सिलिकॉन वैली के गतिशील परिदृश्य में, जहां नवाचार और तेज़ विकास सर्वोपरि हैं, प्रबंधन का एक नया रुझान संस्थापकों और सीईओ के बीच चर्चा का विषय बन गया है: "संस्थापक मोड" और "प्रबंधक मोड" के बीच का विरोधाभास।
स्टीव जॉब्स से प्रेरित, एयरबीएनबी के सह-संस्थापक और सीईओ ब्रायन Chesky ने हाल ही में अपने व्यक्तिगत अनुभव को साझा करके बहस को फिर से जगा दिया है कि नेताओं को अपने कंपनियों के भीतर कैसे स्थिति बनानी चाहिए, विशेष रूप से विस्तार के समय। चेस्की ने दैनिक संचालन में अधिक संलग्न मार्ग चुना, जिसे वह "संस्थापक मोड" कहते हैं, इसके विपरीत पारंपरिक मॉडल "प्रबंधक मोड" का, जिसे बड़े निगमों द्वारा व्यापक रूप से अपनाया गया है।
अंत में, इन दोनों प्रबंधन तरीकों में से कौन सा तकनीकी कंपनियों के लिए अधिक उपयुक्त है जो तेजी से नवाचार बनाए रखने और साथ ही नए बाजारों में विस्तार करने की चुनौती का सामना कर रही हैं? एक संस्थापक कितनी हद तक या कितनी जरूरी है कि वह संचालन के छोटे-छोटे विवरणों पर नियंत्रण बनाए रखे?
"संस्थापक मोड" में, संस्थापक केंद्रीय भूमिका निभाते हैं, सीधे रणनीतिक और परिचालन निर्णयों में शामिल होते हैं। चेस्की, उदाहरण के लिए, ने इस निरंतर संलग्नता को एयरबीएनबी की नवीनता की भावना को बनाए रखने के लिए महत्वपूर्ण बताया, भले ही इसकी वृद्धि असाधारण हो। इस मॉडल में एक बार बार होने वाली प्रैक्टिस "स्किप-लेवल मीटिंग्स" का आयोजन है, जहां सीईओ सीधे परिचालन स्तरों से जुड़ते हैं, जो तेज़ निर्णय लेने और कंपनी की मूल दृष्टि के साथ संरेखित करने में मदद करता है।
दूसरी ओर, "मैनेजर मोड" में, सीईओ विशिष्ट क्षेत्रों के नेताओं को दैनिक कार्यान्वयन सौंपते हैं, जो बाजार विस्तार और बड़े पैमाने पर उत्पाद विकास जैसी व्यापक रणनीतियों पर ध्यान केंद्रित करते हैं। हालांकि बड़े कंपनियों में प्रभावी, इस मॉडल का जोखिम है कि यह नेता को संचालन से दूर कर सकता है और गति और प्रारंभिक संस्कृति के संरक्षण को खतरे में डाल सकता है।
मुख्य प्रश्न यह है: बढ़ती कंपनियों में "संस्थापक मोड" कितनी देर तक स्थायी रहता है? जैसे-जैसे एक स्टार्टअप बढ़ता है, उतना ही गहरा जुड़ाव बनाए रखना असंभव और थकाऊ हो सकता है जिसके लिए संस्थापक को अधिक जिम्मेदारियों को विशेषज्ञ नेताओं को सौंपना पड़ेगा। स्वयं ब्रायन Chesky और स्टीव जॉब्स ने बड़े पैमाने पर कंपनियों में "संस्थापक मोड" को बनाए रखा, लेकिन उन्होंने अपने दृष्टिकोण को अनुकूलित किया, उत्पाद में संलग्नता और अपनी टीमों में विश्वास के बीच संतुलन सुनिश्चित किया।
ऐसे कंपनियां जैसे Airbnb, Tesla और Google हाइब्रिड तरीकों का पता लगाती हैं, जहां संस्थापक महत्वपूर्ण निर्णयों में भाग लेते हैं, लेकिन परिचालन प्रबंधन अनुभवी नेताओं को सौंप देते हैं। यह प्रारूप नवाचार को स्केलेबल विकास के साथ संतुलित करता है, कंपनी की मूल भावना को खोए बिना। एलोन मस्क एक उदाहरण हैं कि कैसे संस्थापक अपने जुड़ाव को अपने व्यवसायों की जटिलता के अनुसार समायोजित कर सकते हैं।
अंत में, असली चुनौती है "फाउंडर मोड" और "मैनेजर मोड" के बीच संतुलन खोजना, कंपनी के विकास के चरण के आधार पर। सबसे बड़ा गलती केवल एक प्रबंधन मॉडल पर जोर देना है, बिना व्यवसाय की विशिष्ट आवश्यकताओं पर विचार किए।
