2025 में डिजिटल परिवर्तन: परिपक्वता स्तर और ठोस परिणाम उत्पन्न करने वाली पाँच आवश्यक प्रौद्योगिकियाँ

डिजिटल परिवर्तन को अक्सर प्रौद्योगिकी के उपयोग का अंतिम लक्ष्य माना जाता है, लेकिन वास्तव में यह कंपनियों के लिए एक निरंतर प्रक्रिया है। 

2025 में, इस प्रक्रिया पर और भी अधिक रणनीतिक रूप से विचार किया जाना चाहिए, क्योंकि कॉर्पोरेट सफलता केवल प्रौद्योगिकी को अपनाने पर ही निर्भर नहीं करती है, बल्कि इसके उपयोग की परिपक्वता पर निर्भर करती है (चाहे प्रक्रियाओं को डिजिटाइज़ करना शुरू करना हो या फिर कृत्रिम बुद्धिमत्ता के संसाधनों का पता लगाना हो)।

स्टैनफोर्ड की एचएआई द्वारा जारी "एआई इंडेक्स 2025" रिपोर्ट के अनुसार, ब्राजील वार्षिक रूप से कृत्रिम बुद्धिमत्ता (एआई) विशेषज्ञों की भर्ती में वृद्धि कर रहा है: (217%)। इस वजह से, यह सूचना और संचार प्रौद्योगिकी (आईसीटी) में स्नातकों को प्रशिक्षित करने वाले प्रमुख देशों में से एक के रूप में पहचाना जाता है।

इसके अतिरिक्त, ब्राजील डिजिटल परिवर्तन सूचकांक (आईटीडीबीआर) के दूसरे संस्करण से पता चला है कि कंपनियां इस दिशा में आगे बढ़ रही हैं, क्योंकि 2023 में डिजिटल परिपक्वता 3.3 से बढ़कर 2024 में 3.7 हो गई है। हालांकि, अध्ययन से यह भी पता चला है कि सांस्कृतिक और संरचनात्मक बाधाएँ अभी भी व्यापक विकास को सीमित कर रही हैं।

यह एक ऐसा परिदृश्य है जो तकनीकी नवाचार की प्रक्रिया को तेज करने के लिए तात्कालिकता को रेखांकित करता है ताकि डिजिटल परिपक्वता के स्तर को मूर्त प्रतिस्पर्धी लाभ में बदल दिया जा सके। 

अपने डिजिटल स्तर को समझें ताकि सटीक रूप से कार्य किया जा सके

डिजिटल परिपक्वता एक यात्रा है जिसमें तीन चरण शामिल हैं, और प्रत्येक चरण की समझ उचित तकनीकों को मैप करने, निवेशों को निर्देशित करने और उन प्राथमिकताओं को स्थापित करने के लिए आवश्यक है जो व्यवसाय पर अधिकतम प्रभाव डालेंगी।

• प्रारंभिक चरण: विभाजित प्रक्रियाओं और कम डिजिटलाइजेशन के साथ, अब आईटी संरचना में मूल स्वचालन और एकीकरण के साथ एक तकनीकी आधार स्थापित करने का समय है।
• मध्यवर्ती स्तर: आंशिक डिजिटलाइजेशन और क्षेत्रों के बीच सीमित एकीकरण के साथ, ध्यान अधिक कुशल परिचालन प्रवाह वाले सिस्टम को जोड़ने पर होना चाहिए।
• उन्नत चरण: संगठन वास्तविक समय के डेटा, कृत्रिम बुद्धिमत्ता, बिग डेटा और स्वचालन का उपयोग करते हैं, लगातार नवाचार और ग्राहकों के लिए अनुकूलित अनुभवों को प्राथमिकता देते हैं।

2025 के लिए पाँच अनिवार्य तकनीकें

इस वर्ष, कुछ तकनीकें उन कंपनियों के लिए प्रतिस्पर्धा के स्तंभों के रूप में उभर रही हैं जो विभिन्न स्तरों की डिजिटल परिपक्वता रखती हैं। सफल रणनीति के क्रियान्वयन के लिए शीर्ष पाँच तकनीकें हैं:

1. कृत्रिम बुद्धिमत्ता: सीजीईई (केंद्र के लिए रणनीतिक प्रबंधन और अध्ययन) द्वारा प्रकाशित एक अध्ययन में ब्राजील को लैटिन अमेरिका में कृत्रिम बुद्धिमत्ता (क्यूआई) के प्रमुख केंद्रों में से एक के रूप में उजागर किया गया है, जिसमें विज्ञान, ऊर्जा और कृषि जैसे क्षेत्रों में काम कर रही 144 अनुसंधान इकाइयाँ हैं। बड़ी मात्रा में डेटा का विश्लेषण करने, मांगों का अनुमान लगाने, ग्राहक सेवाओं को व्यक्तिगत बनाने और महत्वपूर्ण कार्यों को स्वचालित करने के लिए एआई आवश्यक है।
2. 5G: ब्राज़ील में 5G से विकास की बड़ी संभावनाएँ हैं। ओपनसाइनॉल की 137 देशों में हुई रिपोर्ट के अनुसार, ब्राज़ील 5G में औसत डाउनलोड स्पीड में तीसरे स्थान पर है। इससे भी ज़्यादा, यह अमेरिका, जापान और जर्मनी जैसे विकसित देशों से आगे निकल गया है। 5G इंटरनेट ऑफ़ थिंग्स (IoT) और कनेक्टेड अनुभवों के ज़रिए वास्तविक समय में निर्णय लेने की सुविधा प्रदान करता है, और इससे अर्थव्यवस्था के विभिन्न क्षेत्रों में प्रदर्शन बेहतर होता है।
3. क्लाउड कंप्यूटिंग: डेटा का क्लाउड पर माइग्रेशन लचीलेपन को बढ़ाता है, माँग के अनुसार संसाधनों को अनुकूलित करता है और हार्डवेयर में भारी निवेश और बुनियादी ढांचे के रखरखाव की आवश्यकता को समाप्त करता है। 
4. बुद्धिमान स्वचालन: बार-बार होने वाली कार्यों के निष्पादन से आगे बढ़कर प्रक्रियाओं को फिर से परिभाषित करें, परिचालन प्रवाह को अनुकूलित करें और के अनुसार सटीकता को सक्षम बनाएं। मुख्य व्यवसाय The translation of "da empresa" in Portuguese to Hindi depends heavily on the context. "Da empresa" translates literally to "of the company". To give a good Hindi translation, please provide the sentence it's part of. 
5. उन्नत साइबर सुरक्षा: ईवाई के अनुसार, पहचान चोरी के 90% मामलों में से, मानवीय त्रुटि के कारण होते हैं और इन जोखिमों को दूर करने के लिए, कंपनियों को साइबर सुरक्षा प्रशिक्षण कार्यक्रमों में निवेश करना चाहिए।

