मारिलिन हान लेरियन में 18 मिलियन ब्राजीलियाई रियाल के निवेश से रणनीतिक नेतृत्व संभालती हैं

मैरिलिन हान, 37 वर्ष, में प्रवेश करती हैंलेरियनकोर बैंकिंग समाधानों वाली स्टार्टअप, सह-संस्थापक और नई व्यवसाय और उत्पाद प्रमुख के रूप में। आपकी आगमन कंपनी में निर्माण के एक नए चक्र का प्रतीक है, जिसे नवंबर 2024 में प्राप्त 18 मिलियन रियाल के निवेश द्वारा प्रेरित किया गया है। निवेश दौर का नेतृत्व किया गया थामाया कैपिटलऔर इसमें क्वार्ट्ज, सुपरा कैपिटल, नॉर्टे वेंचर्स, क्रिवो वेंचर्स जैसे प्रमुख निवेशकों की भागीदारी थी, इसके अलावा एक चुने हुए समूह के एंजेल निवेशकों का भी समावेश था।

सांख्यिकी में स्नातक, मारिलिन के पास वित्तीय बाजार में मजबूत अनुभव है, जो बैंकली की सह-संस्थापक के रूप में अपनी यात्रा के लिए प्रसिद्ध हैं, जो ब्राजील में बैंकिंग ऐज़ अ सर्विस में एक अग्रणी कंपनी है, जिसे 2023 में बैंक बीवी द्वारा अधिग्रहित किया गया।

मैरिलिन का एक बहु-आयामी प्रोफ़ाइल है, जिसमें मजबूत शैक्षिक पृष्ठभूमि और व्यापक पेशेवर अनुभव है, जिसमें फाउंडेशन गेटुलियो वर्जास (FGV) से विदेशी व्यापार प्रबंधन और अंतरराष्ट्रीय व्यवसाय में एमबीए, कॉपेआड UFRJ से व्यवसाय प्रशासन में मास्टर्स डिग्री और MIT Sloan School of Management से बिजनेस डायनेमिक्स में विशेषज्ञता शामिल है।

हान ने अपने वित्तीय बाजार में करियर की शुरुआत 2014 में की, जिसमें उन्होंने स्टोन, मंबु (जर्मन कोर बैंकिंग कंपनी) और अकसेस सॉल्यूशंस डी पेमेंटो जैसी प्रसिद्ध कंपनियों में काम किया। आक्सेस में, उन्होंने कंपनी के पुनर्गठन का नेतृत्व किया और बैंकली के निर्माण में मुख्य भूमिका निभाई, राजस्व, व्यापार विकास और संचालन के क्षेत्रों में प्रमुख पदों पर रहते हुए।

मैरिलिन हान का लेरियन में आगमन कंपनी के लिए एक नए चरण का संकेत है, जो अपनी विशेषज्ञता के साथ नवाचार को बढ़ावा देना और लैटिन अमेरिकी बाजार की आवश्यकताओं के अनुसार अधिक उपयुक्त वित्तीय समाधान बनाना जारी रखेगा, ऐसा लेरियन के सीईओ फ्रेड अमराल का कहना है।

लक्ष्य और अवसर

मैरिलिन लेरियन पहुंचती है ताकि वह जो सबसे ज्यादा प्यार करती है उसे कर सके: विचारों को वास्तविकता में बदलना। मुझे सबसे अधिक प्रेरित करता है जब मैं देखती हूं कि एक थीसिस सफल हो रही है और लोग लगे हुए हैं, अपने सपनों को इस नई पहल के भीतर पूरा कर रहे हैं। टीम के विकास और हमारे साथ विकसित उत्पादों की प्रगति को देखना प्रेरणादायक है। यह निरंतर नवाचार और सहयोग की प्रक्रिया है जो मुझे हर दिन प्रेरित करती है, वह वास्तव में मुझे आगे बढ़ाती है, " वह टिप्पणी करती हैं।

रणनीतिक दृष्टिकोण और अभूतपूर्व विकास पर ध्यान केंद्रित करते हुए, हान लेरियन की मदद करने के लिए आते हैं ताकि वह अगले दो वर्षों में वार्षिक आय में 100% की वृद्धि का लक्ष्य प्राप्त कर सके, और ओपन-सोर्स वित्तीय समाधानों के क्षेत्र में अपनी नेतृत्व स्थिति को मजबूत कर सके।

आपकी नियुक्ति लेरियन की नवाचार और प्रौद्योगिकी के उपयोग के प्रति प्रतिबद्धता को मजबूत करती है, वैश्विक विस्तार की क्षमता और वित्तीय बाजार के परिवर्तन को बढ़ावा देती है।

उडेमी की 2025 वैश्विक कौशल और सीखने की प्रवृत्तियों की रिपोर्ट से पता चलता है कि कंपनियां उत्पादकता को अधिकतम करने और पेशेवरों के कौशल को सुधारने के लिए जनरेटिव एआई का उपयोग कर रही हैं

एकउडेमीसीखने का मंच और कौशल का मार्केटप्लेस ने हाल ही में लॉन्च किया हैवैश्विक कौशल और सीखने के रुझानों की रिपोर्ट 2025उडेमी के लगभग 17,000 कॉर्पोरेट ग्राहकों के डेटा के साथ, प्लेटफ़ॉर्म द्वारा वार्षिक रूप से जारी अध्ययन में सबसे अधिक खोजी गई क्षमताएँ और सीखने के विषय दिखाए गए हैं, यह संकेत देते हुए कि सीखने और काम का भविष्य क्या होगा। इस वर्ष की रिपोर्ट में दिखाया गया है कि संगठन जनरेटिव AI में निवेश कर रहे हैं, लेकिन उन्होंने अपनी विशिष्ट और व्यावहारिक अनुप्रयोगों में अधिक निवेश किया है, जो उत्पादकता को अधिकतम करने में मदद करते हैं, साथ ही सॉफ्ट स्किल्स और नेतृत्व विकास में भी, ताकि लगातार बदलाव के समय में कर्मचारियों का सफल मार्गदर्शन किया जा सके।

जनरेटिव AI में उत्पादकता में उल्लेखनीय वृद्धि, कौशल विकास को तेज करने और व्यवसायों के विकास को बढ़ावा देने की क्षमता है। इसलिए, जो संगठन इस तकनीक को अपनाते हैं और अपने कर्मचारियों को इस विषय में प्रशिक्षित करते हैं, उनके प्रतिस्पर्धी बने रहने और सफलता के लिए बेहतर स्थिति में रहने की अधिक संभावना है, कहते हैं राफेल स्पिनेली, उडेमी के लैटिन अमेरिका के क्षेत्रीय निदेशक।

उडेमी की रिपोर्ट के अनुसार, प्रतिभा सीखने और विकास के क्षेत्र में तीन मुख्य क्षेत्र जिनमें कंपनियों को अगले वर्ष निवेश करना चाहिए:

1) कंपनियों को व्यावहारिक जनरेटिव AI क्षमताओं का विकास करना चाहिए, जो लागू समाधान की ओर ले जाएं।अब जबकि संगठन जनरेटिव AI के मूलभूत पहलुओं के अध्ययन पर केंद्रित थे, अब वे इसके व्यावहारिक अनुप्रयोग पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं, ताकि टीमें दैनिक कार्यप्रवाह में तकनीक को लागू कर सकें।

जनरेटिव AI के बारे में सीखने की प्रवृत्ति पिछले साल की तुलना में 859% बढ़ गई है।

लैंगचेन के बारे में सीखना, जो एप्लिकेशन विकास के लिए एक फ्रेमवर्क है, 3,949% बढ़ गया।

कृत्रिम बुद्धिमत्ता में प्रमाणपत्र के लिए विभिन्न पाठ्यक्रमों की खपत बढ़ गई है। Microsoft Azure AI Engineer Associate के बारे में सीखने में 311% की वृद्धि हुई, जबकि Microsoft Azure AI Fundamentals के बारे में सीखने में 197% की वृद्धि हुई।

