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नई कैटरीनेंस स्टार्टअप एक्सेलेरेटर बाजार में 35 मिलियन ब्राजीलियाई रियाल की आय का लक्ष्य लेकर आया है

ब्राज़ील में तकनीक और नवाचार का बाजार तेज़ी से बढ़ रहा है, जो विघटनकारी स्टार्टअप्स और ऐसी पहलों द्वारा संचालित है जो वैश्विक समाधानों को राष्ट्रीय वास्तविकता से जोड़ते हैं। इस आशाजनक परिदृश्य में उभरता हैपरमाणु समूहएक नई इनोवेशन इकोसिस्टम जो उच्च प्रभाव वाले व्यवसायों में विचारों को बदलने का वादा करता है।

सांता कैटरीना में स्थित, जो देश के प्रमुख तकनीकी केंद्रों में से एक है, और पूरे राष्ट्रीय क्षेत्र में कार्यरत, Atomic Group मिलाता हैसात कंपनियाँएकीकृत रणनीति के तहत स्टार्टअप के विकास को बढ़ावा देने और गुणवत्तापूर्ण शिक्षा तक पहुंच को प्रोत्साहित करने के लिए। समूह में शामिल व्यवसायों में ब्र24 और एटॉमिक ऐप्स शामिल हैं, जो पहले से ही बाजार में स्थापित हैं, इसके अलावा पांच नई पहलों:एटॉमिक वेंचर्स, एटॉमिक एजुकेशन, एटॉमिक पार्टनर्स, एटॉमिक कैपिटल और एटॉमिक डेटा.

मेटा साहसी है: 2025 तक 35 मिलियन रियाल की आय प्राप्त करने का लक्ष्य, जो नवाचार बाजार में उभरती आवश्यकताओं को पूरा करने वाले उत्पादों और सेवाओं के विविध पोर्टफोलियो के माध्यम से है। यह एक ऐसा पारिस्थितिकी तंत्र है जो विकास और तेजी लाने वाले समाधानों के साथ स्टार्टअप्स को प्रेरित करता है, विचारों को सफल व्यवसायों में बदल रहा है, यह समझाते हुए।फिलीप बेंटोएटॉमिक ग्रुप के संस्थापक और सीईओ।

इस साहसी दृष्टिकोण के साथ, एटॉमिक ग्रुप रणनीतिक खिलाड़ी के रूप में खुद को मजबूत करने का प्रयास करता है, न केवल स्टार्टअप्स के लिए बल्कि उन निवेशकों और भागीदारों के लिए भी जो नवाचार को देखते हैं और परमाणु वृद्धि की खोज करते हैं!

फिलीप बेंटो भी के संस्थापक हैंब्र24यह सात साल पुरानी कंपनी है और विश्व में सबसे प्रभावशाली बिट्रिक्स24 भागीदार का खिताब रखती है! एक उल्लेखनीय वृद्धि के साथ, Br24 ने वर्ष समाप्त किया है ₹20 करोड़ की आय के साथ, क्षेत्र में एक प्रमुख संदर्भ के रूप में स्थिर हो गया है।

यह सफलता निर्माण के लिए एक उत्प्रेरक में से एक थीपरमाणु समूह"हम तकनीकी चैनलों और साझेदारों को बढ़ावा देंगे जिनके पास स्केल करने की क्षमता है, जैसे हमने किया है," सीईओ ने कहा। होल्डिंग के गठन के साथ, Br24 की नई नेतृत्व बन जाती है:फर्नांडा ओलिवेराकार्यकारी निदेशक के रूप में मान लें, कंपनी के अगले कदमों के लिए एक रणनीतिक दृष्टिकोण लाते हुए।

इसके अलावा, समूह की कंपनियों में महत्वपूर्ण नाम शामिल हैं:ड्जेसन सिल्वाएक भागीदार के रूप मेंएटॉमिक ऐप्स, औरगुस्तावो अब्दालाएक भागीदार के रूप मेंएटॉमिक वेंचर्सपरामर्श और व्यवसायिक दृष्टिकोण को मजबूत करते हुए पारिस्थितिकी तंत्र के रणनीतिक मोर्चों में विशेषज्ञता।

शुरुआत से ही, एटॉमिक ग्रुप अपनी दो नई कार्यक्षेत्रों को प्रमुखता से प्रस्तुत करता है:

  • एटॉमिक वेंचर्सएक स्टार्टअप एक्सेलेरेटर है जिसकी निवेश थिसिस नवीन है, जो "कैनेल फॉर इक्विटी" मॉडल पर आधारित है, जिसमें स्टार्टअप्स को बिक्री चैनलों के माध्यम से प्रोत्साहन मिलता है इसके बदले में भागीदारी प्राप्त होती है। हमारा उद्देश्य शुरुआती चरण की स्टार्टअप्स का हाथ पकड़ना और उन्हें बाजार में लाना है, वर्तमान आर्थिक चुनौतियों के कारण कई को सामना करने वाली आवश्यक संसाधनों की तत्काल आवश्यकता को पूरा करना, फिलिप बेंतो बताते हैं।
  • परमाणु शिक्षासमूह का शैक्षिक शाखा, जो स्थायी विकास के लिए उद्यमियों को तैयार करने के लिए प्रशिक्षण और प्रशिक्षण उत्पाद विकसित करेगा।

हम समझते हैं कि 2023 से अब तक, अंतरराष्ट्रीय स्थिति और ब्राजील में उच्च ब्याज दरों के कारण, स्टार्टअप्स को संसाधन जुटाने में कठिनाइयों का सामना करना पड़ रहा है। एकएटॉमिक वेंचर्सइस स्थिति के प्रति एक रणनीतिक प्रतिक्रिया के रूप में उछाल, Filipe पूरा करता है।

एटॉमिक ग्रुप के फ्रंट्ससमूह अपनी गतिविधियों को दो मुख्य श्रेणियों में विभाजित करता हैनए व्यवसाय और स्थापित कंपनियाँ.

