माइक्रोइकोसिस्टम क्या है पारंपरिक कंपनियों की जगह लेने वाला मॉडल दुनिया भर में और ब्राजील में ताकत हासिल करता है

कंपनी का पारंपरिक मॉडल गिने-चुने दिनों के साथ है। यह बयान इसके संस्थापक और सीईओ फिलिप बेंटो का है परमाणु समूहलेकिन सिलिकॉन वैली, चीन और यूरोप में नवाचार केंद्रों में देखी गई प्रवृत्ति को दर्शाता है, जिसमें व्यापार का भविष्य संरचनाओं को फुलाकर नहीं बढ़ना है, बल्कि बुद्धिमान मूल्य निर्माण नेटवर्क में रणनीतिक रूप से जुड़ना है।

माइक्रोइकोसिस्टम जीवित कनेक्शनों का एक नेटवर्क है, जो उद्यमियों, विशेषज्ञों, चैनलों, स्टार्टअप, प्लेटफार्मों और समुदायों द्वारा बनाया जाता है, जो एक स्पष्ट उद्देश्य से एकजुट होते हैं और निरंतर आधार पर मूल्य, सीखने और परिणामों को साझा करने में सक्षम होते हैं।

जबकि पारंपरिक पारिस्थितिकी तंत्र अभी भी एक केंद्रीय कमांड संरचना बनाए रखते हैं (स्टार्टअप और भागीदारों के साथ एक बड़े निगम की परिक्रमा करते हुए), माइक्रोइकोसिस्टम केंद्रीकरण को खत्म करते हैं और वितरित, सहयोगात्मक और चुस्त तरीके से काम करते हैं।

परमाणु समूह के सीईओ फिलिप बेंटो बताते हैं, “माइक्रोइकोसिस्टम संस्थापक के साथ या उसके बिना बढ़ता है क्योंकि यह सामूहिक बुद्धिमत्ता और साझा उद्देश्य पर निर्भर करता है, न कि कठोर पदानुक्रम पर।

बेंटो बताते हैं कि माइक्रोइकोसिस्टम वर्तमान बाजार के लिए बेहतर अनुकूल क्यों है:“वैश्विक बाजार विकेंद्रीकरण और कृत्रिम बुद्धिमत्ता के युग में रह रहा है, जिसमें कंपनियों को अधिक मांग और गतिशील उपभोक्ताओं को पूरा करने के लिए जल्दी और लचीले ढंग से स्केल करने की आवश्यकता है।

पारंपरिक कंपनियों को कठोर पदानुक्रमित संरचनाओं, नवाचार करने में धीमी गति और लागत बढ़ाए बिना स्केलिंग में कठिनाई जैसी बाधाओं का सामना करना पड़ता है।

माइक्रोइकोसिस्टम अनुमति देते हैं: संरचनात्मक वजन के बिना पैमाना, बड़े पैमाने पर नियुक्तियों के बजाय स्मार्ट साझेदारी का उपयोग करना; निरंतर नवाचार, क्योंकि प्रत्येक सदस्य अंतर्दृष्टि और समाधान के साथ योगदान देता है; लचीलापन, क्योंकि जोखिम एक नेटवर्क में साझा किए जाते हैं; और निष्पादन की गति, क्योंकि निर्णय नौकरशाही के बिना प्रवाहित होते हैं।

व्यवहार में, एक माइक्रोकोसिस्टम रणनीतिक कनेक्शन के माध्यम से संरचित है स्टार्टअप नवाचार और चपलता लाते हैं; विशेषज्ञ तकनीकी ज्ञान और सलाह देते हैं; चैनल और प्लेटफ़ॉर्म वितरण और पैमाने को सक्षम करते हैं; और समुदाय संस्कृति के निर्माण और बाजार में समाधानों को मान्य करने में मदद करते हैं।

संस्थापक एक ऑर्केस्ट्रेटर के रूप में कार्य करता है, डॉट्स को जोड़ता है, दृष्टि को बनाए रखता है और संस्कृति की देखभाल करता है, लेकिन उसे सभी ऑपरेशनों का केंद्र नहीं होना चाहिए या माइक्रोमैनेजमेंट को कमांड करना चाहिए“ो उद्यमी अब एक संरचना मालिक नहीं बनना चाहता है” परिणामों का मालिक, फिलिप बेंटो को सारांशित करता है।

