एक हालिया अध्ययन ने हार्वर्ड विश्वविद्यालय ने विषैले कार्य वातावरण और कर्मचारियों की उच्च टर्नओवर के बीच संबंध को उजागर किया. अनुसंधान से पता चलता है कि जो नेता बचपन में अनसुलझे आघातों का सामना करते हैं, वे अधिक प्रतिक्रियाशील और असहिष्णु होते हैं, तनावपूर्ण और अप्रभावी कार्य वातावरण बनाना. यह व्यवहार न केवल उत्पादकता को कम करता है, लेकिन यह टर्नओवर को भी महत्वपूर्ण रूप से बढ़ाता है, यानी, कर्मचारियों की घूर्णन दर
न्यूरोसाइंस की विशेषज्ञ टेलमा अब्राहाम ने न्यूरोकॉन्शियस लीडरशिप प्रथाओं को बढ़ावा देने के लिए समर्पित किया है, जो आघातों और आत्मज्ञान को ध्यान में रखते हैं. अब्राहम के अनुसार, कार्यस्थल पर आघात, जैसे संघर्ष, बुलिंग और उत्पीड़न, यह चिंता और अवसाद जैसे विकारों का कारण बन सकते हैं, टीमों के प्रदर्शन पर नकारात्मक प्रभाव डालना
अनुसंधान से पता चलता है कि अनसुलझे आघात वाले नेता विस्फोटक और प्रतिक्रियाशील व्यवहार के लिए अधिक प्रवृत्त होते हैं. यह व्यवहार टीम के विश्वास और सहयोग को खराब कर सकता है, कार्यस्थल पर तनाव के स्तर को बढ़ाना, अलर्ट अब्राहम. इसके अलावा, एक रिपोर्ट में मैकिन्से एंड कंपनी दिखाती है कि 85% सीईओ असफलता के डर को देखते हैं, अक्सर अतीत के आघातों में निहित होता है, नवोन्मेष और विकास के लिए एक बाधा के रूप में
अब्राहम ने जोर दिया कि आत्म-ज्ञान एक सुरक्षित और उत्पादक कार्य वातावरण बनाने के लिए महत्वपूर्ण है. अध्ययन बताते हैं कि जो नेता न्यूरोकॉन्शियस दृष्टिकोण अपनाते हैं वे कार्य में संतोष बढ़ा सकते हैं, कर्मचारियों की प्रदर्शन में सुधार करना और टीम में संघर्षों को कम करना. इन प्रथाओं का कार्यान्वयन केवल सहानुभूति का मामला नहीं है, लेकिन एक बुद्धिमान व्यापार रणनीति, विशेषज्ञ का कहना है
विषैले नेताओं की पहचान और उनसे निपटने के लिए, यह आवश्यक है कि हम आघात के संकेतों को पहचानें, जैसे चिड़चिड़े या आक्रामक व्यवहार. अबराहम सुरक्षित संचार के लिए एक वातावरण बनाने की सिफारिश करता है, जहां कर्मचारी बिना प्रतिशोध के अपने विचार व्यक्त कर सकें. मानसिक स्वास्थ्य सेवाएँ और कर्मचारी सहायता कार्यक्रम जैसे संसाधन प्रदान करना भी महत्वपूर्ण है
अब्राहम ने नेताओं के लिए निरंतर प्रशिक्षण में निवेश करने का सुझाव दिया, आघात और भावनात्मक प्रबंधन के बारे में सूचित प्रथाओं पर ध्यान केंद्रित करना. भावनात्मक साक्षरता विकसित करना और नेताओं को अपनी भावनाओं को प्रभावी ढंग से प्रबंधित करना सिखाना, विशेष रूप से संकट की स्थितियों में, ये आवश्यक कदम हैं ताकि नेता अपनी टीमों के लिए अतिरिक्त आघात का स्रोत न बनें, समाप्त करती है टेलमा अब्राहाओ
न्यूरोकॉन्सियस नेतृत्व प्रथाओं को अपनाने से कार्यस्थल पर संबंधों में महत्वपूर्ण रूप से परिवर्तन हो सकता है, एक अधिक स्वस्थ वातावरण को बढ़ावा देना, उत्पादक और नवोन्मेषी. अध्ययन जैसे कि हार्वर्ड विश्वविद्यालय का यह बताते हैं कि आघातों का सामना करना और आत्मज्ञान में निवेश करना संगठनों में विषाक्तता और टर्नओवर को कम करने के लिए महत्वपूर्ण है
