատարումը (61.5%), ստեղծագործականությունն ու նորարարությունը (58.5%) և սթրեսի նվազեցումը (62.7%): 2024 թվականի վերջին մոտենալուն և այս փորձնական նախագծի ավարտին մոտենալուն պես, մասնակից ընկերությունները ակնկալում են, որ նոր աշխատակիցների և տեխնոլոգիաների մեջ կատարված բոլոր ներդրումները կհանգեցնեն տաղանդների ներգրավման և արտադրողականության բարձրացման:
Այդ պատճառով կարևոր է, որ այս ձևաչափն ընդունող ընկերությունները ստեղծեն կառուցվածքային պլան՝ արտադրողականության ռազմավարություններով, որոնք ուղղված կլինեն թիմի ներգրավվածությանը և իրենց գործառույթների կատարմանը այնպիսի ժամկետում, որը համապատասխանում է ներկայիս աշխատանքային գրաֆիկին: Նրանք պետք է նաև պատրաստ լինեն ծախսել մի փոքր ավելին, քան նախկինում սովոր էին, որպեսզի մոդելը աշխատի:
Իհարկե, համաշխարհային աշխատանքային մշակույթում այդքան խորը արմատացած բան փոխելը հեշտ չի լինի և պահանջում է համբերություն ողջ գործընթացի ընթացքում: Չորսօրյա աշխատանքային շաբաթը աշխատեցնելու համար կան բազմաթիվ մարտահրավերներ, որոնք պետք է հաղթահարել՝ թե՛ Բրազիլիայում, թե՛ այլ երկրներում, բայց դա արժե փորձել, հատկապես, եթե մենք կարողանանք շարունակել աշխատել արդյունքների հասնելու ուղղությամբ՝ առանց կորցնելու արտադրողականությունն ու ներգրավվածությունը, և առաջնահերթություն տալով մեր կյանքի որակին:
Կարո՞ղ է արդյոք Բրազիլիայում չորսօրյա աշխատանքային շաբաթը իրականություն դառնալ։