अब तक, Udemy पर जेनरेटिव AI के कोर्स ने 40 लाख से अधिक छात्रों को आकर्षित किया है, हर मिनट आठ नए छात्र जुड़ रहे हैं।

2) जनरेटिव एआई क्षमताओं के सीखने के साथ ही, सॉफ्ट स्किल्स भी बढ़नी चाहिए ताकि रचनात्मकता और सहयोग को प्रोत्साहित किया जा सके।जब वे सॉफ्ट स्किल्स और जनरेटिव AI क्षमताओं दोनों का विकास करते हैं, तो कंपनियां यह सुनिश्चित कर सकती हैं कि नई तकनीकों को मानव की अंतर्निहित रचनात्मकता और नवाचार के साथ मिलाया जाए।

• कंपनियों ने समस्या-समाधान (103% की वृद्धि), टीम निर्माण (79% की वृद्धि) और व्यवसायिक संचार (41% की वृद्धि) जैसी क्षमताओं में निवेश किया है। मंत्रियों का विचार है कि कर्मचारी जनरेटिव AI के साथ बचाए गए समय का उपयोग अधिक रणनीतिक कार्यों में करें और जिनमें मानवीय कौशल की आवश्यकता हो।

सॉफ्ट स्किल्स न केवल पेशेवरों को तकनीक का सर्वोत्तम उपयोग करने में मदद करती हैं, बल्कि वे संचार में खामियों को हल कर सकती हैं, टीमों के बीच सहयोग बढ़ा सकती हैं और मेंटरशिप के अवसरों को बढ़ावा दे सकती हैं, जब अधिकांश कंपनियों के पास सप्ताह में कम से कम कुछ दिन कार्यालय में काम करने का समय होता है।

उदाहरण के माध्यम से नेतृत्व करना निरंतर परिवर्तन के समय में नेतृत्व की भूमिका को बेहतर बनाता है और कर्मचारियों के नेताओं को देखने के तरीके को प्रभावित करता है।नेताओं को परिवर्तन प्रबंधन और सॉफ्ट स्किल्स के बारे में सीखने में निवेश करना चाहिए, साथ ही जेनरेटिव AI क्षमताओं के बारे में भी, ताकि वे AI द्वारा सक्षम कार्यकाल के युग में कर्मचारियों का सफलतापूर्वक नेतृत्व कर सकें।

नेतृत्व के मूल तत्व पिछले साल उडेमी पर सबसे अधिक खपत होने वाली दस व्यवसायिक क्षमताओं में से एक हैं।

• उडेमी का अध्ययनप्रदर्शित करता है कि हर 10 कर्मचारियों में से नौ मानते हैं कि उनके नेतृत्वकर्ता टीम जेनरेटिव AI पहलों की सफलता के लिए महत्वपूर्ण हैं, लेकिन आधे से कम (48%) का मानना है कि उनके नेता इन पहलों का नेतृत्व करने के लिए तैयार हैं।

पूर्ण रिपोर्ट पढ़ने के लिए, जानें कि संगठन कैसे Udemy के संसाधनों का उपयोग जेनरेटिव AI तकनीक के साथ कर सकते हैं और विशेष रूप से सॉफ्ट स्किल्स और नेतृत्व विकास के लिए बनाई गई कार्यक्रम को देखें, पर जाएंयहाँ.

पद्धति

रिपोर्ट के लिए, Udemy ने दुनिया भर में लगभग 17,000 ग्राहकों के डेटा का विश्लेषण किया। उदमी बिजनेस के छात्रों के कुल उपभोग को सभी कोर्स विषयों में वर्ष 1 जुलाई 2023 से 30 जून 2024 के बीच गणना की गई। 2022년 7월 1일부터 2023년 6월 30일까지의 기간과 비교하여 강좌 소비의 백분율 증가가 계산되었습니다। कृत्रिम बुद्धिमत्ता के विषयों के लिए कुल खपत वर्गीकरण भी 1 जुलाई 2023 से 30 जून 2024 के बीच के अवधि से प्राप्त किया गया था।

प्रतिष्ठा और स्टेकहोल्डर्स/ईएसजी के साथ संबंध व्यावहारिक रूप से ताकि विभिन्न स्टेकहोल्डर्स में कंपनी की प्रतिष्ठा बढ़ाई जा सके

हाल ही में मैं एक लेख पढ़ रहा था जिसमेंज़ील कॉस्मेटिक्सजो तकनीक को संबोधित करता थाउपसंसाधन– कचरे या त्यागे गए उत्पादों को नए सामग्री या उच्च मूल्य वाले उत्पादों में बदलने की प्रक्रिया, जो अपशिष्ट को कम करता है और सर्कुलर अर्थव्यवस्था को बढ़ावा देता है।

शब्दउपचक्रण, के अनुसारईसाइकिलयह जर्मन पर्यावरणविद् राइन पिल्ज़ द्वारा 1994 में किया गया था। 2002 में, पुस्तक के प्रकाशन के साथ लोकप्रिय हो गया।cradle से cradle: हम चीजें बनाने के तरीके पर फिर से विचार करनाब्राज़ील में,cradle से cradle: अनंत रूप से बनाना और पुनर्नवीनीकरण करना), अमेरिकी वास्तुकार विलियम मैकडोनाघ द्वारा लिखा गया, जो रसायनज्ञ माइकल ब्राउंगार्ट के साथ साझेदारी में है।

ब्राज़ीलियाईज़ील कॉस्मेटिक्सयह अवधारणा में अग्रणी हैअपसाइक्लिंग सुंदरतावाइन उद्योग के उप उत्पादों (जैसे अंगूर के बीज) का पुनः उपयोग करके कॉस्मेटिक्स बनाना, जो कचरे को कम करता है और कार्बन पदचिह्न को घटाता है। इसके अलावा, कंपनी स्थानीय समुदायों के साथ सहयोग करती है, जानवरों पर परीक्षण नहीं करती है, और स्थायी पैकेजिंग अपनाती है, अपने नैतिक और पर्यावरणीय जिम्मेदार प्रथाओं के साथ अपनी प्रतिबद्धता को मजबूत करती है (Ziel Natural Cosmetics)।

उपसंसाधन और व्यापारिक प्रतिष्ठा

हमने देखा कि संबंध के बीचउपचक्रण और व्यापारिक प्रतिष्ठायह हर बार अधिक महत्वपूर्ण होता जा रहा है, विशेष रूप से उस संदर्भ में जहां स्थिरता उपभोक्ताओं, निवेशकों और व्यवसाय भागीदारों के बीच कंपनियों या उनके ब्रांडों के साथ संबंध बनाने वाले महत्वपूर्ण कारकों में से एक है।

इस अवधारणा की उपस्थिति स्वयं ब्रांड में उसके अभिव्यक्ति को मजबूत करती है, सामाजिक जिम्मेदारी और पर्यावरणीय कारणों के साथ जुड़ाव के मूल्य को जोड़कर, जो वर्तमान में अत्यंत आवश्यक हैं। दूसरी ओर, यह आपके संबंधों को बढ़ाने में मदद करता है।हितधारककंपनी के लिए अधिक आकर्षक परिणाम लाने के लिए।

