Egy igazgatóság léte alapvető a vállalati irányítás fenntartásához. Ő határozza meg a stratégiai irányelveket, ellenőrzi a végrehajtó igazgatóság tevékenységét és biztosítja, hogy a döntések összhangban legyenek a részvényesek érdekeivel és az üzlet fenntarthatóságával
Szerint aBraziliai Vállalati Irányítási Intézet (IBGC), A tanács a szervezeti döntéshozó testület, amely felelős a stratégiai irányításért. A vezérkar felügyelete mellett, ő tölti be az elvek őrének szerepét, értékek, szervezeti társasági cél és irányítási rendszer, fő összetevője. De azonban, Hogyan szerveződik egy szervezet igazgatótanácsa? Ezért fogok ebben a cikkben magyarázni
Kezdésnek, Fontos tudni, hogy az alkotmány a mérettől függ, az intézmény ágazatára és társasági szerkezetére. Mindeközben, léteznek jó gyakorlatok és alapelvek, amelyek szinte minden esetben alkalmazhatók, hozzájárulva az átláthatósághoz, integritás és kockázatcsökkentés a menedzsmentben
A tagok számával kapcsolatban, A tanácsok általában legalább három és legfeljebb tizenegy tanácsost foglalnak magukban. Nagyvállalatokban, Normális, hogy több tagból állnak. Közepes méretű szervezetekben – például növekvő családi vállalkozások, startupokfázisbannövelésés vállalatok befektetési alapokkal – általában rövidebbek szoktak lenni, általában akár hét tagig
A tipikus megbízások egy-tíz évig tartanak, a tagok újraválaszthatóságának lehetősége, világos szabályoknak kell lenniük az megújításra vagy cserére. Ezeknek szerepelniük kell a vállalat alapszabályában vagy belső szabályzatában, tanulmányi értékelés rendszeres értékelése a tanácsosoknak, öröklési tervterv, A részvényesek által tartott közgyűlésen történő választási jóváhagyás és részleges rotáció biztosítása, ami elkerüli a töréseket és megőrzi az intézményi tudást
Hogy sokféleség legyen a tanácsban, Fontos, hogy a tagok különböző képességekkel rendelkezzenek, élmények és profilok. Ezenkívül, független tanácsadók jelenléte, közvetlen kapcsolat nélkül a vezetőséggel, általában nagyon hasznos volt. Ezért szoktak általában pártatlanabb és érdekellentétektől mentesebb nézőpontot hozni, gazdagítva a stratégiai vitát és hozzájárulva ahhoz, hogy a döntések kiegyensúlyozottabb módon szülessenek
A tanácsnak elnöke kell legyen, felelős a találkozók vezetéséért és hatékonyságuk biztosításáért. Az érdekütközések elkerülése érdekében, A elnök nem lehet ugyanaz, mint a vezérigazgatóÜgyvezető igazgató). A szervezet struktúráján belül, a vállalat méretétől függően, támogató bizottságok létezhetnek, auditbizottságként, az ESG (Környezeti, Társadalmi és Irányítási), pénzügyek, stratégia észemélyek vagy javadalmazás
Az igazgatósági üléseket rendszeresen kell megtartani, havonta lehet, kéthavi vagy háromhavonta. Ideális, ha van meghatározott napirend, előzetes anyag, regisztrált adatok és jól szervezettek. Fő feladataiknak kellene lenniük az üzlet stratégiai és általános irányelveinek meghatározása; hosszú távú tervek jóváhagyása, költségvetés és releváns beruházások; az igazgatóság felügyelete, különösen az ügyvezető igazgató teljesítménye; a vállalati irányítás és kockázatkezelés védelme; és képviselni a részvényesek érdekeit
Röviden, az igazgatóság szervezete alapvető pillér a bármilyen vállalat jó irányításához. Jól meghatározott struktúrák, képzett tanácsadók és átlátható gyakorlatok közvetlenül hozzájárulnak a stratégiailagabb döntésekhez, nagyobb hitelesség a piacon és hosszú távú fenntarthatóság. A tanács összetételében és működésében jó gyakorlatokat alkalmazva, a szervezet megerősíti a kihívásokkal szembeni képességet, felelősségteljesen innoválni és értéket teremteni számukraérintettek.
