कार्पोरेट नेतृत्व के मामले में पुरुषों और महिलाओं के बीच कोई फर्क नहीं है। यह मार्च महीने में प्रकाशित होनें वाली होगन असेसमेंट्स द्वारा तैयार किए गए शोध का मुख्य निष्कर्ष है। अध्ययन का उद्देश्य महिलाओं के प्रबंधन में उनके महत्वाकांक्षा, जोखिम लेने की इच्छा, तनाव से निपटने की क्षमता, रणनीतिक दृष्टिकोण और नवाचार से संबंधित छह मिथकों का मूल्यांकन करना था।
अनुसंधान तीन बड़े डेटा सेटों की समीक्षा के आधार पर किया गया था, जिनमें से प्रत्येक में 25,000 से अधिक वैश्विक कार्यकारी शामिल थे, जिनमें व्यक्तित्व स्कोर, प्रदर्शन रेटिंग और मुख्य क्षमताएँ शामिल हैं। अध्ययन का ध्यान यह समझने पर था कि पुरुष और महिलाएं अपनी व्यक्तित्व विशेषताओं में भिन्न हैं या नहीं, साथ ही यह पहचानने के लिए कि नेतृत्व की प्रभावशीलता की भविष्यवाणी करने वाली व्यक्तित्व विशेषताओं में लिंग के आधार पर कोई भिन्नता है या नहीं।
यह अविश्वसनीय है कि आज भी समाज – जिसमें मीडिया भी शामिल है – नेतृत्व पदों पर महिलाओं के प्रति व्यवहार के स्टेरियोटाइप्स को प्रतिध्वनित करता है, जैसे कि चिंता को पारंपरिक रूप से स्त्रीलिंग मानना और यह निर्णय लेने में बाधा डालता है। हाल ही में हमने, यहां तक कि, मार्क जुकरबर्ग [मेटा के सीईओ] को कहते सुना कि कंपनियों को अधिक ‘मर्दाना ऊर्जा’ की आवश्यकता है, यह वाक्यांश पूरी दुनिया में बार-बार दोहराया गया है, और इसका कोई वैज्ञानिक आधार नहीं है,” बताते हैं रोबर्टो सैंटोस, अटेलिए आरएच के साझेदार-डायरेक्टर, जो ब्राजील में होगन मेथडोलॉजी के उपयोग में अग्रणी कंसल्टेंसी हैं।
ब्राज़ील में, IBGE (ब्राज़ीलियाई भूगोल और सांख्यिकी संस्थान) के आंकड़ों के अनुसार, 2022 में केवल 39% महिलाएँ प्रबंधकीय पदों पर थीं—हालांकि उस वर्ष महिलाओं की श्रम बाजार में भागीदारी दर 53.3% तक पहुंच गई थी। 2023 में, राष्ट्रीय उद्योग पर्यवेक्षण केंद्र के एक अध्ययन ने संकेत दिया कि नेतृत्व में महिलाओं की संख्या वही रही, भले ही उनका शैक्षिक स्तर पुरुषों की तुलना में दोगुना हो।
वास्तव में, पूरे विश्व में एक समान अंतर होता है। ग्लोबली ग्रांट थॉर्नटन इंटरनेशनल द्वारा किए गए एक सर्वेक्षण में दिखाया गया है कि 2023 में, महिलाओं ने पूरे विश्व में वरिष्ठ प्रबंधन पदों का 33.5% हिस्सा रखा, जबकि वे वैश्विक कार्यबल का 42% हिस्सा हैं।
अनुसंधान द्वारा गिराए गए मिथक
सांतो के अनुसार, सभी मिथकों का विश्लेषण करने पर अध्ययन से पता चलता है कि पुरुष और महिलाओं के बीच व्यक्तित्व में कोई भिन्नता नहीं है। लेकिन दुर्भाग्यवश, महिलाएं अभी भी करियर में उन्नति के लिए भारी बाधाओं का सामना कर रही हैं – और ये परिणाम महत्वपूर्ण हैं क्योंकि ये पुरानी और पूर्वाग्रह आधारित मान्यताओं को छोड़ने की आवश्यकता को मजबूत करते हैं जो अत्यधिक सक्षम महिलाओं को नेतृत्व पदों तक पहुंचने से रोकते हैं।
