व्यापक चर्चा में रहने वाले रुझान, जैसे कृत्रिम बुद्धिमत्ता (एआई), स्वचालन, सेवा का हाइपरपर्सनलाइजेशन, स्वामित्व डेटा का उपयोग और डिकार्बोनाइजेशन रणनीतियाँ, व्यवसायिक रणनीतियों में प्रमुख बने रहते हैं और बाजार को आकार दे रहे हैं, जिससे नेतृत्व का ध्यान आकर्षित होता है और बाजार के मानदंडों को पुनः परिभाषित किया जाता है। हालांकि, पहले से निर्धारित रुझानों का पालन करना जितना महत्वपूर्ण है, उससे भी अधिक महत्वपूर्ण है स्पष्टता से आगे देखना और नई नवाचार सीमाओं की पहचान करना ताकि विकास के अवसरों का बेहतर लाभ उठाया जा सके।
"आगामी वर्षों के लिए मुख्य चुनौती तकनीकी परिष्कार को परिचालन सरलता के साथ संतुलित करना होगी, जबकि नई अर्थव्यवस्थाओं की क्षमता का अन्वेषण किया जाएगा," कहता हैफेलिपे नोवेस, सीजीओ (मुख्य विकास अधिकारी) और थे बेकरी ब्राजील के संस्थापक।संसाधनों की कमी और नवीनीकृत ऊर्जा समाधानों की बढ़ती मांग कंपनियों को अधिक दक्षता और स्थिरता की प्रथाओं को अपनाने की आवश्यकता है। यह विश्लेषण उन लोगों के मार्ग को उजागर करने का प्रयास करता है जो नेतृत्व करने के लिए तैयार हैं, केवल परिवर्तन की गतिविधियों का पालन करने के लिए नहीं, बल्कि एक ऐसा परिदृश्य बनाने के लिए जहां नवाचार, दक्षता और पर्यावरणीय जिम्मेदारी अविभाज्य हैं," कहते हैं कार्यकारी।
इस मांग को पूरा करने के लिए, theद बेकरी, कॉर्पोरेट इनोवेशन में वैश्विक संदर्भअगले साल के लिए एक संपूर्ण दृष्टिकोण साझा करें, theरेडार द बेकरी: जो केवल हमारे विशेषज्ञ 2025 के लिए पूर्वानुमान लगाते हैं।सामग्री बाजार में चल रहे रुझानों का विश्लेषण करती है और उन सट्टों को लाती है जो बड़ी कंपनियों की नजर से बाहर हैं, लेकिन बाजार को फिर से परिभाषित कर सकते हैं और कई नेतृत्व को आश्चर्यचकित कर सकते हैं। नीचे दिए गए मुख्य बिंदुओं की जाँच करें।
- सोशल मीडिया: कनेक्शनों का नया मूल्य
समाज मूल्य उत्पन्न करने और आदान-प्रदान करने के तरीके में परिवर्तन हो रहा है। सोशल मीडिया और ऑनलाइन समुदाय अब केवल इंटरैक्शन के स्थान नहीं हैं, वे नई अर्थव्यवस्थाओं का केंद्र बन रहे हैं। जैसे ही लोग कहीं से भी काम करते और सहयोग करते हैं, व्यक्तिगत और पेशेवर संबंधों का नया अर्थ बनता है।
अर्थव्यवस्था अब केवल वित्तीय पूंजी से ही नहीं मापी जाएगी, बल्कि "संबंध पूंजी" से भी मापी जाएगी।आर्थिक मूल्य को इस तरह से बनाया जाएगा कि प्रत्येक व्यवसाय अपने लक्षित दर्शकों और बाजार के साथ कैसे जुड़ता है। यह आंदोलन बड़ी प्लेटफार्मों से बहुत आगे बढ़ रहा है। नई डिजिटल पारिस्थितिक तंत्र उभरेंगे, जो वैकल्पिक तरीके से मुद्रीकरण और मूल्य सृजन करेंगे। इस नई अर्थव्यवस्था में अपनी स्थिति जानने वाली निगमें – संबंध केंद्र और इंटरैक्शन प्लेटफ़ॉर्म बनाकर – प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्राप्त करेंगी।