  1. सहयोगी – काम करने के लिए एक अच्छा स्थानप्रथाएँउपचक्रणयह युवा पीढ़ी के कर्मचारियों पर सकारात्मक प्रभाव डाल सकते हैं, जो पर्यावरणीय प्रभाव की चिंता दिखाने वाली कंपनियों को महत्व देते हैं;
  2. सरकार और नियामक संगठन – अनुपालन और सार्वजनिक मान्यताकंपनियां अपने संचालन को पर्यावरणीय कानूनों और नियमों के साथ संरेखित कर सकती हैं, सरकारों और नियामक निकायों से सकारात्मक मान्यता प्राप्त कर सकती हैं। कुछ क्षेत्र टिकाऊ प्रथाओं को प्रदर्शित करने वाली कंपनियों के लिए कर लाभ या हरित प्रमाण पत्र प्रदान करते हैं, जो उनकी प्रतिष्ठा को मजबूत करने में मदद करता है;
  3. आपूर्तिकर्ता और भागीदारसतत आपूर्ति श्रृंखलाआपूर्तिकर्ताओं को चुनते समय जो उपयोग करते हैंउपचक्रणअपने प्रक्रियाओं में, कंपनी अपने व्यावसायिक भागीदारी को मजबूत कर सकती है और एक स्थायी मूल्य श्रृंखला बना सकती है, जो एक श्रृंखला प्रभाव को जन्म दे सकती है, अन्य आपूर्तिकर्ताओं को समान प्रथाओं को अपनाने के लिए प्रेरित कर सकती है। सामूहिक उत्पाद विकास की संभावना के अलावा। एक उदाहरण है साझेदारी के बीचएडिडास और पार्ले फॉर द ओशन्सयह समुद्रों से निकाले गए प्लास्टिक को खेल उत्पादों में बदलने वाला है। यह न केवल ब्रांड की प्रतिष्ठा को मजबूत करता है बल्कि संबंधित भागीदारों की भी। एक और उदाहरण जिसे हम उद्धृत कर सकते हैं वह है ब्राज़ीलियाई कंपनीमश– जो कृषि उद्योग के जैविक उपोत्पादों का उपयोग करता है और उन्हें एक नई, आकार देने योग्य कच्चे माल में परिवर्तित करता है, जिसे सीधे प्रकृति में फेंका जा सकता है। इस नई कच्चे माल के साथ, आप सजावट के टुकड़े, निर्माण सामग्री और यहां तक कि फर्नीचर भी विकसित कर सकते हैं;
  4. निवेशक– बाजार मूल्य में वृद्धि– ये पर्यावरणीय और सर्कुलर इकोनॉमी प्रथाएँ वित्तीय बाजार में अधिक मूल्यवान होने की प्रवृत्ति रखती हैं और जब इन्हें अपनाया जाता है और अपने ESG रिपोर्टों में संप्रेषित किया जाता है तो बाजार में आकर्षण बढ़ाता है।
  5. एनजीओ और स्थिरता संस्थान– साझेदारी का विकास।कंपनियाँ उन एनजीओ के साथ सहयोग कर सकती हैं जो स्थिरता को बढ़ावा देती हैं, पुनर्नवीनीकरण सामग्री प्रदान करके या परियोजनाओं को सह-निर्माण करकेउपचक्रणउदाहरण के लिए, एक फैशन कंपनी कपड़े के बचे हुए हिस्से एक गैर-सरकारी संगठन को दान कर सकती है जो गरीब समुदायों को सिलाई सिखाता है, सामाजिक समावेशन और आय सृजन को बढ़ावा देता है;
  6. स्थानीय समुदाय – सामाजिक विकास को बढ़ावा देने वाली कंपनी –एक कंपनी समुदायों के साथ जुड़ सकती है ताकि ऐसे प्रोजेक्ट विकसित किए जा सकें जो सीधे स्थानीय अर्थव्यवस्था को लाभ पहुंचाएं। उदाहरण के लिए, एक खाद्य संयंत्र क्षेत्र के कारीगरों को पैकेजिंग के अवशेष दान कर सकता है, जो उन्हें बिक्री योग्य उत्पादों में बदल देते हैं, जिससे रोजगार और आय सृजित होती है। कंपनियां अपने संचालन क्षेत्रों में समुदायों में कार्यक्रम या कार्यशालाएं आयोजित कर सकती हैं, जैसे फर्नीचर पुनर्चक्रण या स्थायी फैशन जैसी तकनीकों को सिखाना;
  7. ग्राहक – संबंध मजबूत करना और बिक्री बढ़ाना:पुराने या इस्तेमाल किए गए उत्पादों को वापस करने के लिए ग्राहकों को प्रोत्साहित करने वाले कार्यक्रमों का निर्माण ताकि उन्हें पुनर्नवीनीकरण किया जा सके या नए उत्पादों में परिवर्तित किया जा सके द्वाराउपचक्रणजूते बनाने वाली कंपनियां, जैसे किटिम्बरलैंडवे ऐसा करते हैं, पर्यावरण जागरूक उपभोक्ताओं को आकर्षित करते हैं और ब्रांड की प्रतिष्ठा को बेहतर बनाते हैं।

इन कारकों का संयोजन बाजार में एक मजबूत और विश्वसनीय प्रतिष्ठा स्थापित करने में मदद करता है, जो दीर्घकालिक प्रतिस्पर्धात्मक लाभ पैदा कर सकता है।

ग्रुपो मिरासोल ने गोल्डन कार्गो का अधिग्रहण किया और महत्वपूर्ण वृद्धि की योजना बनाई

मिरासोल समूह, राष्ट्रीय स्तर पर संदर्भएकीकृत लॉजिस्टिक्स85 वर्षों के बाजार में, गोल्डन कार्गो के अधिग्रहण की घोषणा करता है, रासायनिक और कृषि इनपुट के लिए लॉजिस्टिक्स समाधानों के क्षेत्र में अपनी उपस्थिति को मजबूत करता है। इस रणनीतिक अधिग्रहण के साथ, समूह महत्वपूर्ण वृद्धि की योजना बना रहा है, पहले ही वर्ष में दोहरे अंकों की वृद्धि का अनुमान है, जो ब्राजील की अर्थव्यवस्था के लिए महत्वपूर्ण क्षेत्रों में इस कंपनी की मजबूत उपस्थिति से प्रेरित है।

गोल्डन कार्गो, जो 30 वर्षों से अधिक समय से रासायनिक, कृषि रक्षात्मक (रासायनिक और जैविक) उत्पादों और बीजों के लिए लॉजिस्टिक्स में एक संदर्भ है, मिरासोल समूह के पोर्टफोलियो में शामिल हो गया है, जो ब्राजील के प्रमुख लॉजिस्टिक्स ऑपरेटरों में से एक के रूप में इसकी मजबूत करने की योजना है, और इस तरह आवश्यक उद्योगों की सेवा क्षमता को बेहतर बनाता है। यह आंदोलन समूह के महत्वाकांक्षी रणनीतिक योजना 2024-2028 का हिस्सा है, जिसका लक्ष्य न केवल प्राकृतिक विकास है, बल्कि रासायनिक और कृषि इनपुट जैसे प्रमुख बाजारों में भागीदारी बढ़ाना भी है, और अपने शेयरधारकों और भागीदारों के लिए मजबूत परिणाम प्रदान करना है।

हमें अत्यंत विश्वास है कि यह अधिग्रहण हमें विकास और प्रतिस्पर्धा के नए स्तर पर ले जाएगा। गोल्डन कार्गो एक हैखिलाड़ीबाजार में प्रमुख और विशेषज्ञता के साथ-साथ एक तकनीकी निवेश भी लाता है जो हमें रणनीतिक क्षेत्रों में अपने कार्यक्षेत्र का विस्तार करने की अनुमति देगा," कहते हैं पाउलो मेंडेस, ग्रुप मिरासोल के निदेशक। हमारा लक्ष्य दोहरे अंकों की वृद्धि बनाए रखना है और हमें यकीन है कि गोल्डन कार्गो इस प्रक्रिया में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाएगा, वह जोड़ते हैं।

आंतरिक अनुमानों के अनुसार, अधिग्रहण न केवल वार्षिक बिक्री को प्रभावित करेगा, बल्कि समूह की परिचालन क्षमता को भी, जिसके पास पहले से ही एक्सप्रेसो मिरासोल और M3 लॉजिस्टिक्स, ILC- इंटीग्रेटर लॉजिस्टिक कंपनी और अलुलो – परिवहन और लॉजिस्टिक मूवमेंट्स के उपकरण किराए पर देने की एक मजबूत संरचना है। गोल्डन कार्गो के एकीकरण के साथ, मिरासोल समूह की उम्मीद है कि वह दक्षिणपूर्व और मध्य पश्चिम क्षेत्रों में अपनी भागीदारी बढ़ाएगा, नए बाजारों तक पहुंचने की संभावना के साथ। गोल्डन कार्गो, अपनी तरफ से, एक मजबूत ग्राहक आधार और अत्याधुनिक तकनीकी अवसंरचना में योगदान देता है, जो रासायनिक और कृषि उत्पादों की लॉजिस्टिक्स में अधिक दक्षता और तेजी सुनिश्चित करता है।

