Az ESG (Környezeti, Társadalmi és Vállalatirányítási) gyakorlatok alkalmazása, Társadalmi és Irányítás, szabad fordításban) a vállalati világ egyik fő prioritásává vált. Függetlenül attól, hogy a motiváció pozitív társadalmi hatás keltése vagy a piacon való hírnév erősítése, A braziliai vállalatok 71%-a alkalmaz vagy már megkezdett valamilyen fenntarthatósági intézkedést. Az adatok a 'Panorama ESG 2024' kutatásból származnak, amelyet nemrégiben a Brazíliában működő Amerikai Kereskedelmi Kamara (Amcham) tett közzé
Még egy fejlődő helyzetben is, a kihívások a siker és e kezdeményezések integrálása terén a szervezetekben továbbra is hatalmasak. A forrással kapcsolatos akadályok mellett, létezik egy alapvető pont, ami, néha, tendenciálisan elhanyagolják: a kultúrával való kapcsolat.Ez azt jelenti, hogy a téma a menedzsmenthez kell, hogy kapcsolódjon és, ebben az értelemben, a felső vezetés aktív részvétele alapvető
A jelentés szerint az Amcham-tól, A megkérdezettek 77%-a szerint a vezérigazgatók szerepe elengedhetetlen az ESG agenda előmozdításában a vállalatoknál, megerősítve a vezetők felelősségét a belső intézkedések fejlesztéséért és folytatásáért.
A német Roland Berger tanácsadó cég felmérése is mélyebben vizsgálja ezt a perspektívát. A tanulmány hangsúlyozza, hogy a braziliai felső vezetés 84%-a számára, a fenntarthatóság középpontjában áll az üzletnek, de a többi alkalmazott számára feltett kérdés esetén 42%-ra csökken.
A kutatás által hozott észlelésbeli különbséget a vállalat napi rutinjában a fenntarthatóság alkalmazásának hiánya okozza, belső kommunikációs kérdések és a célok és ösztönzők közötti szinergia hiánya. A megkérdezettek 21%-ának, szükséges a témát prioritásként kezelni a vállalat kultúráján belül
Az ESG menetrend integrálása
Anélkül, hogy értéket látnánk abban, ami fel van ajánlva, nehéz számítani a csapat részvételére és elkötelezettségére. Így, hogy az ESG-gyakorlatokat ténylegesen beépítsék, elengedhetetlen, hogy integráljuk őket a szervezeti kultúrába – és nem lehet a kultúráról beszélni anélkül, hogy figyelembe vennénk az összes hierarchikus szintet.
Amikor a sokszínűségre és befogadásra irányuló kezdeményezésekről van szó, például, fontos, hogy szem előtt tartsuk, milyen intézkedéseket kell hozni annak érdekében, hogy a téma ne csupán beszéd maradjon. Ebben az értelemben, a toborzási és kiválasztási folyamatokat tekintik, képzés és fejlesztés, a tehetségek előmozdítására és megtartására vonatkozó belső politikákon kívül.
Ez az integráció átláthatóságot és nyitott kommunikációt igényel, hogy az értékek a munkatársak által assimilálva és megosztva legyenek, ügyfelek és befektetők. Ilyen módon, Fontos tájékoztatni a végrehajtott kezdeményezésekről a jelentések közzétételével, a célok részletezése, amelyeket elértek, és a fejlesztésre szoruló területek. Ezenkívül, ajánlott nyitva tartani a kommunikációs csatornákat, engedve a munkatársak visszajelzéseit és javaslatait
A végén, fontos átgondolni, mit jelent ez a napirend: milyen értékeket és elveket hajlandó ölelni a szervezet? Végül, amikor a napirend a cég DNS-ének része, minden döntésnek és cselekedetnek tükröznie kell ezt az elkötelezettséget, mindenki felelőssége, aki azt a csapatot alkotja.
