अधिक लाभप्रदता की खोज केवल अधिक बेचने तक सीमित नहीं है, लेकिन अधिक प्रभावी तरीके से बेचना. कंपनियाँ जो अपने खर्चों का विश्लेषण करती हैं, बुद्धिमानी से मूल्य निर्धारण को समायोजित करने और बर्बादी को समाप्त करने वाले अपने परिणामों को गुणवत्ता से समझौता किए बिना बढ़ा सकते हैं. एक रिपोर्ट के अनुसार OTRS ग्रुप, व्यवसाय प्रक्रियाओं को स्वचालित करने वाली कंपनियां समय की 23% तक की बचत और कंपनी की 19% तेजी से वृद्धि का अनुभव करती हैं, प्रचालन अनुकूलन कैसे सीधे लाभप्रदता पर प्रभाव डालता है यह प्रदर्शित करना
सबसे लाभदायक उत्पादों की पहचान करना और मूल्य निर्धारण को समायोजित करना
दूसरालुकास कोड्री, संस्थापक काIZE व्यावसायिक प्रबंधनऔर लाभकारी विकास की IZE विधि के निर्माता, कई कंपनियाँ पैसे खो देती हैं क्योंकि वे नहीं समझतीं कि कौन से उत्पाद और सेवाएँ सबसे अधिक वित्तीय लाभ देती हैं. "ज्यादा बेचने के बारे में सोचने से पहले", यह जानना आवश्यक है कि जो बेचा जा रहा है वह वास्तव में लाभ लाता है. एक विस्तृत विश्लेषण योगदान मार्जिन और संतुलन बिंदु का यह निर्धारित करने के लिए आवश्यक है कि कौन से उत्पाद या सेवाएं बनाए रखने के लायक हैं और कौन से को समायोजित या बंद करने की आवश्यकता है, व्याख्या करें
A IZE सीधे रणनीतिक मूल्य निर्धारण के साथ काम करती है, कंपनियों को ऐसे मूल्य निर्धारित करने में मदद करना जो लाभप्रदता और प्रतिस्पर्धात्मकता सुनिश्चित करें. एक सामान्य गलती केवल लागत के आधार पर मूल्य निर्धारण करना है, बाजार की स्थिति जैसे कारकों पर विचार किए बिना, ग्राहक द्वारा मूल्य की धारणा और मांग की लोच. जो कंपनियां एक संरचित मूल्य निर्धारण अपनाती हैं, वे अपने मार्जिन को बढ़ाने में सक्षम होती हैं बिना उपभोक्ताओं को दूर किए, कोडरी को पूरा करें
एक अध्ययन के अनुसार गेटुलियो वर्जास फाउंडेशन (FGV), जो कंपनियां ग्राहक द्वारा अनुभव की गई मूल्य आधारित मूल्य निर्धारण रणनीतियों का उपयोग करती हैं, वे अपने लाभ मार्जिन को 15% तक बढ़ा सकती हैं, बिना प्रतिस्पर्धात्मकता खोए
अपशिष्टों की कमी और अनुकूलन के लिए प्रौद्योगिकी का उपयोग
ऑपरेशनल बर्बादी कंपनियों की लाभप्रदता को कमजोर करने वाले मुख्य कारकों में से एक है. अकार्यक्षम प्रक्रियाएँ, पुनः कार्य और निश्चित लागतों पर नियंत्रण की कमी लाभ मार्जिन को नाटकीय रूप से कम कर सकती है. एक रिपोर्ट के अनुसार मैकिन्से एंड कंपनी, स्वचालन प्रौद्योगिकियों का कार्यान्वयन उत्पादकता को 20% तक बढ़ा सकता है, अनावश्यक खर्चों को समाप्त करना और संचालन की दक्षता में सुधार करना
वित्तीय प्रबंधन सॉफ़्टवेयर, स्टॉक नियंत्रण और प्रदर्शन विश्लेषण अधिक सूचित निर्णय लेने में मदद करते हैं. डिजिटलीकरण मुख्य वित्तीय संकेतकों की सटीक निगरानी की अनुमति देता है, सतत और पूर्वानुमानित विकास सुनिश्चित करना, प्रबंधक का कहना है
कंपनियाँ जो इन रणनीतियों को लागू करती हैं, यह दिखाती हैं कि ग्राहक को सेवा देने में समझौता किए बिना लाभप्रदता बढ़ाना संभव है. मूल्य निर्धारण में समायोजन, बर्बादी को खत्म करना और प्रौद्योगिकी का बुद्धिमान उपयोग उन कंपनियों के लिए आवश्यक स्तंभ हैं जो स्थायी रूप से बढ़ना चाहती हैं, समाप्त करें
