हालांकि नवाचार कई कंपनियों के लिए एक रणनीतिक प्राथमिकता है, नवाचार में निवेश पर रिटर्न (ROI) का मापन अभी भी कई संगठनों के लिए एक चुनौती है. अनुसंधान "नवाचार में ROI" के अनुसार – बेंचमार्क रिपोर्ट 2025, मैच आईटी द्वारा किया गया, ABES के समर्थन से, हॉटमिल्क, NR7 और ऑक्टुआ, 30% से अधिक की वापसी प्राप्त करने वाली कंपनियों में से आधे से अधिक ROI का पालन करती हैं और दो साल से कम समय में यह हासिल करती हैं. हालांकि, 30% कंपनियों के पास अभी भी इन परिणामों को मापने के लिए संरचित तंत्र नहीं हैं
सर्वेक्षण ने फरवरी और मार्च 2025 के बीच विभिन्न क्षेत्रों के अधिकारियों की राय ली, और उसने बताया कि ब्राजील के बाजार में नवाचार पहलों की औसत परिपक्वता केवल 2 है,7 एक से 5 के पैमाने पर. हालांकि 88% उत्तरदाताओं का कहना है कि उनके पास नवाचार या अनुसंधान और विकास (R&D) के लिए समर्पित टीमें हैं, केवल 27% के पास परिणामों की निगरानी और शासन के लिए एक केंद्रीकृत क्षेत्र है
ROI प्रबंधन पहलों के प्रभाव को स्पष्ट करने और निवेश को सही ठहराने के लिए महत्वपूर्ण है. यह संख्या में लाभों को ठोस रूप में प्रस्तुत करने और यह दिखाने में मदद करता है कि नवाचार का मूल्य मिलता है, चाहे सीधे अर्थव्यवस्था के द्वारा, राजस्व में वृद्धि या संचालन में सुधार, रोस रामोस को उजागर करें, MatchIT के संस्थापक और CEO
डेटा ने यह भी खुलासा किया कि कंपनियों में नवाचार के लिए मुख्य प्रेरणा दक्षता में वृद्धि है (70%), नए उत्पादों और चैनलों के विकास द्वारा अनुसरण किया गया (48%). खुले नवाचार, स्टार्टअप्स और अनुसंधान संस्थानों के बीच सहयोग, 43% कंपनियों में मौजूद है. लेकिन, केवल 36% परिवर्तनकारी या विघटनकारी नवाचारों की तलाश कर रहे हैं, और सामाजिक नवाचार, ईएसजी प्रथाओं और पर्यावरणीय प्रभाव की ओर केंद्रित, यह केवल 25% मामलों में प्रकट होता है
अनुसंधान ने यह भी बताया कि 66% कार्यकारी दो वर्षों के भीतर नवाचार में निवेश पर वापसी की उम्मीद करते हैं. मुख्य रिपोर्ट किए गए चुनौतियों में, लंबी अवधि के परियोजनाओं में लागत-लाभ को संरेखित करने में कठिनाई (41%), नवोन्मेषी पहलों के लिए उपयुक्त वित्तीय मॉडलों की अनुपस्थिति (26%) और आंतरिक सांस्कृतिक प्रतिरोध, जो तात्कालिक परिणामों के लिए दबाव डालता है (25%)
हालांकि 71% कंपनियाँ नवाचार का मूल्यांकन करने के लिए वित्तीय मापदंडों का उपयोग करती हैं, ROI का प्रबंधन अभी भी प्रारंभिक अवस्था में है: 52% कंपनियों ने इस संकेतक को मापना दो साल से कम समय पहले शुरू किया, और केवल 5% लोग ऐसा पांच साल से अधिक समय से कर रहे हैं. सबसे अधिक अपनाई गई मेट्रिक्स में लागत की बचत और काम के घंटे (48%) शामिल हैं, निवेश की वापसी (30%) और पारंपरिक संकेतक जैसे वर्तमान मूल्य शुद्ध (VPL) और आंतरिक लाभ दर (TIR) (25%). एक और महत्वपूर्ण बिंदु जो पहचाना गया है वह है निगरानी के लिए उन्नत तकनीकी उपकरणों की कमी: आधे से अधिक कंपनियाँ (57%) अभी भी पारंपरिक तरीकों का उपयोग कर रही हैं, जैसे एक्सेल स्प्रेडशीट और पावरपॉइंट प्रेजेंटेशन, ROI डेटा को समेकित करने के लिए
यहां तक कि चुनौतियों के परिदृश्य में भी, 61% कंपनियों का कहना है कि 2025 में नवाचार में निवेश बढ़ना चाहिए, तकनीकी प्रगति जैसे कि एआई द्वारा प्रेरित, 5जी और ब्लॉकचेन, उपभोक्ताओं की बढ़ती मांगों और मैक्रोइकोनॉमिक परिदृश्य के अलावा. नवोन्मेष कंपनियों की प्रतिस्पर्धा और विकास के लिए आवश्यक है. तकनीकी प्रगति और बाजार के अनुकूलन की आवश्यकता नवाचार में निवेश को प्राथमिकता बनाती है, रोस रामोस ने निष्कर्ष निकाला
पूर्ण रिपोर्ट इस परामर्श के लिए उपलब्ध हैलिंक.