हम एक ऐसी कंपनी का एकीकरण कर रहे हैं जिसने पहले ही महत्वपूर्ण तकनीकी प्रगति की हैं, जैसे कि प्रोजेक्ट सुइट लॉजिस्टिक्स, जो डिलीवरी शेड्यूलिंग से लेकर लॉजिस्टिक संचालन की रियल-टाइम ट्रैकिंग तक को अनुकूलित करता है। यह हमें एक अधिक प्रतिस्पर्धात्मक स्थिति में रखता है ताकि हम एक अधिक मांग वाले बाजार में प्रतिस्पर्धा कर सकें, "पाउलो मेंडेस ने कहा।

रासायनिक और कृषि सामग्री के बाजार की ताकत

गोल्डन कार्गो की खरीदारी ब्राजील में रासायनिक और कृषि इनपुट बाजार के लिए एक रणनीतिक समय पर होती है, जिसने 2023 में 15.1% की वृद्धि दिखाई है, कृषि और पशुपालन मंत्रालय के अनुसार। ब्राज़ील की रासायनिक उद्योग भी दुनिया के छह सबसे बड़े उद्योगों में से एक के रूप में खड़ी है, जो इस अत्यंत गतिशील क्षेत्र में मिरासोल समूह के विस्तार की क्षमता को मजबूत करता है।

कृषि व्यवसाय की अर्थव्यवस्था ब्राजील की वृद्धि के लिए एक महत्वपूर्ण इंजन रही है, और हम इस प्रवृत्ति का लाभ उठाने के लिए तैयार हैं। गोल्डन कार्गो के समावेशन के साथ, हम राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था के महत्वपूर्ण क्षेत्रों में अपनी उपस्थिति बढ़ाने की उम्मीद करते हैं, मात्रा और मूल्य दोनों में विस्तार कर रहे हैं, "पाउलो मेंडेस जोड़ते हैं।

गोल्डन कार्गो के लिए यह अधिग्रहण एक विशेष समय पर हो रहा है, जो कंपनी के प्रतिस्पर्धात्मक बाजार में पुनःस्थापन के चक्र को समाप्त कर रहा है और दोनों व्यापारिक समूहों की संरचनाओं और क्षमताओं के योग से उत्पन्न अवसरों का एक व्यापक दायरा खोल रहा है।

यह एक दीर्घकालिक परियोजना है, लेकिन तात्कालिक व्यापार अवसरों और समेकनों के साथ, मैं बहुत आशावान और प्रेरित हूं कि इस नए समय में कंपनी में सक्रिय रूप से भाग लें और योगदान दें। मेरी प्रारंभिक प्राथमिकता यह सुनिश्चित करना होगा कि गोल्डन के ग्राहक समूह मिरासोल के आगमन के साथ अपने सेवा को मजबूत करें, ऐसा आश्वासन देते हैं ओस्वाल्ड डी. कैस्ट्रो जूनियर, गोल्डन कार्गो के भागीदार मालिक।

क्या आप 2025 में एक फ्रैंचाइज़ी चाहते हैं? देखें तकनीक में उद्यमिता के लिए 4 टिप्स

2024 के तीसरे तिमाही में, फ्रैंचाइज़ी क्षेत्र ने 70.2 अरब रियाल की आय प्राप्त की, जो पिछले साल के समान अवधि की तुलना में 12.9% अधिक है, ब्राज़ीलियाई फ्रैंचाइज़िंग एसोसिएशन (ABF) के आंकड़ों के अनुसार।इसलिए, 2025 में क्षेत्र के विकास की उम्मीदें आशावादी हैं और जो लोग अगले साल उद्यम शुरू करने की योजना बना रहे हैं उनके पास विकल्पों की कमी नहीं है। एक अच्छा दांव टेक्नोलॉजी और शिक्षा फ्रैंचाइज़ियों रहा है।

हेनरिक नोब्रेगा, Ctrl+Play के संस्थापक निदेशक, प्रौद्योगिकी और नवाचार के नेटवर्क, के लिए इस समय दोनों क्षेत्रों को मिलाना संभावनापूर्ण हो सकता है। ब्रांड, उदाहरण के लिए, CNA+ द्वारा अधिग्रहित किए जाने के बाद 15 से 90 फ्रेंचाइजी तक बढ़ गया। टेक्नोलॉजी क्षेत्र में उद्यम करना ब्राजील की वास्तविकता को बदलने का अवसर है, क्योंकि तकनीक सशक्त बनाती है और समाज को बदलने की शक्ति रखती है। जब यह उद्यम युवाओं की शिक्षा से जुड़ा होता है, तो प्रभाव और भी बड़ा होता है, क्योंकि हम एक ऐसी पीढ़ी का निर्माण कर रहे हैं जो हमारे देश को बदलने वाली है, वह टिप्पणी करता है।

डायरेक्टर उन लोगों के लिए कुछ सुझाव और विचार प्रस्तुत करता है जो इस क्षेत्र में नेविगेट करना चाहते हैं। Confira: 

एक उभरते हुए तकनीकी क्षेत्र का चयन करें

प्रत्येक क्षेत्र में मौजूद तकनीक के साथ, फ्रैंचाइज़ी में अन्वेषण करने के लिए विभिन्न निच हैं। चाहे वह हार्डवेयर, सॉफ्टवेयर, सेवाएँ या यहां तक कि शिक्षा के उत्पाद हों, महत्वपूर्ण यह है कि आप वह रास्ता चुनें जो ग्राहकों को आकर्षित करे, लेकिन सबसे महत्वपूर्ण यह है कि वह वर्षों तक प्रासंगिक बना रहे।

वास्तव में, उच्चतम विकल्पों में से एक टेक्नोलॉजी शिक्षा का क्षेत्र है। "टेक्नोलॉजी का बाजार बड़े विकास के चक्र में है और जो शुरुआत में ही अवसर का लाभ उठाएगा, वही सबसे अच्छे फलों को काटेगा," नोब्रेगा ने कहा। विभिन्न स्तरों और विषयों में से, प्रोग्रामिंग और रोबोटिक्स की विषयें तेजी से तकनीकी समाज में मुख्य आधार हैं। इस प्रकार का व्यवसाय विभिन्न पहलुओं के साथ संवाद करता है: नौकरी का बाजार, उभरती हुई तकनीकों के साथ संबंध और कुछ नेटवर्कों में युवाओं का प्रशिक्षण। ये स्तंभ आज के समय में अत्यंत महत्वपूर्ण हैं और यह वह तरीका है जिससे कई फ्रैंचाइज़ियां, जैसे कि Ctrl+Play, दशकों से कार्य कर रही हैं।

अपने निवेश का विश्लेषण करें

निश का चयन करने के साथ ही, लाभप्रदता और फ्रैंचाइज़ी के विस्तार योजनाओं को समझें, इससे पहले कि आप कोई निर्णय लें। अपनी कार्यशील पूंजी के लिए एक सीमा बनाएं जो लाभदायक होने तक पर्याप्त हो, और संभावित परिदृश्यों की योजना बनाएं ताकि यह समझ सकें कि क्या आप इस यात्रा के लिए तैयार हैं। इन समयों में, एक लेखाकार और एक वकील के साथ-साथ अन्य विशेषज्ञों का हाथ होना बहुत जरूरी है।

हालांकि नए व्यवसाय की शुरुआत करने का साहस और महत्वाकांक्षा प्रोत्साहित की जाती है, लेकिन जमीन पर रहना और वित्तीय मामलों में सावधानी बरतना महत्वपूर्ण है, हेनरिक बताते हैं। फ्रैंचाइजी के व्यावसायिक प्रोफ़ाइल महत्वपूर्ण है। आप एक फ्रैंचाइजी खरीद नहीं सकते हैं यह उम्मीद करते हुए कि यह स्टॉक की तरह काम करेगा, जहां आप खरीदते हैं और बस इंतजार करते हैं। एक फ्रैंचाइजी में, सफल फ्रैंचाइजीधारक को सीधे संचालन में शामिल होना चाहिए; प्रसिद्ध 'बिल्ली की दुकान पर पेट' ही फर्क डालता है।