प्रथम मिथक महिला की महत्वाकांक्षा का था, जिसे अक्सर पुरुष से कम माना जाता था। बिल्कुल विपरीत, व्यक्तित्व के स्कोर का विश्लेषण दिखाता है कि पुरुष और महिलाएं दोनों ही समान स्तर की महत्वाकांक्षा रखते हैं, लिंग के बीच कोई महत्वपूर्ण अंतर नहीं है। महत्वाकांक्षा का मापन हॉगन पर्सनैलिटी इन्वेंटरी (HPI) में मौजूद "महत्वाकांक्षा" स्केल के आधार पर किया गया था। व्यावहारिक रूप से, परिणाम दिखाता है कि इस मुद्दे में कामकाज का प्रदर्शन पुरुषों और महिलाओं के लिए समान है।
एक और बिंदु जो विश्लेषित किया गया है वह है निर्णय लेने की प्रक्रिया और जोखिम लेने की प्रवृत्ति, जो अक्सर पुरुषों से जुड़ी होती है। होगन असेसमेंट्स की खोज में पता चला है कि पुरुष और महिलाएं समान रूप से निर्णायक हैं और जोखिम लेने की प्रवृत्ति रखती हैं, यह विचार को खारिज करता है कि महिलाएं अधिक सतर्क या अनिर्णायक हैं।
इसके अलावा, होगन पद्धति के तहत अत्यधिक सतर्कता जैसी विशेषताएँ, जो आलोचनाओं के प्रति अत्यधिक चिंता को दर्शाती हैं, साथ ही विनम्रता - जिसे खुश करने के लिए उत्सुक होने और स्वायत्तता से कार्य करने में हिचकिचाहट के रूप में परिभाषित किया गया है - पुरुषों और महिलाओं दोनों के लिए समान रूप से हानिकारक हैं।
यह व्यापक रूप से फैली धारणा कि महिलाएं स्वाभाविक नेता नहीं हैं, भी चुनौती दी गई थी। मॉडल ऑफ़ द फाइव फैक्टर्स (एडजस्टमेंट, महत्वाकांक्षा, सामाजिकता, इंटरपर्सनल सेंसिटिविटी, सावधानी, जिज्ञासा और लर्निंग एप्रोच) से संबंधित स्केल का उपयोग करते हुए, डेटा ने संकेत दिया कि महिलाएं पुरुषों जैसी नेतृत्व की आवश्यक विशेषताएँ प्रदर्शित करती हैं।
एक और मिथक जो बहुत फैला हुआ है वह यह है कि महिलाओं को प्रभावी नेता बनने के लिए पारंपरिक रूप से पुरुषों की विशेषताएँ अपनानी चाहिए। अध्ययन ने दिखाया कि पुरुषों को विशिष्ट लाभ नहीं देता है, जैसे कि प्रभुत्व या कठोरता जैसी पुरुषत्व की विशेषताएं; इसके विपरीत, दोनों लिंग के नेताओं का प्रदर्शन इस विशेषता से नकारात्मक रूप से प्रभावित होता है।
अंत में, अध्ययन ने पुरुषों और महिलाओं की उच्च तनावपूर्ण स्थितियों से निपटने की क्षमता और नवाचार और रणनीति में उनकी योग्यता का भी विश्लेषण किया। परिणामों से पता चला है कि इन क्षमताओं में लिंगों के बीच कोई महत्वपूर्ण अंतर नहीं है, यह दिखाते हुए कि पुरुष और महिलाएं दोनों ही उच्च दबाव वाले संदर्भों में और रणनीति और नवाचार की मांगों के सामने समान प्रदर्शन करते हैं।
इस तरह, सैंटोस ने निष्कर्ष निकाला कि संगठनों को उन वास्तविक आंतरिक सांस्कृतिक बाधाओं का पता लगाना चाहिए जो महिलाओं को कार्यकारी पदों तक पहुंचने में बाधा डालती हैं क्योंकि लिंगों के बीच व्यक्तित्व में भिन्नताओं से संबंधित सबसे सामान्य मिथक इन और अन्य अध्ययनों द्वारा वैज्ञानिक रूप से चुनौती दी गई हैं।
