विशेषज्ञ बताते हैं कि एक अनावश्यक नेता होना एक बड़ा गुण क्यों है

सफल कंपनियाँ उन नेताओं पर निर्भर करती हैं जो मजबूत टीमों का निर्माण करना जानते हैं, कुशल प्रक्रियाएँ और एक संगठनात्मक संस्कृति जो स्वतंत्र रूप से फलती-फूलती है. बड़े नेताओं के अनिवार्य होने की धारणा के विपरीत, "अवश्यकता से मुक्त" बनने का विचार व्यवसाय की स्थायी वृद्धि और स्केलेबिलिटी सुनिश्चित करने के लिए असली अंतर हो सकता है

एक गैलप अध्ययन ने खुलासा किया कि कर्मचारियों की संलग्नता में 70% परिवर्तन सीधे नेतृत्व की गुणवत्ता से संबंधित है. इसके अलावा, कंपनियाँ जो अपनी टीमों को स्वायत्तता से काम करने के लिए प्रशिक्षित करती हैं, वे 25% तेजी से बढ़ सकती हैं, हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू के अनुसार डेटा. हालांकि, इस स्तर की आत्मनिर्भरता हासिल करने के लिए केवल अच्छे इरादों से अधिक की आवश्यकता होती है. व्यक्तियों के विकास और प्रक्रियाओं के ढांचे के लिए एक निरंतर कार्य की आवश्यकता है

जॉनी मार्टिन्स, उपाध्यक्ष कासमाधानों के एक केंद्र की, कॉर्पोरेट सॉल्यूशंस हब, लेखा क्षेत्र में संदर्भ, कानूनी, शैक्षिक और प्रौद्योगिकी, यह बताता है कि जिम्मेदारियों को सौंपना और कर्मचारियों की क्षमता को विकसित करना एक ऐसी कंपनी बनाने के लिए महत्वपूर्ण कदम हैं जो नेता की उपस्थिति पर पूरी तरह से निर्भर न हो. एक वास्तव में प्रभावी नेता वह नहीं है जो सभी निर्णयों को केंद्रीकृत करता है, लेकिन क्या एक ठोस आधार बनाता है ताकि व्यवसाय स्वतंत्र रूप से फल-फूल सके. यह केवल टीम को मजबूत नहीं करता, लेकिन साथ ही कंपनी की चुनौतियों का सामना करने और परिवर्तनों के अनुकूल होने की क्षमता, बयान

जॉनी के लिए, एक आवश्यक नेता होना अप्रासंगिक होना नहीं है, लेकिन टीम और संगठन के विकास के लिए अनिवार्य है. "एक स्वायत्त टीम का निर्माण करते समय", नेता कंपनी को विकास और नवाचार पर ध्यान केंद्रित करने की अनुमति देता है, दैनिक संचालन में फंसे बिना. केंद्रित नेतृत्व सभी चीजों को सीमित करता है व्यवसाय की संभावनाओं को. वे जो साझा करते हैं, वे एक लचीला संगठन बनाते हैं जो स्थायी रूप से बढ़ने के लिए तैयार है, जॉनी का मूल्यांकन करें

कोई SERAC नहीं, कार्यकारी बताते हैं कि वे उदाहरण द्वारा नेतृत्व करने की कोशिश कर रहे हैं, कार्यस्थल के लिए रणनीतियों को लागू करना जो दक्षता को बढ़ावा देती हैं, नवोन्मेष और सहयोग. "एक अनिवार्य नेता होना उन लोगों के लिए सबसे बड़ी गुणों में से एक है जो एक विरासत छोड़ना चाहते हैं और भविष्य के लिए तैयार एक कंपनी बनाना चाहते हैं", निष्कर्ष

कुछ प्रथाओं की जांच करें जो जॉनी मार्टिन्स द्वारा सुझाई गई हैं, जो किसी भी नेतृत्व को टीम की स्वतंत्रता और दक्षता को बढ़ावा देने में मदद कर सकती हैं

• उद्देश्य के साथ कार्य सौंपना: यह आवश्यक है कि प्रत्येक सौंपा गया कार्य स्पष्ट लक्ष्यों के साथ आए, संदर्भ और स्वायत्तता, कर्मचारियों को आत्मविश्वास के साथ समाधान विकसित करने की अनुमति देना
• मजबूत प्रक्रियाओं को संरचना देना: स्पष्ट रूप से परिभाषित कार्यप्रवाहों का निर्माण सुनिश्चित करता है कि टीम यह जानती है कि नेता की अनुपस्थिति में क्या करना है, तत्काल निर्णयों पर निर्भरता को कम करना
• निरंतर विकास में निवेश करना: "कर्मचारियों को सशक्त बनाना एक नेता द्वारा किया जा सकने वाला सबसे अच्छा निवेश है". प्रशिक्षण, नियमित फीडबैक और मेंटरशिप टीम की क्षमता और आत्मविश्वास को बढ़ाने में मदद करते हैं, जॉनी को समझाओ
• उभरती हुई नेतृत्व क्षमताओं को पहचानना और प्रोत्साहित करना: टीम के भीतर प्रतिभाओं की पहचान करना और आंतरिक विकास को बढ़ावा देना संगठनात्मक संस्कृति को मजबूत करता है और एक अधिक विविध नेतृत्व संरचना बनाता है