A mai világban, ahol a digitális interakciók és kapcsolatok váltak elterjedté, Az aktív és stratégiai jelenlét a közösségi médiában alapvető pillérré vált a beszédkészítés és az üzleti pozícionálás kialakításában. Olyan platformok, mint a Facebook, Instagram, Az X és a TikTok olyan színpadokká váltak, ahol a vállalatok építik és formálják hírnevüket és narratíváikat márkaként.
Mindazonáltal, Van egy nyilvánvaló vakfolt, amelyet sok vállalat közösen látszik meglátni: a LinkedIn hatalma. Míg a többi hálózat ismétlődően célpontja a marketing és elkötelezettségi kampányoknak, az üzleti tevékenységeknek szentelt platform gyakran másodlagos szerepbe kerül, csak egy toborzási portálként tekintve.
Ezenkívül, még fontos szem előtt tartani, hogy, brazilról szólva, ennek az eszköznek a hatalma még jelentősebbé válik, mivel az ország a harmadik legnagyobb piac a felhasználók számát tekintve a világon, com mais de 75 milhões de profissionais cadastrados, a LinkedIn által végzett saját felmérés szerint.
Érdemes még megjegyezni, hogy, 2016 óta, amikor a Microsoft megvásárolta a hálózatot, A platform felhasználói bázisa több mint megkétszereződött globálisan, ugrálva 433 millióról 1 milliárdra 2024-ben. Ma, a hálózat több mint 23 milliárd kapcsolatot mutat, és összeg egy átlag 130 új szakember regisztrálva minden percben
Ezen helyzet előtt, a platforma még mindig korlátozott és különösen káros félreértése. Sok vezetőség fenntartva a stigmát, hogy a LinkedIn kizárólag a álláshirdetéshez szolgál, a kapacitása végeredményben csak a tehetségfelvételre csökkent.
Ez a téves látás elmulasztja az igazi erőket és tulajdonságokat, amelyek a platformnak, mint a hogy explo market expertiseises, bemutatni a szervezeti kultúrát és hátsó részeket az üzlet, továbbá megjelölni trendeket és betekintéseket a legkülönbözőbb segmentek tevékenysége.
Reputációs pillér
Az a tény, hogy a LinkedIn transzcendálja, és nagyon, a puszta expoz pozíciók és CV-k. Egy szilárd és jól épített kommunikációs stratégiáról, a közösségi hálózat bemutatkozik mint egy nélkülözhetetlen tér a létrehozás és megerősítés a hírnevét egy márka, túl narratívákról amelyek pozicionálják a céget mint vezető és referencia a piacán.
Többet is ennél, az eszköz szintén kulcsfontosságú szerepet játszik a cég számára egy munkáltatói márka megszilárdításában, azzal a céllal szolgálni, hogy vonzzon új képzett tehetség és a jelenlegi munkatársak hozzájárulásának elismerése.
Érdemes felhívni, azonban, hogy az optimalizált tartalomstratégiák nem szabad korlátozódni csak az intézményi oldal a márkára, de szintén a menedzserek és vezetők profiljai az intézményből jól kidolgozott akciókból thought leadership.
Hogy az ötletet kapja ennek erőforrásának fontosságát, az idei (2024) Edelman jelentése a vezetések hatásáról a LinkedIn felfedezi hogy három minden negyedik döntéshozó a világ minden táján prioritást ad márkák amelyek bemutatnak vezetőkkel elismert hatóság a piacon szembe más választási tényezők, mint a vállalat saját marketingje.
Ideális csatlakozások
Minden ez a LinkedInhez kötődő potenciál abból fakad, hogy a platform közönsége egyedülálló és rendkívül képzett a vállalati környezethez, főként B2B üzletek vagy korporációk érdeklődve a piac legjobb tehetségének vonzásában. Mert mert, összehasonlítva a többi hálózat, a LinkedIn az egyetlen, amely büszkél egy egyetlen globális témakört, hogy mi az a
Így hát, a platform képvisel egy elég értékes ökoszisztémát a hírnév építéséhez és egy releváns vállalati hatóság, mivel hogy ez egy tér ami beszél a munkaerőpiacról éppenséggel ahhoz és azért aki része annak.
Tehát, a jelenlegi kontextusban, nincs hogyan tagadni a LinkedIn fontosságát mint egy alapvető csatornát belül a pozíciózási stratégiák a márkák, képes lenni kapitalizálni a kommunikáció erősségeit egy képzett és szakosodott közönség számára.
Figyelmen kívül hagyni ezt a eszközt nem csak egy elveszett lehetőség; ez egy elfordulás ami károsíthat, vagy még kerülni, a percepció és értékelés egy márka részéről stakeholders, ügyfelek és a piac az egészben. Építeni egy erős hírnevet nem egy egyszerű feladat, de kevésbé válik bonyolult ha a vezetők és vezetők tudják választani azokat a stratégiákat és utakat amelyek bemutatják legnagyobb hatást