छोटी शहर में उद्यम करने पर विचार करें

हालांकि तकनीक निवेश करने का एक फलदायी रास्ता है, लेकिन संभव है कि छोटे शहरों में अभी भी इस तरह का व्यवसाय न हो। इसलिए, छोटे क्षेत्रों के उद्यमियों को हतोत्साहित महसूस नहीं करना चाहिए, बल्कि इसके विपरीत; यह शहर में नवाचार लाने का एक बड़ा अवसर है, इसके अलावा कम या कोई प्रतिस्पर्धा न होने के कारण सेवा प्रदान करने वाले कुछ ही लोगों में से एक होने का लाभ है।

गुणवत्ता वाली सेवा प्रदान करने वाली कंपनियों की खोज बड़े शहरों तक ही सीमित नहीं है। छोटे क्षेत्रों के निवासी भी विभिन्न, दिलचस्प व्यवसायों का लाभ उठाना चाहते हैं जो वे जो बेचते हैं उसे पूरा करते हैं। शिक्षा और प्रौद्योगिकी के फ्रैंचाइज़ी मामलों में, यह भी एक लाभ है कि यह छात्रों के पेशेवर भविष्य को प्रेरित करता है। यह आपकी फ्रैंचाइज़ी का सोशल प्रूफ बनाएगा और क्षेत्र में नए व्यवसायों के लिए दरवाजे खोल देगा।

अच्छी साझेदारियों पर भरोसा करें

टेक्नोलॉजी में व्यवसाय विकल्पों का पता लगाने के लिए, यह महत्वपूर्ण है कि उद्यमियों को इस क्षेत्र में शिक्षा प्राप्त करने की आवश्यकता नहीं है। बस इस ब्रह्मांड के बारे में सीखने की इच्छा हो और बाजार के साथ विकसित होने के लिए तैयार रहो। फिर भी, यह मूल्यांकन करना महत्वपूर्ण है कि फ्रैंचाइज़ी समूह समर्थन प्रदान करता है — प्रशिक्षण, मैनुअल, मार्गदर्शन — प्रबंधन के दौरान।

फ्रैंचाइज़र की सहायता के समान ही महत्वपूर्ण है कि क्षेत्र के विशेषज्ञ पास में हों जो मार्गदर्शन करें और तकनीकी क्षमताओं में योगदान दें। वे वे चित्र हो सकते हैं जो रुझानों और नई चीजों पर नजर रखेंगे और इस तरह व्यवसायों में नवाचार करने में मदद करेंगे।

चुनौतियाँ और अवसर: कंपनियों में बुद्धिमान आभासी सहायकों (AVIs) की परिवर्तनकारी शक्ति

डिजिटल परिवर्तन पूरी तरह से बदल रहा है कि कंपनियां ग्राहकों और कर्मचारियों के साथ कैसे संवाद करती हैं। इस परिवर्तन के केंद्र में हैं स्मार्ट वर्चुअल असिस्टेंट (AVI), ऐसी समाधान जो प्राकृतिक भाषा प्रसंस्करण (NLP) की शक्ति को स्वचालन और कृत्रिम बुद्धिमत्ता (AI) के साथ मिलाकर व्यक्तिगत संवादात्मक अनुभव बनाने के लिए।

वर्चुअल सहायक कंपनियों के लिए एक परिवर्तनकारी तकनीक बन गए हैं जो दक्षता बढ़ाने, ग्राहक सेवा को व्यक्तिगत बनाने और परिचालन लागत को कम करने की खोज कर रहे हैं। हालांकि, इस तकनीक का प्रभावी कार्यान्वयन केवल तकनीकी अपनाने से अधिक मांग करता है, इसमें चुनौतियों का सामना करने और अवसरों का अधिकतम लाभ उठाने के लिए एक अच्छी तरह से परिभाषित रणनीति की आवश्यकता होती है। कंपनियों में एवीआई के प्रभावी कार्यान्वयन के लिए मुख्य चुनौतियां और बाधाएं हैं:

भाषाई और सांस्कृतिक जटिलतावर्चुअल सहायकों द्वारा सामना की जाने वाली सबसे बड़ी चुनौतियों में से एक प्राकृतिक भाषा में मौजूद सूक्ष्मताओं, अस्पष्टताओं और क्षेत्रीयताओं को समझना है। वैश्विक कंपनियों को कई भाषाओं और संस्कृतियों के लिए बॉट्स को अनुकूलित करने की चुनौती का सामना करना पड़ रहा है। यह उन्नत प्लेटफ़ॉर्म का उपयोग करके हल किया जा सकता है, जो उच्च गुणवत्ता वाले डेटा के साथ प्रशिक्षित मॉडल प्रदान करते हैं और विभिन्न संदर्भों के अनुकूल होते हैं।

विरासत प्रणालियों के साथ एकीकरणकंपनियां अक्सर भिन्न-भिन्न तकनीकी अवसंरचनाओं के साथ काम करती हैं। एक वर्चुअल सहायक को ERP, CRM और अन्य प्रणालियों से जोड़ना एक मजबूत वास्तुकला और अच्छी तरह से संरचित API की आवश्यकता हो सकती है। इस चुनौती का सामना करने का मुख्य तरीका है चरणबद्ध तरीके से एक दृष्टिकोण की योजना बनाना, महत्वपूर्ण प्रक्रियाओं को प्राथमिकता देना और प्लेटफार्मों द्वारा प्रदान किए गए तैयार कनेक्टर्स का उपयोग करना।

निरंतर रखरखाव और विकासएक AVI जो जल्दी से विकसित नहीं होता है, वह पुराना हो जाता है। कंपनियों को बाजार और ग्राहक व्यवहार में बदलावों को दर्शाने के लिए नए जानकारी और कार्यक्षमताओं के साथ नियमित रूप से बॉट्स को अपडेट करना आवश्यक है। इसलिए, निरंतर सीखने के चक्रों को मानव प्रतिक्रिया और वास्तविक समय के डेटा के साथ लागू करना महत्वपूर्ण है ताकि प्रदर्शन में सुधार हो सके।

गोपनीयता और सुरक्षाग्राहकों की संवेदनशील जानकारी की सुरक्षा करना महत्वपूर्ण है क्योंकि बड़े मात्रा में डेटा संसाधित किया जा रहा है। किसी भी कमजोरी से डेटा उल्लंघन और कंपनी की प्रतिष्ठा को नुकसान पहुंच सकता है। इस मुद्दे में, कड़े सुरक्षा मानकों का पालन करने और LGPD जैसी नियमावलियों का अनुपालन करने वाले प्लेटफ़ॉर्म का चयन करना आवश्यक है।

परिवर्तन के प्रति आंतरिक प्रतिरोधविघटनकारी तकनीकों का परिचय अक्सर कर्मचारियों के बीच प्रतिरोध उत्पन्न करता है, जो अपनी नौकरियों की स्थिरता को लेकर डर सकते हैं। इसके कारण, कंपनी को स्पष्ट संचार दृष्टिकोण अपनाना चाहिए, यह उजागर करते हुए कि तकनीक कैसे काम में सहयोगी होगी, साथ ही टीमों को रणनीतिक समर्थन के रूप में बॉट्स का उपयोग करने के लिए प्रशिक्षण भी प्रदान करना चाहिए।

जैसे ही किसी व्यवसाय में नई चीजें आती हैं, जैसे कि स्मार्ट वर्चुअल असिस्टेंट्स का कार्यान्वयन, चुनौतियाँ उत्पन्न होंगी, लेकिन उन्हें सरल तरीके से हल किया जा सकता है। इसके अलावा, जब चुनौतियों को पार किया जाएगा, तो AVIs व्यवसाय में कई अवसर प्रदान करने में सक्षम होंगे, जैसे:

