रिपोर्ट के अनुसारसांस्कृतिक अंतर्दृष्टियाँअडोब स्टॉक, जो एडोब द्वारा किया गया है, उम्मीद है कि जेनरेशन जेड इस साल के अंत तक बूमर्स को कार्यस्थल पर पीछे छोड़ देगा और 2030 तक श्रम शक्ति का 30% हिस्सा बन जाएगा। विश्वव्यापी पहली पीढ़ी के डिजिटल नेटिव्स के इस बढ़ाव ने कंपनियों को अपनी प्रथाओं पर पुनर्विचार करने के लिए प्रेरित किया है, उन्हें इस पीढ़ी की संगठनात्मक संस्कृति, समावेशन, लाभ, करियर के अवसरों और मानसिक स्वास्थ्य देखभाल की अपेक्षाओं के अनुरूप बनाने के लिए।
कई कंपनियां पहले ही अपनी नीतियों और संस्कृतियों की समीक्षा कर रही हैं ताकि इन युवाओं को बनाए रखा जा सके, खासकर क्योंकि जेनरेशन जेड का 57% एक साल के भीतर नौकरी बदलने की योजना बना रहा है। इन अनुकूलनों से पेशेवर परिदृश्य बदल रहा है, कॉर्पोरेट दिनचर्या और कार्य मॉडल पर प्रभाव डाल रहा है।
पॉलिन्हो फ्रांकेइरा, एडोब के ब्राजील में प्रमुख सॉल्यूशंस कंसल्टेंट के अनुसार, लक्ष्य केवल आकर्षित करना ही नहीं है, बल्कि इन प्रतिभाओं को बनाए रखना भी है। यह दूसरा लक्ष्य चुनौतीपूर्ण है, क्योंकि जेन जेड का पेशेवर रूप से अक्सर स्थानांतरित होने की प्रवृत्ति अधिक है, जबकि पिछली पीढ़ियों के विपरीत। सौभाग्य से, कॉर्पोरेट संस्कृति को पुनः स्थापित करने और कार्य यात्रा में अधिक लचीलापन प्रदान करने के प्रयास सफल साबित हो रहे हैं, यह कार्यकारी जोड़ते हैं।
सामाजिक मुद्दे
ज़ेड पीढ़ी कार्यस्थल में सबसे विविध है और ईमानदार, सहानुभूति और न्यायपूर्ण नेताओं की मांग करती है। संयुक्त राज्य अमेरिका में, इस पीढ़ी के 77% युवा मानते हैं कि विविधता, समानता और समावेशन के प्रति प्रतिबद्ध कंपनियों में काम करना आवश्यक है। इसके अलावा, टैलेंट LMS और बैंबू HR के एक सर्वेक्षण के अनुसार, 58% लोग अपने नियोक्ताओं से सामाजिक और पर्यावरणीय जिम्मेदारी को प्राथमिकता देने की उम्मीद करते हैं, जबकि 68% सामाजिक कारणों के साथ जुड़ाव को महत्व देते हैं।
उसी अध्ययन में पाया गया कि 76% जेन जेड एक उत्कृष्ट कार्य वातावरण को ऐसे वातावरण के रूप में परिभाषित करता है जिसमें "लोग विचारशील, मित्रवत और सामाजिक रूप से जागरूक होते हैं"।
कंपनी के लाभ
पीढ़ी Z के लिए, लचीलापन और करियर योजना वेतन की तुलना में अधिक महत्वपूर्ण हैं, जो बेबी बूमर्स की तुलना में एक प्राथमिकता है, जो वेतन को सबसे ऊपर रखते हैं। हालांकि विभिन्न पीढ़ियों की प्राथमिकताओं के बीच ओवरलैप होता है, इन विकल्पों के पीछे प्रेरणाएँ जीवन के चरण के अनुसार भिन्न होती हैं। जेनरेशन जेड को 'आदर्शवादी' माना जा सकता है, लेकिन वे वित्तीय दबावों का सामना नहीं करते हैं, जैसे बच्चों का पालन-पोषण करना, उदाहरण के लिए, फ्रांकेइरा ने कहा।
करियर विकास और मेंटरशिप
2023 में Adobe की एक सर्वेक्षण में पाया गया कि 83% युवा अपने विकास के लिए मेंटरशिप को महत्वपूर्ण मानते हैं, लेकिन केवल 52% के पास एक मेंटर है, और 48% कार्य से संबंधित तकनीकी कौशल में अधिक प्रशिक्षण चाहते हैं। रोजगार बाजार में प्रवेश करते समय, उन्हें पता है कि उन्हें मार्गदर्शन की आवश्यकता है, और कोई भी कंपनी जो मेंटरशिप प्रोग्राम प्रदान करती है, वह प्रतिभाओं की धारणा को महत्वपूर्ण रूप से बढ़ाएगी, फ्रांकेइरा का कहना है।
जीवन और मानसिक स्वास्थ्य का संतुलन
ज़ेड पीढ़ी व्यक्तिगत जीवन और पेशेवर जीवन के बीच संतुलन को महत्व देती है, कार्य के बाहर गुणवत्तापूर्ण समय को प्राथमिकता देती है। YPulse की "What’s Next For Work" ट्रेंड्स रिसर्च में खुलासा हुआ है कि अमेरिका में 78% युवा काम के कारण थके हुए महसूस करते हैं। थकान और व्यक्तिगत और पेशेवर जीवन के बीच असंतुलन मुख्य कारण हैं जिनकी वजह से जेनरेशन जेड अपने नौकरियों को छोड़ देती है, यहां तक कि अपर्याप्त वेतन की समस्या से भी अधिक।
इस पीढ़ी के युवा भी अन्य पीढ़ियों की तुलना में मानसिक स्वास्थ्य के लिए समर्थन खोजने की अधिक संभावना रखते हैं। उनमें से लगभग 82% अमेरिका में मानसिक स्वास्थ्य के लिए समर्पित दिनों को महत्वपूर्ण मानते हैं, जबकि आधे लोग इस क्षेत्र में प्रशिक्षण प्राप्त करना चाहते हैं।
जेनरेशन Z अधिक से अधिक स्थान ग्रहण कर रही है और कार्य बाजार में अपनी आवाज़ बना रही है, जो कंपनियां प्रतिस्पर्धी रहना चाहती हैं उन्हें अपनी संस्कृतियों को इस नई पीढ़ी की अपेक्षाओं के अनुरूप ढालना चाहिए। लचीलापन, करियर विकास, मानसिक स्वास्थ्य और सामाजिक जिम्मेदारी में निवेश उन्हें आकर्षित करता है और उन्हें बनाए रखता है, जिससे एक अधिक गतिशील, समावेशी और टिकाऊ कार्य वातावरण बनता है।
इस पीढ़ी द्वारा शुरू किए गए परिवर्तन पहले ही काम के भविष्य को आकार दे रहे हैं, और जो संगठन इन रुझानों के साथ मेल खाते हैं वे आने वाले वर्षों में सफल होने के लिए बेहतर स्थिति में होंगे।
