व्यापक रूप से चर्चा की गई प्रवृत्तियाँ, जैसे कृत्रिम बुद्धिमत्ता (IA), स्वचालन, सेवा की हाइपरपर्सनलाइजेशन, स्वामित्व डेटा का उपयोग और कार्बन न्यूनीकरण रणनीतियाँ व्यावसायिक रणनीतियों में प्रमुख बनी हुई हैं और बाजार को आकार देती रहती हैं, नेताओं से ध्यान की मांग करना और बाजार के पैमानों को फिर से परिभाषित करना. हालांकि, जितना महत्वपूर्ण पहले से निर्धारित प्रवृत्तियों का पालन करना है, उतना ही महत्वपूर्ण है स्पष्ट से परे देखना और नवाचार की नई सीमाओं की पहचान करना ताकि विकास के अवसरों का बेहतर लाभ उठाया जा सके
"आगामी वर्षों के लिए केंद्रीय चुनौती तकनीकी जटिलता और संचालन की सरलता के बीच संतुलन बनाना होगा", जब नई अर्थव्यवस्थाओं की संभावनाओं का पता लगाया जा रहा है, कहेंफेलिपे नोवाइस, सीजीओ (मुख्य विकास अधिकारी) और द बेकर्री ब्राजील के संस्थापकसंसाधनों की कमी और नवीकरणीय ऊर्जा समाधानों की बढ़ती मांग कंपनियों को अधिक कुशलता और स्थिरता के अभ्यास अपनाने की आवश्यकता है. यह विश्लेषण उन लोगों के लिए मार्ग को उजागर करने का प्रयास करता है जो नेतृत्व करने के लिए तैयार हैं, केवल परिवर्तन के आंदोलनों का पालन करने के लिए नहीं, नवाचार का एक परिदृश्य बनाना, "कुशलता और पर्यावरणीय जिम्मेदारी अविभाज्य हैं", कार्यकारी कहते हैं.
इस मांग को पूरा करने के लिए, एकबेकरी, कॉर्पोरेट नवाचार में वैश्विक संदर्भ, अगले वर्ष के लिए एक संपूर्ण दृष्टिकोण साझा करें, ओरेडार द बेकरी: जो केवल हमारे विशेषज्ञ 2025 के लिए पूर्वानुमानित करते हैं. सामग्री बाजार में प्रचलित प्रवृत्तियों का विश्लेषण करती है और उन दावों को प्रस्तुत करती है जो बड़ी कंपनियों की नजर से बाहर हैं, लेकिन जो बाजार को फिर से परिभाषित कर सकते हैं और कई नेताओं को आश्चर्यचकित कर सकते हैं . नीचे की मुख्य बातें देखें.
- सोशल मीडिया: कनेक्शनों का नया मूल्य
समाज जिस तरह से मूल्य उत्पन्न करता है और उसका आदान-प्रदान करता है, वह परिवर्तन के दौर से गुजर रहा है. सोशल मीडिया और ऑनलाइन समुदाय अब केवल इंटरैक्शन के स्थान नहीं हैं, नए अर्थव्यवस्थाओं का केंद्र बनते जा रहे हैं. जैसे लोग कहीं से भी काम करते हैं और सहयोग करते हैं, व्यक्तिगत और पेशेवर संबंधों को एक नया अर्थ मिलता है.
अर्थव्यवस्था को अब केवल वित्तीय पूंजी द्वारा नहीं मापा जाएगा, लेकिन इसे "संबंधों की पूंजी" के रूप में भी जाना जाता है. आर्थिक मूल्य इस आधार पर बनाया जाएगा कि प्रत्येक व्यवसाय अपने लक्षित दर्शकों और बाजार से कैसे जुड़ता है. यह आंदोलन बड़े प्लेटफार्मों से कहीं आगे बढ़ता है. नए डिजिटल पारिस्थितिकी तंत्र उभरेंगे, वैकल्पिक तरीके बनाने और मूल्य उत्पन्न करने. कॉर्पोरेशन जो इस नई अर्थव्यवस्था में खुद को स्थापित कर सकें – रिश्ते बनाने और इंटरैक्शन प्लेटफार्मों का निर्माण – एक प्रतिस्पर्धात्मक लाभ होगा.