व्यक्तिगत और स्केलेबल सेवावर्चुअल सहायक हजारों उपयोगकर्ताओं के साथ एक साथ बातचीत कर सकते हैं, उपलब्ध डेटा के आधार पर प्रत्येक बातचीत को व्यक्तिगत बनाते हैं। ई-कॉमर्स, वित्त और स्वास्थ्य जैसे क्षेत्रों में, इसका मतलब एक संतुष्ट ग्राहक और एक खोए हुए ग्राहक के बीच का फर्क हो सकता है।

विभिन्न चैनलों में 24/7 संचालन:मानव कर्मचारियों के विपरीत, वर्चुअल सहायक हमेशा उपलब्ध रहते हैं और उन्हें वेबसाइटों, ऐप्स, ईमेल और संदेश प्लेटफ़ॉर्म जैसे विभिन्न चैनलों में तैनात किया जा सकता है। यह निरंतर समर्थन सुनिश्चित करता है, समय या मांग के बावजूद।

दोहराए जाने वाले प्रक्रियाओं का स्वचालनकंपनियां अक्सर अनुरोधों की उच्च मात्रा का सामना करती हैं, जैसे ऑर्डर ट्रैकिंग, पासवर्ड रीसेट या सेवाओं का शेड्यूलिंग। एवीआई इन कार्यों को स्वचालित कर सकते हैं, प्रतीक्षा समय को कम कर सकते हैं और परिचालन दक्षता में सुधार कर सकते हैं।

गहन अंतर्दृष्टियाँमुलाकातों के विश्लेषण के माध्यम से, वर्चुअल सहायक मूल्यवान डेटा उत्पन्न करते हैं जो कंपनियों को ग्राहकों के व्यवहार और आवश्यकताओं को बेहतर ढंग से समझने में मदद करता है। इसके अलावा, वे समस्याओं का पहले ही अनुमान लगा सकते हैं और ग्राहकों से अनुरोध करने से पहले समाधान प्रदान कर सकते हैं।

लागत में कमीऑटोमेशन और सीधे लागत बढ़ाए बिना स्केल करने की क्षमता के साथ, AVIs ग्राहक समर्थन और आंतरिक संचालन पर खर्च को महत्वपूर्ण रूप से कम कर देते हैं।

एवीआई के लाभों को और अधिक बढ़ाने के लिए, कुछ कदमों का पालन करना महत्वपूर्ण है, जैसे छोटे स्तर पर परियोजना शुरू करना, लेकिन तेजी से विस्तार करना, एक विशिष्ट उपयोग के मामले पर ध्यान केंद्रित करना और फिर इसे कंपनी के अन्य प्रक्रियाओं में ले जाना। यह सुनिश्चित करना कि बॉट उपयोगकर्ताओं के पसंदीदा चैनलों में उपलब्ध हो, एक और महत्वपूर्ण बिंदु है, इसके अलावा एआई को मानवीय प्रतिनिधि की intervención के साथ मिलाना और स्पष्ट KPI स्थापित करना, जैसे समस्या समाधान की दर, औसत प्रतिक्रिया समय और उपयोगकर्ता प्रतिक्रिया, वर्चुअल सहायक के प्रदर्शन को मापने के लिए।

एवीआई कॉर्पोरेट स्वचालन के विकास में एक मील का पत्थर हैं। प्रारंभिक कार्यान्वयन चुनौतियों को पार करना और ग्राहक-केंद्रित रणनीति अपनाना इस तकनीक की पूरी क्षमता को प्राप्त करने के लिए आवश्यक कदम हैं।

Unentel ने वेरा थॉमाज़ को मुख्य विपणन अधिकारी (CMO) के रूप में घोषित किया

एकअनेंटेलबी2बी बाजार के लिए तकनीकी समाधानों की वितरक कंपनी वेरा थॉमाज़ को नई चीफ मार्केटिंग ऑफिसर (सीएमओ) के रूप में घोषित करती है। कार्यकारी, जो 2019 से कंपनी में कार्यरत हैं, सफल पांच वर्षों की वाणिज्यिक निदेशक के रूप में यात्रा के बाद विपणन क्षेत्र का नेतृत्व करने लगी हैं।

एक मजबूत और मान्यता प्राप्त करियर के साथ, वेरा नई भूमिका के लिए रणनीतिक दृष्टिकोण और व्यापक अनुभव लाती हैं। व्यवसाय प्रबंधन में स्नातक और व्यवसाय प्रबंधन में एमबीए के साथ, कार्यकारी ब्राजील में प्लान्ट्रोनिक्स ब्रांड के विकास में केंद्रीय भूमिका निभाई, इसे बाजार में नेता के रूप में स्थापित किया। अपने सफर के दौरान, उन्होंने क्षेत्र के ऐतिहासिक मील के पत्थर का सक्रिय रूप से समर्थन किया और योगदान दिया, जैसे टेलीकॉम क्षेत्र का निजीकरण और का उदयसंपर्क केंद्रसहयोग और सूचना प्रौद्योगिकियों के विकास तक।

हमारा उद्देश्य यूनेंटेल को हमारे ग्राहकों, ब्रांडों और पुनर्विक्रेताओं के लिए प्रमुख भागीदार के रूप में स्थापित करना है, बाजार में दृश्यता और प्रासंगिकता बढ़ाना है। वेरा थॉमाज ने कहा, "हम हमारे व्यावसायिक संबंधों में और हमारे डिजिटल और संस्थागत उपस्थिति में भी संदर्भ होंगे।"

नई सीएमओ एक रणनीतिक भूमिका निभाएंगी, जिसमें ब्रांड प्रबंधन, संचार अभियान और डिजिटल मार्केटिंग शामिल हैं, इसके अलावा सालेडो और साओ पाउलो में यूनटेल की टीमों के साथ सीधे काम करेंगी, ताकि विभाग में उनकी अधिक भागीदारी और टीम के साथ सहयोग सुनिश्चित किया जा सके।

एक समग्र दृष्टिकोण और यूनेंटेल के अंदर और बाहर प्राप्त सभी ज्ञान के साथ, मैं हमारे पुनर्विक्रेताओं को उनके लक्ष्यों को प्राप्त करने में समर्थन देने के लिए प्रतिबद्ध हूं। हम चाहते हैं कि यह आंदोलन सभी संबंधितों—ब्रांडों, भागीदारों और ग्राहकों—की क्षमताओं और प्रदर्शन को मजबूत करे, सामूहिक विकास को प्रेरित करे, " वेरा थॉमाज समाप्त करती हैं।

Estudo: como as festas de fim de ano impactaram nas tendências digitais e como as empresas podem alcançar oportunidades

एकविनिनवह प्लेटफ़ॉर्म जो अपनी स्वामित्व वाली एआई का उपयोग करके इंटरनेट पर वीडियो के उपभोग से सांस्कृतिक रुझानों का मानचित्रण करता है, 2024 के अंत वर्ष की पार्टियों के बारे में दर्शकों के व्यवहार के डेटा का खुलासा करता है। 600,000 से अधिक निचों का मानचित्रण और रीयल-टाइम विश्लेषण के साथ, प्लेटफ़ॉर्म ब्रांडों और कंपनियों के लिए महत्वपूर्ण अंतर्दृष्टि प्रदान करता है, और सितंबर के अंत से "वर्षांत" विषय की प्रासंगिकता को दर्शाता है।

क्रिसमस और नए साल के वीडियो के लिए मुख्य प्लेटफ़ॉर्म में यूट्यूब और इंस्टाग्राम शामिल हैं, जो इस क्षेत्र में प्रमुख हैं। पिछले 12 महीनों में, सभी प्लेटफार्मों पर, लगभग 88 हजार क्रिएटर्स ने इन तिथियों से संबंधित लगभग 241 हजार सामग्री बनाई। प्रत्येक वीडियो ने, कुल मिलाकर, औसतन 257 हजार इंटरैक्शन और 3 मिलियन दृश्य प्राप्त किए, जो ब्रांडों और क्रिएटर्स के लिए सीजन की विशाल क्षमता को मजबूत करता है।

त्योहारों से संबंधित सामग्री के अलावा, वर्ष के अंत से जुड़े वीडियो भी धर्म और रहस्यवाद, वायरल ह्यूमर, संबंध, वस्त्र, फैशन, मिठाइयां और डेसर्ट, भोजन और रेस्तरां, और राजनीति जैसे विषयों में रुचि रखने वाले दर्शकों को आकर्षित करते हैं।