2025 में बाजार का रुख

माइक्रोइकोसिस्टम और सह-निर्माण प्लेटफॉर्म जैसे सहयोगी नेटवर्क मॉडल ब्राजील में गति प्राप्त कर रहे हैं, विभिन्न क्षेत्रों में नवाचार और दक्षता को बढ़ावा दे रहे हैं हालांकि केवल इन मॉडलों के लिए कोई समेकित मूल्य नहीं है, वे एक बाजार को एकीकृत करते हैं जो २०२४ में आर १ टीपी ४ टी ९८ बिलियन ले गया, स्टार्टअप, इनोवेशन हब और कॉर्पोरेट उद्यम पर विचार करते हुए, एंडेवर और एबीस्टार्टअप के आंकड़ों के अनुसार।

जिले के आंकड़ों के अनुसार, 2024 की पहली तिमाही में, केवल ब्राज़ीलियाई स्टार्टअप को योगदान में US$ 1.24 बिलियन प्राप्त हुआ।

“यह दर्शाता है कि अधिक से अधिक कंपनियां पारंपरिक अधिग्रहणों से साझेदारी और सह-निर्माण मॉडल की ओर पलायन कर रही हैं, जो माइक्रोइकोसिस्टम की विशेषता है, जो कि एग्जीक्यूटिव हाइलाइट्स द्वारा प्रदान किए जाने वाले लचीलेपन और गति के कारण है। 

वैश्विक स्तर पर, बाजार रिपोर्टों से पता चलता है कि नेटवर्क में पारिस्थितिकी तंत्र मॉडल अलग-अलग कंपनियों की तुलना में बहुत तेजी से बढ़ते हैं, खासकर कृत्रिम बुद्धिमत्ता, स्वास्थ्य, खुदरा और फिनटेक क्षेत्रों में।

सीबी इनसाइट्स रिपोर्ट (२०२४) प्रवृत्ति की पुष्टि करती है, वैश्विक उद्यम पूंजी में २७१ टीपी ३ टी की वृद्धि दर्ज करती है, ब्राजील और दुनिया भर में नई नवाचार अर्थव्यवस्था के लिए नींव के रूप में माइक्रोकोसिस्टम की भूमिका को मजबूत करती है।

उदाहरण के लिए, परमाणु समूह इस मॉडल के तहत काम करता है: एक नेटवर्क जो त्वरण, शिक्षा, उद्यम निर्माण और प्रौद्योगिकी में काम करने वाली सात कंपनियों को जोड़ता है, पांच महाद्वीपों पर उपस्थिति और २०२५ में आर १ टीपी ४ टी ३५ मिलियन कमाने का लक्ष्य है।

समूह दुबला टीमों को बनाए रखता है, कनेक्शन और सह-निर्माण को प्राथमिकता देता है, जोखिम को कम करता है और परिणामों को तेज करता है इसके अलावा, प्रवाह चुस्त हैं, संचालन को रोकने के बिना बाजार में बदलाव के लिए समूह की पहल को अनुकूलित करते हैं।

उनका कहना है कि “नेताओं को यह समझने की जरूरत है कि माइक्रोइकोसिस्टम की अवधारणा उन कंपनियों के लिए एक आदर्श बदलाव है जो औद्योगिकीकरण के बाद की अर्थव्यवस्था में फलना-फूलना चाहती हैं।

व्यवसाय के लिए माइक्रोइकोसिस्टम के कई फायदे हैं, जैसे संरचनात्मक वजन के बिना स्केलेबिलिटी; लगातार नवप्रवर्तन करने की क्षमता; जोखिमों और निश्चित लागतों में कमी; रणनीतिक साझेदारियों के माध्यम से ब्रांड को मजबूत करना; न केवल वेतन के आधार पर, बल्कि उद्देश्य के आधार पर प्रतिभा को पकड़ना और बनाए रखना; और संकटों और अवसरों का सामना करने की गति और लचीलापन।

अगले कदम

फ़िलिप बेंटो पुस्तक के लॉन्च की तैयारी कर रहा है सूक्ष्म पारिस्थितिकी तंत्रे, मॉडल को अपनाने के लिए आवश्यक प्रथाओं और रूपरेखाओं के एक संकलित के साथ। “हम सिर्फ एक और प्रबंधन फैशन के बारे में बात नहीं कर रहे हैं हम उन लोगों के लिए एक अपरिहार्य मार्ग के बारे में बात कर रहे हैं जो एक जुड़े, बुद्धिमान और सहयोगी बाजार में व्यापार का भविष्य माइक्रोकोसिस्टमएसंबे।