डिजिटल परिवर्तन अक्सर तकनीक के उपयोग का अंतिम लक्ष्य माना जाता है, लेकिन वास्तव में यह कंपनियों के लिए एक सतत प्रक्रिया है।
2025 में, इस प्रक्रिया को और भी अधिक रणनीतिक रूप से माना जाना चाहिए, क्योंकि कॉर्पोरेट सफलता केवल तकनीक को अपनाने पर निर्भर नहीं है, बल्कि उस तकनीक का उपयोग करने की परिपक्वता पर है (चाहे प्रक्रियाओं को डिजिटाइज़ करना शुरू कर रहे हों या पहले से ही आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस के संसाधनों का उपयोग कर रहे हों)।
स्टैनफोर्ड के HAI के "AI Index 2025" रिपोर्ट के अनुसार, ब्राजील कृत्रिम बुद्धिमत्ता में विशेषज्ञ पेशेवरों की भर्ती में वार्षिक वृद्धि के कारण उल्लेखनीय हो रहा है: (217%)। इसलिए, इसे सूचना और संचार प्रौद्योगिकियों (आईसीटी) में स्नातकों के प्रशिक्षण में प्रमुख देशों में से एक के रूप में माना जाता है।
इसके अलावा, ब्राज़ील डिजिटल ट्रांसफ़ॉर्मेशन इंडेक्स (ITDBr) के दूसरे संस्करण ने दिखाया कि कंपनियां इस दिशा में प्रगति कर रही हैं, डिजिटल परिपक्वता 2023 में 3.3 से बढ़कर 2024 में 3.7 हो गई है। हालांकि, अध्ययन ने यह भी संकेत दिया कि सांस्कृतिक और संरचनात्मक बाधाएँ अभी भी अधिक व्यापक विकास को सीमित कर रही हैं।
यह एक ऐसा परिदृश्य है जो तकनीकी नवाचार की प्रक्रिया को तेज करने की आवश्यकता को मजबूत करता है ताकि डिजिटल परिपक्वता के स्तर को मूर्त प्रतिस्पर्धात्मक लाभ में बदला जा सके।
अपने डिजिटल चरण को समझें ताकि आप सटीकता से कार्य कर सकें
डिजिटल परिपक्वता एक यात्रा है जो तीन चरणों में बनी है, और प्रत्येक चरण की समझ तकनीकों को सही ढंग से पहचानने, निवेशों को निर्देशित करने और उन प्राथमिकताओं को स्थापित करने के लिए आवश्यक है जो व्यवसायों पर प्रभाव को अधिकतम करेंगी।
- प्रारंभिक चरणविखंडित प्रक्रियाओं और कम डिजिटलीकरण के साथ, यह समय है एक तकनीकी आधार बनाने का, जिसमें आईटी संरचना में स्वचालन और एकीकरण मूलभूत हो।
- मध्यवर्ती इंटर्नशिपआंशिक डिजिटलीकरण और सीमित एकीकरण के साथ, ध्यान अधिक कुशल परिचालन प्रवाह वाले प्रणालियों को जोड़ने पर होना चाहिए।
- उन्नत इंटर्नशिपसंस्थाएँ रीयल-टाइम डेटा, कृत्रिम बुद्धिमत्ता, बिग डेटा और स्वचालन का उपयोग कर रही हैं, निरंतर नवाचार और ग्राहकों के लिए व्यक्तिगत अनुभवों को प्राथमिकता देते हुए।
2025 के लिए पांच अनिवार्य प्रौद्योगिकियां
इस साल, कुछ तकनीकें डिजिटल परिपक्वता के विभिन्न स्तरों पर कंपनियों की प्रतिस्पर्धात्मकता के स्तंभ के रूप में उभर रही हैं। सफलता से निष्पादित रणनीति के लिए पांच प्रमुख प्रौद्योगिकियां हैं
- कृत्रिम बुद्धिमत्ताएक अध्ययन जो सेंटर फॉर मैनेजमेंट एंड स्ट्रैटेजिक स्टडीज (CGEE) द्वारा प्रकाशित किया गया है, ने ब्राजील को लैटिन अमेरिका में कृत्रिम बुद्धिमत्ता के प्रमुख केंद्रों में से एक के रूप में उजागर किया है, जिसमें विज्ञान, ऊर्जा और कृषि जैसे क्षेत्रों में 144 अनुसंधान इकाइयां कार्यरत हैं। एआई बड़े पैमाने पर डेटा का विश्लेषण करने, मांगों का पूर्वानुमान लगाने, सेवा को व्यक्तिगत बनाने और महत्वपूर्ण गतिविधियों को स्वचालित करने के लिए आवश्यक है।
- 5जीब्राज़ील में, 5G से शुरू होने वाली वृद्धि की एक बड़ी संभावना है। ओपनसिग्नल की एक रिपोर्ट, जिसमें 137 देशों का मूल्यांकन किया गया है, ने दिखाया कि ब्राजील 5G में औसत डाउनलोड गति में तीसरे स्थान पर है। उससे भी अधिक: यह संयुक्त राज्य अमेरिका, जापान और जर्मनी जैसे प्रथम विश्व देशों से आगे था।5G इंटरनेट ऑफ थिंग्स (IoT) और कनेक्टेड अनुभवों के माध्यम से तत्काल निर्णय लेने की अनुमति देता है, जो अर्थव्यवस्था के विभिन्न क्षेत्रों में प्रदर्शन को बेहतर बनाता है।