नए व्यवसाय:

  • एटॉमिक वेंचर्सस्टार्टअप्स के लिए एक एक्सेलरेटर जो "कैनेल फॉर इक्विटी" मॉडल पर आधारित है। ऑपरेशनों की शुरुआत 2025 में होने की योजना है।
  • परमाणु शिक्षाशैक्षिक उत्पादों के लिए जिम्मेदार, जिसकी शुरुआत 2025 के पहले तिमाही में संचालन से होगी।
  • परमाणु साथीसमुदायों और समूह के चैनलों और भागीदारों के बीच सहयोग के लिए लक्षित। 2025 में संचालन की भविष्यवाणी।
  • एटॉमिक कैपिटलनिवेश का एक शाखा, जो साझेदार कंपनियों को स्टार्टअप में निवेश करने के लिए एक फंड बनाएगा। 2026 में लॉन्च की योजना है।
  • परमाणु डेटाडेटा इंटेलिजेंस यूनिट, जो संचित अनुभव को रणनीतिक संपत्तियों में बदलने के लिए जिम्मेदार है। 2027 में गतिविधियों की शुरुआत।

स्थापित कंपनियाँ

  • Br24:एटॉमिक ग्रुप की शुरुआत बिट्रिक्स24 का आधिकारिक भागीदार के रूप में हुई है, जिसमें फर्नांडा ओलिवेरा को कार्यकारी निदेशक के रूप में नेतृत्व किया जा रहा है।
  • एटॉमिक ऐप्सपावरबोट और पावरज़ैप उत्पादों की धारक, अपने बाजार में अपनी गतिविधियों का नवाचार और विस्तार कर रही है।

एक मजबूत संरचना और स्पष्ट लक्ष्यों के साथ, theपरमाणु समूहयह ब्राज़ीलियाई इनोवेशन के परिदृश्य में एक नए मुख्य भूमिका के रूप में बाजार में प्रवेश करता है, सैंटा कैटारिना की तकनीक और उद्यमशीलता के जन्मस्थान के रूप में क्षमता को पुनः पुष्टि करता है।

काबम! भविष्य के निंजा के लिए आवेदन खोलता है, आपका इंटर्नशिप प्रोग्राम 2025

क्या करियर में सफलता के साथ साल की शुरुआत करें? ओकाबम!लैटिन अमेरिका का सबसे बड़ा टेक्नोलॉजी और गेम्स ई-कॉमर्स, अपने इंटर्नशिप प्रोग्राम 2025 के लिए पंजीकरण खोलने की घोषणा करता है। भविष्य का निंजा उन लोगों के लिए दस स्थानों का होगा जो रचनात्मक हैं, क्षेत्र के प्रति जुनूनी हैं और सीखने की बहुत इच्छा रखते हैं। टैलेंट बैंक उन उम्मीदवारों के लिए है जो लिमेरा, साओ पाउलो के अंदर रहते हैं, जहां कंपनी का मुख्य कार्यालय है। साइन अप करने के लिए, बस पहुंचेंसाइटचयन प्रक्रिया में।

काबम! का इंटर्नशिप प्रोग्राम एक गेमिफाइड फॉर्मेट में होगा। लक्ष्य यह है कि युवा को केवल एक पेशेवर के रूप में विकसित करने के अलावा, उसे कंपनी और समाज के पारिस्थितिकी तंत्र में खुद को पहचानने में मदद करना भी संभव हो सके, वह भी मज़ेदार तरीके से। नई निंजा की सीखने की यात्रा में व्याख्यान, प्रशिक्षण, परियोजनाएँ और निरंतर निगरानी शामिल होगी। खाली पद विभिन्न क्षेत्रों में कार्य करने के लिए हैं, जैसे प्रौद्योगिकी, वाणिज्य, वित्त, विपणन, आदि।भाग लेने के लिए छह घंटे प्रति दिन (व्यावसायिक समय में) इंटर्नशिप करने की उपलब्धता होना आवश्यक है, गणित या मानविकी क्षेत्रों में कोर्स करना और दिसंबर 2026 के बाद स्नातक की डिग्री पूरी करना (कार्यक्रम की अधिकतम अवधि दो साल है)।

भविष्य के निंजा के लाभों में सहायता राशि, जीवन बीमा, भोजन वाउचर, परिवहन वाउचर (नगरपालिका बस), Gympass के साथ समझौता, गेमर रूम और भोजनालय के साथ पोलो, Prime Ninja की सदस्यता (KaBuM! का लाभ कार्यक्रम) और ई-कॉमर्स उत्पादों पर कर्मचारियों के लिए विशेष छूट शामिल हैं।

भर्ती प्रक्रिया के बाद, परीक्षण और चुनौतियों के चरण के बाद, चयन प्रक्रिया में प्रत्येक पद के लिए उम्मीदवारों का चयन किया जाएगा। काबम! टीम इच्छुक व्यक्तियों से संपर्क करेगी ताकि गतिविधियों और प्रबंधकों के साथ साक्षात्कार जारी रह सके। भविष्य के निंजा को शुभकामनाएँ!

शोध ने 2024 में वीडियो प्लेटफार्मों पर सबसे अधिक संलग्न विषयों की रैंकिंग का संकेत दिया

एकविनिनयह एक ऐसी प्लेटफ़ॉर्म है जो इंटरनेट पर वीडियो के उपभोग से सांस्कृतिक रुझानों का मानचित्रण करने के लिए स्वामित्व वाली एआई का उपयोग करता है, जो ब्राज़ील में प्रमुख प्लेटफ़ॉर्मों पर सबसे अधिक संलग्न विषयों के बारे में 2024 का रैंकिंग प्रकट करता है। विन्निन के सर्वेक्षण के अनुसार,सौंदर्य और कॉस्मेटिक्स2024 में सहभागिता का नेतृत्व किया, प्रत्येक वीडियो पर औसतन 1.07 मिलियन इंटरैक्शन के साथ, अप्रैल में अपने सबसे उच्च स्तर पर पहुंच गया, "असोक मेकअप ट्रेंड" की प्रवृत्ति के प्रभाव के कारण।

इसके बाद, विषय को उजागर किया जाता है।सेलिब्रिटीज और इन्फ्लुएंसर्सजहां वर्जीनिया, हाइटालो सैंटोस और वीहटूब जैसी हस्तियों के जीवन की गपशप और अपडेट्स प्रति वीडियो औसतन 1.05 मिलियन इंटरैक्शन प्राप्त करते हैं। पिछले वर्ष में एक और विषय जो उभरा था वह थाधर्म और रहस्यवाद,प्रति वीडियो 926 हजार की औसत सहभागिता के साथएक वफादार दर्शक वर्ग को जीतना, विशेष रूप से 25 से 34 वर्ष के युवाओं के बीच।

विषयसंबंधसाल भर लगातार संलग्नता बनाए रखी, औसतन 842 हजार इंटरैक्शन के साथ। यह प्रदर्शन दर्शकों की प्रेम, मित्रता और अंतरसंबंधों जैसे विषयों में निरंतर रुचि को दर्शाता है, जो हमेशा चर्चा और पहचान उत्पन्न करते हैं।

अब वहफुटबॉलराष्ट्रीय जुनून, सहभागिता में पांचवीं और अंतिम स्थान पर था, औसतन 711 हजार इंटरैक्शन के साथ। यूट्यूब मुख्य मंच के रूप में उभरा है जहां पूरे साल बनाए गए 70% से अधिक सामग्री को प्रस्तुत किया गया, जो चर्चा, विश्लेषण और खेल के रोमांचक क्षणों के लिए इसकी पसंदीदा जगह के रूप में अपनी भूमिका को मजबूत करता है।