- डिजिटल न्यूनतावाद
हर दिन, नई एआई उपकरण, ऐप्लिकेशन और प्लेटफार्म उभरते हैं, उत्पादकता में सुधार करने और हमारे काम करने और संवाद करने के तरीके को बदलने का वादा करते हुए. यह डिजिटल समाधानों का एक असली विस्फोट है, लेकिन यह तकनीकी हिमस्खलन एक दुष्प्रभाव पैदा कर रहा है: संतृप्ति. 2025 में, बेकरी एक विपरीत आंदोलन की भविष्यवाणी कर रही है जो ताकत हासिल कर रहा है: डिजिटल न्यूनतावाद. खोज कम होगी, लेकिन बेहतर समाधान.
कंपनियाँ और उपभोक्ता अपनी डिजिटल ज़िंदगी को सरल बनाने की कोशिश करेंगे, कुछ ऐसी तकनीकों का चयन करना जो वास्तव में मूल्य जोड़ती हैं. इसका एक उदाहरण बैंक हैजादू, इंस्टेंट मैसेजिंग प्लेटफार्मों के साथ एकीकृत, जहां ग्राहक बिना किसी अतिरिक्त ऐप के अपने वित्त का प्रबंधन कर सकते हैं. यह प्रकार का अधिक केंद्रित और सरल दृष्टिकोण एक अंतर बन जाएगा
- अचल संपत्ति क्षेत्र
रियल एस्टेट क्षेत्र हमेशा पारंपरिक और तेज़ तकनीकी परिवर्तनों के प्रति प्रतिरोधी रहा है, लेकिन यह बदलने वाला है. 2025 के लिए, एक बड़े विकास की उम्मीद है जो नए निर्माण और स्वचालन जैसी तकनीकों को अपनाने से प्रेरित है, IoT और संवर्धित वास्तविकता संपत्तियों के प्रबंधन के लिए.
हालांकि, क्षेत्र अभी भी जटिल और नौकरशाही प्रक्रियाओं से पीड़ित है, इसके अलावा मध्यस्थों पर उच्च निर्भरता. यह नए समाधानों के लिए एक अवसर की खिड़की बनाता है जो लेनदेन को सरल बनाते हैं, लागत को कम करें और बाजार में पारदर्शिता बढ़ाएं. प्लेटफार्म जो संपत्तियों की खरीद और बिक्री की प्रक्रिया को डिजिटल करते हैं, उदाहरण के लिए, बाजार को बदलने की विशाल क्षमता है
- मेटावर्स केवल हाइप नहीं रह जाता
कुछ साल पहले, मेटावर्स एक बड़ी डिजिटल परिवर्तन की संभावना के रूप में उभरा, लेकिन जल्द ही यह प्रमुखता खो दिया, कुछ दूर और बहुत भविष्यवादी के रूप में देखा जा रहा है. लेकिन, प्रौद्योगिकी की प्रगति और अन्य नवाचारों के साथ एकीकरण के साथ, आपकी क्षमता को एक अलग तरीके से देखा जाने लगता है. केवल सामाजिककरण के लिए एक आभासी स्थान के बजाय, मेटावर्स एक नया व्यापार और संबंध चैनल बन सकता है.
