2020 में महामारी की शुरुआत में खुलने वाली ब्राज़ीलियाई कंपनियों में क्या समानता है? यदि हम IBGE द्वारा पिछले साल के अंत में प्रकाशित एक अध्ययन में बताए गए रुझान को ध्यान में रखें, तो उनमें से 60% दिसंबर तक बंद हो जाएंगी। यह ब्राज़ील में पहले पांच वर्षों में टिक नहीं पाने वाली कंपनियों का सूचकांक है – और इसके लिए इतिहास में एक ही घटना, जैसे महामारी, की भी आवश्यकता नहीं है कि वे अपने कार्यों को समाप्त कर दें।
अपने मार्ग में, देश में संगठनों के लिए सबसे बड़े बाधाओं में से कुछ उनके नेतृत्व के व्यवहार से संबंधित हैं। स्वास्थ्य, मौसम या अर्थव्यवस्था में अराजकता से स्वतंत्र कुछ। एक ऐसी स्थिति जो योजना, प्रबंधन या यहां तक कि उस गति पर उचित ध्यान नहीं देती है जिसे कंपनी को विस्तार की स्थिति बनाने के लिए बनाए रखना चाहिए। सही समय पर सही कदम उठाना।
ब्राज़ील का परिदृश्य, अचानक नियामक बदलावों, उच्च ब्याज दरों और अधिक प्रशासनिक जटिलताओं के साथ, पहले से ही इतना जटिल है कि उद्यमी और अधिक बाधाएँ बना सकता है। कंपनी की अधिक संख्या कैसे अधिक स्थायी मार्ग बना सकती है, इसे समझने के लिए, मैं कॉर्पोरेट अस्तित्व के 5 पीस के बारे में सोचना पसंद करता हूं। उनमें से पहला है योजना बनाना।
हालांकि बाद में हवाएँ बदल सकती हैं और उद्यमी को दिशा बदलनी पड़ सकती है, एक अच्छी तरह से संरचित योजना के साथ शुरुआत करना आवश्यक है। अधिक अच्छा है कि एक योजना हो जिसे बदला जा सके, बजाय इसके कि बिना उचित योजना के या बिना किसी योजना के नाव चलाना। शायद एक न्यूनतम व्यवहार्य उत्पाद (एमवीपी) की धारणा ने कुछ लोगों को यह व्याख्या करने के लिए प्रेरित किया हो कि व्यवसाय का हर हिस्सा परीक्षण चरण में है, समय के साथ सुधार के लिए इनसाइट्स का इंतजार कर रहा है।
हाँ, सब कुछ सुधारने योग्य है। हालांकि, सभी समायोजन बाद में छोड़ना संभव नहीं है। कुछ रणनीतिक निर्णय शुरुआती चरण से ही लेने चाहिए, नहीं तो कंपनी की प्रासंगिकता खो सकती है। नवाचार और तकनीकी संक्रमण के खर्चे होते हैं, उदाहरण के लिए, जो यदि टाल दिए जाएं तो संचालन बहुत महंगे हो जाते हैं या यहां तक कि व्यवसाय को असंभव बना देते हैं।
विकास की कुंजी मजबूत योजना और लचीलापन वाले तत्वों के बीच संतुलन में है। मान्यताओं, विश्वासों और संसाधनों के बीच जो कंपनी को अपनी स्थापना से ही होना चाहिए – उनके साथ जन्म लेना – और जो वह वर्षों के साथ प्राप्त कर सकती है।
दूसरा P प्रदर्शन का है। यदि पहले बाजार में जोखिम पूंजी की उपलब्धता कंपनियों के विस्तार को तेज करने की अनुमति देती थी इससे पहले कि वे आय उत्पन्न कर सकें, तो यह चक्र समाप्त हो गया है। अब से व्यवसाय की दक्षता पर पहले दिन से ही ध्यान केंद्रित करना आवश्यक है। निवेशकों को यह दिखाने के तरीके सोचें कि कंपनी पूर्वानुमानित और स्केलेबल तरीके से बढ़ने में सक्षम है। अपने मॉडल के काम करने और उससे भी बेहतर, लाभकारी होने का प्रमाण दें।
तीसरा पी प्रक्रियाओं से संबंधित है। ग्राहक के लिए समझना आसान हो, टीम के लिए प्रदान करना सरल हो। जो 100% डिजिटल है, उस पर भरोसा न करें, क्योंकि डिजिटल अकेले काम नहीं करता। यह आवश्यक है कि पेशेवरों के दशकों के अनुभव को नई तकनीकों के साथ कैसे मिलाया जा सकता है ताकि परिणामों को तेज किया जा सके। दोनों पूरक हैं।
कमरा P लोगों का है। एक कंपनी को अपने प्रतिभाओं का मूल्यांकन शुरू करने के लिए बढ़ने की प्रतीक्षा नहीं करनी चाहिए, जिसमें मान्यता, प्रशिक्षण और एक मजबूत और विविध संस्कृति का निर्माण शामिल है। गार्टनर की 2024 की एक सर्वेक्षण में कहा गया है कि कौशल की कमी सबसे बड़ा जोखिम है जो श्रम शक्ति से संबंधित है, जैसा कि 80% परामर्शदाताओं ने बताया। यदि आप अपनी लोगों को विकसित करने में मदद नहीं कर रहे हैं, तो अन्य संगठन उनकी मदद कर रहे हैं, जिससे उन्हें लाभ मिल सकता है।
हमारे पास दिसंबर तक अभी भी समय है ताकि हम अपनी कंपनियों को और भी अधिक उज्जवल भविष्य दे सकें। यह कब हमारे पाँचवें P का उदय है: 2026 चले गए?