ताज़ा डेटा और दर्शकों की प्राथमिकताओं और व्यवहारों पर गहरी अंतर्दृष्टि के साथ, विनिन संस्कृति में अधिक प्रासंगिक कंपनियों के लिए एक आवश्यक उपकरण के रूप में उभरता है। 600,000 से अधिक निचों का मानचित्रण और रीयल-टाइम विश्लेषण के साथ, प्लेटफ़ॉर्म मूल्यवान जानकारी प्रदान करता है जो ब्रांडों और कंपनियों को उनके लक्षित दर्शकों के सबसे महत्वपूर्ण रुचियों के अनुसार अपने विपणन रणनीतियों को समायोजित करने में मदद करता है।

2024 के आंकड़े दिखाते हैं कि ब्रांडों का सांस्कृतिक महत्व बहुत कुछ स्पष्ट से परे है। सुंदरता, सेलिब्रिटीज और धर्म जैसे विषय – जिन्होंने युवा दर्शकों के बीच उल्लेखनीय वृद्धि भी दिखाई है – ने जुड़ाव का नेतृत्व किया क्योंकि वे सीधे लोगों के जुनून और आकांक्षाओं से जुड़ते हैं। इन सांस्कृतिक गतिशीलताओं को समझना अब विकल्प नहीं है; यह उन रणनीतियों को बनाने के लिए आवश्यक है जो वास्तव में लोगों से जुड़ें। ट्रेंड्स को सटीक रूप से मानचित्रित करने की क्षमता, जैसे कि हम विणिन में करते हैं, ब्रांडों को डिजिटल बातचीत में हमेशा एक कदम आगे रहने की अनुमति देती है।, पेड़्रो ड्राबले, विणिन के रणनीति प्रमुख, टिप्पणी करते हैं।

Levantamento: Como as festas de fim de ano impactaram nas tendências digitais

एकविनिनवह प्लेटफ़ॉर्म जो अपनी स्वामित्व वाली एआई का उपयोग करके इंटरनेट पर वीडियो के उपभोग से सांस्कृतिक रुझानों का मानचित्रण करता है, 2024 के अंत वर्ष की पार्टियों के बारे में दर्शकों के व्यवहार के डेटा का खुलासा करता है। 600,000 से अधिक निचों का मानचित्रण और रीयल-टाइम विश्लेषण के साथ, प्लेटफ़ॉर्म ब्रांडों और कंपनियों के लिए महत्वपूर्ण अंतर्दृष्टि प्रदान करता है, और सितंबर के अंत से "वर्षांत" विषय की प्रासंगिकता को दर्शाता है।

क्रिसमस और नए साल के वीडियो के लिए मुख्य प्लेटफ़ॉर्म में यूट्यूब और इंस्टाग्राम शामिल हैं, जो इस क्षेत्र में प्रमुख हैं। पिछले 12 महीनों में, सभी प्लेटफार्मों पर, लगभग 88 हजार क्रिएटर्स ने इन तिथियों से संबंधित लगभग 241 हजार सामग्री बनाई। प्रत्येक वीडियो ने, कुल मिलाकर, औसतन 257 हजार इंटरैक्शन और 3 मिलियन दृश्य प्राप्त किए, जो ब्रांडों और क्रिएटर्स के लिए सीजन की विशाल क्षमता को मजबूत करता है।

त्योहारों से संबंधित सामग्री के अलावा, वर्ष के अंत से जुड़े वीडियो भी धर्म और रहस्यवाद, वायरल ह्यूमर, संबंध, वस्त्र, फैशन, मिठाइयां और डेसर्ट, भोजन और रेस्तरां, और राजनीति जैसे विषयों में रुचि रखने वाले दर्शकों को आकर्षित करते हैं।

क्रिसमस के ब्रह्मांड में, सजावट, त्योहारों के लुक, क्रिसमस की व्लॉग्स और उपहारों के अनबॉक्सिंग जैसे विषय अभी भी ध्यान आकर्षित करते हैं। लेकिन कहानी उससे भी आगे बढ़ती है, पुराने से नए साल में संक्रमण का पता लगाती है, नए साल के वादे और बदलाव के क्षणों के साथ। और निश्चित रूप से, त्योहारों की परेशानियां, जो इस समय का लगभग एक सांस्कृतिक अनुष्ठान हैं, एक अलग घटना के रूप में जारी रहती हैं, इन जश्नों को चिह्नित करने वाले अराजकता और खुशी को प्रामाणिक रूप से अनुवादित करती हैं, कहते हैं पेड्रो ड्राबले, विणिन के रणनीति प्रमुख।

ये डेटा दिखाते हैं कि साल के अंत का समय उन ब्रांडों के लिए एक रणनीतिक अवधि है जो अपनी सांस्कृतिक प्रासंगिकता और दर्शकों के साथ जुड़ाव को अधिकतम करना चाहते हैं। छुट्टियों का समय पारंपरिक उत्सवों से बहुत आगे बढ़ जाता है, जिसमें नवंबर, दिसंबर और जनवरी के महीनों के दौरान दर्शकों और ब्रांडों को प्रामाणिक तरीके से जोड़ने वाले विभिन्न रुचियों का समावेश होता है। इन रुझानों का लाभ उठाना ब्रांडों को अलग दिखाने की अनुमति देता है, प्रासंगिक सामग्री बनाते हुए जो न केवल संलग्न करती है बल्कि एक बड़े सामूहिक ध्यान के समय में उनकी सांस्कृतिक उपस्थिति को भी मजबूत करती है।

डायरेक्ट टू کنزیومر اور بزنس ٹو بزنس سیلز پر مبنی ایک ہی پلیٹ فارم پر، ایئر کنڈیشنر کمپنیوں کی ترقی تقریباً 24% سالانہ ہے۔

डाइकिन ब्राजील के विकास के आंकड़े आंखें खोलने वाले हैं। जापानी मूल की कंपनी, जो ब्राजील में 10 वर्षों से घरेलू और वाणिज्यिक एयर कंडीशनिंग लाइन के साथ मौजूद है, ने पिछले साल लगभग 300% की वृद्धि की। परिणामों को कुछ कारकों के लिए जिम्मेदार ठहराया जाता है, जिनमें से एक नई ऑनलाइन बिक्री प्लेटफ़ॉर्म है, डैकिन ब्राज़ील की ई-कॉमर्स प्रबंधक, विविएन अल्मेडा, ने समझाया। हम छोटे से शुरू किए और अपने व्यवसाय का निर्माण करते हुए यह समझने लगे कि हमारे मुख्य स्तंभ और ताकतें क्या हैं। एक ऐसी प्लेटफ़ॉर्म होना जो सीधे उपभोक्ता को बिक्री की अनुमति देता है, साथ ही वितरकों को भी, मार्केटप्लेस के एकीकरण के साथ, निश्चित रूप से एक ऐसा अंतर है जो हमारे विकास में मदद करता है, वह बताते हैं।

