सफल कंपनियां उन नेताओं पर निर्भर करती हैं जो मजबूत टीमों का निर्माण करना, कुशल प्रक्रियाओं को स्थापित करना और एक स्वतंत्र रूप से फलने-फूलने वाली संगठनात्मक संस्कृति का विकास करना जानते हैं। यह मान्यता के विपरीत कि अच्छे नेता अनिवार्य हैं, "अवश्यकता से बाहर" होने का विचार स्थायी विकास और व्यवसाय की स्केलेबिलिटी सुनिश्चित करने के लिए असली अंतर हो सकता है।
गैलप के एक अध्ययन में यह पता चला है कि कर्मचारियों की संलग्नता में 70% परिवर्तन सीधे नेतृत्व की गुणवत्ता से जुड़ा हुआ है। इसके अलावा, कंपनियां जो अपनी टीमों को स्वायत्तता के साथ काम करने के लिए सक्षम बनाती हैं, वे हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू के आंकड़ों के अनुसार 25% तक तेजी से बढ़ सकती हैं। हालांकि, इस स्तर की आत्मनिर्भरता प्राप्त करने के लिए केवल अच्छी इच्छाओं से अधिक की आवश्यकता है। लोगों के विकास और प्रक्रियाओं के संरचनात्मक कार्य के लिए एक सुसंगत प्रयास आवश्यक है।
जॉनी मार्टिन्सउपाध्यक्ष कासमाधानों के एक केंद्र कीकॉर्पोरेट समाधान हब, जो लेखा, कानूनी, शैक्षिक और तकनीकी क्षेत्रों में प्रमुख है, यह रेखांकित करता है कि जिम्मेदारियों को सौंपना और कर्मचारियों की क्षमता का विकास करना उन महत्वपूर्ण कदमों में से हैं जो एक ऐसी कंपनी बनाने के लिए आवश्यक हैं जो नेता की उपस्थिति पर निर्भर किए बिना काम कर सके। एक वास्तव में प्रभावी नेता वह नहीं है जो सभी निर्णयों को केंद्रित करता है, बल्कि वह है जो व्यवसाय को स्वतंत्र रूप से फलने-फूलने के लिए एक मजबूत आधार बनाता है। यह न केवल टीम को मजबूत करता है, बल्कि कंपनी की चुनौतियों का सामना करने और बदलावों के अनुकूल होने की क्षमता को भी बढ़ाता है, वह कहता है।
जॉनी के लिए, एक अनावश्यक नेता होना का मतलब अप्रासंगिक होना नहीं है, बल्कि टीम और संगठन के विकास के लिए अनिवार्य होना है। एक स्वायत्त टीम का निर्माण करते समय, नेता कंपनी को विकास और नवाचार पर ध्यान केंद्रित करने की अनुमति देता है, बिना दैनिक संचालन में फंसे। जो नेतृत्व सब कुछ केंद्रित करता है, वह व्यवसाय की क्षमता को सीमित कर देता है। वहीं, जो नेतृत्व नेतृत्व साझा करते हैं, वे एक लचीली और स्थायी तरीके से बढ़ने के लिए तैयार संगठन बनाते हैं, जॉननी का मूल्यांकन।
एसईआरएसी में, कार्यकारी का कहना है कि वह उदाहरण के माध्यम से नेतृत्व करने का प्रयास करता है, ऐसी रणनीतियों को लागू करके एक कार्य वातावरण को बढ़ावा देने के लिए जो दक्षता, नवाचार और सहयोग को मिलाता है। एक आवश्यक नेता होना उन लोगों के लिए सबसे बड़ी सद्गुणों में से एक है जो एक विरासत छोड़ना और भविष्य के लिए तैयार एक कंपनी बनाना चाहते हैं, वह समाप्त करता है।
कुछ प्रथाओं की जांच करें जो जॉनी मार्टिन्स द्वारा सुझाई गई हैं, जो किसी भी नेतृत्व को टीम की स्वतंत्रता और दक्षता को बढ़ावा देने में मदद कर सकती हैं
- मकसद के साथ सौंपना: यह आवश्यक है कि प्रत्येक सौंपे गए कार्य के साथ स्पष्ट उद्देश्य, संदर्भ और स्वायत्तता हो, जिससे कर्मचारियों को आत्मविश्वास के साथ समाधान विकसित करने की अनुमति मिल सके।
- मजबूत प्रक्रियाओं का निर्माण करें: सुव्यवस्थित कार्यप्रवाह का निर्माण यह सुनिश्चित करता है कि टीम जानती है कि क्या करना है, भले ही नेता मौजूद न हो, जिससे त्वरित निर्णयों पर निर्भरता कम हो जाती है।
- निरंतर विकास में निवेश करें: "कर्मचारियों को सशक्त बनाना सबसे अच्छा निवेश है जो एक नेता कर सकता है। प्रशिक्षण, नियमित फीडबैक और मेंटरशिप टीम की क्षमता और आत्मविश्वास को बढ़ाने में मदद करते हैं," जॉनी बताते हैं।
- उभरती नेतृत्व क्षमताओं को पहचानना और प्रोत्साहित करना: टीम के भीतर प्रतिभाओं की पहचान करना और आंतरिक विकास को बढ़ावा देना संगठनात्मक संस्कृति को मजबूत करता है और अधिक विविध नेतृत्व संरचना बनाता है।