क्रिसमस के ब्रह्मांड में, सजावट, त्योहारों के लुक, क्रिसमस की व्लॉग्स और उपहारों के अनबॉक्सिंग जैसे विषय अभी भी ध्यान आकर्षित करते हैं। लेकिन कहानी उससे भी आगे बढ़ती है, पुराने से नए साल में संक्रमण का पता लगाती है, नए साल के वादे और बदलाव के क्षणों के साथ। और निश्चित रूप से, त्योहारों की परेशानियां, जो इस समय का लगभग एक सांस्कृतिक अनुष्ठान हैं, एक अलग घटना के रूप में जारी रहती हैं, इन जश्नों को चिह्नित करने वाले अराजकता और खुशी को प्रामाणिक रूप से अनुवादित करती हैं, कहते हैं पेड्रो ड्राबले, विणिन के रणनीति प्रमुख।

ये डेटा दिखाते हैं कि साल के अंत का समय उन ब्रांडों के लिए एक रणनीतिक अवधि है जो अपनी सांस्कृतिक प्रासंगिकता और दर्शकों के साथ जुड़ाव को अधिकतम करना चाहते हैं। छुट्टियों का समय पारंपरिक उत्सवों से बहुत आगे बढ़ जाता है, जिसमें नवंबर, दिसंबर और जनवरी के महीनों के दौरान दर्शकों और ब्रांडों को प्रामाणिक तरीके से जोड़ने वाले विभिन्न रुचियों का समावेश होता है। इन रुझानों का लाभ उठाना ब्रांडों को अलग दिखाने की अनुमति देता है, प्रासंगिक सामग्री बनाते हुए जो न केवल संलग्न करती है बल्कि एक बड़े सामूहिक ध्यान के समय में उनकी सांस्कृतिक उपस्थिति को भी मजबूत करती है।

Empresas: automatização financeira deve ser a chave para a produtividade em 2025

एक नए साल के आगमन के साथ, कई कंपनियां प्रक्रियाओं को अनुकूलित करने और आने वाली चुनौतियों के लिए तैयार होने के लिए रणनीतियों की खोज कर रही हैं। इस स्थिति में, वित्तीय मांगों का स्वचालन व्यवसायों की दक्षता और सफलता सुनिश्चित करने के लिए एक महत्वपूर्ण उपकरण के रूप में उभरा है।

मेस कंसल्टेंसी द्वारा किए गए एक सर्वेक्षण के अनुसार, 2025 में वित्तीय प्रबंधन को बेहतर बनाने के लिए 78% कंपनियां तकनीक में निवेश करने की योजना बना रही हैं। इस स्थिति में, प्रक्रियाओं का स्वचालन, जैसे कि भुगतान के निर्देश, बिल और खातों का भुगतान, उन संगठनों के लिए मुख्य शब्द बन गया है जो एक अधिक प्रतिस्पर्धी बाजार में खुद को अलग दिखाने का प्रयास कर रहे हैं, जैसा कि उल्लेख किया गया है।मैरियन कांतिएरो, बैंक उटिल की सीईओ और सह-संस्थापक।

वित्तीय प्रक्रियाओं का स्वचालन उन कंपनियों के लिए आवश्यक है जो बाजार में प्रतिस्पर्धी बने रहना चाहती हैं। लागत को कम करने के अलावा, यह अभ्यास पेशेवरों को रणनीतिक गतिविधियों पर ध्यान केंद्रित करने की अनुमति देता है, जिससे व्यवसायों की वृद्धि और स्थिरता में मदद मिलती है।

कार्यकारी के अनुसार, तकनीकी समाधानों को अपनाना एक प्रवृत्ति बन गई है, विशेष रूप से प्रक्रियाओं में त्रुटियों की संभावनाओं को कम करने के उद्देश्य से। कुछ कार्यकारी अधिकारी नवाचार को संदेह की नजर से देख सकते हैं, सोचते हुए कि यह नकारात्मक प्रभाव डाल सकता है, लेकिन यह बिल्कुल विपरीत है। तकनीक त्रुटियों को कम करने में सक्षम है, जो महीनों के साथ और अधिक महत्वपूर्ण हो जाएगा और बाजार में हम जो क्रांति देख रहे हैं।

बैंक उपयोगी एक फिनटेक है जो 100% डिजिटल प्लेटफ़ॉर्म का उपयोग करता है, जो पारंपरिक बैंकों से जुड़ा हुआ है, जिसका उपयोग भुगतान करने और सभी आकार की कंपनियों की सहायता करने के लिए किया जाता है। एकल प्लेटफ़ॉर्म पर खर्चों को केंद्रित करके, यह आसान बनाना और कर संबंधी दायित्वों का पालन सुनिश्चित करना संभव है, यह याद दिलाते हुए कैंटीरो। समाधान में, प्रदर्शन रिपोर्ट और संकेतक भी शामिल हैं जो प्रबंधकों को निर्णय लेने में मदद करते हैं।

ऑपरेशनल लागत में कमी के अलावा, वित्तीय प्रक्रियाओं का स्वचालन गति से संबंधित लाभ लाता है, जैसा कि सीईओ ने उल्लेख किया है। आज के समय में, कॉर्पोरेट वातावरण में, स्थायी विकास तेजी से लंबित कार्यों को हल करने पर आधारित है। और यही बात तकनीक वित्तीय गतिविधियों के मामले में लाती है, अंत में कहते हैं।

Sensedia ने 2025 में ब्राजील में ओपन फाइनेंस के बारे में 4 नई बातें बताई हैं

ओपन फाइनेंस की प्रारंभिक संरचना के लिए केंद्रीय बैंक के साथ विश्वसनीय सलाहकार, Sensedia, जो ब्राजील की एक बहुराष्ट्रीय तकनीकी कंपनी है, जो APIs और एकीकरण में विशेषज्ञता रखती है, ने 2025 में ब्राजीलियाई बाजार में ताकत हासिल करने का वादा करने वाले ओपन फाइनेंस सिस्टम से संबंधित चार नई जानकारियों का मानचित्रण किया है।

नियमित पिक्स, स्मार्ट पिक्स, डेटा साझा करने के लिए स्वचालित सहमति नवीनीकरण और रीडायरेक्शन के बिना यात्रा की शुरुआत जैसे विषयों से चिह्नित नियामक बदलावों की एक लहर के बाद, हम कह सकते हैं कि 2024 निश्चित रूप से भुगतान का वर्ष था। 2025 के लिए, इन प्रक्रियाओं के विकास के अलावा, हम क्या उम्मीद कर सकते हैं वह है वित्तीय प्रणाली का विस्तार, जो और अधिक खुली और एकीकृत होती जा रही है, अन्य क्षेत्रों की ओर।

सेनेसिया की दूसरी विश्लेषण के अनुसार, ब्राजील के ओपन फाइनेंस के तहत 2025 के लिए योजनाबद्ध नई सुविधाओं में ऑटोमैटिक पिक्स का कार्यान्वयन, रीडायरेक्शन के बिना यात्रा का प्रगति, जो पासिंग के माध्यम से पिक्स के कार्यान्वयन की अनुमति देगा, क्रेडिट पोर्टेबिलिटी की शुरुआत और रिपोर्टिंग आवश्यकताओं में कंपनियों द्वारा भेजी गई जानकारी की मान्यताओं के संबंध में केंद्रीय बैंक की अधिक सक्रिय भूमिका शामिल है।

ब्राज़ील में ओपन फाइनेंस के प्रगतिशील विकास के साथ, हम न केवल अन्य देशों के लिए एक संदर्भ मॉडल बन रहे हैं, बल्कि उपयोगकर्ताओं के लाभ के लिए एक अधिक प्रतिस्पर्धी बाजार के निर्माण में भी योगदान दे रहे हैं। आखिरकार, डेटा का खुलासा, तेज़ और सुरक्षित तरीके से, वित्तीय संस्थानों को ग्राहकों की प्रोफ़ाइल बेहतर तरीके से जानने की अनुमति देगा ताकि वे अधिक व्यक्तिगत उत्पाद और सेवाएँ प्रदान कर सकें, यह कहती हैं गेब्रिएला सैंटाना, सेंसेडिया की प्रोडक्ट मैनेजर।