Uappi, डाइकिन के ई-कॉमर्स के लिए जिम्मेदार कंपनी, बी2बी2सी मॉडल बनाने में विशेषज्ञ है, यानी कंपनियों के बीच और सीधे उपभोक्ता के लिए एकीकृत तरीके से बिक्री। इस मॉडल में पहला प्रोजेक्ट 2023 में ग्रुप लेवरोस के साथ हुआ, जो शीतलन और वातानुकूलन क्षेत्र का रिटेलर है। हमारी कंपनियों ने एक ऑपरेशनल सिस्टम के विकास के अवसर पर ध्यान केंद्रित किया: पहली B2B2C प्लेटफ़ॉर्म का निर्माण, जो ग्राहकों की आवश्यकताओं को पूरा करे और बाजार में अलग-अलग विशेषताएँ लाए," कहते हैं एडमिलसन मालेस्की, यूपीपी के सीईओ।

लगभग एक साल बाद, Leveros के आंकड़े भी साबित करते हैं कि सहयोग सफल रहा। जब से हमने Uappi प्लेटफ़ॉर्म पर माइग्रेट किया है, हमने अपनी संचालन में महत्वपूर्ण वृद्धि देखी है। जब हमने अपनी पुरानी ई-कॉमर्स प्लेटफ़ॉर्म की तुलना की, तो हमने अपनी आय में औसतन 24% की वृद्धि दर्ज की। हालांकि, सबसे प्रभावशाली संख्या रूपांतरण दर थी, जिसमें 46% का उछाल आया, जो सीधे हमारे वेबसाइट की दक्षता और हमारे ग्राहकों के अनुभव को दर्शाता है, यह विक्टर मेडिना, Leveros के ई-कॉमर्स प्रबंधक, कहते हैं। व्यावसायिक तकनीकों के अलावा, विक्टर प्लेटफ़ॉर्म की मॉड्यूलर आर्किटेक्चर को भी उजागर करता है, जो कंपनी की तत्काल आवश्यकताओं के अनुसार कार्यक्षमताओं का चयन और एकीकरण करने की अनुमति देता है।

इन कंपनियों के विकास ने वेबकंटिनेंटल का ध्यान आकर्षित किया, जो 16 वर्षों से बाजार में है और घरेलू उपकरण, फर्नीचर और यहां तक ​​कि स्टाइल और वेलनेस की 100% ऑनलाइन बिक्री में कार्यरत है। लगभग दो महीने पहले, कंपनी ने अपनी बिक्री प्लेटफ़ॉर्म में Uappi की तकनीकों को शामिल किया है और पहले ही सकारात्मक बदलाव महसूस कर रही है। हम एक रेफ्रिजरेशन क्षेत्र की कंपनी हैं और Uappi के पास यह विशेषज्ञता है, जो हमें एक अलग पहचान बनाती है। हम इन पहले परिणामों में ही वृद्धि की उम्मीद कर रहे हैं, यह बताते हुए Webcontinental के B2B प्रमुख फिलिप स्टेफानौ ने कहा।

एडमिलसन मालेस्की, यूएपीपी के सीईओ, तापमान नियंत्रण और शीतलन क्षेत्र में कंपनी के स्थिर अनुभव को उजागर करते हैं। हम पिछले 10 वर्षों से अधिक समय से उद्योग के ग्राहकों की सेवा कर रहे हैं, जो हमें विशिष्ट और परिपक्व विशेषताएँ विकसित करने की अनुमति देता है, जैसे कि बीटीयू कैलकुलेटर। यह उपकरण यहां तक कि उपभोक्ताओं को भी सही ढंग से वातावरण का आकार निर्धारित करने की अनुमति देता है। इसके अलावा, हम व्यावहारिक समाधान प्रदान करते हैं, जैसे एयर कंडीशनर किट की स्थापना – जिसमें एक कंडेंसर और एक या अधिक वाष्पीकरण शामिल हैं – सरल और सहज तरीके से। ये विशेष संसाधन हैं, जैसे मल्टीमीडिया भुगतान विकल्प, जो ग्राहक को अपनी खरीद को पिक्स और क्रेडिट कार्ड के बीच विभाजित करने की अनुमति देते हैं, उदाहरण के लिए,” कहा।

जनवरी में ज़ुक और ब्रादेस्को द्वारा आयोजित नीलामी में 90 संपत्तियाँ हैं

जो लोग 2025 की शुरुआत सही कदम और नए घर के साथ करना चाहते हैं, या निवेश के लिए एक व्यावसायिक स्थान, उनके लिए Zuk, जो ब्राजील के अचल संपत्ति नीलामी बाजार में एक प्रमुख नाम है, ब्रैडेस्को के साथ साझेदारी में 90 संपत्तियों की नीलामी आयोजित करता है। मुख्य कार्यक्रम 15 और 20 जनवरी 2025 को होते हैं, लेकिन अवसर पूरे महीने भर में लिए जा सकते हैं। खरीदार विभिन्न प्रकार की संपत्तियों जैसे आवासीय, वाणिज्यिक और यहां तक कि जमीनें भी पाते हैं। भुगतान की स्थिति तुरंत है और कुछ संपत्तियों पर भुगतान के समय 10% की छूट है, जबकि कुछ में 48 बार तक किस्तों में भुगतान की संभावना है, इसके अलावा मूल्य, जो मूल्यांकन से 72% तक कम हो सकते हैं।  

बिक्री पूरी तरह से ऑनलाइन होती हैं, मेंकंपनी का सहज प्लेटफ़ॉर्मअवसर निम्नलिखित राज्यों में पाए जा सकते हैं: अलागोआस, अमापá, अमेज़नास, बहिया, सिएरा, गोइआस, माटो ग्रोसो, माटो ग्रोसो डो सुल, मिनस गेरैस, पार, पराईबा, पराना, पेर्नाम्बुको, पियाउ, रियो डी जनेरियो, रियो ग्रांडे डो नॉर्ट, रियो ग्रांडे डो सुल, रोंडोनिया, सांता कैटरीना, साओ पाउलो, सर्जिपे और टोकेन।

मूल्य भिन्न होते हैं22 हजार रियाल आवासीय/वाणिज्यिक संपत्ति के लिएसाब्राडिन्हो (BA) शहर के साओ फ्रांसिस्को पड़ोस में, 128 वर्ग मीटर तक,R$ 193 हजार एक घर के लिएसॉबल (CE) में कोहाब III में, 150 वर्ग मीटर का, जो 72% संपत्ति भी है।मूल्यांकन मूल्य से नीचे। 

भाग लेने के लिए, बस पोर्टल पर पंजीकरण करेंज़ुकलॉट की अधिसूचना देखें और इच्छित संपत्ति के लिए प्रस्ताव करें।