कॉर्पोरेट बैठकें इमर्सिव वर्चुअल वातावरण में, ग्राहक खरीदने से पहले उत्पादों का इंटरैक्टिव तरीके से अनुभव कर रहे हैं, याडिजिटल जुड़वाँ ("डिजिटल क्लोन" जो उनके वास्तविक समकक्षों के व्यवहार और प्रदर्शन की नकल करते हैं, एक बेहतर समझ की अनुमति देना, विश्लेषण और अनुकूलननज़दीकी दृश्य बनते जा रहे हैं. कंपनियों के दैनिक जीवन में एकीकृत, मेटावर्स उपभोक्ताओं के लिए अनूठे अनुभव प्रदान कर सकता है और राजस्व के नए अवसर पैदा कर सकता है
मेटावर्स के लिए एक बड़े चुनौती 3D वातावरण और सामग्री का निर्माण करना था. लेकिन जनरेटिव आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस इस परिदृश्य को बदल रहा है, 3डी अनुभवों के विकास को सरल बनाना और इन उपकरणों को अधिक सुलभ बनाना, जो पहले उन्नत ज्ञान की मांग करते थे
हालांकि 2024 में संवर्धित वास्तविकता (AR) और आभासी वास्तविकता (VR) में निवेश में काफी गिरावट आई है, यह बदलाव "रीब्रांडिंग" के एक चरण के रूप में देखा जा सकता है. बाजार वास्तव में क्या महत्वपूर्ण है इसे फिर से परिभाषित कर रहा है. विशेषज्ञ अब मेटावर्स के पीछे की तकनीकों को देख रहे हैं – जेनरेटिव एआई के रूप में, एआर, वीआर और वेब3 – भविष्य के डिजिटल अनुभव के लिए आधार के रूप में. 2025 के लिए जो अपेक्षित है वह एक मेटावर्स हैकम उत्साह पर केंद्रित और अधिक व्यावहारिक और परिवर्तनकारी अनुप्रयोगों की ओर केंद्रित.
- प्रतिस्पर्धा का पुनर्परिभाषित करना
एक दशक पहले, प्रतिस्पर्धियों की पहचान करना सरल था: बस उन कंपनियों को देखना था जो समान उत्पादों को उसी बाजार में बेचती थीं, हालांकि, डिजिटल परिवर्तन और व्यवसायों के विविधीकरण के साथ, ये सीमाएँ दिन-ब-दिन और भी धुंधली होती जा रही हैं – और यह प्रवृत्ति 2025 में केवल बढ़ने की उम्मीद है
आज, बाजार में सफलता पाने के लिए मुख्य व्यवसाय को मजबूत करने के साथ-साथ नए विकास के रास्तों का निर्माण करना आवश्यक है. एक ही क्षेत्र में सब कुछ दांव पर लगाना जोखिम भरा है, चूंकिसबसे बड़े व्यवधान केवल पारंपरिक प्रतिद्वंद्वियों से नहीं आते, लेकिन अप्रत्याशित क्षेत्रों और खिलाड़ियों के बारे में. उदाहरण के लिए, एक सौंदर्य कंपनी के लिए, प्रतिस्पर्धा अब केवल एक और कॉस्मेटिक्स ब्रांड नहीं है, लेकिन साथ ही प्लेटफार्मों जैसे किमर्काडो लिव्रे, जो एक एकीकृत अनुभव प्रदान करते हैं जिसमें खरीदारी से लेकर वित्तीय सेवाएं शामिल हैं
यह परिदृश्य "आड़ा-तिरछा प्रतिस्पर्धा" का एक प्रतिबिंब है, जिसमें चुनौती केवल एक क्षेत्र में नेतृत्व करना नहीं है, लेकिन उपभोक्ता की यात्रा में अपनी उपस्थिति का विस्तार करना और नवोन्मेषी तरीकों से मूल्य बनाना. जैसे दिग्गजअलीबाबाइस प्रवृत्ति को अच्छी तरह से उदाहरणित करते हैं: जब उन्हें अपनी गतिविधियों के लिए वित्तीय बुनियादी ढांचे की कमी का एहसास होता है, उन्होंने Alipay लॉन्च किया, एक डिजिटल बैंक. यह विविधीकरण की रणनीति अलीबाबा को एक ई-कॉमर्स से एक संपूर्ण पारिस्थितिकी तंत्र में बदल दिया है जो वित्त को शामिल करता है, प्रौद्योगिकी और लॉजिस्टिक्स.बड़ी कंपनियों के लिए, संदेश स्पष्ट है: विविधता अब केवल नए अवसरों की खोज करना नहीं रह गया है – अब यह बाजार की आश्चर्यजनक घटनाओं से बचने का सवाल है
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