Što je mikroekosustav? Model koji zamjenjuje tradicionalne tvrtke dobiva snagu diljem svijeta i u Brazilu

Tradicionalni model tvrtke je s danima odbrojanim. Izjava je Filipea Benta, osnivača i izvršnog direktora tvrtke Atomska grupa, ali odražava trend uočen u inovacijskim centrima u Silicijskoj dolini, Kini i Europi, u kojima budućnost poslovanja nije rasti napuhavanjem struktura, već strateško povezivanje u inteligentne mreže za stvaranje vrijednosti.

Mikroekosustav je mreža živih veza koju čine poduzetnici, stručnjaci, kanali, startupi, platforme i zajednice, ujedinjeni jasnom svrhom i sposobni kontinuirano dijeliti vrijednost, učenje i rezultate.

Dok tradicionalni ekosustavi još uvijek održavaju središnju zapovjednu strukturu (sa startupima i partnerima koji kruže oko velike korporacije), mikroekosustavi eliminiraju centralizaciju i djeluju na distribuiran, suradnički i agilan način.

“Mikroekosustav raste sa ili bez osnivača jer se oslanja na kolektivnu inteligenciju i zajedničku svrhu, a ne na krute hijerarhije, objašnjava Filipe Bento, izvršni direktor Atomic Group.

Bento objašnjava zašto je mikroekosustav bolje prilagođen trenutnom tržištu:“Globalno tržište živi eru decentralizacije i umjetne inteligencije, u kojoj se tvrtke moraju brzo i fleksibilno skalirati kako bi zadovoljile zahtjevnije i dinamičnije potrošače”.

Tradicionalne tvrtke suočavaju se s uskim grlima kao što su krute hijerarhijske strukture, sporost inovacija i poteškoće u skaliranju bez napuhavanja troškova.

Mikroekosustavi omogućuju: skaliranje bez strukturne težine, korištenje pametnih partnerstava umjesto masovnih zapošljavanja; stalne inovacije, jer svaki član doprinosi uvidima i rješenjima; otpornost, budući da se rizici dijele u mreži; i brzina izvršenja, jer odluke teku bez birokracije.

U praksi je mikroekosustav strukturiran kroz strateške veze Startupi donose inovativnost i agilnost; stručnjaci nude tehničko znanje i mentorstvo; kanali i platforme omogućuju distribuciju i razmjere; a zajednice pomažu u izgradnji kulture i validaciji rješenja na tržištu.

Osnivač djeluje kao orkestrator, povezujući točkice, održavajući viziju i vodeći brigu o kulturi, ali ne mora biti središte svih operacija ili zapovjedničkog mikromenadžmenta.“O poduzetnik više ne želi biti vlasnik strukture.Želim biti vlasnik” rezultata, sažima Filipe Bento.

Tržišni trend u 2025

Kolaborativni mrežni modeli, kao što su mikroekosustavi i platforme za zajedničko stvaranje, dobivaju na zamahu u Brazilu, potičući inovacije i učinkovitost u različitim sektorima, Iako ne postoji konsolidirana vrijednost samo za te modele, oni integriraju tržište koje je 2024. pomaknulo R$ 98 milijardi, s obzirom na startupe, inovacijska središta i korporativne pothvate, prema podacima Endeavora i ABStartupsa.

U prvom tromjesečju 2024. samo su brazilski startupi primili 1,24 milijarde US$ doprinosa, prema podacima Distrikta.

“Ovo pokazuje da sve više tvrtki migrira s tradicionalnih akvizicija na modele partnerstva i zajedničkog stvaranja, karakteristične za mikroekosustave, zbog fleksibilnosti i brzine koju” nudi, ističe izvršna vlast. 

Globalno, tržišna izvješća pokazuju da modeli ekosustava u mrežama rastu mnogo brže od izoliranih tvrtki, posebno u sektorima umjetne inteligencije, zdravstva, maloprodaje i fintecha.

Izvješće CB Insights (2024.) potvrđuje trend, bilježeći rast od 27% u globalnom rizičnom kapitalu, konsolidirajući ulogu mikroekosustava kao temelja za novo inovacijsko gospodarstvo u Brazilu i diljem svijeta.

Atomic Group, na primjer, djeluje prema ovom modelu: mreža koja povezuje sedam tvrtki, koje djeluju u ubrzanju, obrazovanju, izgradnji pothvata i tehnologiji, s prisutnošću na pet kontinenata i ciljem zarade od 35 milijuna R$ u 2025. godini.

Grupa održava lean timove, daje prioritet vezama i zajedničkom stvaranju, smanjujući rizike i ubrzavajući rezultate. Osim toga, tokovi su agilni, prilagođavajući grupne inicijative promjenama na tržištu bez zastoja u poslovanju.

“Vođe moraju shvatiti da je koncept mikroekosustava promjena paradigme za tvrtke koje žele napredovati u postindustrijskoj ekonomiji, kaže on.

Brojne su prednosti mikroekosustava za poslovanje, kao što su skalabilnost bez strukturne težine; sposobnost stalnih inovacija; smanjenje rizika i fiksnih troškova; jačanje brenda kroz strateška partnerstva; hvatanje i zadržavanje talenta prema svrsi, a ne samo prema plaći; te brzina i fleksibilnost da se okrenemo suočeni s krizama i prilikama.

Sljedeći koraci

Filipe Bento priprema predstavljanje knjige Mikroekosustavi, sa zbirkom praksi i okvira potrebnih za usvajanje modela. “Ne govorimo samo o drugom načinu upravljanja. Govorimo o neizbježnom putu za one koji žele rasti na povezanom, inteligentnom i suradničkom tržištu. Budućnost poslovanja bit će mikroekosustavi”.