40 वर्षों से इस क्षेत्र में एक प्रतिष्ठित नाम, अपने पोर्टल के साथ जो न्यायिक और अव्यवस्थित नीलामी के क्षेत्र में पहले से ही स्थापित है, ज़ुक पोर्टल घर के मुख्य आकर्षण के रूप में संपत्तियों को प्रस्तुत करता है। कंपनी को राष्ट्रीय स्तर पर मान्यता प्राप्त है और किफायती कीमतें हैं, जो हजारों लोगों को अपने सपनों का घर या व्यवसाय बनाने में मदद कर रही है।

रिवेंज क्विटिंग एक जाल के रूप में स्थापित होता है जब बिना योजना के काम छोड़ दिया जाता है, करियर विशेषज्ञ का विश्लेषण

शब्दबदला लेने के लिए नौकरी छोड़ना"प्रतिशोध के कारण इस्तीफा" कार्यस्थल बाजार में एक अधिक सामान्य हो रहे घटना का वर्णन करने के लिए प्रमुखता से उभरा है: जब पेशेवर आवेगपूर्ण रूप से इस्तीफा देते हैं, निराशा या जमा हुए राग के कारण कॉर्पोरेट वातावरण में।

विर्जिलियो मारकेस डॉस सैंटोस के अनुसार, जो पेशेवर विकास के विशेषज्ञ और FM2S शिक्षा और परामर्श के सह-संस्थापक हैं (जो यूनिकैम्प के साइंटिफिक और टेक्नोलॉजिकल पार्क में स्थित स्टार्टअप है), इस तरह का निर्णय आमतौर पर नई अवसरों की खोज के कारण नहीं बल्कि कंपनी के प्रति विरोध या "एक पाठ पढ़ाने" की इच्छा के कारण होता है।

हालांकि यह उस समय में मुक्तिदायक लग सकता है, लेकिनबदला लेने के लिए नौकरी छोड़नायह अक्सर एक भावनात्मक प्रतिक्रिया होती है और रणनीतिक नहीं होती, जो पेशेवर के करियर और वित्तीय स्थिरता के लिए महत्वपूर्ण परिणाम उत्पन्न करती है, विश्लेषण करता है।

काम पर थकान को इस व्यवहार का सबसे सामान्य कारण माना गया है। विश्व स्वास्थ्य संगठन (डब्ल्यूएचओ) के अनुसार, बर्नआउट को पहले ही एक कार्यस्थल घटना के रूप में मान्यता प्राप्त हो चुकी है, जिससे कई पेशेवरों को लगता है कि अचानक छोड़ना ही उनके थकान का एकमात्र समाधान है। यह आवेगपूर्ण कदम, अक्सर कंपनी के मूल्यों से असंबद्धता या यहां तक कि 'बड़ी छंटनी' की कल्पना से जुड़ा होता है, करियर को अपरिवर्तनीय रूप से नुकसान पहुंचाता है, विशेषज्ञ बताते हैं।

यह इस बात पर जोर देता है कि समस्या स्वयं निराशा नहीं है, जो कि वैध है, बल्कि इसे कैसे प्रबंधित किया जाता है। प्रेरणा और प्रतिक्रिया के बीच एक स्थान है। उस स्थान में प्रतिक्रिया चुनने की शक्ति है, वह वह कहता है, विक्टर फ्रैंकल के विचार का संदर्भ देते हुए। ओबदला लेने के लिए नौकरी छोड़नाइस स्थान को नजरअंदाज करें और जल्दबाजी में निर्णय लेने का परिणाम है जो पेशेवर विकास में योगदान नहीं करता।

हालांकि नौकरी छोड़ना कुछ मामलों में आवश्यक निर्णय हो सकता है, विशेषज्ञ एक योजनाबद्ध निकास के महत्व पर जोर देते हैं। "अचानक टूटने से वित्तीय और पेशेवर भविष्य प्रभावित होता है, विशेषकर आर्थिक अनिश्चितता के समय में," वह कहते हैं। वह इस बात पर प्रकाश डालता है कि नौकरी से निकलने का तरीका नौकरी बाजार में संबंधों को प्रभावित करता है।

निर्णय लेने से पहले, पेशेवरों को यह सोचने की जरूरत है कि वास्तव में असुविधा का कारण क्या है। अक्सर, समस्या की जड़ काम में नहीं बल्कि उन विशिष्ट परिस्थितियों में होती है जिन्हें संवाद के माध्यम से हल किया जा सकता है। इसलिए, नेतृत्व या सहकर्मियों के साथ खुली बातचीत करने का प्रयास अप्रत्याशित समाधान लाता है, इसके अलावा परिपक्वता और प्रतिबद्धता का प्रदर्शन करता है। जब प्रस्थान अनिवार्य हो, तो योजना बनाना आवश्यक है। एक सुरक्षित संक्रमण सुनिश्चित करना, किसी अन्य अवसर के साथ या वित्तीय आरक्षित के साथ, पछतावे से बचने में मदद करता है।

इसके अलावा, असंतोष के क्षण भी स्व-विकास के लिए मूल्यवान अवसर के रूप में प्रकट होते हैं। यह नए सीखने, कोर्स या मेंटरशिप की खोज करने का आदर्श समय है, ताकि भविष्य में बेहतर अवसरों के लिए क्षितिज का विस्तार किया जा सके। जो अब हमारे काम का नहीं है उससे बाहर निकलना महत्वपूर्ण है, लेकिन ध्यान भविष्य पर होना चाहिए जिसे हम बनाना चाहते हैं, न कि बदले की भावना पर।

अंत में, वह डैनियल गोलमैन का उल्लेख करता है, जिन्होंने "इमोशनल इंटेलिजेंस" लिखा है।भावनाओं का प्रबंधन करने के महत्व को मजबूत करने के लिए। अपनी निराशाओं को विकास के साधनों में बदलना और जो अब अर्थहीन हो गया है उसे छोड़ना परिपक्व और रणनीतिक कदम हैं, जो करियर में नए रास्ते खोल सकते हैं। 2025 वह वर्ष हो सकता है जब आप कठिनाइयों को अवसरों में बदलते हैं, ध्यान और भावनात्मक बुद्धिमत्ता के साथ एक अधिक उज्जवल भविष्य बनाने के लिए, वह समाप्त करता है।

Americanas: dois anos depois de anúncio de fraude, minoritários cobram responsabilidade do Conselho

11 जनवरी 2025 को ब्राज़ील के इतिहास की सबसे बड़ी लेखांकन धोखाधड़ी की घोषणा का दो साल का जश्न मनाता है, लेकिन अभी तक जिम्मेदार लोगों को सजा देने के लिए कोई कदम नहीं उठाया गया है, और न ही छोटे भागीदारों को मुआवजा देने के लिए। प्रभावित लोग प्रक्रिया में पारदर्शिता की कमी और इस तरह की प्रथाओं को भविष्य में रोकने के लिए प्रभावी कदम उठाने की मांग करते हैं और दोषियों को उदाहरण के तौर पर सजा देने की अपील करते हैं।

