रिपोर्ट के अनुसारसांस्कृतिक अंतर्दृष्टियाँ, एडोब स्टॉक, एडोब द्वारा किया गया, उम्मीद की जा रही है कि जनरेशन ज़ेड इस साल कार्यस्थल पर बूमर्स को पार कर लेगी और 2030 तक कार्यबल का 30% हिस्सा बनेगी. यह पहली पीढ़ी के डिजिटल मूल निवासियों के कॉर्पोरेट दुनिया में बढ़ने से कंपनियों को अपनी प्रथाओं पर पुनर्विचार करने के लिए मजबूर कर रहा है, इस पीढ़ी की संगठनात्मक संस्कृति की अपेक्षाओं के अनुसार उन्हें समायोजित करना, समावेश, लाभ, करियर के अवसर और मानसिक स्वास्थ्य की देखभाल
कई कंपनियाँ पहले से ही इन युवाओं को बनाए रखने के लिए अपनी नीतियों और संस्कृतियों की समीक्षा कर रही हैं, विशेष रूप से क्योंकि 57% जनरेशन ज़ेड एक साल के भीतर नौकरी बदलने की योजना बना रही है. ये अनुकूलन पेशेवर परिदृश्य को बदल रहे हैं, कॉर्पोरेट दिनचर्या और कार्य मॉडल पर प्रभाव डालना
पॉलिन्हो फ्रांक्वेरा के अनुसार, एडोब के ब्राजील में प्रमुख समाधान सलाहकार, लक्ष्य केवल आकर्षित करना नहीं है, लेकिन इन प्रतिभाओं को बनाए रखना भी. यह दूसरा लक्ष्य चुनौतीपूर्ण है, चूंकि जनरेशन ज़ेड में पेशेवर रूप से बार-बार स्थानांतरित होने की अधिक प्रवृत्ति है, पिछली पीढ़ियों के विपरीत. "खुशी से, कॉर्पोरेट संस्कृति को नवीनीकरण और कार्य दिवस में अधिक लचीलापन प्रदान करने के प्रयास इन प्रतिभाओं को बनाए रखने में प्रभावी साबित हुए हैं, कार्यकारी को पूरा करें.
सामाजिक मुद्दे
जेनरेशन ज़ेड कार्यस्थल पर सबसे विविध है और ईमानदार नेताओं की मांग करती है, संवेदनशील और न्यायपूर्ण. संयुक्त राज्य अमेरिका में, 77% युवा इस पीढ़ी के मानते हैं कि विविधता के प्रति प्रतिबद्ध कंपनियों में काम करना आवश्यक है, समानता और समावेशिता. इसके अलावा, 58% अपने नियोक्ताओं से सामाजिक और पर्यावरणीय जिम्मेदारी को प्राथमिकता देने की मांग करते हैं, टैलेंट LMS और बांस HR के एक शोध के अनुसार, जबकि 68% सामाजिक कारणों के साथ जुड़ाव को महत्व देते हैं
उसी अध्ययन ने यह भी पाया कि 76% जनरेशन ज़ेड एक अच्छे कार्य वातावरण को उस स्थान के रूप में परिभाषित करते हैं जहाँ "लोग ध्यान देने वाले होते हैं", "मित्रवत और सामाजिक रूप से जागरूक".
कंपनी के लाभ
जेनरेशन ज़ेड के लिए, लचीलापन और करियर योजना वेतन से अधिक महत्वपूर्ण हैं, एक प्राथमिकता जो बेबी बूमर्स से विपरीत है, जो वेतन को पहले स्थान पर रखते हैं. हालांकि विभिन्न पीढ़ियों की प्राथमिकताओं के बीच ओवरलैप हैं, इन विकल्पों के पीछे की प्रेरणाएँ जीवन के चरण के अनुसार भिन्न होती हैं. जनरेशन ज़ेड को 'आदर्शवादी' माना जा सकता है, लेकिन वही वित्तीय दबावों का सामना नहीं करता, बच्चों का पालन-पोषण कैसे करें, उदाहरण के लिए, फ्रांक्वेरा को देखो.
करियर विकास और मेंटरशिप
एडोब की 2023 की एक शोध में पता चला कि 83% युवा अपने विकास के लिए मेंटरशिप को महत्वपूर्ण मानते हैं, लेकिन केवल 52% के पास एक मेंटर है, और 48% अधिक कार्य से संबंधित तकनीकी कौशल प्रशिक्षण की इच्छा रखते हैं. "कामकाजी दुनिया में प्रवेश करते समय", वे जानते हैं कि उन्हें मार्गदर्शन की आवश्यकता है, और कोई भी कंपनी जो एक मेंटोरिंग प्रोग्राम पेश करेगी, वह प्रतिभाओं की बनाए रखने की दर को महत्वपूर्ण रूप से बढ़ा देगी, फ्रांक्वेरा का कहना है.
जीवन और मानसिक स्वास्थ्य का संतुलन
जनरेशन ज़ेड व्यक्तिगत और पेशेवर जीवन के बीच संतुलन को महत्व देती है, काम से बाहर गुणवत्ता समय को प्राथमिकता देना. YPulse की "काम के लिए अगला क्या है" ट्रेंड्स रिसर्च ने खुलासा किया कि अमेरिका में 78% युवा काम के कारण थकावट महसूस करते हैं. थकावट और व्यक्तिगत और पेशेवर जीवन के बीच संतुलन की कमी मुख्य कारण हैं जिनकी वजह से जनरेशन ज़ेड अपनी नौकरियाँ छोड़ती है, यहां तक कि अनुचित वेतन के मुद्दे को भी पार करते हुए
इस पीढ़ी के युवा अन्य पीढ़ियों की तुलना में मानसिक स्वास्थ्य के लिए सहायता मांगने के लिए भी अधिक प्रवृत्त हैं. लगभग 82% लोग अमेरिका में मानसिक स्वास्थ्य के लिए समर्पित दिनों को महत्वपूर्ण मानते हैं, जबकि आधे लोग इस क्षेत्र में प्रशिक्षण प्राप्त करना चाहेंगे
जेनरेशन ज़ेड कामकाजी बाजार में अधिक से अधिक स्थान प्राप्त कर रही है और अपनी आवाज़ उठा रही है, जो कंपनियाँ प्रतिस्पर्धात्मक बनी रहना चाहती हैं उन्हें अपनी संस्कृतियों को इस नई पीढ़ी की अपेक्षाओं के अनुसार अनुकूलित करना होगा. लचीलापन में निवेश करना, करियर विकास, मानसिक स्वास्थ्य और सामाजिक जिम्मेदारी उन्हें आकर्षित करते हैं और उन्हें बनाए रखते हैं, एक अधिक गतिशील कार्य वातावरण बनाना, समावेशी और सतत.
इस पीढ़ी द्वारा शुरू किए गए परिवर्तन पहले से ही काम के भविष्य को आकार दे रहे हैं, और जो संगठन इन प्रवृत्तियों के साथ संरेखित होंगे वे अगले वर्षों में prosper करने के लिए बेहतर स्थिति में होंगे