डिजिटल परिसंपत्तियों की सुरक्षा बढ़ती साइबर खतरों वाले परिदृश्य में नियामक अनुपालन सुनिश्चित करती है। ऑपरेशन और व्यवसाय की अखंडता को बनाए रखने और वित्तीय व प्रतिष्ठा संबंधी क्षति से बचने के लिए सुरक्षा नीतियों को लागू करना अनिवार्य है।

ये पाँच तकनीकें, जब बुद्धिमत्ता से एकीकृत की जाती हैं, न केवल संचालन को बेहतर बनाती हैं, बल्कि कंपनियों को उनके संबंधित बाजारों में प्रतिस्पर्धी बढ़त भी दिलाती हैं।

प्रौद्योगिकियों के उपयोग के लिए वस्तुनिष्ठ मानदंडों की आवश्यकता होती है।

वास्तविक परिणामों के लिए, इनमें से प्रत्येक तकनीक को प्रभाव और रणनीतिक संरेखण को प्राथमिकता देनी चाहिए। 

इसलिए, बिना किसी योजना के नई तकनीकों को अपनाना एक गलती है। प्रत्येक तकनीक का उपयोग किस तरह से किया जाए, यह निर्धारित करना आवश्यक है, इन मानदंडों के अनुसार:

• कंपनी का दरवाजा बड़ी संगठनें मजबूत और अनुकूलित समाधानों की मांग करती हैं, जबकि छोटी कंपनियां मॉड्यूलर और तेज़ उपकरणों, जैसे सॉफ़्टवेयर एज़ ए ए सर्विस (SaaS) से लाभान्वित होती हैं।
• व्यवहार्य रिटर्न ऑन इन्वेस्टमेंट (ROI): प्रौद्योगिकी में प्रत्येक निवेश से मापने योग्य मूल्य मिलना चाहिए। अन्यथा, मूल्य निवेश नहीं रहता और "व्यय" बन जाता है।
• विद्यमान प्रणालियों के साथ एकीकरण: ऑपरेशनल रुकावट से बचना एकीकरण के दौरान उत्पादकता को मजबूत करने के लिए आवश्यक है।
• स्केलेबिलिटी: समाधानों को कंपनी के विकास के साथ तालमेल बिठाना चाहिए, लगातार पुनर्निवेश की आवश्यकता के बिना।

परिपक्वता के स्तर से अप्रभावित, ये मानदंड टिकाऊ डिजिटल वृद्धि के लिए आधार हैं, जिससे कंपनियों को बेहतर परिचालन दक्षता, डेटा-संचालित निर्णय लेने और नवाचार पर केंद्रित संगठनात्मक संस्कृति को मजबूत बनाने में मदद मिलती है।

इन लाभों के महत्व का प्रमाण मैकिंज़ी की एक रिपोर्ट में है, जिसमें निष्कर्ष निकाला गया है कि निरंतर नवाचार में निवेश करने वाली कंपनियाँ, अनिश्चितता के दौर में भी, अपने प्रतिस्पर्धियों से आगे निकलने की प्रवृत्ति रखती हैं। इस श्रेष्ठता के लिए अंतर हैं, जिसमें पेशेवरों की भागीदारी और बुनियादी ढांचे, बौद्धिक संपदा और ग्राहकों के साथ संबंधों का सही उपयोग करके बाजार के नए अवसरों की पहचान करना शामिल है।

तकनीक और लोग: डिजिटल बदलाव का अपरिहार्य संयोजन

अंत में, यह दोहराना महत्वपूर्ण है: डिजिटल परिवर्तन केवल उपकरणों के बारे में नहीं है। यह लोगों के बारे में है। यह प्रौद्योगिकी, प्रक्रियाओं और प्रतिभाओं का तालमेल है जो इन उपकरणों से परिणाम उत्पन्न करता है। 

डिजिटल रणनीति में लोगों को केंद्र में रखकर, कंपनियां अधिक लचीली, अनुकूलनशील और ऐसे बाजार में काम करने के लिए तैयार हो जाती हैं, जिसे लगातार अनुकूलन और पुनर्विचार की आवश्यकता होती है।

2025 में, डिजिटल परिवर्तन एक अनिवार्यता बना हुआ है। सवाल यह है: क्या आपकी कंपनी सिर्फ़ तालमेल बैठा रही है, या वह नेतृत्व करने को तैयार है?