जब नियंत्रकों ने अल्पसंख्यक शेयरधारकों को कमजोर करने के लिए पूंजी बढ़ाने की रणनीति अपनाई, तो बैंकों को लाभ हुआ और कंपनी के अंदर निर्णय लेने की शक्ति और भी अधिक केंद्रित हो गई।

पिछले साल के अंत में अंतिम सभा का मतदान भी इस अल्पसंख्यकों के पतले होने की प्रक्रिया के बाद हुआ। एडुआर्डो सिल्वा, इंस्टीट्यूटो एम्प्रेसा के अध्यक्ष, जो अल्पसंख्यकों का समर्थन करता है, चेतावनी देते हैं कि इस मात्रा में वोटों के साथ कुछ पूर्व निदेशकों के खिलाफ प्रक्रिया को मंजूरी देना आसान था, कंपनी और उसके नियंत्रकों को मुक्त करते हुए, भले ही धोखाधड़ी प्रणालीगत थी और लगभग एक दशक तक विकसित हुई, जिसे आंतरिक नियंत्रण, वित्तीय परिषद, प्रशासन परिषद और बाहरी लेखा परीक्षकों ने नहीं देखा।

यह ध्यान आकर्षित करता है कि अमेरिकानास का मतदान लगभग एक साल पहले बी3 द्वारा निर्धारित के साथ टकराता है। कई सलाहकार, ऑडिट समिति के सदस्य और यहां तक कि नियंत्रक और उनके परिवारजन भी कंपनी पर उचित नियंत्रण और निगरानी न करने के कारण व्यक्तिगत रूप से जिम्मेदार ठहराए गए हैं। "पराए संसाधनों का प्रबंधन नियंत्रकों पर फिदेसीय कर्तव्य थोपता है जो अन्य शेयरधारकों के प्रति होते हैं, जिन्हें इन मूल्यों की देखभाल करनी चाहिए, जो इस मामले में नहीं हुआ," सिल्वा ने कहा।

सीवीएम, बी3, संघीय लोक अभियोजक मंत्रालय और यहां तक कि अमेरिकानास की विधानसभा द्वारा कुछ पूर्व निदेशकों के खिलाफ कार्रवाई के निर्णय, फिर भी, अल्पसंख्यकों की मांग को प्रभावित नहीं करेंगे। अधिनियम के अनुच्छेद के कारण, केवल मध्यस्थता के माध्यम से ही मुआवजे का दावा किया जा सकता है।

छोटे निवेशकों की मांग किसी भी अधिकार से संबंधित नहीं है जो कंपनी को नुकसान पहुंचाने या शेयरों की कीमत कम होने से मिल सकते हैं। यदि ऐसा होता, तो कंपनी यह दावा कर सकती थी कि लाभ कमाना या नुकसान होना बाजार का हिस्सा है और जो निवेश करता है वह पहले से ही जुड़े जोखिमों को जानता है।वास्तव में, निवेशक यदि कंपनी की वास्तविक स्थिति के बारे में जानते होते तो वे कभी भी शेयर नहीं खरीदते। कंपनी की सभी जानकारी बाजार में गहराई से हेरफेर और विकृत थी, जिससे खरीद निर्णय पक्षपातपूर्ण हो गए थे जिनकी शुद्धता को मान्यता दी जानी चाहिए, यह सिल्वा बताते हैं।

अमेरिकानास के निलंबन के बावजूद, नवंबर 2023 से, नोवो मार्केट – उस खंड के लिए जो कंपनियों के शेयरों की ट्रेडिंग के लिए है, जो स्वेच्छा से अतिरिक्त कॉर्पोरेट गवर्नेंस प्रथाओं को अपनाते हैं, – प्रतिबंध अस्थायी है। कंपनी ने बी3 द्वारा लगाए गए कई आवश्यकताओं का उल्लंघन किया। ब्राज़ीलियाई बोक्स ने अपनी तरफ से अनियमितताओं को सुधारने के लिए कोई तारीख तय नहीं की है।

यह सब ध्यान आकर्षित कर रहा है, इतना कि इस साल सितंबर में, इंस्टीट्यूटो एम्प्रेस ने बी3 को कंपनी को स्थायी रूप से हटाने का अनुरोध भेजा। आवेदन इस तथ्य के कारण है कि रिटेलर ने अपनी प्रबंधन की पारदर्शिता सुनिश्चित करने के लिए अपनी ही बी3 की कुछ आवश्यकताओं का पालन नहीं किया है, जो कि उस खंड में जारी रखने के लिए आवश्यक हैं जिसमें वह निलंबित है।

“बी3 ने अमेरिकाना को नियमों का पालन करने के लिए कोई समय सीमा निर्धारित नहीं की है। हालांकि, नियमावली का अनुच्छेद 59 कहता है कि यदि नियमात्मक दायित्वों का उल्लंघन नौ महीने से अधिक समय तक रहता है, तो नये बाजार से जबरदस्ती बाहर निकलने का दंड लगाया जाना चाहिए, जिसमें एक सार्वजनिक शेयर खरीद प्रस्ताव का आयोजन किया जाए,” वकील लुइस फर्नांडो गुएरेरो, लूबो डी रिज़ो कार्यालय के, जो संस्थान का प्रतिनिधित्व करते हैं, बताते हैं।

बी3 ने भी अमेरिकाना के बोर्ड के कई सदस्यों, जिसमें समूह 3 जी के साझेदार और परिवार के सदस्य शामिल हैं, की जिम्मेदारी तय करने का फैसला किया है। लेकिन अंतिम निर्णय, अपील के बाद भी, अभी सार्वजनिक नहीं किए गए हैं।

सीवीएम ने अभी-अभी घोषणा की है कि उसने अमेरिकी कंपनी के पूर्व अध्यक्ष सर्जियो रियल को खाताबही में खामियों का खुलासा करने के बाद जानकारी के प्रकाशन से संबंधित आरोपों से बरी कर दिया है और जुआओ गुएरा को दोषी ठहराया है, जिन्होंने रियल के इस्तीफा देने के तुरंत बाद अंतरिम सीईओ के रूप में पद संभाला।

स्थानीय प्राधिकरण ने भी प्रशासनिक जांच 19957.000946/2023-08 को पूरा किया, जो अमेरिकी कंपनियों के निदेशकों और कर्मचारियों द्वारा जारी किए गए परिसंपत्तियों की व्यापार में अंदरूनी जानकारी के उपयोग से संबंधित है, इससे पहले कि 11/1/2023 को महत्वपूर्ण तथ्य के माध्यम से "लेखांकन असंगतियों" का खुलासा किया गया। यह निर्णय महत्वपूर्ण है ताकि बाद में संघीय लोक अभियोजक (MPF) अंदरूनी व्यापार के अपराध के खिलाफ आपराधिक कार्रवाई शुरू कर सके।

