पुरुषों और महिलाओं के बीच कॉर्पोरेट नेतृत्व के मामले में कोई अंतर नहीं है. यह मार्च महीने में प्रकाशित होगन असेसमेंट्स द्वारा तैयार किए गए शोध का मुख्य निष्कर्ष है. अध्ययन का उद्देश्य महिलाओं के प्रबंधन में व्यवहार से संबंधित महत्वाकांक्षा के स्तर पर छह मिथकों का मूल्यांकन करना था, जोखिम लेने की प्रवृत्ति, तनाव से निपटने की क्षमता, स्ट्रैटेजिक दृष्टिकोण और नवाचार
यह शोध 25,000 से अधिक वैश्विक कार्यकारी अधिकारियों के तीन बड़े डेटा सेटों की समीक्षा के आधार पर किया गया था, व्यक्तित्व के संकेतों को शामिल करना, प्रदर्शन वर्गीकरण और कुंजी क्षमताएँ. अध्ययन का ध्यान इस बात को समझने पर था कि क्या पुरुषों और महिलाओं की व्यक्तित्व की विशेषताएँ भिन्न होती हैं, साथ ही नेतृत्व की प्रभावशीलता की भविष्यवाणी करने वाले व्यक्तित्व लक्षणों में किसी भी लिंग भिन्नताओं की पहचान करना
यह अद्भुत है कि आज भी समाज – समावेशी मीडिया – महिलाओं के नेतृत्व की भूमिकाओं के प्रति व्यवहार के रूढ़िवादियों का पुनरावृत्ति, कैसे चिंता को एक विशिष्ट महिला विशेषता के रूप में जोड़ा जाए जो निर्णय लेने में बाधा डालती है. हाल ही में हमने सुना, समावेशी, मार्क जुकरबर्ग [मेटा के सीईओ] ने कहा कि कंपनियों को अधिक 'पुरुष ऊर्जा' की आवश्यकता है, एक वाक्य जो दुनिया भर में बार-बार दोहराया गया, और जिसका कोई वैज्ञानिक आधार नहीं है, रॉबर्टो सैंटोस को समझाएं, साझेदार-निदेशक एटेलिए आरएच, ब्राजील में होगन पद्धति के उपयोग में अग्रणी परामर्श
ब्राजील में, IBGE (ब्राज़ीलियाई भूगोल और सांख्यिकी संस्थान) के आंकड़े बताते हैं कि 2022 में केवल 39% महिलाएं प्रबंधकीय पदों पर थीं– हालांकि कार्यबल में महिलाओं की भागीदारी दर 53 तक पहुँच गई है,3% उसी वर्ष. में 2023, एक अध्ययन नेशनल इंडस्ट्री ऑब्जर्वेटरी ने बताया कि नेतृत्व में महिलाओं की संख्या वही रही, हालांकि उनकी शिक्षा का स्तर पुरुषों की तुलना में दो गुना अधिक है
वास्तव में, दुनिया भर में एक समान विसंगति होती है. एक वैश्विक सर्वेक्षण जो ग्रांट थॉर्नटन इंटरनेशनल द्वारा किया गया था, ने दिखाया कि, में 2023, महिलाएं 33占据 करती थीं,दुनिया भर में 5% वरिष्ठ प्रबंधन पद, हालांकि वे वैश्विक कार्यबल का 42% प्रतिनिधित्व करती हैं
अनुसंधान द्वारा गिराए गए मिथक
"सभी विश्लेषित मिथकों में", अध्ययन से पता चलता है कि पुरुष और महिला कार्यकारी अधिकारियों के बीच कोई व्यक्तिगत अंतर नहीं है. लेकिन दुर्भाग्यवश, महिलाएँ करियर में उन्नति के लिए विशाल बाधाओं का सामना करती रहती हैं – और ये परिणाम महत्वपूर्ण हैं क्योंकि ये इस आवश्यकता को मजबूत करते हैं कि हमें पुरानी और पूर्वाग्रहों पर आधारित मान्यताओं को छोड़ देना चाहिए जो सक्षम महिलाओं को नेतृत्व की भूमिकाओं तक पहुँचने से रोकती हैं, सांतोस का मूल्यांकन