- डिजिटल न्यूनतावाद
प्रत्येक दिन, नई एआई उपकरण, एप्लिकेशन और प्लेटफ़ॉर्म उभरते हैं, जो उत्पादकता में सुधार करने और हमारे काम करने और संवाद करने के तरीके को बदलने का वादा करते हैं। यह डिजिटल समाधानों का एक वास्तविक विस्फोट है, लेकिन इस तकनीकी बाढ़ का एक साइड इफेक्ट है: संतृप्ति। 2025 में, द बेकरी डिजिटल न्यूनतमवाद को मजबूत करते हुए एक विपरीत प्रवृत्ति की उम्मीद कर रहा है। कम से कम, लेकिन बेहतर समाधानों की खोज की जाएगी।
कंपनियां और उपभोक्ता अपनी डिजिटल जिंदगी को आसान बनाने की कोशिश करेंगे, उन कुछ तकनीकों का चयन करेंगे जो वास्तव में मूल्य जोड़ती हैं। इसका एक उदाहरण बैंक हैजादू, त्वरित संदेश प्लेटफ़ॉर्म के साथ एकीकृत, जहां ग्राहक अपने वित्त का प्रबंधन बिना किसी अतिरिक्त ऐप के कर सकते हैं। इस तरह का अधिक केंद्रित और सरल दृष्टिकोण एक अलग विशेषता बन जाएगा।
- अचल संपत्ति क्षेत्र
रियल एस्टेट क्षेत्र हमेशा पारंपरिक और तेज़ तकनीकी बदलावों के प्रति प्रतिरोधी रहा है, लेकिन यह बदलने वाला है। 2025 के लिए, नई निर्माणों और संपत्ति प्रबंधन के लिए ऑटोमेशन, IoT और वर्चुअल रियलिटी जैसी तकनीकों को अपनाने से क्षेत्र में बड़े विकास की उम्मीद है।
हालांकि, क्षेत्र अभी भी जटिल और бюрок्रेटिक प्रक्रियाओं से जूझ रहा है, इसके अलावा मध्यस्थों पर उच्च निर्भरता है। यह नए समाधानों के लिए एक अवसर की खिड़की खोलता है जो लेनदेन को सरल बनाते हैं, लागत को कम करते हैं और बाजार में पारदर्शिता बढ़ाते हैं। इमॉर्टल की खरीद और बिक्री की प्रक्रिया को डिजिटल बनाने वाले प्लेटफ़ॉर्म, उदाहरण के लिए, बाजार को बदलने की बहुत बड़ी क्षमता रखते हैं।
- मेटावर्स केवल हाइप नहीं रह जाता
कुछ साल पहले, मेटावर्स डिजिटल परिवर्तन का एक बड़ा वादा था, लेकिन जल्दी ही यह ध्यान से बाहर हो गया, इसे दूर और भविष्यवादी अधिक माना गया। हालांकि, तकनीक के विकास और अन्य नवाचारों के साथ एकीकरण के साथ, इसकी क्षमता को एक अलग तरीके से देखा जाने लगा है। सिर्फ एक वर्चुअल स्थान के बजाय सामाजिककरण के लिए, मेटावर्स एक नया व्यापार और संबंध का चैनल बन सकता है।
आभासी वातावरण में कॉर्पोरेट बैठकें, ग्राहक खरीदने से पहले इंटरैक्टिव तरीके से उत्पाद का अनुभव कर रहे हैं, याडिजिटल जुड़वाँ (“डिजिटल क्लोन” जो अपने वास्तविक समकक्षों के व्यवहार और प्रदर्शन का अनुकरण करते हैं, जिससे बेहतर समझ, विश्लेषण और अनुकूलन संभव होता है)वे निकटतम परिदृश्य बनते जा रहे हैं। कंपनियों के दैनिक जीवन में एकीकृत, मेटावर्स उपभोक्ताओं के लिए नई अनुभव प्रदान कर सकता है और नई आय के अवसर पैदा कर सकता है।