MXP परिवहन 2024 में शुद्ध राजस्व में 60% की वृद्धि करता है

एमएक्सपी ट्रांसपोर्टेस, लॉजिस्टिक्स और सड़क परिवहन में वितरण समाधान में विशेषज्ञता वाली कंपनी, 2024 में शुद्ध आय में 60% की वृद्धि दर्ज की। हम 2024 में इस वृद्धि से बहुत खुश हैं और 2025 की शुरुआत बड़े उम्मीदों के साथ कर रहे हैं। स्वच्छता और व्यक्तिगत देखभाल उत्पादों के क्षेत्र और फार्मास्यूटिकल्स ने इस बढ़ोतरी को प्रेरित किया। हमने 2024 में उल्लेखनीय आंकड़े प्राप्त करने और अपने भागीदारों को सर्वश्रेष्ठ देने के लिए अथक प्रयास किया है, कहते हैं सेलियो मलावासी, MXP ट्रांसपोर्ट्स के कार्यकारी निदेशक।

कंपनी के कार्यकारी के अनुसार, साओ पाउलो और गोइयास राज्य 2024 में सबसे अधिक डिलीवरी करने वाले थे। साओ पाउलो और गोआ में हमने महत्वपूर्ण विभाजित बी2सी डिलीवरी की है। इसके साथ ही हमारा इरादा गोआनिया और जुंडियाई में नई शाखाएँ खोलने का है, यह वह कहते हैं।

2025 के लिए, सेलियो मलावासी ने कहा कि वे लगभग 15% के आसपास प्राकृतिक वृद्धि करना चाहते हैं और वे फार्मास्यूटिकल क्षेत्र के लिए समर्पित हल्की फ्लीट की खरीद के लिए निवेश की योजना भी बना रहे हैं, साथ ही मिंस Gerais में एक भंडारण केंद्र की स्थापना की योजना भी है। हम 2025 के लिए महत्वपूर्ण अपेक्षाएँ और योजनाएँ बना रहे हैं। हमारा लक्ष्य दक्षिण और पूर्वी क्षेत्रों में फार्मास्यूटिकल उत्पादों की वितरण में अपनी भागीदारी बढ़ाना है ताकि बाजार में एक प्रमुख नाम बन सकें। हमारा इरादा भी है कि हम मिंस में एक बंद गोदाम व्यवस्था के तहत स्वास्थ्य क्षेत्र के उद्योग के लिए भंडारण करें, इस तरह एक लॉजिस्टिक हब का मॉडल स्थापित करें। हमारे पास यह भी योजना है कि हम अपने वितरण मॉडल को आंतरिक साओ पाउलो में B2C लॉजिस्टिक्स के लिए संरचित करें," अंतिम रूप से सेलियो मलावासी कहते हैं।

2025 में अपनी ऑनलाइन बिक्री बढ़ाने के लिए 5 टिप्स

ब्राज़ीलियाई ई-कॉमर्स रिकॉर्ड तोड़ रहा है और अपने बाजार में अपनी प्रासंगिकता बढ़ा रहा है। केवल 2024 के पहले तिमाही में, क्षेत्र ने 44.2 अरब रियाल का कारोबार किया, ब्राजीलियाई इलेक्ट्रॉनिक वाणिज्य संघ (ABComm) के अनुसार, पिछले साल के इसी अवधि की तुलना में 9% की वृद्धि दर्ज की गई।

यह वृद्धि हमें यह सवाल करने पर मजबूर कर देती है: 2025 के पहले तीन महीनों में इस क्षेत्र का प्रदर्शन कैसा होगा? आशा है कि निरंतर नवाचार और प्रौद्योगिकी में निवेश इस प्रगति को और भी बढ़ावा दे सकते हैं।

इस बारे में सोचते हुए, Magis5, ऑटोमेशन और इंटीग्रेशन हब जो मार्केटप्लेस में व्यवसाय प्रबंधन में मदद करता है, अपने ई-कॉमर्स को बढ़ावा देने और 2025 की शुरुआत सही कदम से करने के लिए पांच सुझाव साझा करता है।

  1. संगठन और अनुकूलन पर ध्यान केंद्रित करना

सफल ई-कॉमर्स बनाने के लिए, स्टॉक का आयोजन महत्वपूर्ण है। अपने बिक्री प्लेटफ़ॉर्म से जुड़े एक इन्वेंट्री प्रबंधन प्रणाली के साथ, आप उत्पादों की उपलब्धता सुनिश्चित करते हैं, वित्तीय नुकसान से बचते हैं और अपने ग्राहकों के लिए एक अधिक संतोषजनक खरीदारी अनुभव प्रदान करते हैं।

अपने स्टॉक पर सटीक नियंत्रण रखने से, आप अनुपलब्ध उत्पादों की बिक्री से बचते हैं और अपने निवेश का अनुकूलन करते हैं, जिससे आपके व्यवसाय की वित्तीय स्थिरता सुनिश्चित होती है।

  1. प्रक्रियाओं का स्वचालन

2025 में अपने व्यवसायों को बढ़ाने के लिए खोज रहे विक्रेताओं के लिए, स्वचालन आवश्यक है। ऑटोमेशन के अलावा, अपनी दुकान को बड़े मार्केटप्लेस के साथ जोड़ना ऑनलाइन उपस्थिति बढ़ाने और आय बढ़ाने के लिए एक महत्वपूर्ण कदम है।

मेज़िस5, उदाहरण के लिए, विक्रेताओं को ब्राज़ील के सबसे बड़े खिलाड़ियों जैसे मैगालू, शीन, शॉपी और मार्केटप्लेस लिव्रे से जोड़ता है, जैसे कि बिक्री प्रबंधन, स्टॉक, चालान जारी करना, और शिपिंग जैसी कार्यों को स्वचालित करता है।

ऑटोमेशन के साथ, विभिन्न मार्केटप्लेस में की गई सभी बिक्री को एक ही स्वचालित प्लेटफ़ॉर्म में केंद्रीकृत किया जा सकता है। यह अधिक प्रभावी प्रबंधन सुनिश्चित करता है और गलतियों जैसे कि गलत उत्पाद भेजने की संभावना को काफी हद तक कम कर देता है, डियास बताते हैं।

इसलिए, सही उपकरणों में निवेश करना, जो इन सभी प्रणालियों को एकीकृत करें, न केवल प्रबंधन को आसान बनाता है बल्कि एक अधिक संतोषजनक खरीदारी अनुभव भी बनाता है। यह एक अधिक तेज़ और बिना जटिलताओं के यात्रा में परिलक्षित होता है, जो बाजार में प्रतिस्पर्धात्मकता बनाए रखने के लिए आवश्यक है। बायमर्ड संस्थान के शोध में, जिसमें अमेरिका के 4,384 डिजिटल खरीदार शामिल थे, पता चला कि 24% उपभोक्ता अपनी कार्ट छोड़ देते हैं क्योंकि उन्हें खाता बनाना अनिवार्य है, और 17% जटिल चेकआउट प्रक्रिया के कारण छोड़ देते हैं। इन चरणों को सरल बनाने से, कंपनियां छोड़ने का जोखिम कम करती हैं और रूपांतरण दरें बढ़ाती हैं, अधिक बिक्री सुनिश्चित करती हैं कम झंझटों के साथ।