- क्लाउड कंप्यूटिंगडेटा का क्लाउड में माइग्रेशन लचीलापन बढ़ाता है, आवश्यकतानुसार संसाधनों को अनुकूलित करता है और हार्डवेयर और अवसंरचना रखरखाव में उच्च निवेश की आवश्यकता को समाप्त करता है।
- स्मार्ट ऑटोमेशनप्रक्रियाओं को फिर से परिभाषित करें जब आप दोहराए जाने वाले कार्यों के निष्पादन से आगे बढ़ते हैं, परिचालन प्रवाह को अनुकूलित करते हैं और सटीकता की अनुमति देते हैं।मुख्य व्यवसायकंपनी का।
- उन्नत साइबर सुरक्षाEY के अनुसार, पहचान उल्लंघनों का 90% मानवीय त्रुटि के कारण होता है और इन जोखिमों को उलटने के लिए, कंपनियों को साइबर सुरक्षा प्रशिक्षण कार्यक्रमों में निवेश करना चाहिए।
डिजिटल संपत्तियों का संरक्षण बढ़ते साइबर खतरों के परिदृश्य में नियामक अनुपालन सुनिश्चित करता है। सुरक्षा नीतियों का कार्यान्वयन अनिवार्य है ताकि संचालन और व्यवसाय की अखंडता सुनिश्चित की जा सके, वित्तीय और प्रतिष्ठात्मक क्षति से बचा जा सके।
इन पाँच तकनीकों को बुद्धिमत्ता के साथ मिलाकर न केवल संचालन को अनुकूलित किया जाता है, बल्कि वे अपने-अपने बाजारों में कंपनियों के विभेदन को भी प्रेरित करते हैं।
प्रौद्योगिकी का उपयोग करने के लिए वस्तुनिष्ठ मानदंड आवश्यक हैं
वास्तविक परिणामों के लिए, इन प्रौद्योगिकियों में से प्रत्येक को प्रभाव और रणनीतिक संरेखण को प्राथमिकता देनी चाहिए।
इसलिए, बिना योजना के नई तकनीकों को अपनाना एक गलती है। प्रत्येक तकनीक का उपयोग कैसे किया जाता है, इसे निम्नलिखित मानदंडों के अनुसार निर्धारित करना आवश्यक है:
- कंपनी का दरवाजाबड़ी संस्थाएँ मजबूत और कस्टमाइज्ड समाधानों की मांग करती हैं, जबकि छोटी कंपनियाँ मॉड्यूलर और चुस्त उपकरणों से लाभान्वित होती हैं, जैसे सॉफ्टवेयर ऐज़ अ सर्विस (SaaS)।
- स्पर्शी निवेश पर वापसी (ROI)प्रत्येक तकनीकी निवेश को मापने योग्य मूल्य प्रदान करना चाहिए। अन्यथा, मूल्य निवेश नहीं रहता और खर्च में बदल जाता है।
- मौजूदा प्रणालियों के साथ एकीकरणऑपरेशनल इंटरप्शन को रोकना एकीकरण के दौरान आवश्यक है ताकि उत्पादकता को मजबूत किया जा सके।
- स्केलेबिलिटीसमाधान कंपनी के विकास के साथ-साथ बढ़ने चाहिए, निरंतर पुनर्निवेश की आवश्यकता के बिना।
चाहे परिपक्वता का चरण कुछ भी हो, ये मानदंड स्थायी डिजिटल विकास के लिए आधार हैं, जो कंपनियों को अधिक परिचालन दक्षता, डेटा-संचालित निर्णय लेने और नवाचार की ओर केंद्रित संगठनात्मक संस्कृति को मजबूत करने में लाभ पहुंचाते हैं।
इन लाभों के महत्व का प्रमाण मैकिंजी की एक रिपोर्ट में है, जिसमें यह निष्कर्ष निकाला गया है कि निरंतर नवाचार में निवेश करने वाली कंपनियां, यहां तक कि अनिश्चितता के समय में भी, अपने प्रतिस्पर्धियों से आगे रहने की प्रवृत्ति रखती हैं। इस सफलता के लिए मुख्य अंतर पेशेवरों की भागीदारी और बुनियादी ढांचे, बौद्धिक संपदा और ग्राहकों के साथ संबंधों का सही उपयोग है, जिससे नए बाजार अवसरों की पहचान की जा सके।
प्रौद्योगिकी और लोग: डिजिटल परिवर्तन का अनिवार्य संयोजन
अंत में, यह दोहराना जरूरी है: डिजिटल परिवर्तन केवल उपकरणों के बारे में नहीं है। यह लोगों के बारे में है। यह उन उपकरणों से परिणाम उत्पन्न करने वाली प्रौद्योगिकी, प्रक्रियाओं और प्रतिभाओं के बीच का संयोजन है।
डिजिटल रणनीति के केंद्र में लोगों को रखने से, कंपनियां अधिक लचीली, अनुकूलनीय और ऐसे बाजार में काम करने के लिए तैयार हो जाती हैं जो लगातार अनुकूलन और पुनः आविष्कार की मांग करता है।
2025 में, डिजिटल परिवर्तन अभी भी अनिवार्य है। मुद्दा यह है: क्या आपकी कंपनी केवल देख रही है, या नेतृत्व करने के लिए तैयार है?
