3 figyelmeztető jel a startupod pénzügyeiben

Egy startupban, a pénzügyi menedzsment kulcsfontosságú a túlélés és a fenntartható növekedés biztosításához. Itt van néhány figyelembe veendő pénzügyi szempont, amelyet a startupjának figyelembe kell vennie

1. Tervezés és költségvetésállítson fel egy részletes és reális költségvetést, amely lefedi a működés minden területét. Rendszeres pénzügyi előrejelzések (havi, negyedéves, éves) a költségvetés szükség szerinti kiigazításához. Folyamatosan figyelje a készpénzáramlást, hogy biztosítsa a startup számára a megfelelő likviditást a működési költségek fedezésére. Ha lehetséges — és tudjuk, hogy az elején nehezebb — próbálj meg tartalékolni egy készpénz tartalékot váratlan eseményekre és alacsony bevételű időszakokra. 

A költségek ellenőrzése alapvető a szűk keresztmetszetek és a felesleges kiadások elkerülése érdekében. Kövesse nyomon és szigorúan ellenőrizze a kiadásokat, hogy elkerülje a pazarlást és azonosítsa a megtakarítási lehetőségeket. Folyamatosan értékelje az összes kiadás költség-haszon arányát, különösen a marketinggel kapcsolatosak, termékfejlesztés és szerződéskötés. A pénzügyi mutatók és célok megléte nagy különbséget jelent a jó tervezés szempontjából.  

1. Erőforrások megszerzésekeresett különböző finanszírozási forrásokat, mint investoroként, kockázati tőke, tömeges finanszírozástömeges finanszírozásés banki kölcsönök. De ne felejtsd el, hogy mindig kövesd nyomon a számla kiállítását, végül, jobb ügyfeleket szerezni, mint partnereket! Bármilyen külső forrás bevonásának keresésekor, tárgyaljon kedvező feltételeket a finanszírozáshoz, és legyen tisztában a részvényesi részesedés hígításának következményeivel. 

Tartsd fenn a jó pénzügyi és számviteli irányítást, ez segít a megszerzés pillanatában. E, ezt a fázist követően, szükséges tájékoztatni a befektetőket. Így hát, a jó vezetés és irányítás gyakorlata már a kezdetektől fogva meghatározó jelentőségű. 

1. Bevételkezelésa bevételi modelljét tesztelni és érvényesíteni kell. Nézd meg, mi a legjobb beszedési forma a vállalkozásod számára, és dolgozz azon, hogy előre látható és ismétlődő bevételi forrásokat hozz létre, minták. 

Az ára versenyképes kell legyen, a vásárlók vonzásának és az egészséges nyereségmargóknak az egyensúlyba hozása. Állítsa be az árakat szükség szerint, a piacon kapott visszajelzések alapján, verseny és költségek. Fejlesszen ki egy pénzügyileg skálázható modellt, növekedést lehetővé téve anélkül, hogy arányosan növekednének a költségek. 

Ezekre a figyelni segít a startupodnak, hogy szilárd pénzügyi egészséget tartson fenn, mi az alapvető a piaci kihívások leküzdéséhez és a fenntartható növekedés eléréséhez.