  1. ग्राहक अनुभव पर ध्यान दें

ग्राहक का अनुभव वफादारी हासिल करने और सिफारिशें उत्पन्न करने के लिए निर्णायक है। एक प्रभावी समर्थन में निवेश करना, तेज़ और सटीक उत्तरों के साथ, आवश्यक है।

ग्राहक संबंध प्रबंधन (CRM) के आवश्यक उपकरण हैं जो ग्राहकों के साथ संबंध मजबूत करने के लिए डेटा का क्रॉस-चेक करते हैं और बातचीत, खरीदारी या सरल ब्राउज़िंग का इतिहास पुनः प्राप्त करते हैं। यह सेवा के समय अधिक व्यक्तिगत और प्रभावी दृष्टिकोण की अनुमति देता है, जिससे ग्राहकों की संतुष्टि बढ़ती है, क्लॉडियो डियास का कहना है।

इसके अलावा, स्वागत ईमेल और चैटबॉट जैसी कार्यों का स्वचालन सेवा को तेज करता है और ग्राहक की संतुष्टि बढ़ाता है।

एक समान वेब में प्रकाशित एक शोध से पता चलता है कि ई-कॉमर्स कंपनियों द्वारा भेजे गए स्वचालित स्वागत ईमेल की रूपांतरण दर 51.9% थी। एक और सर्वेक्षण, अब Poli Digital का, यह दिखाता है कि 61% उपभोक्ता चैटबॉट के साथ बातचीत को सकारात्मक रूप से देखते हैं, इस तकनीक के ग्राहक सेवा में महत्व को उजागर करते हुए।

  1. रणनीतिक निर्णयों के लिए डेटा का उपयोग

दुकान के प्रदर्शन की निगरानी करना और उपभोक्ता के व्यवहार को समझना रणनीतियों को समायोजित करने और प्रतिस्पर्धात्मकता बनाए रखने के लिए अनिवार्य कदम हैं। "केपीआई (प्रमुख प्रदर्शन संकेतक) की निरंतर निगरानी महत्वपूर्ण है ताकि बाधाओं की पहचान की जा सके, प्रक्रियाओं में सुधार किया जा सके, मार्ग को समायोजित किया जा सके और वांछित परिणाम प्राप्त किए जा सकें," क्लाउडियो डियास जोड़ते हैं।

मेजिस5 प्लेटफ़ॉर्म, उदाहरण के लिए, बीआई (बिजनेस इंटेलिजेंस) डेटा विश्लेषण के लिए उन्नत डैशबोर्ड प्रदान करता है, जिससे कंपनियों को अपने प्रदर्शन को वास्तविक समय में ट्रैक करने, सुधार के अवसरों की पहचान करने और सटीक और अपडेटेड डेटा पर आधारित निर्णय लेने की अनुमति मिलती है। बीआई एक तकनीक है जो उपकरणों और प्रक्रियाओं का उपयोग करके बड़े मात्रा में कच्चे डेटा को मूल्यवान जानकारी में परिवर्तित करता है, जिससे विश्लेषण और रणनीतिक निर्णय लेना आसान हो जाता है।

इसके अलावा, प्रवृत्ति पूर्वानुमान उपकरण उन कंपनियों के लिए सहायक हैं जो उपभोक्ताओं के व्यवहार को समझना और पूर्वानुमान लगाना चाहती हैं, ऐसे उत्पाद और अभियान बनाना जो उपभोक्ता जनता की इच्छा बनेंगे।

एक महत्वपूर्ण पहलू जो उपभोक्ता डेटा और उनकी प्राथमिकताओं के विश्लेषण से संबंधित है, वह उत्पाद विवरणों में कीवर्ड का स्मार्ट उपयोग है क्योंकि ये खोज इंजनों में दृश्यता और रैंकिंग बढ़ाने के लिए आवश्यक हैं, जिससे उत्पाद का पता लगाना आसान हो जाता है।

  1. ग्राहकों की सिफारिशों और प्रशंसापत्रों पर भरोसा करें

ई-कॉमर्स में बिक्री बढ़ाने के लिए एक प्रभावी रणनीति ग्राहक सिफारिशों में निवेश करना और सोशल मीडिया प्लेटफार्मों पर उपस्थिति बनाना है। सिमिलर वेब में प्रकाशित डेटा के अनुसार, लगभग 70% ऑनलाइन खरीदारों ने खरीदारी का निर्णय लेने से पहले एक से छह समीक्षाएँ पढ़ीं। इसके अलावा, यूएसए के 61% उपभोक्ताओं ने ब्लॉगों में सिफारिशें पढ़ने के बाद खरीदारी की, यह दिखाते हुए कि तीसरे पक्ष की सामग्री कैसे प्रभाव डाल सकती है।

युवा पीढ़ी भी सोशल मीडिया पर उत्पाद खोजने की प्रवृत्ति दिखाती है: जेन जेड के 54% और मिलेनियल्स के 58% का कहना है कि सोशल मीडिया नए उत्पाद खोजने के लिए एक अधिक प्रभावी स्थान है।

एक और महत्वपूर्ण बिंदु है कि इंटरनेट पर मौजूद मजबूत सामग्री और यहां तक कि उत्पाद पृष्ठों में निवेश करना। जानकारी उपभोक्ताओं के खरीद निर्णय को प्रभावित करने वाले मुख्य कारकों में से एक है। ताकि उत्पादें प्रमुखता प्राप्त करें और ग्राहक खरीदारी में विश्वास करें, पृष्ठों को स्पष्ट, विस्तृत और आकर्षक डेटा प्रदान करना चाहिए, जो सीधे खरीद निर्णयों को प्रभावित करता है। वीडियो, एनिमेशन या इंटरैक्टिव गाइड शामिल करना अनुभव को और अधिक समृद्ध बना सकता है, अच्छी तस्वीरें भी उत्पाद की गुणवत्ता और विवरण को संप्रेषित करने के लिए महत्वपूर्ण हैं।

ध्यान दें कि उपभोक्ता अन्य खरीदारों की राय पर भरोसा करने की प्रवृत्ति रखते हैं। इसलिए, अन्य ग्राहकों की समीक्षाएँ और उपयोग के अनुभव के साक्ष्य शामिल करना विश्वास पैदा करता है और सामाजिक प्रमाण बनाता है जो खरीद निर्णय को प्रभावित कर सकते हैं।

इन प्रथाओं के साथ, ई-कॉमर्स न केवल बाजार के विकास के साथ कदम मिला सकता है, बल्कि अलग भी खड़ा हो सकता है, अधिक ग्राहकों को आकर्षित कर सकता है, यह मैगिस5 के सीईओ का कहना है।

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