पिक्स इंटेलिजेंट को पिक्स ऑटोमैटिक में

2024 में केंद्रीय बैंक द्वारा सक्षम, पिक्स इंटेलिजेंट स्वचालित और प्रोग्राम योग्य ट्रांसफर को संभव बनाता है, जो एक ही धारक के बैंक खातों के बीच ओपन फाइनेंस के माध्यम से दी गई सहमति के आधार पर होता है। इसके साथ, एक वित्तीय संस्था एक ही उपयोगकर्ता के विभिन्न खातों के बीच शेष राशि को स्थानांतरित कर सकती है, नियोजित सेटिंग्स के अनुसार।

2025 के पहले छमाही के लिए, पिक्स इंटेलिजेंट की वही API (एप्लिकेशन प्रोग्रामिंग इंटरफेस, अनुवादात्मक रूप से) एक और सुविधा जारी करनी चाहिए: ऑटोमेटिक पिक्स, जो व्यावहारिक रूप से ऑटोमेटिक डेबिट के समान है, लेकिन ओपन फाइनेंस सिस्टम के भीतर।" बताते हैं अल्मेडा।

अभी भी कार्यकारी के अनुसार, PIX ऑटोमेटिक के मुख्य अंतर डेबिट ऑटोमेटिक की तुलना में लागत और उपयोगकर्ताओं की अधिक संलग्नता से संबंधित हैं क्योंकि सिस्टम में पंजीकरण करना आसान है।

एक बिल की जारी करने की लागत के अलावा – जो आज औसतन R$ 0,68 है, जिसमें परिचालन लागत भी शामिल है – वर्तमान में, केवल बड़े बैंकिंग संस्थानों में ही स्वचालित डेबिट पंजीकृत करना संभव है। पिक्स ऑटोमेटिक के साथ, छोटे और डिजिटल बैंक भी इस पारिस्थितिकी तंत्र में भाग ले सकते हैं, सेवाओं और उत्पादों की पेशकश को बढ़ाते हुए और प्रतिस्पर्धा को तेज करते हुए, एल्मेडा जोड़ते हैं।

पिक्स निकटता से, JSR का विकास

वर्तमान में पायलट चरण में, जॉर्नी सेम रेडायरेक्शन का उद्देश्य बैंकिंग संस्थानों और फिनटेक्स के वातावरण को सक्षम बनाना है ताकि ऑनलाइन भुगतान प्रक्रिया में चरणों को कम किया जा सके और डिजिटल वॉलेट (या वॉलेट्स) में पिक्स की पेशकश संभव हो सके, जिससे पास में पिक्स (Pix) का उपयोग किया जा सके, जो एनएफसी (नियर फील्ड कम्युनिकेशन) तकनीक के माध्यम से भी संभव है।

इसलिए, ओपन फाइनेंस के माध्यम से Pix के जरिए वर्चुअल खरीदारी करने पर, उपयोगकर्ता सीधे भुगतान कर सकता है, बिना अपने खाते के ऐप या इंटरनेट बैंकिंग पर पुनः निर्देशित किए, "कॉपी और पेस्ट" के माध्यम से।

28 फरवरी 2025 को आम जनता के लिए उपलब्ध कराने की योजना है, जर्नी सेम रेडायरेक्शन का मुख्य उद्देश्य है कि भुगतान अधिक से अधिक ओपन फाइनेंस के माध्यम से किए जाएं। इसके लिए, 2025 में, बैकें को एक टास्क फोर्स बनानी चाहिए ताकि JSR अधिक स्वीकृति प्राप्त करे और अधिक स्थिर हो, जिससे सभी बैंकों को जर्नी में भाग लेने और उपयोगकर्ताओं को 2026 से अधिक संस्थानों के माध्यम से निकटता से PIX करने की अनुमति देने के लिए मजबूर किया जाए, गेब्रिएला सैंटाना ने बताया।

बैंकों के अलावा, JSR को भुगतान प्रारंभकर्ताओं तक भी विस्तारित किया जाना चाहिए, उपयोगकर्ता के अनुभव को बेहतर बनाने के लिए, नजदीकी Pix के माध्यम से और ई-कॉमर्स में चेकआउट के माध्यम से।

क्रेडिट पोर्टेबिलिटी और ईपीओसी

ऑटोमेटिक पिक्स और JSR में प्रगति के बाद, ओपन फाइनेंस के तहत फिर से चर्चा के लिए निर्धारित अगला कदम क्रेडिट पोर्टेबिलिटी है।

वर्तमान में, विभिन्न संस्थानों में क्रेडिट विश्लेषण एक бюрок्रेटिक प्रक्रिया है, जो औसतन 7 से 15 दिनों में पूरी होती है। ओपन फाइनेंस के माध्यम से क्रेडिट पोर्टेबिलिटी यह सुनिश्चित करता है कि पहले से हस्ताक्षरित क्रेडिट अनुबंधों को ओपन फाइनेंस के माध्यम से संस्थान बदलने की अनुमति दी जा सके, डेटा सहमति यात्रा के माध्यम से, तीन दिनों के भीतर। इससे न केवल प्रक्रिया में तेजी आएगी, बल्कि बाजार अधिक प्रतिस्पर्धी भी बनेगा, अत्यधिक शुल्क को कम करने के लिए प्रोत्साहित करेगा और उपयोगकर्ताओं को लाभ पहुंचाएगा, कार्यकारी ने कहा।

क्रेडिट पोर्टेबिलिटी के साथ जुड़ी एक और नई बात है EPOC (क्रेडिट प्रस्ताव का मार्गदर्शन), जो कि ओपन फाइनेंस के माध्यम से बैंकिंग प्रतिनिधि के माध्यम से क्रेडिट अनुबंध की प्रक्रिया है, जो OpIn (ओपन इंश्योरेंस) के SPOC (ग्राहक आदेश प्रोसेसिंग सोसाइटी) के समान है।

ईपीओसी के माध्यम से, एक बैंकिंग प्रतिनिधि ग्राहक के स्वीकृत डेटा को, चाहे वह व्यक्ति हो या कंपनी, उन संस्थानों की सूची में भेज सकता है जो क्रेडिट प्रदान करते हैं। उद्देश्य यह है कि वे इतिहास की जांच करें और उसके आधार पर मानकीकृत तरीके से क्रेडिट प्रदान करें, जिससे ग्राहक सभी उपलब्ध दरों का उपयोग कर सके और एक ही बार में वित्तपोषण प्राप्त कर सके, सैंटाना बताते हैं।

डेटा में सटीकता

बीसीबी के निर्देशात्मक नियम संख्या 441, 20/12/2023 के माध्यम से, केंद्रीय बैंक ने ओपन फाइनेंस की निगरानी को मजबूत किया है, जो भाग लेने वाली संस्थाओं द्वारा अनिवार्य रूप से पालन किया जाना चाहिए। और अनुमान है कि ऐसी कार्रवाई 2025 में और अधिक बढ़ेगी।

वर्तमान में, बैसेन के पास चार डेटा स्रोत हैं: मेट्रिक्स, साप्ताहिक और अर्धवार्षिक इंटरऑपरेबिलिटी और PCM (मेट्रिक्स संग्रह प्लेटफ़ॉर्म)। 2025 के लिए, इन सभी पर बहुत कड़ा दबाव डाला जाएगा, PCM के माध्यम से रिपोर्ट किए गए आंकड़ों और अन्य रिपोर्टों में रिपोर्ट किए गए आंकड़ों के बीच भिन्नताओं के लिए कम सहिष्णुता होगी, जिससे डेटा की सटीकता और अधिक आवश्यक हो जाएगी। नियमों का उल्लंघन जुर्माने और प्रतिबंधों को जन्म दे सकता है, जिससे 2025 में पूर्ण समन्वय आवश्यक हो जाएगा," कार्यकारी ने कहा।

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