पहला मूल्यांकन किया गया मिथक महिला की महत्वाकांक्षा का था, बार-बार पुरुषों से कमतर समझी जाती है. इसके विपरीत जो सोचा जाता है, व्यक्तित्व के स्कोर का विश्लेषण दर्शाता है कि पुरुष और महिला कार्यकारी समान स्तर की महत्वाकांक्षा रखते हैं, लिंगों के बीच कोई महत्वपूर्ण अंतर नहीं. महत्वाकांक्षा का मापन "महत्वाकांक्षा" पैमाने से किया गया था, होगन पर्सनालिटी इन्वेंटरी (HPI) में मौजूद. व्यवहार में, परिणाम दिखाता है कि कार्य में प्रदर्शन, इस मामले में यह पुरुषों और महिलाओं के लिए समान है
एक और विश्लेषित बिंदु निर्णय लेने और जोखिम की प्रवृत्ति से संबंधित है, पुरुषों के साथ अक्सर जुड़े हुए. होगन असेसमेंट्स के शोध से पता चला है कि पुरुष और महिलाएं समान रूप से निर्णायक और जोखिम उठाने की प्रवृत्ति रखते हैं, महिलाओं के अधिक सतर्क या अनिर्णायक होने के विचार को अमान्य करना
इसके अलावा, विशेषताएँ जैसे अत्यधिक सतर्कता जो, होगन पद्धति के भीतर, यह आलोचनाओं के प्रति अत्यधिक चिंता को संदर्भित करता है, साथ ही विनम्र होना – परखने के लिए चिंतित होना, और स्वायत्तता के साथ कार्य करने में हिचकिचाना – पुरुषों और महिलाओं के लिए समान रूप से हानिकारक हैं
महिलाएं स्वाभाविक नेता नहीं होतीं, इस व्यापक रूप से फैली धारणा को भी चुनौती दी गई है. पांच कारक मॉडल से संबंधित स्केलों का उपयोग करते हुए (समायोजन, महत्वाकांक्षा, सामाजिकता, अंतरव्यक्तिगत संवेदनशीलता, सावधानी, जिज्ञासु और सीखने का दृष्टिकोण, डेटा ने संकेत दिया कि महिलाएं पुरुषों के समान नेतृत्व की आवश्यक विशेषताएं रखती हैं
एक और व्यापक रूप से फैली हुई मिथक यह है कि महिलाओं को प्रभावी नेता बनने के लिए पारंपरिक रूप से पुरुषों की विशेषताएँ अपनानी चाहिए. अध्ययन ने दिखाया कि पुरुषों के रूप में मानी जाने वाली विशेषताएँ, जैसे प्रभुत्व या तीव्रता, पुरुषों को विशेष लाभ नहीं देते; इसके विपरीत, दोनों लिंगों के नेताओं का प्रदर्शन इस विशेषता से नकारात्मक रूप से प्रभावित होता है
अंत में, अध्ययन ने पुरुषों और महिलाओं की उच्च तनाव स्थितियों से निपटने की क्षमता और नवाचार और रणनीति में उनकी दक्षता का भी विश्लेषण किया. परिणामों ने दिखाया कि इन क्षमताओं में लिंगों के बीच कोई महत्वपूर्ण अंतर नहीं है, यह दिखाते हुए कि पुरुषों और महिलाओं दोनों का उच्च दबाव वाले संदर्भों में और रणनीति और नवाचार की मांगों के सामने प्रदर्शन समान है
इस प्रकार, सांतोस ने निष्कर्ष निकाला, संस्थाओं को उन वास्तविक आंतरिक सांस्कृतिक बाधाओं का पता लगाना चाहिए जो महिलाओं को कार्यकारी पदों तक पहुंचने से रोकती हैं क्योंकि व्यक्तित्व के बीच के लिंग भेदों से संबंधित सबसे सामान्य मिथक इन और अन्य अध्ययनों द्वारा वैज्ञानिक रूप से चुनौती दी गई हैं