मेटावर्स के लिए एक बड़े चुनौती में से एक 3D वातावरण और सामग्री का निर्माण था। लेकिन जेनरेटिव आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस इस परिदृश्य को बदल रहा है, 3D अनुभवों के विकास को आसान बना रहा है और इन उपकरणों को अधिक सुलभ बना रहा है, जो पहले उन्नत ज्ञान की आवश्यकता थी।
हालांकि 2024 में ऑगमेंटेड रियलिटी (AR) और वर्चुअल रियलिटी (VR) में निवेश में महत्वपूर्ण गिरावट आई है, इस बदलाव को "रीब्रांडिंग" के चरण के रूप में देखा जा सकता है। बाज़ार वास्तव में क्या महत्वपूर्ण है इसे फिर से परिभाषित कर रहा है। विशेषज्ञ अब मेटावर्स के पीछे की तकनीकों को देखते हैं – जैसे कि जेनरेटिव AI, AR, VR और Web3 – डिजिटल अनुभव के भविष्य की नींव के रूप में। 2025 के लिए जो अपेक्षित है वह एक मेटावर्स हैकम उत्साह पर केंद्रित और अधिक व्यावहारिक और परिवर्तनकारी अनुप्रयोगों की ओर केंद्रित.
- प्रतिस्पर्धा का पुनर्परिभाषित करना
एक दशक पहले, प्रतिस्पर्धियों की पहचान करना आसान था: बस उन कंपनियों को देखना जो समान उत्पादों को उसी बाजार में बेच रही थीं, लेकिन डिजिटल परिवर्तन और व्यवसायों के विविधीकरण के साथ, ये सीमाएँ धीरे-धीरे धुंधली हो गई हैं।और यह प्रवृत्ति 2025 में केवल बढ़नी चाहिए।
आज, बाजार में सफलता पाने के लिए मुख्य व्यवसाय को मजबूत करने और नए विकास के रास्ते बनाने के बीच संतुलन बनाना आवश्यक है। सभी को एक ही क्षेत्र में लगाना जोखिम भरा है, क्योंकिसबसे बड़े व्यवधान न केवल पारंपरिक प्रतिस्पर्धियों से आते हैं, बल्कि अप्रत्याशित क्षेत्रों और खिलाड़ियों से भी आते हैं।उदाहरण के लिए, एक सौंदर्य कंपनी के लिए, प्रतिस्पर्धा केवल अन्य कॉस्मेटिक ब्रांड नहीं है, बल्कि प्लेटफ़ॉर्म भी हैं जैसे किमर्काडो लिव्रेजो एकीकृत अनुभव प्रदान करते हैं जिसमें खरीदारी से लेकर वित्तीय सेवाएं तक शामिल हैं।
यह परिदृश्य "क्रॉस-प्रतिस्पर्धा" का एक प्रतिबिंब है, जिसमें चुनौती केवल एक क्षेत्र में नेतृत्व करने की नहीं है, बल्कि उपभोक्ता की यात्रा में अपनी उपस्थिति का विस्तार करने और नवीन तरीकों से मूल्य बनाने की है। जैसे दिग्गजअलीबाबायह प्रवृत्ति को अच्छी तरह से दर्शाते हैं: अपनी संचालन के लिए वित्तीय अवसंरचना की कमी को महसूस करते हुए, उन्होंने Alipay लॉन्च किया, जो एक डिजिटल बैंक है। इस विविधीकरण रणनीति ने अलीबाबा को एक ई-कॉमर्स से एक पूर्ण पारिस्थितिकी तंत्र में बदल दिया है जो वित्त, प्रौद्योगिकी और लॉजिस्टिक्स को शामिल करता है।बड़ी कंपनियों के लिए संदेश स्पष्ट है: विविधता केवल नई अवसरों की खोज करना ही नहीं है – अब यह बाजार की आश्चर्यों से खुद को सुरक्षित करने का मामला है।
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