Usvajanje ESG praksi (Ekoloških, Društvena i upravljačka pitanja, se jeftina prevod postao je jedan od glavnih prioriteta u korporativnom svetu. Neovisno o tome je li motivacija uzrokovanje pozitivnog društvenog utjecaja ili jačanje reputacije na tržištu, 71% brazilskih tvrtki usvojilo je ili već započelo neku akciju održivosti. Podaci su iz istraživanja 'Panorama ESG 2024' koje je nedavno objavila Američka trgovačka komora za Brazil (Amcham)
Čak i s evoluirajućim scenarijem, izazovi za uspjeh i integraciju tih inicijativa unutar organizacija i dalje su ogromni. Osim prepreka u vezi s resursima, postoji osnovna tačka koja, ponekad, tendira biti zanemarena: povezanost s kulturom.To znači da se tema mora povezati s upravljanjem i, u tom smislu, aktivno sudjelovanje visokog vodstva je ključno
Još uvijek prema izvješću Amchama, 77% ispitanika istaknulo je ulogu CEO-a kao ključnu za promicanje ESG agende u tvrtkama, jačanje odgovornosti menadžera za razvoj i nastavak akcija unutar organizacije.
Istraživanje njemačke konzultantske tvrtke Roland Berger također dodatno produbljuje ovu perspektivu. Istraživanje ističe da za 84% visokog rukovodstva u Brazilu, održivost je središnja za poslovanje, ali postoji pad na 42% kada se isto pitanje postavi ostalim zaposlenicima.
Razlika u percepciji koju donosi istraživanje uzrokovana je nedostatkom primjene održivosti u svakodnevnom radu tvrtke, pitanja interne komunikacije i nedostatak sinergije između ciljeva i poticaja. Za 21% ispitanika, potrebno je tretirati temu kao prioritet unutar kulture tvrtke
Integracija ESG agende
Bez da vidljivosti vrijednosti u onome što je predloženo, teško je računati na pridržavanje i angažman tima. Tako, da bi prakse ESG bile učinkovito uključene, bitno ih je integrirati u organizacijsku kulturu – i ne postoji govoriti o kulturi a da se apsolutno ne uzmu u obzir svi hijerarhijski nivoi.
Kada se govori o inicijativama usmjerenim na raznolikost i uključivanje, na primjer, potrebno je imati na umu koje će se akcije provesti kako bi se osiguralo da tema ne ostane samo na riječima. U tom smislu, smatraju se procesi zapošljavanja i selekcije, obuka i razvoj, osim politike unutarnje promocije i zadržavanja talenata.
Ova integracija zahtijeva transparentnost i otvorenu komunikaciju kako bi se vrijednosti usvojile i dijelile među zaposlenicima, klijenti i investitori. Na taj način, važno je obavijestiti o inicijativama provedenim objavom izvještaja, detaljiranje postignutih ciljeva i područja za poboljšanje. Osim toga, preporučuje se održavanje otvorenih komunikacijskih kanala, omogućavanje povratnih informacija i prijedloga zaposlenika
Na kraju, potrebno je razmisliti o tome što ta agenda predstavlja: koje vrijednosti i načela je organizacija spremna prihvatiti? Na kraju, kada je agenda dio DNK tvrtke, svaka odluka i akcija trebaju odražavati tu obvezu, to je odgovornost svih koji čine taj tim.
